Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е З Н А М Я » О 13 июля 1977 года ф 2 стр. % = Ф = Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ Л то р о м у пол у д а р н ы е т е м н ы I ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ Помогает по «Повысить производитель­ ность труда на 8 ,4 процента». Из социалистических обяза­ тельств коллектива завода ме­ дицинского оборудования на 1977-й год. Характерной чертой обяза­ тельств, принятых коллекти­ вом предприятия, является внимание повышению эффек­ тивности и качества. Не слу­ чайно разработанный здесь встречный план был одобрен бюро горкома КПСС. Сегодня мы расскажем о том, как мед- техники решают задачу повыше­ ния производительности тру­ да. За полугодие задание по этому главнейшему показателю выполнено на 103 процента. Выработка на каждого работаю­ щего составила 2680 рублей, что на 79 рублей выше плано­ вой. Если сравнивать достигну­ тый результат с показателем соответствующего периода прошлого года, то рост произ­ водительности труда на 10 про­ центов больше. А теперь от констатации фактов перейдем конкретно к тем мероприятиям, выполнение которых позволило коллективу подняться еще на одну сту­ пеньку. Недавно в производстве оч­ ковых оправ создан комплекс­ но-механизированный участок но изготовлению шарниров. Здесь установлено 8 станков- автоматов двух типов. Одни предназначены для фрезеровки створок шарниров, другие— для прокола отверстий под заклепку. Названные механические опера­ ции раньше выполнялись вруч­ ную па обычных приспособле­ ниях. Внедрение автоматиче­ ского оборудования позволило сократить трудоемкость шарни­ ров в два раза. В той же про­ порции уменьшилась числен­ ность производственников, за­ нятых на выпуске деталей. Автоматы, освободившие лю­ дей от ручного малопроизводи­ тельного труда, разработаны специалистами отдела автома­ тизации и механизации, воз­ главляемого инженером В. В. Чурсиным. Кроме того, на том же участ­ ке освоены и внедрены еще два автомата, рекомендованные научно-производственным объ­ единением «Медоборудование». Данные станки еще эффектив­ нее, чем предыдущие. На них совмещаются в один цикл сразу три операции по изготовлению шарниров: вырубка заготовок, фрезеровка и прокол отверстий. Шесть единиц такого оборудо­ вания, по мнению специали­ стов, вполне заменят 16 стан­ ков, используемых сегодня. Сравнение говорит само за се­ бя. Замена человека автоматом осуществлена также на участке гибки металлических зауш­ ников.. ^ Отправлены на пере­ плавку, как ненужные, ручные приспособления. Их вытеснил двухпозиционный станок, сги­ бающий сразу два заушника. Это в два раза быстрее, чем прежде. В производстве медизделий механизирован процесс подго­ товки продукции под нанесение декоративных покрытий. Вслед за пуском нового станка, ис­ пользуемого для этих целей, в гальваническом отделении пер­ вого производства начнется ре­ конструкция. В ходе ее часть оборудования будет заменена, а часть выставлена в тон по­ следовательности, в какой протекает технологический процесс. Конечная цель пере­ вооружения сводится к пере­ ходу на работу по поточному методу, что положительно по­ влияет на рост производитель­ ности труда. Сокращению трудозатрат, как рядок известно, способствует рацио­ нальное использование рабоче­ го времени. Проведенный не­ давно экономистами отдела тру­ да и зарплаты хронометраж по­ казал, что отдельные станочни­ ки теряют много времени из-за плохого, неравномерного по­ ступления материалов из заго­ товительного в основные цехи. Проанализировав причины простоев, проверяющие пришли к выводу, что в заготовитель­ ном отделении надо установить дополнительно механические ножницы, для резки стального проката. Положение с поступ­ лением материалов резким образом изменилось, как только было выполнено это простое решение. Мероприятия технического характера подкрепляются по­ стоянной заботой о росте ква­ лификации производственников. В течение шести месяцев ее повысили 138 человек, в том числе более 30 ИТР. К росту выработки медтехни- ков побуждают и занятия в школах коммунистического тру­ да. Здесь агитаторы и пропа­ гандисты воспитывают у рабо­ чих убеждение, что посто­ янное повышение произво­ дительности труда способству­ ет удовлетворению экономиче­ ских. социальных и других по­ требностей советского человека- Наряду с этим на заводе под­ готовлена почва для внедрения [Пекинского метода. У лее сейчас каждый ста­ ночник - владеет тремя-че­ тырьмя операциями. Внедре­ ние опыта щекинцев по­ может рабочим еще больше расширить свой профессиональ­ ный кругозор, добиться взаимо­ заменяемости, экономить вре­ мя и в конечном счете позволит увеличить выпуск продукции. А. МЕЛЬНИКОВ. ИХ О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А О П У Б Л И К О В А Н Ы В Н АШ ЕЙ Г А З Е Т Е В роли грузчиков... Прежде чем рассказать о том, как трудятся лучшие монтаж­ ницы металлозаготовительного цеха завода «Эльта» А . В . Ж а ­ воронкова и Л . Н . Стельмах, ве­ роятно, нужно было привести социалистические обязательст­ ва, принятые ими в честь 60-ле­ тия Великого Октября. Одна­ ко большой нужды в этом нет. Обе работницы не только не сумели создать задел для ус­ пешного завершения личного Плана двух лет пятилетки, но и оказались в числе отстающих по итогам прошедших шести месяцев. Передовики производ­ ства в роли несправляющихся с нормами выработки?! Странно, не правда ли? Но при ближайшем знакомст­ ве с положением дел убежда­ ешься, что ничего