Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ! 12 октября 1976 года ф 2 стр. У ^ Н Е В И И К СОРЕВНОВАНИЯ В С Е Р Е З Е Р В Ы - НА СЛУЖБУ ПЯТИЛЕТКЕ! ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ—В ПРАКТИКУ Внедряя бригадный подряд Кажется, совсем недавно ве­ ли мы в своем строительном управлении № 1 в партийном бюро жаркие споры о внедре> НИИ бригадного подряда на объектах. О его преимущест­ вах. О наших возможностях. О том, приживется ли он в Ельце. И БОТ уже два года, как этот передовой метод организации труда мы внедряем в жизнь. Сейчас из восьми наших бригад, занимающихся соору­ жением жилых домов, объек­ тов социально - культурного назначения, половина работает по методу бригадного подряда. Это три коллектива каменщи­ ков, во главе которых стоят опытные мастера своего дела А. Саввин, В. Сарычев. Н. Паль­ чиков, и один — монтажников, им руководит Ю. Дрюк. Только за год бригадами сэ­ кономлены десятки рабочих дней на строительстве жилого дома для работников учебно­ производственного предприя­ тия Всесоюзного общества сле­ пых, административного зда­ ния завода по ремонту радио- бытовой аппаратуры. С опере­ жением графика идет возведе­ ние и жилого дома для работ­ ников завода тракторных гид­ роагрегатов в микрорайоне завода «Эльга». В результате достигнута экономия . сорока пяти тысяч рублей. Это непло­ хие показатели. Улучшилось качество выпол­ няемых работ. Ведь, заключая подряд, боигада обязуется не только соблюдать сроки строи­ тельства. но и его высокое ка­ чество. Кстати, оплата находит­ ся в прямой зависимости от того, как именно будет выпол­ нена работа. Если комиссия по качеству оценит ее на «хоро­ шо», выплачивается премия в установленном количестве, ес­ ли «удовлетворительно», ее размер уменьшается в 3 раза. Администрация строительно­ го управления N2 1. партбюро уделяют большое внимание внедрению передового опыта, и в частности бригадного под­ ряда. Естественно, это наша се­ годняшняя повестка дня, отве­ чающая требованию време­ ни. В этом году, в феврале, мы на партийном собрании рас­ смотрели вопросы, связанные с внедрением подряда на на­ ших объектах. Обсудили ррль коммунистов в этом важном деле. В конце октября члены партии подведут итоги деятель­ ности бригад, работающих по прогрессивному методу. Бригадный подряд — одна из главных тем занятий нашей межпостроечной школы. Здесь лучшим представителям всех коллективов уроки мастер­ ства преподают коммунист главный инженер управления Л. Качко, инструктор треста «Оргтехстрой» А. Кротов. Кро­ ме того, инструктор постоянно бывает на объектах. На месте работы обучает прогрессивным формам труда. Однако мы. коммунисты уп­ равления, далеки от мысли, что все у нас с внедрением передового опыта идет без сучка и задоринки. Не удов­ летворяют нас и темпы «вжи­ вания» в коллектив бригадного подряда Кажется, все давно поняли его преимущества, все голосуют за его внедрение. Тем не менее только половина наших бригад работает по про­ грессивной форме организации труда. Да и дома, которые они строили, легко пересчи- татч по пальцам. Дело тормозит слабая орга­ низация материально-техниче­ ского снабжения сооружаемых объектов. С заключением под­ ряда бригадиру выдается гра­ фик поставки строительных деталей, материалов. Он же согласовывается с управлением производственно - технологиче­ ской комплектации и основным нашим поставщиком — заводом ЖБИ-5. На деле же графики частенько срываются. То завод не выдает раствор, то управле­ ние кирпич не поставит, В ре­ зультате возникают простои. Другой наш бич — плохая работа средств механизации. Их и так у нас немного. Но и имеющиеся в распоряжении больше простаивают, чем ра­ ботают. Управление производ­ ственно-технологической комп­ лектации до сих пор не нйладит поставку кирпича в пакетах. Отсюда велика трудоемкость на погрузочно-разгрузочных опе­ рациях, страдает качество сте­ нового матеоиала. Ведь при перевозе навалом и последую­ щей выгрузке бывает велик процент его боя, потерь. Все это, вместе взятое, «ставит под­ ножку» бригадному подояду. Есть над чем поработать и нашей партийной организации. На учете в СУ-1 двадцать шесть коммунистов. Но лишь три члена партии трудятся в кол­ лективах. заключивших подряд. Необходимо усилить партийное влияние в этих подразделениях. Тем более что людей, достой­ ных высокого звания коммуни­ ста. здесь немало. Метод подряда в наших бригадах