Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 4 мая 1977 года ® 3 стр. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИКАЧЕСТВО-ПОД КОНТРОЛЬ БОЛЬШАЯ ПОМОЩЬ ПОТЕРЯМ—ЗАСЛОН «За успехи, достигнутые в прошлом году, просим наградить Почетной грамотой комитета народного контроля СССР группу дозорных завода «Эльта». С такой просьбой обратился Елецкий горком НК к работникам Липецкого областного комитета народ­ ного контроля. Д о зорны е предприятия ока­ зывают большую практическую помощь руководству партийной и проф сою зной организаций , администрации в выполнении плановых заданий, повышении эффективности производства и качества выпускаемой п р о д у к ­ ции. Группу, о которой идет речь, возглавляет член КПСС, заме­ ститель секретаря парткома Владимир Петрович Астафьев. В ней насчитывается 38 членов. Они входят в состав одно го б ю ­ ро и шести секторов, которые ведут кон кре тно те или иные вопросы и р у ководя т работой 14 цеховых групп и 13 постов народно го контроля . Группой В. П. Астафьева, а она считается головной на заво­ де, в прошлом год у проведено 13 п р о веро к выполнения производственной программы , рационального использования производственных мощностей , трудовых и денежных ресурсов, качества выпускаемой пр о д у к ­ ции, сохранности социали­ стической собственности. При проведении одно го из рейдов было выявлено, что на складах хранится сырье, непри­ годное для производства, боль­ шое количество оборудования находится под откры тым небом. Учет движения и расхода ма­ териальных ценностей не точен. Например, обнаружилось не­ соответствие в документах отде­ ла комплектации и металло­ заготовительного цеха по ко ­ личеству выданных и получен­ ных взрывозащитных рамок . Разница составила 30 тысяч штук. Имелось расхождение м еж д у продукцией выработан­ ной и той, что оплачена по на­ рядам Сведения об этих нару­ шениях представлены были в партком , который посвятил одно из своих заседаний этому во­ просу. Было принято постановление, обязывающее директора заво­ да В. И. Локотунина , главного инженера В М. Шаркова , заме­ стителя директора Ю . П. Ко- паева и главного бухгалтера М. М. Шевлякова наметить кон ­ кретные меры по устранению вскрытых недостатков. Прове­ рить фактическое выполнение дела поручили председателю группы народно го контроля В. П. Астафьеву В ноябре каж ­ дый из названных руководите ­ лей отчитывался перед колле к - Ц тивом о результатах выполне­ ния постановления. Или взять более свежий при­ мер. В начале нынешнего года в металлозаготовительном цехе проводился рейд по культуре производства П роверкой было установлено, что на рабочих I местах допускается немало на­ рушений, которы е отрицательно влияют на качество изделий и сдерживаю т рост производи ­ тельности труда. И снова д о з о р ­ ные потребовали от ответствен­ ных лиц наведения порядка . В настоящее время часть меро ­ приятий по улучшению культуры производства осуществлена, | остальные вопросы находятся ц под контролем группы . В. П. Астафьев заботится о | том, чтобы результаты проверок I предавались ш ирокой гласности .» Одни материалы направляются 5 для публикации в мно го тираж - * ной газете «Электрон», другие 6 обсуждаю тся на проф сою зных | и партийных собраниях. Кром е ;- того, выпускаются фотообвине- 5 ния, «молнии» и планшеты с руб - 1 рикой : «Так было» и «Так ста- ^ по»» Все это позволяет доби - | ваться положительных сдвигов я ; работе коллектива, помогает $ эльтовцам успешнее бо - 1 роться за повышение эффектив- I ности и качества. Н. ЧЕРНЫХ, председатель гор кома народно го контроля. НА ОСТРИЕ ПЕРА «Довесок»... «Семь раз отмерь— один раз отрежь» — гласит народная пословица, напоминая нам о том, что все факты, сведения и документы должны тщательно проверяться- Следовало бы вспомнить об этом мудром со­ вете и старшему бухгалтеру расчетного стола машинострои­ тельного завода А. П. Ядыкиной- В чем суть дела? При на­ числении пенсии формовщице А. П- Ворониной она включила в общий заработок деньги, вы­ плаченные за сверхурочную работу, и компенсацию за не­ использованный отпуск. И одним росчерком пера подписа­ ла справку, не соизволив даже поглядеть на ее обратную сто­ рону, где говорится о том, что такие виды оплаты труда при определении разме­ ра пенсий не учитываются. Не заметили ошибки ни глав­ ный бухгалтер И С. Назарен­ ко, ни директор С. В. Букарев, также поставившие в пенсион­ ном документе свои подписи. С мая 1975 года по ноябрь