Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

N = Ф = -----г Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 8 декабря 1976 года 3 стр. Ш Ш И Ш У Г О Д А . А Р ш ы й : Т Р У Д опыт взят НА ВООРУЖЕНИЕ Прогрессивный метод На каждом производстве ве^ лик объем вспомогательных работ. В строи тельстве , напри­ мер , немало времени уходит на по гр узку и вы грузку ма те­ риалов , Механизация этих про­ цессов позволяет вскрыть боль­ шие внутренние резервы для повышения производительно­ сти тр уд а , улучшения качества работ, снижения их сметной стоимости . Ещ е не так давно кирпич на объекты СУ-1 Дорстройтреста доставлялся навалом . Придет с ним машина на стройку , и ма­ с тер у приходится отрывать от дела каменщиков или плотни­ ков, ставить их на р а з гр узк у , чтобы не простаивал транспорт. А вручную разве много нара­ ботаешь? Смотриш ь , в конце дня бри гада недосчитывается нескольких процентов к своей выработке . Такое положение не могло не волновать специалистов уп­ равления. Решили они устра­ нить это узкое место , исполь­ зуя передовой опыт лучших коллективов страны . По их при­ м еру внедрили у себя пере­ возку кирпича в контейнерах. Применение прогрессивного метода дало немалый экономи­ ческий эф ф е к т . Теперь стено- вый материал прямо из вагонов укладывается в машины , а с них подается непосредственно к ра­ бочим местам каменщиков . Удобно и никаких затрат тр уда , все делается с помощью подъ­ емного крана . Благодаря такой технологии в нынешнем году коллектив только на одной зар­ плате грузчикам сэкономил около двух тысяч рублей . Однако экономия б уде т зна­ чительно большей, если учесть , что при перевозке навалом бьется третья часть кирпича. На 70-квартирный жилой дом его тр ебуется полмиллиона штук , а каждый из них стоит от 22 до 28 копеек . Представьте себе , какие убытки предотвра­ щены за счет применения про­ грессивного ме тода . И это ещ е не все. Намного улучшен внешний вид зданий , так как уже не поступает кир­ пич с битыми краями И. АЛЕХИН, плотник СУ-1 Дорстройтреста . Трудовая поступь пятилетки для СТРОЕК — СВЕРХ ПЛАНА Два сверхплановых ж елезно ­ орожных состава понадоби­ лось коллективу известкового завода имени С М. Кирова для того , чтобы реализовать выра­ ботанную в нынешнем году продукцию . Дополнительно к программе горняки отправили для новостроек города и обла­ сти 2475 тонн извести , 2180 ку­ бометров щебня . Значительно раньше срока выполнен важный пункт социалистических обяза­ тельств коллектива , принятых на первый год пятилетки . У р о ­ вень механизации на заводе достигает 97 процентов. Ему присвоено звание «Предприя­ тие высокой культуры произ­ водства». НА СЭКОНОМЛЕННЫХ МАТЕРИАЛАХ Четыреста тысяч рублей вне­ сли в копилку пятилетки нова­ торы элементного завода , кото­ рые активно участвую т в смот­ ре редакции газеты «Красное знамя» и городско го совета ВОИР на звание «Лучший ра­ ционализатор города Ельца» и «Лучшая творческая бригада города Ельца» . Благодаря твор­ ческому поиску электрохими­ ков можно выпустить в нынеш­ нем году на сэкономленных ма­ териалах свыше семи миллио­ нов батарей КБС для карман­ ных фонарей , транзисторных приемников, электромеханиче- | ских игрушек . Э то примерно ( месячная программа коллекти- ! ва завода . ' ДЛЯ ЕЛЬЧАН Первые тысячи рублей осво­ ены на строительстве новой телефонной станции. Это б уде т красивое здание из металла , бетона и стали , где ра зм естят­ ся все учреждения связи Ельца . Только одного оборудования здесь намечено установить бо­ лее чем на два миллиона руб­ лей. С пуском новой А ТС , а ее намечено сдать в эксплуатацию в нынешней пятилетке , в Ельце буде т решена проблема теле­ фонизации . С трои т станцию бригада И. Ф . Ф едуло ва из СУ-1 треста «Елецтяж строй» . СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА Более сорока миллионов электрощ е ток для электродви­ гателей различных машин и ме­ ханизмов отправил с начала года коллектив завода «Про­ жекторные угли» . Успешно выполнена программа один­ надцати м есяцев . Сейчас кол­ лектив изготавливает щеток примерно в полтора раза боль­ ше, чем в начале минувшей пятилетки . Каж дое четвертое : изделие отмечено государст- | венным Знаком качества . I ПРОФГРУППА. ЧТО ОНА МОЖЕТ Ч т о бы с о с т о я л с я к о л л е к т и в Часто в беседе со знакомы­ ми проф групоргами , когда речь заходи т об истоках трудовых успехов коллектива и роли в том профсою зной группы , мои коллеги приводят различные доводы . Говорят, как правило, о благодатном влиянии социали­ стического соревнования. Об обеспечении его гласности , сравнимости результа тов . О пе­ редаче передового опыта каж­ дому . О необходимости вне­ дрения новой техники. Пути, в общем-то , известные , проверенные практикой. Все это так . Но вот что хочу зам е ­ тить. Главное все-таки, на мой вз гляд , в деятельности проф ­ групор га , выборного актива — создание атмосферы для твор­ ческой работы, для более пол­ ного раскрытия возможностей человека , его души . Важно со­ здать коллектив. Ведь на произ­ водстве мы проводим . пожа­ луй, большую часть своего вре­ мени , лучшие годы жизни. И если коллектив не создан , не стал для каждого своим , как сем ья , трудно б уде т на этом производственном участке до­ стичь успеха . Более того , это, видимо, настоящая беда . если есть цех, есть участок, брига­ да , но нет коллектива . В том , например, что наш участок сборки производства № 1 завода медицинского обо­ рудования в этом году стано­ вился шесть раз победителем заводского соревнования (итоги ноября пока не подведены ), а четырежды отмечалась его хо­ рошая работа — равная заслуга каждого из 41 человека. Заслу­ га коллектива. Пятый год наш участок носит звание коммунистического. Столько же лет он именуется участком высокой культуры . Трое наших подруг— В. Алексе ­ ева, Г , Ростовцева, Г . Рапута — работают по талонам комсо­ мольской гарантии. Основой коллектива , созда­ телями его добрв 1 х традиций , их ревностными хранителями явля­ ются ветераны . Их у нас 10 че­ ловек , кому присвоено это по­ четное звание, кто своими ру­ ками создавал завод . В их чи­ сле наиболее авторитетные лю ­ ди, такие, как фрезеровщица Р. А . Скуридина , сборщицы Л .А , Моргачева , 3 . Н. Дякина , опи- ловщица А . В. Чукардина, мар­ кировщик В. Н. Шумилина, по- лировщица, кавалер ордена «Знак Почета» Е . Т. Сафрошина В том , что каждая из нас вла­ д ее т шестью операциями. 'г"-.их. заслуга . И в том , что еж еднев­ ные наши послесменные «пяти­ минутки» стали по сути дела семейным советом — тоже их заслу га . А ведь в семье , сами знаете , тысяча тем для разгово­ ра, тысяча забот. И почему вдруг у одной из наших подруг сегодня работа валилась из р у к . О ткуда взялись шарниры та ­ кие деформированные . Как идет соревнование со сменой масте­ ра А . В. Лазаревой. Куда от­ правиться в очередную суббо­ ту. Кстати, об о тды хе . Проф груп­ па считает, что такие вот сов­ местно проведенные дни поз­ воляют лучше познать др у г д р у ­ га, открыть какие-то новые чер­ ты характера . А это ведь нема­ ловажно: и в работе знать— кто сидит рядом с тобой. Только в последнее время мы побывали вместе с семьями в Воронеж­ ском цирке, в доме-музее Л. Н. Толстого , в Липецком облдрам- театре . Сообща решили давно, что денежные премии, присуж­ даемые участку, расходовать не туристические поездки , подар­ ки ко дню рождения . Забота каждого о коллективе, забота коллектива о каждом — основа нашего успеха , гаран­ тия того , что планы года , 10 пятилетки. определенные нам, будут выполнены. н. К о с а р е в а / проф групорг , кавалер ордена «Знак Почета». На днях товарищи по работе тепло поздрави­ ли машинисток цеха по производству ириса кон­ дитерской фабрики Тамару Васильевну Рудневу (слева на снимке) и Александру Николаевну Митрофанову с трудовой побе.