Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е З Н АМ Я » 16 сентября 1977 года © 3 стр. % — *к = Н Е В Н И К СОЕРВНОВАНИЯ ТРУД ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЯ Э к о н о м и я - дело серьезное Братьев Пончиковых на машинострои­ тельном заводе многие знают как отлич­ ных мастеров своего дела. Один из них слесарь, другой токарь. Виктор Дмитрие­ вич работает формовщиком в литейном цехе. Благодаря точному соблюдению технологии производства и линейных раз­ меров форм он способствует экономии металла. Сегодня В. Д, Иончиков расска­ зывает о своей работе. Говорят, что привычка—вторая натура. Мне ка­ жется, верно говорят. Вот уже 19 лет каждое утро прихожу я на завод. Все мне здесь знако­ мо, дорого. Да и профессию свою я ни на ка­ кую другую бы не сменил. Вроде и простая она, а есть у нас свои «секреты». Взять хотя бы непосредственно сырье: песок или землю. Опытный глаз формовщика сразу определит их влажность, состав. А от этого зависит и ка­ чество литья. Форма сделана неудачно — лишний расход металла, и деталь забракуют. Есть у нас возможности и для внедрения нов­ шеств. Раньше на участке для изготовления риф ­ леного вала формовочную яму копали в верти­ кальной плоскости. В яму часто попадала вода, использовалось несколько опор. Все это затруд­ няло производство, порой допускался перерас­ ход металла, ухудшалось качество изделия. По­ думав, посоветовавшись с товарищами, я пред­ ложил всю литниковую систему расположить в горизонтальной плоскости, используя всего одну опору. Вскоре эта идея нашла свое вопло­ щение на практике. Благодаря новшеству был облегчен процесс подготовки формы, деталь стала изготавливаться с минимальными припу­ сками, значит при ее обработке меньше будет отходов. В количественном отношении показа­ тель экономии металла на 1 вале может пока­ заться невысоким— всего несколько граммов. Но общий экономический эффект от внедрен­ ного предложения составляет около двух тысяч рублей в год. Сменное задание я выполняю в среднем на 115— 120 процентов, приходится изготавливать формы для деталей различной сложности. Но забота об экономии металла — дело особое. Ведь можно формовщику перевыполнить план, а литейщик на этих заготовках допустит перерас­ ход чугуна. Поэтому нам приходится следить за тем, чтобы при создании формы не были увели­ чены ее линейные размеры, не допускать лиш­ них припусков. В соответствии с этим и силы свои распределяешь. В первой половине дня, как правило, энергии больше, а к концу смены устаешь. Поэтому и берешься с утоа за детали особой важности, при изготовлении которых особенно четко следует соблюдать технологию. В заключение хотел бы сказать, что можно бы­ ло бы добиваться большей экономии металла, если бы нашей рабочей инициативе оказыва­ лась инженерная поддержка. Практический опыт у нас есть. Иной раз смотришь — можно в той или иной форме уменьшить припуски. Чувствуешь это больше по интуиции. Но произ­ вести сам расчеты не можешь -—знаний не хва­ тает. А технолог или инженер могли бы нам оказать помощь. В. ИОНЧИКОВ, формовщик машиностроительного завода. На снимке: грохотовщица ольшанского карьера Зинаида Александровна Щекланова. К сегодняшнему дню передовик производства выполнила лич­ ные обязательства двух лет пя­ тилетки. Это се трудовой пода­ рок предстоящему 60-лстию Великого Октября. Успеха Зинаида Александ­ ровна добилась благодаря тес­ ному содружеству с работника­ ми других профессий, обслу­ живающими технологическую линию по выработке продукции, личному мастерству, рациональ­ ному использованию времени. К 7 ноября 3. А. Щекланова обязалась завершить еще два месячных задания. Таков ее вклад в выполнение социали­ стических обязательств, при­ нятых коллективом карьера на нынешний год и пятилетку в целом- Фото А. Боева. Со знаком качества . К серийному производству дошкольно - ясельных комп­ лектов подготовился коллектив фабрики массового пошива. Из­ делия недавно удостоены госу­ дарственного Знака качества. Успешно выполняя обязатель­ ства по выпуску продукции, швейники не забывают и о дру­ гой, не менее важной стороне социалистического соревнова­ ния, стремятся дать населению больше товаров, изготовленных в соответствии с требованиями моды, высококачественно. За восемь месяцев с почетным пя­ тиугольником выпущено про­ дукции на 420 тысяч рублей. Это почти в полтора раза боль­ ше, чем сделано за соответст­ вующий период прошлого года. Сейчас Знаком качества мар­ кируются 23 изделия фабрики. Пошивом этой одежды занима­ ются коллективы мастеров В. С. Ворониной и В . А . Завьяловой. Л. ХРАМЦОВА, начальник планового отдела фабрики массового пошива. Каждый из оставшихся до юбилея Великого Октября дней счи­ тать днем ударного труда Этот почин ново.