Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

у кКРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 29 октября 1976 года 3 стр. «На повышение качества продукции должны быть на­ целены весь механизм пла­ нирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конст­ рукторов, мастерство рабо- (Из Отчетного доклада Л. И. Брежнева на XXV съезде КПСС). Мвской системе-зелйнр улицу с ГОРОДСКОГО дня КАЧЕСТВА ПО ВНЕДРЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЕЛЬЦА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕ­ НИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. Руководствуясь решения­ ми съезда, трудящиеся го­ рода, вступив в 10-ю пяти­ летку, стараются усилить борьбу, направленную на улучшение качества изде­ лий с елецкой маркой. О д : ним- из важных моментов в решении задачи является внедрение на предприяти­ ях города по опыту передо­ вых коллективов страны комплексной системы уп­ равления качеством про­ дукции (КСУКП). С чего начать работу! Какие условия необходимо создать для широкого рас­ пространения ценного начи­ нания! Эти и ряд других вопро­ сов обсуждались на город­ ском Дне качества, который проведен на заводе «Про­ жекторные угли». Присутст­ вовали на нем специалисты 39 предприятий Ельца. При горкоме КПСС со­ здана секция качества. Ее возглавляет директор заво­ да «Эльта» В. И. Локотунин. На заседаниях секции бу­ дут рассматриваться все проблемы. касающиеся КСУКП, контролироваться ее внедрение. Ниже публикуются мате­ риалы с Дня качества. Качество — в центр внимания ^ В. МЕРКУЛОВ, заведующий промышленно^ транспортным отделом ГК КПСС в областном соревновании за повышение качества продукции Елец является ведущим. У нас сейчас по высшей категории вы- • пускается более 60 процентов общего объема продукции. На долю первой категории качест­ ва приходится 39 процентов из­ делий. Имеют вторую катего­ рию и подлежат снятию с про­ изводства 0,7 процента. Почетный пятиугольник ста­ вится на 58 видах продукции. Это кинескопы, гидроаккумуля­ торы, медицинское оборудова­ ние, источники тока, электро­ щетки, платья, кружева, колба­ сы и сыр. Десять ^предприятий поставляют потребителям изде­ лия со Знаком качества. Их применение в народном хозяй­ стве дает большой эффект. Результаты ощутимы. Но мож­ но ли ими довольствоваться? Нет. Нельзя скрыть того, что у нас еще допускается немало промахов в работе. Примеров выпуска недоброкачественной (продукции хватает. Не раз под­ водили машиностроители. Мно­ го нареканий имеется в адрес коллектива фабрики индпоши- • ва. Большое количество сахара идеГ по вторбй категории. На ряде предприятий наблю­ дается снижение удельного ве­ са продукции высшей категории по сравнению с прошлым го- , дом. Этот показатель от обще­ го объема продукции составля­ ет, к примеру, на - швейной фабрике массового пошТ 1 ва 2,3 процента, на мясокомбинате — 0,7, на молокозаводе — 0,4. Не­ обходимо поправить положение. В этом нам должно помочь внедрение комплексной систе­ мы управления качеством про­ дукции. С Т А Н Д А Р Т — ЗАКОН ПРОИЗВОДСТВА Ю. ДУБОВЫХ, ч заместитель главного инженера завода «Эльта» Именно стандарты лежат в основе комплексной системы управления качеством продук­ ции. Очи дают возможность установить единые требования как к качеству сырья, матери­ алов. так и к техническим ха­ рактеристикам изделий- Стан­ дарт —это закон производства, а закон должен соблюдаться. Составной частью системы го­ сударственной стандартизации являются стандар-^ы предпри­ ятия (СТП). От всевозможных инструкций, положений и Дру­ гих документов они выгодно отличаются тем, что обязатель­ но разрабатываются в соответ­ ствии с действующими ГОСТами и ОСТами, подлежат контролю, как нормативы госстандарта, пе­ риодически пересматриваются, наконец, взаи.