Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 2 декабря 1976 года 2 стр. ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ПУТИ СОЗИДАНИЯ И МИРА 25—26 октября 1976 года в Москве состоялся Пленум ЦК КПСС. нев В а ре с ч д и ел н а а н н гл ем уб т о о к в и . й Л а . н И ал . и Б з р т е о ж й большой и плодотворной работы, которую проделали партия, весь советский народ по претворению в жизнь курса, намеченного XXV съездом в области внутренней и внешней политики. ла Д п е е с р я е т д ая т п р я у т д и я л щет и к м а ис в я ы н д а в шин ег у о д го а р ч о и д - а К так 1 ж9 е 80 но г в о ы д е у с н л е о о ж б н х ыод е и з м а о у г т о о ве в л , п и р в ч ои и т з т о в ь м од о ч с б и т ъ в с е л а м е н п а в ро э 3 м л 9 ы ек шп т р л р о е о н ц т н е е н о х ­ нической промышленности— на 43, в металлообрабатывающей— на 44, в стройиндустрии — на 26, в легкой промышленности— на 53 процента. В 1980 году ельчанам предстоит произвести продукции на 137677 тысяч рублей больше, чем в 1975. Производительность труда на предприятиях города возрастет в среднем на 26 процентов, в том числе на предприятиях э л н л о о е о с к б т т р и р а о н б т а а е т х ы 2 н 6 в и а ч п ю е р щ с о к ц е о й е й нт п о р —в о , м в ы н мш а е л т е а 3 н л 1 , с к т о р й ой п и р н о д м у ы стш р л и е и нн —ости на — 10 н , а л 2 ег 7 в п и о р з д в о с о ц т д е в и н а т т е о з л в а ь . н с о ч Р с е т о т и с п т о т в р о ыб у ъ д ш а е е м н а с и о я с п т р а п о в р и и о з т в целом по промышленности 70,6 процента. В 1980 году на к п н п о р о у м - е с Н г д к о а п а д к м т р о а е ь и в ч ч с я о е а я т й с е и т т в я с 9 э а х я к 5 . о г п н о и о о р з лм о д д у и е а ч л ч и и е т б с й ь к у и д с е й о у т с З л в э н о ы ф а в ­ фект от внедрения мероприятий по передовой технологии на 4,5 з с м о а и ц в л З и л а и о и р к о а о п н б л р о а о о т и н р 1 з а у в я б о м л д п и е с л л т й а л в , т и е а н о о т н н в ы а а х ц в р е т у п л о б р о м л о м е а ц т й е п и . с о г ц о е р н о т д а у и уве д л о и ст ч и и г т н с е я т н 1 а 4 1 9 3, р 7 уб п л р е о й . Итоги октябрьского Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного С ч н е о и н в я ы ет п а а е р л с т ь и в ч и о а , о н д з а у а м д ши а е . ч в и л , е П н в р и ы е е д д м н ви а в ч н с е у т р т р т ы е а е е р е ен X ы X в V ж с и ъ з е н з ь д . о Н м . , П б О уд Л у О т С п И р Н е А тв . о­ председатель общественно- политической секции . городской организации общества «Знание» . ЗАМЕТКИ С ПРОФСОЮЗНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ИСПРАВИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ Коллектив Елецко го отделения дороги неудовлетворительно начал д е ся тую пятилетку . Д ли ­ тельное время не выполняются не только социалистические обязательства , но и плановые задания . Наверное , это и стало при­ чиной того , что на восемнадца­ той отчетно-выборной профсо­ юзной конференции мало гово­ рилось об успехах , о том , что сделано . Основное внимание было сосредоточено на нере­ шенных проблемах, недостат­ ках, которые привели к том у , что отделение стало отстающим на Ю го-Восточной железной до ­ роге . Цифры , которые привел в своем докладе председатель райпрофсожа А . И. Морозов , были очень тревожными . Если встречным планом предусматри­ валось погрузить сверх годово­ го 180 тысяч тонн грузов , то фактически за 10 месяцев к ос­ новному заданию недодано 196 тысяч тонн . Вместо ускорения оборота грузово го вагона допу­ щено его замедление на 1,92 часа. На 1,8 процента заниже­ на производительность труда . Кроме того , отделение не справляется с заданиями по технической и участковой ско­ ростям и р яду дру ги х объем­ ных и качественных показате­ лей Одной из важнь 1 х причин не­ удовлетворительной работы ста­ ло то , что райпрофсож и мест­ ные комитеты не уделяли долж ­ ного внимания вопросам орга­ низации и руководства социа­ листическим соревнованием и движением за коммунистиче­ ское отношение к тр уд у . Было бы несправедливо гово­ рить, что совсем ничего не д е ­ лалось . И все-таки и докладчик , и выступающие говорили о том , что проделанной работы явно недостаточно . Райпрофсож не смо г закре­ пить и развить то т подъем со­ циалистического соревнования, который был дости гнут в пе­ риод подготовки к X X V съезду КП СС . М естные комитеты таких организаций , как станция Елец , вагонное и локомотивное депо , СУ-1 Дорстрой треста , поверх­ ностно руководили соревнова­ нием , плохо обеспечивали глас­ ность и сравнимость резуль та­ тов, пропаганду и обобщение опыта