в 700 рублей 1976 года А. П. Воронина по- ; лучала ежемесячно по 104 руб- » ля 27 копеек, в то время как размер пенсии составляет фак­ тически 63 рубля 73 копейки. Таким образом, по невниматель­ ности бухгалтерии и руководст­ ва машиностроительного завода образовался солидный «дове- | сок» в 703 рубля 56 копеек. Вполне естественно. что сумма переплаченных денег могла возрастать до бесконеч­ ности, если бы не зоркий глаз работников комиссии по назна- > чению пенсий при горисполко- |! ме. Именно они обнаружили | «утечку» денег. И, разумеется, г поставили все на свое место- I Переплаченная сумма нога- | сится за счет виновных лиц- В | частности, из зарплаты старше­ го бухгалтера А. П. Ядыкиной будет ежемесячно удерживаться 20 процентов- Все правильно. Семь раз от­ мерь.— один раз отрежь. А. РОМ АНО В . В повестку дня очередного заседания горкома народного контроля был включен вопрос об использовании энергоресур­ сов на заводе «Прожекторные угли». Согласно постановлению правительства СССР предприя­ тиям определены лимиты по­ требления теплоэлектроэнер- гии с учетом снижения их рас­ хода на 3— 5 процентов. Электроугольщики, отвечая на постановление партии и пра­ вительства, провели у себя со­ ответствующую работу. Здесь создан штаб и объявлен смотр по экономии энергоресурсов. В результате выполнения ор­ ганизационных и технических мероприятий коллектив с на­ чала года сберег 76 гигака­ лорий тепла и 67 тысяч кило­ ватт-часов электроэнергии. Од­ нако это не соответствует ус­ тановленным нормам. А все потому, что на заводе не пол­ ностью используются имею­ щиеся резервы. По вине элек­ троугольщиков допускаются большие потери тепла из-за утечки пара в теплотрассе. Кроме того, на предприятии в отдельные дни не на полную мощность используются ком­ прессоры и другое оборудова­ ние. Поэтому часть потреб­ ляемой энергии расходуется не на выпуск продукции, а впу­ стую. Народные контролеры пред­ приятия во главе с В. М. Са­ прыкиным обращали внимание на проведение мер по эконо­ мии энергетических ресурсов, однако желаемый результат пока что не достигнут. Конста­ тируя факты нерационального использования тепла и электро­ энергии, они еще не проявля­ ют настоящей принципиально­ сти в борьбе с бесхозяйствен­ ностью. Результаты прове­ рок не находят систематиче­ ского отражения в стенных га­ зетах и других средствах гла­ сности. В настоящее время под ру­ ководством главного инженера С. Э. Цигельмана принимаются дополнительные меры по уси­ лению борьбы за снижение энергоемкости продукции. Сле­ дует ожидать, что не останут­ ся в стороне от этого и дозор­ ные предприятия. А БУРАВКОВ, рабкор . КЧЕМУ ПРИВЕЛА ПОСПЕШНОСТЬ Еще четыре года назад р у ко ­ водством электромеханическо­ го завода был подписан акт о приеме в эксплуатацию по ­ строенного здесь нового про­ изводственного корпуса . Сей­ час трудно установить, какое чувство испытывал директор А. И. М орозов , ставя свою под ­ пись в документе . Как бы там ни было, сделка с со­ вестью состоялась, и запретный шаг был совершен. И эта по ­ спешность руководства д о ро го обошлась коллективу. На устранение целой массы недоделок потребовалось м н о ­ го времени — почти два года. Это привело к задерж ке м он ­ тажа техноло гическо го обо р у ­ дования. В результате пред ­ приятие не смо гло справиться с про граммой прош ло го года. Так, план по реализации пр о ­ д укции выполнен лишь на 97,3 процента, выработка на одно го работающего составила всего 87 процентов. Производствен­ ная мощность завода освоена только на 69 процентов. Сейчас предприятие работает нерентабельно. Здесь сложи ­ лось крайне тяжелое финансо­ вое положение , рабочим часто задерживали выдачу заработ­ ной платы, инженерно -техниче ­ ские работники за прошлый год не получали про грессивку . К ром е того , увеличилась те ку ­ честь кадров. Неудовлетворительное освое­ ние новых производственных мощностей объясняется тем, что, несмотря на наличие пло­ щадей и оборудования , не бы­ ли своевременно решены м н о ­ гие организационные и техни­ ческие вопросы. Сроки монта­ жа отдельных станков неоправ­ данно затянулись, действующие же простаивают. Коэффици­ ент сменности оборудования составляет 1,3. Из 23 токарных станков в первую смену рабо ­ тают 16, а во вторую— ни одно ­ го, из 17 сверлильных и ра­ сточных станков в первую сме ­ ну используются 14, а во вто­ р ую — только 3. Д о сих пор не смонтировано оборудование в гальваническом и термическом