Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 9 февраля 1977 года ® 2 стр, % ■ ПЕВНИК СОРЕВНОВАНИЯ ДБОЬЕМСЯВСЕГО, К ЧМЕ УСРТЕИММСЯ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ГЛАСНОСТЬ СОРЕВНОВАНИЯ ЧТОБЫ ЗНАЛИ ВСЕ В ответ на Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР ; ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о Всесоюзном социалистическом соревновании и в честь слав­ ной даты — 60-летия Великого Октября каждый цех, бригада и в целом коллектив локомо­ тивного депо приняли повы­ шенные обязательства. Имеет личные обязательства и каждый рабочий, инженер, техник. Первый год десятой пяти­ летки подавляющее большинст­ во наших производственников начали хорошо. Работая под девизом «Грузам пятилетки — высокие скорости», многие ма­ шинисты в январе перевыпол­ нили все заданные измерите­ ли, открыли счета экономии дизельного топлива. Коллекти­ вы ремонтных цехов содержат тепловозы в исправном со­ стоянии, успешно борются за сокращение их простоя в де­ повском ремонте. Словом, каждый работник депо стремится внести свой вклад в досрочное выполнение задания первого года пяти­ летки, ознаменовать юбилей Страны Советов славными ус­ пехами в труде. Развитию и упрочению этого благородного стремления, по­ вышению трудовой и творче­ ской активности людей способ­ ствуют учет и гласность сорев­ нования. Этому важному факто­ ру у нас уделяется особое вни­ мание со стороны парткома, цеховых парторганизаций, парт- г.рупп, месткома профсоюза. Ведь гласность, сравнимость результатов вызывают у сорев­ нующихся состязательность и соперничество, подтягивают отстающих. Как обстоит дело с выполне­ нием плановых технико-эконо­ мических показателей, приня­ тых обязательств, какой цех, бригада идет впереди, кто из машинистов, рабочих ремонт­ ных цехов отличился высо­ кой выработкой и качеством — для рассказа обо всем этом используются различные доход­ чивые и конкретные средства наглядной агитации. Каждый, кто переступает по­ рог нашего депо и попадает в коридор административного корпуса, — видит на его сте­ нах стенды, плакаты, лозунги. Вот один из стендов. Оформ­ лен он просто и вместе с тем красочно. Четкими буквами на­ писано: «Выполнение основ­ ных показателей работы депо». Каждый месяц после подведе­ ния итогов соревнования на расширенном заседании мест­ кома на этом стенде отража­ ются: объем перевозок, тех­ ническая скорость, экономия топлива, среднесуточная про­ изводительность труда, себе­ стоимость перевозок, прибыть. В одном из многолюдных мест коридора, к которому примыкают здания ремонтных цехов, там, где ежедневно про­ ходят на работу и после смены производственники, висят обя­ зательства коллектива депо и всех его подразделений. Рядом призывы «Досрочно выпол­ ним план десятой пятилетки!», «Пятилетке качества — рабо­ чую гарантию», «Пусть мно­ жится личный вклад каждого в общее дело». И тут же доска итогов соревнования, на кото­ рой отражены успехи цехов, бригад, каждого рабочего. Широко у нас используются для освещения хода соревно­ вания плакаты-нмолнии», стен­ ные газеты. Отличился кто-то из рабочих-ремонтников или машинистов высокими показа­ телями в труде, сразу же опо­ вещаем об этом всех специ­ альным выпуском «молнии». Затем подробно рассказываем в ежедневной общедепов­ ской стенгазете «Тяговик». По итогам соревнования це­ хам, занявшим первые места, в торжественной обстановке вру­ чаются переходящие Красные знамена депо. В честь 60-летия Великого Октября учреждена юбилейная Книга почета, в ко­ торую будут заноситься име­ на передовиков и новаторов со­ ревнования. Учет и гласность соревнова­ ния стимулируют не только тех, кто идет впереди, но и подтяги­ вают отстающих. Кстати, мы ис­ пользуем средства гласности и для критики недостатков, ме­ шающих участникам соревно­ вания успешно выполнять при­ нятые обязательства. М. ГНУСАРЕВ, член парткома, мастер локомотивного депо. ОБЯЗАТЕЛЬСТВО: СЛОВО И ДЕЛО ХОРОШЕЕ НАЧАЛО В начале года в «Красном знамени» были опубликованы социалистические обя­ зательства третьего и второго цехов фабрики массового пошива оде­ жды, соревнующихся между собой. О том, как работа­ ли коллективы в янва­ ре, рассказывает