передовиков . А . И. Морозов в своем д о ­ кладе говорил о низкой произ­ водительности локомотивных бригад . Председатель местного комитета локомотивного депо В . П. Караулов привел конкрет­ ные примеры неправильного ис­ пользования рабочего времени локомотивными бригадами . Он отметил такж е , что последние месяцы заработная плата в д е ­ по на 2,6 процента опережает производительность тр уд а . К этому привели не только низ­ кая трудовая дисциплина и не­ удовлетворительное качество ремонта тепловозов , но и то, что не нашел поддержки у дви­ женцев и локомотивщиков по­ чин московского завода им. Ленина «О т взаимных претен­ зий — к взаимовыручке!» . Как отметил докладчик , из-за низкой трудовой дисциплины на отделении допущ ено 336 случа­ ев прогулов , пьянок и дру ги х нарушений . В р е зуль та те допу­ щено 45 случаев брака в ра­ боте . Замести тель начальника отде­ ленческой милиции М . В. Кули­ ков рассказал о ф ак тах нару­ шения железнодорожниками социалистической законности . З а д е ся ть месяцев зарегистри­ ровано 770 различных происше­ ствий, что на 19 процентов вы­ ше, чем в 1975 году . Укрепление дисциплины— од­ на из первоочередных задач профсою зны х организаций , от­ метил тов . Куликов. Добиться этого — значит, улучшить про­ изводственные показатели и со­ кратить число правонарушений. Резкой критике на конферен ­ ции была подвергнута работа коллектива О РСа (начальник А . Д . Иванов, председа тель М К А , М . Пожидаев ), Им! дли тель­ ное время не выполняется план товарооборота в тор говле и общественном питании, низка культура обслуживания, допу­ скаю тся растраты и хищения , обсчеты и обвесы покупателей . А ведь о т своевременного и качественного обслуживания ра-, бочих во многом зависит то,' как они б уд у т труди ться . О слабой помощи со стороны профсою зных комитетов в ком­ плектации и обеспечении посе­ щаемости школы рабочей мо­ лодежи говорил в своем высту­ плении директор ШРМ № 21 Н. Ф . Зацепин . Замести тель начальника о тде­ ленческой больницы Н. В. Кот­ лярова отметила , что не всегда медицинские работники находят должную поддерж ку при про­ ведении профилактических ос­ мотров и дру ги х мероприятий . Слабо развиваются ф и з к у л ь ­ тура и спорт, мало проводится культурно-массовых мероприя­ тий. О том , какие трудности встречаются в этом направле­ нии, говорил председа тель рай­ профсожа А . И. Морозов и председатель Д С О «Локомо­ тив» В. А . Краснов. В прениях выступило 11 че­ ловек . На конференции избран новый состав райпрофсожа , председа телем вновь стал А . И. Морозов . В постановлении намечены мероприятия по устранению имеющихся недостатков , ис­ правлению создавшегося поло­ жения . Бригада сборщиц производства № 1 завода Надежда Ивановна Пашинина — собирает все медицинского оборудования (слева направо): виды очковых оправ. Алевтина .Афанасьевна Долматова, .Александра Ударницы коммунистического труда свои смен- Ивановна Красова, Вера Сергеевна Меркулова, ные задания выполняют на 105—110 процентов. Личные планы повышения производительности тр уд а . .. Уж е деся ть лет они подтверждаю т свои преимущества в производ­ ственной деятельности москов­ ского электромашиностроитель­ ного завода «Динамо». Здесь они были задуманы , здесь про­ шли испытание временем . Мне­ ние хозяйственников, экономи­ стов, партийных и профсою зных работников предприятия еди­ нодушно ; личные планы стали эффективным средством резко ­ го подъема производительности тр уд а , развития социалистиче­ ского соревнования. С начала работы по личным планам про­ изводительность труда коллек­ тива завода «Динамо» повыси­ лась в 2,3 раза . — Э то значит, — говорит ди­ ректор предприятия Герой С о ­ циалистического Труда Констан­ тин Дмитриевич Петухов , — что вместо одного промышлен­ ную продукцию сейчас выпу­ скаю т как бы два завода и д а­ ж е больше . Д евя тую пятилетку динамов­ цы завершили с отличными по­ казателями . Пятипет- ние задания по повы­ шению производитель­ ности тр уд а они выпол­ нили за три года и че­ тыре месяца одними из первых в стране . С вы­ дающимися достиж е­ ниями коллектив пред ­ приятия от имени Центрального Комите­ та КПСС поздравил Леонид Ильич Бреж­ нев. Одобренный Цент­ ральным Комитетом КПСС динамовский опыт нашел широ­ кое распространение на др у ­ гих предприятиях . В чем же суть , отличие, ос­ новные преимущества динамрв- ского опыта работы? Преж де всего в том , что най­ ден эффективный измеритель количества и качества труда . — Личные планы, — подчер­ кивает директор завода Пету­ хов, — побуждаю т людей к со­ знательному планированию сво­ ей деятельности , заинтересовы­ вают