Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

• КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 10 июня 1977 года ф 2 стр. КРЕПЧЕ ЗНАНИЯ- ВЫШЕ ОТДАЧА «О РАБОТЕ ПАРТИЙНОГО КО­ МИТЕТА ЗАВОДА ТРАКТОР­ НЫХ ГИДРОАГРЕГАТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНО­ СТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБ. РАЗОВАНИЯ В СВЕТЕ РЕШЕ­ НИЙ XXV хСЪЕЗДА КПСС» — такой вопрос рассмотрело на своем недавнем заседании бюро горкома партии. Партком завода тракторных гидроагрегатов, выполняя По­ становления ЦК КПСС «Об улучшении экономического об­ разования трудящихся», прово­ дит работу по дальнейшему совершенствованию экономи­ ческого образования и повы­ шению его эффективности. В коллективе созданы и работа­ ют три Школы партийного про­ свещения по курсам «Социа­ лизм и трдуд», две — «Инже­ нерный тр1уд в социалистиче­ ском обществе», кружок по ос­ новам экрномических знаний для молодьих рабочих, девять школ коммунистического труда. Повышают свои экономические знания рабочие и инженерно- технические работники на кур­ сах, 80 человек обучаются в средних специальных и высших учебных заведениях. , Все пропагандисты участвуют в движении «Пропагандист — пятилетке», оказывают по­ мощь слушателям в разработ­ ке социалистических обяза­ тельств, лицевых счетов эконо­ мии. Политинформаторы, за ­ водское радиовещание прово­ дят пропаганду экономической политики партии, передовых ме­ тодов труда. Организация эко­ номического образования, даль­ нейшее повышение его эфф ек ­ тивности способствуют разви­ тию творческой активности членов коллектива. На заводе 650 ударников коммунисти­ ческого труда. 2076 борются за это почетное звание. Однако партийный комитет завода имеет серьезные упу­ щения в работе по повышению эффективности экономическо­ го образования кадров. Недо­ статочен охват экономической учебой трудящихся. В коллек­ тиве нет перспективного пла­ на экономического образова­ ния. Вопросы политического и экономического образования на заседаниях парткома и партийных собраниях не рас­ сматриваются. Не налажен пар­ тийный контроль за проводи­ мой учебой, в результате чего уровень содержания экономи­ ческого образования не отве­ чает требованиям XXV съезда партии, занятия часто срывают­ ся, низка посещаемость. Не ведется широкая лекци­ онная пропаганда экономиче­ ской политики партии на совре­ менном этапе. Первичная ор­ ганизация общества «Знание» крайне малочисленна. Не используется университет марксизма-ленинизма для под­ готовки идеологических кадров. Передовой производствен­ ный опыт не определен и не пропагандируется в школах коммунистического труда. Экономический совет не про­ водит работы, способствующей повышению эффективности экономического образования: не выпускаются экономичес­ кие бюллетени и обзоры по работе предприятия, не изуча­ ется и не обобщается опыт лучших руководителей эконо­ мических школ. Слабой остается материаль­ ная база: не создан кабинет политического и экономичес­ кого образования, экономичес­ кие уголки, классные комна­ ты для технической и экономи­ ческой учебы находятся в не­ удовлетворительном состоя­ нии, нет технических средств пропаганды, недостаточно на­ глядных пособий. Бюро горкома обязало парт­ ком и администрацию завода принять необходимые меры к выполнению Постановления ЦК КПСС «Об улучшении эконо­ мического образования трудя­ щихся». Разработать перспек­ тивный план обучения кадров на 1977— 1980 годы. Создать кабинет политического и эко­ номического образования на общественных началах, обеспе­ чив его необходимыми учебны­ ми, учебно-методическими по­ собиями, техническими средст­ вами пропаганды. Бюро обратило внимание парткома, комитета комсомола завода на повышение идейно­ теоретического уровня заня­ тий, изучение слушателями тру­ дов классиков марксизма-ле­ нинизма, документов XXV съез­ да партии, на усиление работы с пропагандистскими кадрами партийного, комсомольского просвещения и форм массовой пропаганды, преподавателями экономических школ, курсов. Администрация завода должна принять меры к коренному улучшению экономического просвещения инженерно-тех­ нических работников, рабочих ведущих