мосвязаны меж­ ду собой. В течение двух прошлых лет на нашем предприятии разра­ батывались стандарты по уп­ равлению качеством продук­ ции. Сейчас их у нас 27 В со­ ставленном плане разработки КСУКП на базе стандартизации предусмотрено внедрить еще 59, на что и направлены ныне творческие усилив специали­ стов. Эта работа проводится по опыту лучших предприятий на­ шего министерства. Что же представляет собой каждый из СТП и что даст их внедрение? Возьмем, например, стандар­ ты «Операционный перечень материалов >и комплектующих изделий, подлежащих входно­ му контролю» и «Порядок прохождения рекламационно­ го акта». Их применение поз­ волило более четко проводить анализ сырья и материалов, а также качества конечной про­ дукции. Работу возглавляет от­ дел технического контроля при участии и других служб. Каж­ дый исполнитель знает, чем ему конкретно заниматься в случае обнаружения дефек­ тов. На заводе действует система бездефектного изготовления продукции Результат качества труда цеха, участка или брига­ ды определяется с помощью стандарта «Методика оценки качества работы производст­ венных подразделений». Здесь подобраны нормативные коэф­ фициенты морального и мате­ риального поощрения. В за­ висимости от вклада того или иного коллектива устанавлива­ ется размер премии. Он может быть оставлен без изменений, увеличен на 10 процентов или снижен наполовину. Утвержден стандарт «Поря­ док проведения и методики от­ чета на Днях качества» Он позволяет установить время и периодичность совещаний, кон­ тингент руководителей, обя­ занных присутствовать на них, способ оформления и пред­ ставления необходимых мате­ риалов. Проделанная работа—лишь первый шаг * по внедрению стандартов предприятия, в под­ готовке которых участвуют ос­ новные службы. В дальнейшем необходимо охватить учебой как рабочих, так и ИТР. В пла­ не технической учебы главный упор делается на изучение со-^ ответствующих стандартов За­ тем следует переаттестация специалистов. Много проблем возникает на стадии подготовки стандартов в подразделениях, где мало­ численны отряды ИТР Поэтому сейчас пересматривается воп­ рос о создании на предприятии групп управления качеством продукции, которые в буду­ щем допжнь! перерасти в ла­ бораторию управления каче­ ством. Внедрение стандартов спо- србствовало улучшению каче­ ственных показателей в целом; повышению выхода годных из­ делий. снижению рекламаций, сокращению брака на операци-> ях сборки. А кинескоп 50ЛК1Б получил государственный Знак качества. Коллектив наметил завершить внедрение первой очереди КСУКП в 1977 году, что позво­ лит быстрее освоить производ­ ство нового цветного кинеско­ па, приступить к его массовому производству, добиться улуч­ шения качества изделий. Этот снимок сделан нашим внештатным корреспондентом Ю. Титовым- Он запечатлел участников городского Дня качества. На нем специалисты предприятий обсулнли ряд вопросов по внед­ рению ЛЬВОВСКОЙ системы управления качеством продукции. Требуется комплексный подход В. ПРИХОДЬКО, заместитель главного конструктора завода «Прожекторные угли» С марта текущего года наш коллектив начал работать над внедрением львовской систе­ мы управления качеством про­ дукции. Была создана группа в составе 16 человек по разра­ ботке и внедрению. КСУКП на базе стандартов. Ее возглавил главный инженер. Члены груп­ пы на одном из первых своих заседаний решили проверить, все ли знают порядок прове­ дения Дня качества на заводе. В этом вопросе самым ком­ петентным человеком оказался начальник отдела технического контроле. У других о Дне ка­ чества представлений было ма­ ловато. При разработке системы при­ менительно к условиям пред­ приятия выбрали пять главных направлений: управление непос­ редственно