швея- мотористка третьего цеха Н . Овчарова. Юбилейный год Советской власти мы начали хорошо. Про­ цент выполнения плана по объему производства в задан­ ном ассортименте составил 109,3 процента. Сверх задания изготовлено продукции более чем на шесть с половиной тысяч рублей. А значит, проф­ техучилища Москвы, Ленингра­ да, Астрахани, Белгорода и других городов страны полу­ чат костюмов для учащихся намного больше. Это отвеча­ ет требованию постановления ЦК КПСС об увеличении това­ ров народного потребления. Конечно, успех сам по себе не приходит. Нам пришлось немало потрудиться. Стараемся не допускать потерь рабоче­ го времени. Высоких резуль­ татов добиваемся и за счет применения несъемного про­ цесса. Благодаря ему становит­ ся выше производительность, уменьшается незавершенное производство. Помогает опыт передовых швей, таких, как О. Черных, В. Козлова, А. Ф ро ­ лова. Р. Агафонова. Умело ор­ ганизуют труд работниц мас­ тера Г. Кожухова, Г. Голубева. Цех наш соревнуется со вто­ рым. Коллектив его дружный, сплоченный. Но, к сожалению, план января не выполнил. Правда, на то есть и объектив­ ные причины: переход на но­ вый ассортимент — шелковое платье, большое число невыхо­ дов швей на работу из-за гриппа. Но, думается, что наши соперники не до конца ис­ пользовали имеющиеся внут­ ренние резервы. В настоящее время они на­ верстывают упущенное. Стре­ мятся добиться высоких пока­ зателей, ни в чем нам не усту­ пить. Н. ОВЧАРОВА, швея-мотористка. К А Ж Д Ы Й В А Т Т — В Д Е Л О Сейчас в цехах и на участках машиностроительного завода проходит обсуждение Постанов­ ления ЦК КПСС «О 60-й годовщине Великой Октябрь­ ской социалистической револю­ ции». Знакомясь с этим важным документом, рабочие выража­ ют единое мнение: партия при­ зывает нас трудиться эфф ек­ тивно и качественно, и поэтому мы не можем успокаиваться на достигнутых показателях, каки­ ми бы хорошими они ни были. Эти слова в полной мере от­ носятся к использованию топ­ ливно-энергетических ресурсов. В целом по предприятию со­ кращен расход топлива и элек­ троэнергии. Однако это еще не означает, что у нас нет внутренних резервов для уси­ ления режима экономии. Приведу такой пример. Из-за плохого материально-техниче­ ского снабжения значительное количество продукции выпуска­ ется в конце месяца. В первой декаде часть оборудования простаивает, а внутреннее осве­ щение цеха используется на полную мощность. Случается, что нам приходится работать сверхурочно. Опять же излиш­ няя трата электроэнергии. По той же причине нередко мы вынуждены делать детали из заготовок значительно боль­ шего размера, чем положено по технологии. В результате снижается производительность труда, большое количество ме­ талла уходит в стружку, растра­ чивается понапрасну энергия. Многие виды оборудования, которое мы изготавливаем, об­ ладают большой материалоем­ костью. Средний вес машины составляет полторы-три тонны. А если его снизить, то мно­ гие показатели изделий, как, например, энерговооруженность машин, значительно улучшатся. Вдобавок они будут потреблять меньшее количество электро­ энергии. Значит, нашим специа­ листам нужно активнее рабо­ тать в этом направлении, до­ биваться улучшения конструк­ ции тех или иных видов обору­ дования, заменять металл пласт­ массами. Кстати, их использо­ вание позволяет внедрить вме­ сто резания такой прогрессив­ ный метод обработки, как штамповка. А это дает нема­ лую экономию электроэнергии. Бывает так, что внедряется и новое оборудование, и прогрес­ сивная технология, а экономии не получается. Многое зависит от людей, от их добросовест­ ного отношения к своим обя­ занностям. На нашем заводе ра­ ботают две смены. Естествен­ но, что нагрузка у них разная. А вот при подаче электроэнер­ гии это обстоятельство не учи­ тывается. Нередко приходится сталкиваться и с таким фактом бесхозяйственности. В цехе обе­ денный перерыв, а освещение не выключено. Может, кому-нибудь приве­ денные примеры покажутся мелочью, но от этих мелочей зависит, как мы поработаем, с какими результатами придем к концу года пятилетки, как будем жить. М. КАЛИНИН, токарь машиностроительного завода. НА С Н И М К Е : шлифовщик инструментального