профессий. РАССКАЗЫ О КАНДИДАТАХ В ДЕПУТАТЫ Р И Т М ОПЕРЕЖЕНИЯ ! ------------------------ • --------------------------- Сверловщик завода «Гидропривод» Владимир Павлович Шпаков уходил в отпуск. Уже был взят билет ма поезд, ос­ тавалось выполнить кое-какие формальности, для чего он и зашел в свой первый механический цех. Здесь его и застала весть о том, что за успехи в девятой пятилетке он награж­ ден орденом Трудовой Славы третьей степени. Награды вручали в Липецке. Находясь под впечатлением церемониала вручения, группа передовиков производства, с которой Владимир возвращался домой, завела речь об эф­ фективности и качестве, о месте рабочего в строю пятилет­ ки. Не знал он тогда, что получение ордена, этот разговор заставят его взглянуть на себя ; несколько иной стороны. Собственно, он мог бы быть доволен собой. В цехе его знают как непревзойденного мастера своего дела, меряю­ щего жизнь не узкими личными категориями, а обществен­ ными интересами. Задание девятой пятилетки он завер­ шил на два года раньше срока, обучил 6 новичков. И все- таки у него был повод задуматься, так как он не привык до­ вольствоваться вчерашним днем. В начале года, сразу после того, как в печати было опуб­ ликовано постановление ЦК КПСС . Совета Министров СССР , ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о сорев­ новании, на заводе заговорили о бригаде сквозного подряда, инициатором создания кото­ рой стала группа рабочих пер­ вого цеха во главе с Владими­ ром Шлаковым. Сквозной подряд—это метод Злобина в промышленности. Правда, в отличие от стройки такая организация труда пока мало распространена, и еще существует немало сомнений насчет ее внедрения. Иной хо­ зяйственник, привыкший лишь поспешать за временем, при­ кинет все «за» и «против» и решит, что овчина выделки не стоит, потому что, как и вся­ кое новое дело, сквозной под­ ряд требует немало забот и волнений. И речь идет не столько об оборудовании и технологии, сколько о работе с людьми. Забегая вперед, скажем, что инициатива получила широкую поддержку администрации и партийной организации цеха, и такая бригада создана. Никто не удивился, что возглавил ее В. П. Шпаков. Она занимается изготовлением крышек гидро­ насосов от первой до послед­ ней операции и за три месяца своего существования успела заявить о себе в полный го­ лос. Достаточно сказать, что средняя производительность труда в коллективе составляет 114 процентов. И это после того, как в цехе были пере­ смотрены нормы выработки. Специалисты помогли станоч­ никам произвести перекомпо­ новку оборудования таким об­ разом, что обработка изделий стала идти поточным методом. Раньше же станки находились хотя и на одном участке, но в разных местах, в результате немало времени уходило на транспортировку деталей. Пра­ ктически каждый член брига­ ды владеет несколькими про­ фессиями, может выполнять токарные, сверлильные или фрезерные операции, произ­ водить настройку оборудова­ ния или его мелкий ремонт. Это дает возможность доби­ ваться четкого взаимодейст­ вия, взаимозаменяемости, ра­ ционального использования каждой рабочей минуты. При массовом производстве организация труда такова, что станочник выполняет строго определенную операцию. Од­ нако если детали не привезли в цех, он вынужден идти до­ мой, а потом наверстывать упущенное за счет сверхуроч­ ных или выходных, как это нередко еще бывает в первом механическом, да и других це­ хах завода. В бригаде Владимира Павло­ вича, каким бы ни было снаб-* жение, дело находится каждо­ му. Нет токарных работ— зани­ майся сверловкой, промывкой деталей или сдачей их на склад. Здесь не будут ждать наладчика, тем более что он один в цехе. Сами произведут настройку оборудования или мелкий ремонт. И пример в этом подает сам бригадир. Однако оставим в стороне техническую сторону дела. Как это ни важно, но не одними деталями измеряются ценность инициативы, черты современ­ ного рабочего. Более весомы социальные изменения в бри­ гаде, воздействие соревнова­ ния на нравственный облик ее членов. Вся сумма, которая зарабо­ тана коллективом, идет в об­ щий «котел» или, попросту го­ воря, делится на всех поровну, независимо от производствен­ ного стажа и опыта. Конечно, это приняли не сразу, ведь одни станочники на первых порах выполняли более квалифици­ рованную работу, значит, и за­ рабатывали больше. Однако, трудясь в новых условиях, вскоре поняли: иначе нельзя. Владимир Павлович поставил дело так, что в бригаде нет выгодных или невыгодных опе­ раций, а общий успех зависит от каждого. Мало удовольст­ вия заниматься промывкой де ­ талей, но без этого не сдашь их на склад, точно так же, если не произведешь токарную об­ работку. Иное стало и отношение к труду. Теперь никто не поз­ волит себе устроить перекур или раньше уйти на обеденный перерыв. Поступить так, значит, переложить часть своей рабо­ ты на плечи товарищей. А на это не всякий решится, коль есть в нем совесть, да и такое просто терпеть не будут. По­ началу в бригаду попал токарь Н. Яковлев. Нужно честно при­ знаться, ошиблись в нем. С первых же дней стал прогули­ вать, приходить на работу под хмельком. Мастер собрался было писать о нем докладную начальнику цеха, однако Вла­ димир Павлович отговорил его. Побеседовали с нарушите­ лем по душам в бригаде, тот дал слово исправиться, но продолжал вести себя по- прежнему. И тогда ему твердо заявили: раз не дорожишь честью рабочего человека, пренебрегаешь мнением кол­ лектива— уходи! В бригаде несколько моло­ дых станочников. Станислав Филатов. например, прежде занимался черновой обработ­ кой крышек и особо не заду­ мывался о повышении квали­ фикации. Но собственное мне­ ние на этот счет изменил, как только попал в коллектив, в чем немалое влияние бригади­ ра. Сейчас он производит чис­ товую обработку, где точность измеряется микронами. Вла­ димир Пономарев пришел уче­ ником токаря. По предложе­ нию В. Шпакова ему не стали выделять, как полагается в та­ ких случаях, наставника, а взя­ ли над ним шефство всей бригадой. Парень раньше сро­ ка сдал на разояд. Рассказ о простом рабочем человеке, выдвинутом кандида­ том в депутаты горсовета, хо­ телось бы закончить словами председателя завкома пред­ при я ти я А. П. Вдовина, который сообщил, что метод труда бригады В. П. Шпакова распро­ страняется в других цехах. А это — лучшая характеристика человеку, который служит мая­ ком для других и которого на- оод облек своим доверием. Б. КИРИЕВСКИЙ. I Гвардейцы пятилетки Общий успех коллектива зависит от результатов труда каж ­ дого производственника, на каком бы участке он ни находился. Ударная работа крановщика кирпичного завода Александра Алек­ сеевича Антонова, например, способствует своевременной реали­ зации продукции. Умело организуя свой рабочий день, Александр Алексеевич производит погрузку 45—50 тысяч штук кирпича, что значительно превышает сменное задание. А это значит, что стройки города и области получат дополни­ тельное количество стеновых материалов, а в конечном счете ста­ нет больше новоселий, ибо в масштабе страны каждая копейка превращается в миллион рублей, каждый грамм—в тонны. Трудо­ вая активность А . А . Антонова —пример добросовестного выпол­ нения своих обязанностей, гражданского долга перед государст­ вом, перед обществом. НА С Н И М К Е : А . А . Антонов за работой. Фото А . БО Е В А . ш и — — я— — ИИ! I I ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ИНФОРМАЦИЯ СПОРТУ - РАЗВИВАТЬСЯ Спортсмены завода «Эльта», участвуя в различных соревно­ ваниях, не оаз завоевывали пер­ венство и становились призера­ ми. Только в прошлом году было подготовлено два мастера спорта, 165 разрядников, 80 об­ щественных инструкторов и су­ дей. Имеются 12 секций, груп­ пы здоровья. Однако большинство эльтов- цев не охвачено физкультурой. Мало их участвует в сдаче норм ГТО. Еще низок уровень спортивно-массовой и оздоро­ вительной работы. В стороне от нее стоят многие руководители цехов, отделов, профсоюзные и комсомольские активисты. Ма­ ло проводится соревнований в цехах. Поэтому не случайно вопрос о состоянии и мерах по даль­ нейшему развитию физической культуры и спорта был выне­ сен на заседание парткома. С докладами выступили предсе­ датель завкома Н. Шаповалов и председатель совета коллектива физкультуры Ю. Кобцев. По обсужденному вопросу принято соответствующее по­ становление. Г. МИХАЙЛОВ.