итецких металлургов одним из первых на заводе «Гидропривод» поддержал токарь третьего це«а Г . С. Суворов. Рационально используя рабочее время, строго соблюдая тех­ нологию производства, Георгий Сергеевич ежедневно перевы­ полняет сменное задание на 18— 20 процентов. Изделия, выпу­ скаемые им, отличаются высоким качеством. На снимне: Георгий Сергеевич Суворов у токарного станка- Фото А. Боева- С" СЛИ брать основные техни- *— ко-экономические показа­ тели, то в целом картина полу­ чается неплохая. План восьми месяцев по выпуску и реализа­ ции продукции выполнен. О д ­ нако коллектив не справился с августовской программой по объему производства из-за на­ рушения графика поставок за­ готовок и комплектующих изде­ лий. Недодано гидроцилинд­ ров на 182 тысячи рублей. В результате не выполнена но­ менклатура изделий, задержа­ лась сборка харьковских, челя­ бинских и других тракторов. Кроме просчетов в работе службы снабжения, имеется и ряд других нерешенных про­ блем, которые тянут производ­ ство назад. Агрегатчикам с каждым днем работать становится все труд­ нее. Все дело в том, что пред­ приятию для выполнения уста­ новленной программы не хвата­ ет производственных площадей. Многие участки находятся в стесненном положении. Обору­ дование скучено, , нормы его установки не выдерживаются. Вдобавок ко всему рядом с ним приходится укладывать собран­ ные гидроцилиндры, проходы загромождаются, культуры тру­ да никакой. Хотя агрегатчики лишены многих возможностей, они не­ мало проявляют заботы о по­ вышении эффективности и ка­ чества труда . В этом им преж­ де всего помогает тесный со ­ юз со специалистами других предприятий, связь науки и тех­ ЭФФЕКТИВНО БОРОТЬСЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БАРЬЕРЫ НАПУТИ Если сравнить сегодняшнюю производственную програм­ му коллектива завода тракторных гидроагрегатов с прошлогод­ ней, нельзя не обратить внимания на то, что она на 10 про­ центов напряженнее. Расчет делается такой, чтобы как можно полнее удовлетворить растущие потребности сельского хозяйства в производстве тракторов и других машин. Причем агрегатчики должны обеспечить 30 процентов прироста продукции за счет увеличения производительности труда. 'Ключом к решению этой ответственной задачи являются высо­ кая эффективность и качество работы. Что же делают агрегатчики в этом направлении, с «ем они идут к 60-летию Великого Октября! ники. На днях на заводе освоен технологический процесс обра­ ботки штоков гидроцилиндров 700 А. Детали имеют цельно­ штампованную конструкцию. Она разработана ельчанами совместно со специалистами Ленинградского объединения «Кировский завод» взамен уста­ ревшей. Внедрение конвейерной уста­ новки по обработке деталей гидроцилиндров в пятом цехе позволило повысить про­ изводительность труда, высво­ бодить значительное количе­ ство универсального обору­ дования. Многое изменилось во втором цехе с применением карусельных станков для ме­ ханической обработки паль­ цев гидроцилиндров. Раньше их делали по одному, а теперь за то же самое время изготавли­ вают двенадцать. Характерны и другие примеры, свидетель­ ствующие о своевременном проведении организационно - технических мероприятий. И вновь после положительных фактов мы вынуждены останав­ ливаться на проблемах. Специа­ листы могли бы делать гораз­ до больше. На предприятии сейчас не хватает 127 рабочих. Поэтому все чаще и чаще их место за станком занимают ин­ женеры, бросая свои дела. Например, инженер отдела тру ­ да В. Мельникова второй месяц работает сверловщицей. Как экономист она лишена возмож­ ности выполнять свои непосред­ ственные обязанности Такое же можно встретить и в других службах и отделах. Некоторые конструкторы из отдела авто­ матизации и механизации про­ изводства «освоили» профес­ сию инженеров-строителей и выполняют работу, к которой не имеют никакого отношения. А за свое основное дело им приходится браться в свобод­ ное время. Руководство з а А д а по это­ му поводу говорит, что дру­ гого выхода нет. Не заменят специалисты недостающих ра­ бочих, значит, план будет про­ вален, а за это по головке не погладят. Беспокойство за судьбу плана понятно, толь­ ко избранный метод для его реализации не очень-то наде­ жен. Инженеров при таком подхо­ де к использованию их труда и знаний не устраивает работа на предприятии. Уже сегодня здесь часто сменяются ИТР. А что будет завтра? Из беседы с заместителем главного инженера В. П. Суро­ вым явствует, что проблемы предприятия будут сняты с повестки дня с окончанием технического перевооружения завода. Его, кстати, намечено осуществить давно, но ничего пока не получилось, так как про­ ект реконструкции предприя­ тия уже не отвечает требова­ ниям нынешнего дня... А. МЕЛЬНИКОВ.