цеха завода «Гидропривод» Борис Иванович Провоторов. Он выполнил зада­ ние января на НО процентов. Все его изделия приняты контроле­ рами О ТК с первого предъявления. Как и весь коллектив заво­ да, передовик производства стремится прийти к 60-летию Октяб­ ря с высокими трудовыми показателями. Н О В А Я Л И Н И Я Новая технологическая линия для сборки гидроцилиндров К-700-А пущена в первом ме­ ханосборочном цехе завода тракторных гидроагрегатов. Чертежи и документацию обо^ рудования разработали конст­ рукторы отдела малой автома­ тизации А. А . Тихонов, Ю. В. Нехороших, М. Н. Дякин, С . Н. Хренников и другие. Станки и механизмы смонти­ рованы на месте прежнего кон­ вейера для сборки гидроузлов, который не обеспечивал потреб­ ностей производства, так как многие операции выполнялись вручную. С внедрением линии многое изменилось. Две операции — завертыва­ ние гаек на штоке и на шпиль­ ках — выполняются в автома­ тическом режиме, а остальные механизированы. Например, со­ единение задней крышки с кор­ пусом изделия производится с помощью гидропресса, что предотвращает срез уплотни­ тельных колец, как это неред­ ко было при прежнем способе сборки узлов. В процессе отладки линии проявили творческую смекалку многие производственники. Так, бригадир слесарей И. И. Гло­ тов внес ряд ценных предло­ жений по повышению произво­ дительности труда и качества сборки гидроцилиндров. Он предложил вариант одновре­ менного закручивания четырех гаек. Ожидаемый экономический эффект от внедрения линии составляет десять тысяч рублей. Кроме того, решена проблема качества сборки гидроцилинд­ ров К-700-А, что положительно отразится на работе ленинград­ ских богатырей—«Кировцев-701». А. БУРАВКОВ, рабкор. НЕУРЯДИЦЫ МЕШАЮТ Январь сложился неудачно для коллектива картонной фа­ брики. Задание по выпуску то­ варной продукции и ее реали­ зации сорвано. По плану пре­ дусматривалось изготовить и отправить потребителям 245 тонн картона, а фактически произведено на шесть тонн меньше. Что же привело к срыву? По мнению директора пред­ приятия А . А . Алексеева поло­ жение не изменится до тех пор, пока не будет перестроено все производство, которое не отве­ чает требованиям сегодняшне­ го дня. Действительно, мощно­ сти перегружены, например, автоматическая линия по изго­ товлению картона рассчитана на выпуск пяти тонн в смену, а с нее снимают до девяти тонн. Изношенное и устаревшее технологическое оборудование подчас работает без переры­ вов для технического обслужи­ вания и ремонта. Происходят частые поломки механизмов, что приводит к дополнитель­ ным простоям. Еще в прошлом году преду­ сматривалось приступить к ре­ конструкции предприятия, рас­ ширить его производственные площади. С учетом предстоя­ щего перевооружения фабрике повысили задание на 50 тысяч рублей. Но за решение этого важного вопроса еще не бра­ лись. В прошлом году смонтирован гидроразбавитель новой конструкции для измель­ чения макулатуры. Его пуск позволил бы ускорить и улуч- / шить размол массы, повысить качество картона. К сожалению, новый механизм пока не на­ шел применения в производ­ стве. Чтобы обеспечить беспере­ бойную работу фабрики и ка­ чество сушки картона, ввели в эксплуатацию новый паровой котел. Только перебои после этого не прекратились. В ре­ зультате пьянки, которую ор­ ганизовали кочегары С . И. Зо­ лотухин и К. В. Капустин, котел не работал две смены. Выпуск продукции задерживался, что также привело к срыву ян­ варского плана. Для выполнения погрузочно- разгрузочных работ нередко приходится использовать кроме грузчиков и основных рабочих. В то же время на предприятии бездействует автокран, с по­ мощью которого можно было выполнять самые трудоемкие операции. Следовательно, причиной сры­ ва январского плана стали не только трудные условия, в ко­ торых находится фабрика. Ско­ рее всего эти самые условия возникли из-за невнимания к техническому перевооружению производства, рациональному использованию оборудования и времени, снижения требова­ тельности к отдельным работ­ никам. Сейчас на фабрике об­ суждается вопрос о рекон­ струкции предприятия. Это все­ ляет надежду, что коллектив сумеет выйти из прорыва. А. МЕЛЬНИКОВ.