дой. Обе производ­ ственницы досрочно справились с заданием перво­ го года десятой пятилетки. Этого они добились за счет высокого мастерства, умелой организации труда на своих рабочих местах. Тамара Василь­ евна и Александра Николаевна работают так, как и подобает ударнику коммунистического тру­ да. За 1.5 лет каждая из них обучила своей про­ фессии не одну молодую работницу, передала свой богатый опыт. Фото А. БОЕВА . Из передовиков-в отстающие Ещ е в прошлом году завод «Гидропривод» считался луч ­ шим предприятием в Министер­ стве станкостроительной и ин­ струментальной промышленно­ сти. На несколько месяцев раньше срока коллектив выпол­ нил пятилетнее задание по важ­ нейшим технико - экономиче­ ским показателям . Гидроприводцы шли в аван­ гарде и городского социали­ стического соревнования. С них брали пример . За достигнутые успехи они награждены Почет­ ной грамотой Президиума Вер ­ ховного Совета Р СФ С Р . С е го дн я об этом приходится шши ьспамичАть ибо предпри­ ятие не справилось с пр.ограм- мой одиннадцати месяцев по объему производства и реали­ зации продукции . Потребителям недодано гидроаппаратуры на 93 тысяч рублей . Что ж е случилось? Почему пе­ редовой коллектив оказался в числе отстающих? Свои неудачи ведущие спе­ циалисты завода объясняют объективными факторами . В ча­ стности, делалась ссылка на то, что не доставлено с начала го­ да 200 тонн чугунного литья. Но есть упущения и со стороны самих работников предприятия . Коллективы заготовительного , первого и десято го механиче­ ского , второго сборочного це­ хов Не выполнили планов по товарной продукции . А это сви­ детельствует о недостаточной работе по совершенствованию технического уровня производ­ ства. В деся том цехе , например, сдерживается внедрение про­ грессивного оборудования и технологической оснастки . По этой причине затянулось освое­ ние новых гидронасосов. Знако­ мясь с работой первого цеха, убеждаеш ься , что там низки организация и культура труда . Программа из года в год ста­ новится все напряженнее, а здесь даже не создано эле­ ментарных условии производст­ венникам. Сколько лет ведется разговор об устройстве отса­ сывающей вентиляции в рабо­ чей зоне станков, но решитель- Тюго шага еще не сделано . Постоянно нарушается рит­ мичность работы производст­ венных звеньев . В конце каж­ дого месяца наблюдается «штурмовщина». В другие дни оборудование используется не полностью Вдобавок ко всему ухудшились качественные показатели . Если в прошлом году завод имел со­ лидную прибыль, то в нынеш­ нем допущено удорожание продукции . Одна из причин: идет большое количество брака. Много дефектов обнаруживает­ ся при обработке дисков, рото­ ров. Часть деталей приходится переделывать , исправлять. Видно, не стоит перечислять всех просчетов руководства и парткома предприятия . Ясно, что ослаблено руководство со­ ревнованием , меньше придает­ ся значения вопросам повыше­ ния эффективности и качества. Понимая это , работники пред­ приятия пытаются исправить положение . Ноябрьское зада­ ние по объему реализации пе­ ревыполнено. О чем Говорит этот факт? О том, «то у коллек­ тива имеются возможности для лучшей работы. Но об их ис­ пользовании надо было забо­ титься не только на финише года. А. МЕЛЬНИКОВ.