необычного здесь быть не может. Виной то­ му —низкая организация труда, нерациональное использование кадров. Высококвалифициро­ ванных монтажниц использу­ ют как вспомогательных рабо­ чих. Так , Л . Н. Стельмах от­ правляли в командировку, где она была вынужде­ на заниматься погрузкой кону­ сов для завода. Обе монтажни­ цы в конце второго полугодия разгружали те же конусы экра­ нов в стекольном цехе. А в ре­ зультате не смогли выработать количество нормо-часов, преду­ смотренное заданием. Подобный пример свидетель­ ствует о том, что начальник це­ ха А . Ивашов и председатель цехкома Р. Федянина не очень разборчиво относятся к вопро­ сам социалистического сорев­ нования. Об этом же говорят и другие Факты. В обязательст­ вах металлозаготовителей при подведении итогов учитывает­ ся только выработка, а об ос­ тальных показателях, таких, как экономия материалов, сда­ ча продукции с первого предъ­ явления, культура производст­ ва, не сказано ни слова. Фор­ мализм проявляется и с дру­ гой стороны: в обязательствах немало пунктов, записанных, очевидно, для счета. Вот неко­ торые из них: «Обязуюсь не нарушать трудовую дисципли­ ну», «Обязуюсь содержать обо­ рудование в образцовом по­ рядке». А разве рабочие не должны делать это и без при­ нятия обязательств? Рубежи могут быть напря­ женными лишь' только тогда, когда они экономически обсчи­ таны. Но не помогли монтаж­ ницам определить свои оезеовы, По примеру ростовчан По итогам социалистического соревнования за достойную встречу 60-летия Великого Октября среди предприятий строи­ тельной индустрии города из месяца в месяц в число лучших вы­ ходит коллектив известкового завода имени Кирова. Задание шести месяцев перевыполнено по всем технико-эко­ номическим показателям. Выпущено сверх плана продукции на 77 тысяч рублей. На 5,7 процента стала выше производительность труда. О том, как коллектив добивается успеха, рассказывает сегодня член КПСС начальник планово-экономического отдела Д. Урюпин. Широкую поддержку на на­ шем предприятии получил по­ чин ростовчан «Работать без единого отстающего коллекти­ ва по основным технико-эконо­ мическим показателям». Вопрос о внедрении его был рассмот­ рен на партийном собрании. Для повышения эффективности труда всех членов коллектива составили конкретные органи­ зационные и технические ме­ роприятия по каждому рабоче­ му месту. (Это было поручено члену КПСС В. М. Мерзлякову). Через определенное время про­ верили, как план реализуется в жизнь. Многие из мероприятий уже выполнены. Например, механи­ зирована доставка отходов от дробильно-сортировочной фаб­ рики в отвалы. Производитель­ ность труда возросла, эконо­ мия от осуществления меропри­ ятия составила двенадцать тысяч рублей. Кроме того, механизиро­ вана выгрузка извести из обжи- говых печей, загрузка ших­ ты. Разработан план повышения квалификации работающих, оказания помощи отстающим (ответственная член КПСС Е. В. Черкашина). Так, 114 человек должны по­ высить в этом году квалифика­ цию. 60 человек учатся в систе­ ме экономического образова­ ния. Помимо этого, постоянно работают школы коммунистиче­ ского труда. Иногда бывает так, что не хватает рабочих рук (в основ­ ном в период весенне-убороч­ ных работ), а план выполнять надо — это закон. И здесь ог­ ромную роль играет освоение смежных профессий. Все цехи предприятия с пла­ новыми заданиями справляются. Но на предприятие приходят новички, которые не сразу начинают выполнять норму. Для того, чтобы внутри каж­ дого коллектива был поддержан девиз «Работать без отстаю­ щих», партийное бюро привлек­ ло для помощи коммунистов, передовиков производства. Та­ ких. как водители А. И. Констан­ тинов и В. В. Дюков, мастер цеха обжига Н. И. Фомина, вы­ грузчик извести М. М. Долма­ тов. Ход соревнования регулярно освещается в стенной газете «За известь» (редактор Н. А. Горбатенко). На заседании партбюро регулярно заслушива­ ются ответственные за выпол­ нение постановления партийного собрания, члены завкома — за обеспечение выполнения со­ циалистических обязательств. Руководство соревнованием по методу ростовчан партийной организац|/'<|д которую возглав­ ляет секретарь партбюро П. И. Трубицын, благоприятно сказы­ вается на работе коллектива. Д. УРЮПИН, начальник планово- экономического отдела. НА СН И М К Е : формовщик панельного цеха сельского строительного комбината Сергей Николаевич Булгаков. Он ак­ тивно участвует в социалистиче­ ском соревновании за достойную встречу 60-летия Великого Ок­ тября. Сергей Николаевич гото­ вит панельные изделия для сельских новостроек с высоким качеством, выполняет сменные задания на 120 процентов. Фото А. Б О Е В А . тщательно взвесить их. В обя­ зательствах они записывают 105 процентов выработки, а на деле дают 120 процентов. Спра­ шивается, кому это нужно? Ни­ кому. наверное, кроме тт . Ива­ шова и Федяниной. Такой под­ ход к соревнованию, когда при­ нимаются необоснованные, за­ ведомо заниженные рубежи, по­ зволяет с легкостью перевы­ полнять обязательства, приня­ тые коллективом цеха. Заодно это оправдывает и недостатки в организации труда . Ведь не се­ крет: чтобы рабочий мог справ­ ляться с высокими обязательст­ вами, нужно постоянно улуч­ шать организацию труда. А так куда спокойней. Не стоит писать о нас, ска­ зали работницы, нехорошо ведь получается: дали слово и не сдержали его. Нет, писать об этом все-таки нужно. Как нужно строго спра­ шивать с тех, кто не создает рабочим условий для высоко­ производительного труда. К. БОРИСОВ. I а А