их в совершенствовании организации производства . Тем самым повышается ответствен­ ность каждого работника за вы­ полнение производственного задания , активизируется его участие в дел ах предприятия . На заводе «Динамо» обраща­ ют на себя внимание щиты- стенды , расположенные в цехах на самом видном м есте . Это своеобразные графики , отра­ жающие трудовой ритм каждо­ го рабочего по дням , за оче­ редной месяц , с начала года , с начала пятилетки . У каждого рабочего есть еще краткая па­ м ятка с необходимыми спра­ вочными сведениями по его личному годовому плану. На щитах-стендах против ф а ­ милии рабочего обозначена всего одна цифра , один пока­ затель , но он сконцентриро­ вал в себе самое главное, са­ мое ценное для роста эф ф е к ­ тивности производства. С тенд механического участка первого аппаратного цеха . На нем написано; «А . Карушев , то­ карь . Годовой план — 2200 руб­ лей нормативной трудоем ко ­ сти». Далее в строчке — р е ­ зультаты выполнения плана в прошлом месяце и с начала года . Разные фамилии , разные величины и результаты выпол­ нения личного годового плана. Но постоянно повторяется одно понятие: нормативная тр удоем ­ кость. Что же скрывается , ска­ жем . за цифрой 2200? 2200 рублей — такова стои­ мость обработки деталей ста­ ночником Алексендром Кару- шевым за год . Она определяе т­ ся из известных величин: тр у ­ доемкости изготовления — ко­ личества нормо-часов. необхо­ димых рабочему на ту или иную деталь , и «стоимости» каждого нормо-часа Значит, можно подсчитать, на какую сумму должен выполнить работ каждый производственник за планируемый период. Следова­ тельно , становится возможным долговременное планирование ' труда каждого рабочего , В рас ­ чет принимаются только затра­ ты труда (для удобства расче­ тов и большей наглядности «переведенные» в рубли ос­ новной зарплаты ) и показатели качества . Таким образом , уже в самих личных планах залож е­ на объективная основа выпу­ ска высококачественной про­ дукции . Данные говорят, что более половины своих изделий предприятие уже выпускает со Знаком качества . Измерение эффективности тр уд а рабочего в нормо-часах, которые он израсходовал за тот или иной планируемый от­ резок времени, побуждает его к поиску резервов техники и вре.мени (недаром на заводе «Динамо» ежегодно за счет рационализаторских предложе­ ний и изобретений экономится более одного миллиона руб­ лен ). Как , например, было разра­ ботано личное пятилетнее за­ дание А лександру Карушеву? Не вдаваясь в ме тодику расче­ та , скажем , что сначала в пла­ ново-экономическом бюро це- Л И Ч Н Ы Е П Л А Н Ы РАБОЧИХ ха определили исходную точку производственного плана рабо­ чего, среднюю фактическую выработку рабочих данной прО' фессии за 1975 год . Затем в личных заданиях на деся тую пя- тилетку токарю были намечены необходимые темпы роста про­ изводительности тр уд а . По по­ добному ж е принципу был раз­ работан Карушеву и проект личного плана на 1976 год . По­ казатель базовой выработки, равный индивидуальной часовой выработке в нормативной тр у ­ доемкости , был помножен на показатель фонда рабочего времени и планируемого роста производительности труда . В резуль та те и была получена величина годового плана в нор­ мативной трудоемкости (для большей наглядности нормо- часы переведены в рубли ос­ новной зарплаты — 2200 руб- лей). Каждый квартал совместным решением дирекции и завод­ ского комитета профсою за оп­ ределяю тся лучшие по заводу коллективы цехов, участков, от­ делов, а также лучшие бригады и представители своей проф ес ­ сии. Классные места присужда­ ются цехам , выпускающим то­ варную продукцию , обрабаты­ вающим и заготовительным це­ хам , а также цехам подготов­ ки производства. Таким ж е об­ разом идет определение луч­ ших участков. Личные планы хорошая ос­ нова для проявления инициа­ тивы, совершенствования про­ изводственных отношений. Это хорошо понимают динамовцы . На заводе не перестают забо­ титься о повышении эфф ек ти в ­ ности личных планов. Недавно к личному заданию каждого рабочего здесь добавлено «Обоснование планового роста производительности труда» . В нем указаны пути совершенст­ вования профессионального ма­ стерства и улучшения техноло­ гических процессов, перечис­ лены организационные, техни­ ческие, образовательные и дру гие мероприятия . ответст­ венные лица за их выполнение. Рабочий четко знает, за счет каких новшеств он может по­ лучить прирост производитель­ ности труда . Конструкторы , те х­ нологи-инструкторы несут от­ ветственность за внедрение тех или иных новшеств на каждом конкретном рабочем месте . Владимир БЛ ЕСКУНО В . . (АПН ). >4