качеством изделий, качеством материалов, техни­ ческой документации и труда. Согласно системе решили подготовить 29 стандартов предприятия. Составили графи­ ки их разработки, определили ответственных лиц. В процессе решения вопроса стараемся подключать к нему как, можно больше производственников. Чем вь'ше массовость, тем луч­ ше будет и конечный резуль­ тат, выше эффективность раз­ работок. На сегодня мы имеем 16 - стандартов. Один уже прошел экспертизу в головной органи­ зации по стандартизации, по­ лучил одобрение и готовится к внедрению. Другие находятся на рассмотрении в заводской комиссии. Третьи проходят тех­ ническую экспертизу в высших инстанциях и ждут оценки спе­ циалистов. Однако коллектив испытывает некоторые трудности в разра­ ботке стандартов предприятия. По приказу Всесоюзного произ­ водственного объединения «Союзэлектроисточник» голов­ ной организацией по созданию комплексной системы управле­ ния качеством продукции на предприятиях электроугольной подотрасли определен инсти­ тут ВНИИЭИ. Но этим вопросом его представители до настоя­ щего времени не занимаются. Институт не толъ::о не дает своих рекомендаций и на­ правлений по внедрению систе­ мы КСУКП, но и недопустимо затягивает сроки согласования отправленных в его адрес стан­ дартов нашего завода. О какой успешной работе можно вести речь, если созданная при ин­ ституте группа по внедрению этих стандартов лишь недавно выехала во Львов для изучения КСУКП. Несмотря на трудности, кол­ лектив достиг хороших резуль­ татов в борьбе за качество электрощеток. К концу года планировалось довести про­ цент изделий с высшей катего­ рией от общего объема про­ дукции до 8,1, а сейчас мЫ уже имеем 15 процентов. Работаем без рекламаций Р. ТРОФИМОВА, начальник производства объединения «Елецкие кружева» Начиная с 1972 года, худо­ жественно - производственное объединение «Елецкие круже­ ва» систематически проводит большую работу по аттестации новой продукции и отбору луч­ ших образцов для присвоения государственного Знака ка- Нества. Еще восемь лет назад кол­ лектив приступил к внедрению бездефектного метода изготов­ ления продук и и сдаче ее ОТК с первого предъявления. Саратовский метод внедрен у нас во всех цехах и на участках. Всего сдают продукцию с пер­ вого предъявления 3060 рабо­ чих. Это позволило повысить сортность. Ее объем за 1975 год составил в целом по объеди­ нению 99,2 процента, по круже­ вам — 100 процентов, по стро- че-вышитым изделиям —98,4 процента. Ежемесячно проводится День качества при участии инженер­ но-технических работников участков Для материальной за­ интересованности рабочих раз­ работано .положение о преми­ ровании. Организовано социа­ листическое соревнование за звания «Лучший по профессии», «Мастер — золотые руки». По­ чти 90 швейниц и 30 кружев­ ниц получили право работать с личным клеймом. Объединение на протяжении многих лет не имеет реклама­ ций от торгующих организаций по качеству продукции. Наша лаборатория вместе с проект­ но-конструкторским бюро уп­ равления местной промышлен­ ности за последние годы про­ вела большую работу по об­ новлению ассортимента. Почти каждый год проводят­ ся такие конкурсы с привлече­ нием рабочих всех профессий и ИТР. Лучшие новинки внедре­ ны в производство. Поддержи­ ваем связь с Московским на­ учно-исследовательским ин­ ститутом' художественной про­ мышленности, который оказыва­ ет нам заметную помощь. Недавно еще 22 наших изде­ лия удостоены почетного пяти­ угольника. А всего в этом 'го­ ду аттестовано 74 изделия. В общем объеме изделия со Знаком качества занимают по­ ка незначительную долю — 3,2 процента; сказь;вается большой ассортимент продукции. В бу­ дущем году удвоим эту цифру. Достичь этого нзм поможет внедрение львозского опыта.