отделениях, не полностью вступил в строй и кузнечно -прессовый участок. Н и зо к еще коэффициент техни­ чески обоснованных норм . Слу­ чается так, что полученные ме ­ ханизмы переделываются. Это объясняется слабым техническим решением вопроса при состав­ лении заявок и их ко р р е к т и р о ­ вок. Процесс переналадки о б о р у - у дования продолжается в на­ стоящий период. Некоторые станки не отвеча­ ют требованиям технологиче­ ских процессов. Отдельные прессы необходимо заменить на кузнечные паровоздушные молоты или вальцовочные ма­ шины, которы е производитель­ нее и надежнее в эксплуатации. Их применение способствовало бы повышению эффективности и качества. Ненормальное положение с освоением производственных площадей отрицательно сказы ­ вается и на качестве выпускае­ мой продукции . Проверка , п р о ­ веденная Липец кой лаборато­ рией госстандарта, показала, что завод выпускает продукцию с большими отклонениями от требований ГОСТа, за что в 1976 году с предприятия было удерж ано 40 тысяч рублей. Наличие большого количества брака обусловлено неудовлет­ ворительным состоянием н о р ­ мативно-технической д о кум ен та ­ ции, отсутствием органа стан­ дартизации Недостатки д олж ­ ны были взволновать гр у п ­ пу народно го контроля (пред ­ седатель В. Н. Кирусь), но из 13 про верок в прошлом год у и двух, проведенных в ны­ нешнем, до зорные предприя ­ тия ни одной не посвятили проблемам ре конструкции предприятия, освоения про ­ изводственных мощностей . И. МЕРЕНКОВ, член гор ком а народного контроля. Претензии к строителям В городе постоянно растет объем промышленного строи­ тельства. Для увеличения вы­ пуска продукции на предприя ­ тиях вводятся в действие новые производственные фонды. Их сооружением занимается кол ­ лектив СУ-6 треста «Елецтяж- строй». В последнее время результа­ ты работы управления заметно улучшились. Задание в целом выполняется. Однако с планом по генеральному подряду кол­ лектив не справляется, сдача объектов в эксплуатацию и ос­ воение новых производствен­ ных мощностей задерживаются. Анализируя причины подоб ­ ных срывов, члены гор ком а на­ родн о го контроля установили, что руководство управления (начальник М. Т. Д орохин , главный инженер В. П. Евтеев) при составлении графика сдачи по этапам строящихся объектов не учитывают имеющихся воз­ можностей выполнения наме­ ченных мероприятий . Это при­ водит к нерациональному ис­ пользованию рабочей силы, простою механизмов. Так, планом капитального строительства на прошлый год на заводе тракторных гидроа г­ регатов был предусмотрен пуск механосборочно го корпу ­ са. Однако его не ввели в экс­ плуатацию из-за недопоставки заказчиком оборудования , не­ обход им о го для пусково го ком ­ плекса. То же самое произошло на заводе «Эльта». Здесь должны были вступить в строй дейст­ вующих трансформаторная подстанция, блоки насосной станции. С опозданием закан­ чивались работы по устройству оборо тно го водоснабжения, строительству кислотно-щелоч­ ной канализации, очистных соо ­ р уж ений и т. д. М ожет возникнуть вопрос: почему претензии предъявля­ ются к строителям, тогда ка к за поставку оборудования ответст­ венность несет заказчик? Дело в том, что руководство управ­ ления не спрашивает стро го с заказчиков за выполнение ме­ роприятий , разработанных в графике. Проверка показала, что на пусковых объектах не хватает рабочей силы: вместо 150— 180 человек трудятся только 110— 120 . Управление крайне плохо обеспечивается проектно -смет ­ ной документацией . Она выда­ ется несвоевременно , зачастую ни зко го качества, что приводит к частым переделкам , у д о р о ­ ж анию строительства и допол­ нительным потерям времени. Казалось, народные кон тро ­ леры управления ор ганизую т детальную проверку , выявят причину нарушения графика строительно-монтажных работ. Однако они остались в стороне от большого и важно го дела. В нынешнем пятилетии пред­ стоит ввести в действие новые цехи и корпуса на заводах эле­ ментном, «Прожекторны е угли», машиностроительном, медицин­ с ко го оборудования , трактор ­ ных гидроагрегатов и ряде дру ­ гих. Объем работ по годам бу­ дет возрастать. Чтобы спра­ виться с намеченным , надо взять пусковые объекты под по ­ стоянный контроль, гл убо ко анализировать состояние дел. Словом, следует принять все меры к тому, чтобы строитель­ ный конвейер действовал рит­ мично , ка к хорошо отлаженный механизм . , М. МЕЛЬНИКОВ, член гор ком а народного контроля. V