Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е З Н А М Я » ф 14 апреля 1977 года % 2 стр \ % — ■&= НЕВНИК СОРЕВНОВАНИЯ РАВНЯЙТЕСЬ н а п е р е д о в и к о в И У Д А Р Н И К О В Т Р У Д А ! Ч ‘ * - \ <'<',•>> , ! ■ ’ КОММУНИСТ И СОРЕВНОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВДВОЙНЕ В первом цехе завода «Про . ж е кторны е угли» недавно со ­ здали новый участок, где осу ­ ществляется выпуск электрощ е ­ то к м аро к ЭГ-8, ЭГ-4. Здесь сформирована бригада по м е ­ ханической обработке электро ­ уголь ных изделий. Возглавил ее опытный производственник М и ­ хаил Иванович Черных. Коллектив с первых дней своего существования горячо взялся за дело. Члены бригады принимали участие в расстанов­ ке техноло гическо го о б о р у д о ­ вания. Оно смонтировано с та­ ким расчетом , чтобы обработ­ ка заготовок велась по поточ­ ному методу . Бригадир и его товарищи перекрываю т норм у на 40— 45 процентов . Они бо ­ рются за бездеф ектную сдачу продукции . Выход годных из ­ делий при плане 95 процентов составляет 97 процентов . Это позволило значительно снизить материальные затраты прои з ­ водства. На снимке : М. И. Черных. «Выполнить задание двух лет пятилетки к 60-летию Велико­ го Октября». Такой пункт в сво­ их личных социалистических обязательствах я записала не сразу. Сначала вместе с масте­ ром прикинули, как и за счет чего мне, полировшице сбороч­ ного цеха завода медицинского оборудования, можно добиться более высокой выработки. И лишь после этого обязательство было принято. Сейчас работаю в счет июня текущего года. Полирую за сме­ ну около 700 оправ для солн­ цезащитных очков, или,други­ ми словами, делаю две нормы. За счет чего? Прежде всего сноровка. 8 лет работы позволи­ ли накопить необходимый опыт и мастерство. Помогает и то, что, кроме своей, владею еще тремя профессиями: сборщицы, сверловщицы, фрезеровщицы. Когда нужно — могу заменить товарища. Каждый рабочий чувствует ответственность за выполнение обязательства: дал слово — сдержи. Для меня это ответственность вдвойне- Ведь из двадцати про­ изводственниц нашего отделения солнцезащитных очков только я одна — коммунист. Вместе с комсоргом Ниной Чижиковой (она кандидат в члены партии) мы разъясняем подругам содержание партий­ ных документов. Рассказываем о передовиках производства, таких, как сборщица Инна Ко- ротпева, Нина Белых. 0 методах их труда. Помогаем не только словом, но и делом, личным примером. А потому я чувствую себя всегда на переднем крае, й это обязывает быть требовательнее к себе, трудиться еще лучше. Н. ПАЛЬЧИКОВА, полировщица завода м едицинско го оборудования. что мешает внедрени В марте бригада маляров из СУ-8 треста «Елецтяжстрой» трудилась на жилом 90-квар­ тирном доме завода медицинско го оборудова ­ ния. сдача ко то р о го планируется во втором квар ­ тале- Чтобы ускорить новоселье, было решено о р ­ ганизовать наш труд по методу бригадного под ­ ряда. Была поставлена задача— сократить норматив­ ные сроки отделочных работ на двадцать дней и снизить материальные затраты. При отделке комнат каждый маляр за смену успевает покрасить до 26.6 квадратных метра потолочной и стеновой поверхностей, что на 15 процентов выше задания. Комиссия, по проверке качества работы постоянно ставит нам оцен ку «хорошо» Сейчас бригада идет с опережением графика на шесть дней. Высокой производительности мы добиваемся за счет применения технологиче­ ских карт, где строго расписана последователь­ ность выполнения операций . Выручает и высокое мастерство моих опытных подру г — В. О ко р о ч ко - 10 передового опыта вой, А. Кирюхиной , В. Ш курапет и других Все эти факты являются подтверждением того, что бригада стремится работать с высокой рабочей гарантией- Мы могли бы добиться больших успехов Но наши возможности сдерживают работники УПТК треста «Елецтяжстрой». Они несвоевременно обес ­ печивают бригаду белилами. Мы стараемся вести борьбу за экономию , но пока ничего не полу­ чается. Почему? Потому, что при транспортиров­ ке и ра з гр у з ке теряется от 10 до 15 процентов материалов. А это чересчур много , если учесть, что ежедневно отделочники - получают до 20 тонн краски , шпаклевки и т- д. В результате мы не м ож ем гарантировать сни­ жения материалоемкости строительства, ка к за­ писано в наших обязательствах. Об этом стоит серьезно подумать руководству управления и треста в целом. В. ЗАБАНОВА , бригадир маляров СУ-8 треста «Елецтяжстрой». Х О З Я Й С Т В Е Н НЫ Й РАСЧЕТ — Д Е Л У ПО ДСПО Р ЬЕ В 2,6 раза больше ЧЕМ ОБЕСПЕЧЕНА ПОБЕДА ИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОПУБЛИКОВАНЫ В ГАЗЕТЕ НАШИМАЯКИ Добиваться сдачи с пер­ вого предъявления не ни­ же 96,5 процента изделий. (Из социалистических обязательств коллектива 3-го цеха швейной фабрики массового пошива). Добиться сдачи 97 про ­ центов изделий с перво­ го предъявления. (Из социалистических обязательств коллектива , 2-го цеха швейной фабрики массового пошива). Обязательства, взятые кол ­ лективами двух ведущих це­ хов нашей фабрики на текущий год, напряженные. Очень солиден и показатель качества, к ко тором у стремятся швеи. Выполнение намеченного по­ требует мобилизации всех имеющихся резервов и во зм ож ­ ностей. Позади первый квартал С какими же результатами завер­ шили его соревнующиеся? Бригады Р. Т Макеевой и В. И. Шалеевой из вто-оого цеха перекрыли намеченный пока­ затель: сдано 98,2 и 97,7 про­ цента продукции с первого предъявления соответственно по коллективам . За счет чего достигнут такой эффект? От­ личная организация рабочего места, ритмичность производ ­ ственного процесса на каж ­ дом этапе, высокое мастерство швей— вот слагаемые успеха. Несколько ниже показатели работы остальных двух бригад второго цеха и всего коллекти ­ ва третьего цеха Поавда, квар ­ тальное задание по валовой продукции последним перевы ­ полнено. Командиры прои звод ­ ства детально изучают сложив­ шееся положение, изыскива­ ют меры для быстрейшей ли к ­ видации у з ко го места. Дело в том, что с начала го­ да две бригады третьего цеха были переведены на несъем ­ ный процесс пошива ко с тю ­ мов для училищ производст­ венно - технического обуче ­ ния. Метод этот находит широ­ кое распространение в швей­ ных фирмах и объединениях страны. Но, чтобы осво ­ ить его. войти, ка к говорится, в новый ритм, требуется вре­ мя. К тому же в бригадах мно го молодежи , еще не име ­ ющей достаточных навыков в работе Потому-то и несколько высок процент брака. Второй причиной является увеличение плана выпуска из ­ делий из хлопчатобумажных тка ­ ней остальным двум бригадам третьего цеха. А м еж д у тем . поставка материала еще не на­ лажена ка к следует. Это тоже в какой -то мере снижает твор ­ ческий. накал людей. Подобное положение сложилось и в двух бригадах второго цеха. Трудности эти, конечно , вре ­ менные, Они будут преодолены Маяками для нас служат кол ­ лективы бригад Р. Т. Макеевой и В И. Шалеевой, Мы все рав­ няемся на них. И, конечно , до ­ стигнем намеченного рубежа. Г. ГОЛУБЕВА, мастер 3 -го цеха швейной фабрики массового пошива. Темпы строительства в горо­ де во многом зависят от свое­ временной доставки на объек­ ты необходимых материалов. Коллективом автобазы № 4, ко ­ торый занимается перевозкой строительных грузов , ведется Поиск эффективных способов организации труда водителей. Не так давно здесь была со­ здана бригада шоферов, начав­ шая работать по методу хозяй ­ ственного подряда. В составе ее одиннадцать че­ ловек. Возглавил бригаду опы т ­ ный водитель А. В. Гамов. Все его товарищи обслуживаю т автомобили - самосвалы мар­ ки ЗИЛ -555 . Обычно они занимаются развозкой рас­ твора и товарного бетона, что выпускается на заводе Ж Б И -5 . Иногда им приходится достав­ лять на объекты песок и ще­ бень. Бригаде значительную по­ мощь оказали инженерно-тех­ нические работники и экономи ­ сты. Они предложили заключить догойор с коллективом бетон­ но-растворного цеха завода ж е ­ лезобетонных изделий. В дву- стоооныих обязательствах преду­ сматривалось решение таких вопросов, к а к подготовка подъездных путей, строгое со­ блюдение графика подачи ма­ шин под за гру з ку и другое. Поначалу не все шло гладко у водителей, но постепенно ре­ зультаты их труда стали улуч ­ шаться. Продолжительность работы каж дой из 11 машин на линии только в течение прошлого го ­ да увеличилась на три процен­ та, это сказалось на результа­ тах работы, заметно отразилось на производительности труда. Сейчас месячная выработка на одну машину доведена до 331 тонны, что на 21 тонну выше плановой, и превосходит по ка ­ затель. достигнутый за соответ­ ствующий период прошлого го ­ да. Д р у гим важным резервом повышения производительности в бригаде стало увеличение ко ­ эффициента использования про­ бега грузовиков . Он возрос на 1,5 процента. После перехо­ да бригады на метод хозяй­ ственного расчета (прошло бо- лёе года) было условно высво­ бождено два автомобиля Это позволило сберечь сотни руб­ лей. В выигрыше оказались и «во­ дители бригады- Год назад они получали примерно по 135— 140 рублей, а теперь зарабатывают на 20— 25 рублей больше, то есть выгодно и коллективу, и каж дом у из членов бригады. И, наконец, хочется отметить еще один положительный момент. Внедрение бригадного подряда на автотранспорте побуждает каж д о го водителя бережно, по-хозяйски относиться к техни­ ке, следить за исправностью не только своей машины, но и автомобиля товарища. П о я в ­ ляется коллективная ответствен­ ность и стремление шоферов добиться наибольшего пробега грузовика без его капитально­ го ремонта. Словом, новый ме­ тод перевозок грузов дает и значительную экономию , и спо­ собствует созданию в коллек­ тиве атмосферы дружбы , взаи­ мовыручки. А это многое зна ­ чит, А. МЕЛЬНИКОВ. Коллектив сельского строи­ тельного комбината в марте реализовал своим потребите­ лям продукции на 469 тысяч рублей, или в 2,6 раза больше запланированного. Ассортимент изделий ком ­ бината- разнообразен : плиты перекрытия для жилых домов, животноводческих помещений и промышленных зданий, со­ оружаемых в сельской местно­ сти. керамзит, фермы и т. Д- Стремительней рост произ ­ водства достигнут за счет пус­ ка новой технологической ли­ нии по производству ж еле зо ­ бетонных изделий. Сейчас на предприятии при­ ступили к монтажу оборудова ­ ния еще двух таких линий С вводом их в эксплуатацию вы­ пуск сборно го железобетона увеличится на 50 тысяч' куб о ­ метров , В. СЕЛЕМЕМПВ, рабкор .