применяется пока ча­ стично. Так в основном орга­ низован труд лишь при возве­ дении коробки здания. Тре­ буется его дальнейшее совер­ шенствование и внедрение при­ менительно к нашим условиям. Это серьезная задача, с кото­ рой предстоит справиться и партбюпо и партийной органи­ зации. Ее решение, а также те положения, которые высказаны Гемеоа»'ччым секретарем 11К КПСС Л. И. Брежневым на XXV съезде партии, на встрече с ра­ бочими объединения «Авто- ЗИЛ», станут основополагающи­ ми в деятельности партийной оо- ганизации в 10-й пятилетке. С. ШЕИН, секретарь партбюро СУ-1 треста «Елецтяжстрой», У д а р н и к и — в е д у ща я с и л а На днях два соревнующих­ ся завода — «Гидропривод» и тракторных гидроагрега= тов—обменялись трудовыми рапортами о выполнении производственных планов за девять месяцев и третьего квартала текущего года. Победителями в трудовом со­ перничестве стали агрегатчики. Они успешно справились с ос­ новными технике - экономиче­ скими показателями как квар­ тального плана, так и задания девяти месяцев. Так, реализация продукции коллективом завода тракторных гидроагрегатов в сентябре со­ ставила 100,1 процента, произ­ водительность труда соответст­ венно 100,8 процента. Наиболее производительно потрудились рабочие, инженер­ но - технические работники и служащие третьего механиче­ ского цеха, которым руководит коммунист В. И. Иншаков. За достигнутые успехи в со­ ревновании в сентябре несколь­ ко раз поднимался флаг трудо­ вой славы в честь коллектива участка мастера В. И. Фонарева. Решающий вклад в борьбу за выполнение месячного плана внесли ударники коммунисти­ ческого труда токари Н. Ме- зин, А . Щедрин, болторезчики 3. Павловская, Н. Кузьменко. Всего в цехе насчитывается 65 разведчиков будущего. Все ударники коммунистического труда уже трудятся в счет сле­ дующего года десятой пяти­ летки. В. ЧЕРЕПОВ, работник завода. Газета выступила. Что сделано. ^ В газете «Красное знамя» (Л1 184 от 15 сентября) была опубликована критическая кор­ респонденция «Ведомственные неувязки», в которой рассказы­ валось о недостатках в работе коллектива табачной фабрики из-за плохого сбыта готовой продукции. На днях редадеция получила ответ от директора предприятия А. П. Соколова. Вот что он сообщает; «В течение третьего кварта­ ла нынешнего года на фабрике сложилась очень тяжелая оо- становка с выполнением госу­ дарственного плана. Основны­ ми причинами этого являются отсутствие квалифицирован­ ных кадров в ведущих цехах, неудовлетворительная работа очень сложного технологиче­ ского оборудования, а также хроническое отсутствие ваго­ нов, особенно в августе и сен­ тябре. Вопрос о выделении вагонов очень сложный. Мы неодно­ кратно обращались в местные партийные и советские органы, посы.дали письма и телеграм­ мы в обком КПСС, в Министер­ ство пищевой промышленно­ сти РСФСР, Министерство тор­ говли РСФСР. Эти письма и те­ леграммы направлялись не только за подписью админист­ рации фабрики, но и управля­ ющего об.дастной конторой «Рос- бакалея» т. Бражникова. В настоящее время благодаря помощи ГК КПСС вагоны вы- де.дяюкя, цехи от готовой про­ дукции почти освобождены. Организованы прием и обучение рабочих нужных профессий». Среди тех, кто готовит достойную встречу 59 годовщине Вели-' кой Октябрьской революции, на заводе железобетонных конструк­ ций и стройдеталей называют столяра-станочника Михаила Андре­ евича Пахомова. Ударник труда ежедневно выполняет сменную норму на 110 процентов. Фото А. БОЕВА. ОБЯЗАТЕЛЬСТВО: СЛОВО И ДЕЛО А если в частности... План сентября по выпуску продукции коллективом кожевенно­ го завода выполнен лишь на 65 процентов. С начала года о6ув= ные и галантерейныц,,фабрикн страны недополучили 17,5 милли­ она квадратных дециметров елецкого хрома. Выпуск его отстает от графика на 59 дней. Как объясняют специалисты предприятия, одна из главных причин—это нехватка людей. Так, зольный цех укомплекто­ ван лишь на 60 процентов, ду­ бильный— на 70. В других такое же положение. Двадцать пять должностей инженерно-техни­ ческих работников сейчас яв­ ляются вакантными. Однако следует отметить, что вина за то, что на предприятии не хватает квалифицированных кадров, лежит на администра­ ции. В 1973— 1974 годах на родственных предприятиях прошло обучение всего лишь 86 человек, или каждый две­ надцатый. Их хватило, чтобы начать производство хрома, но чтобы осваивать проектную мощность, этого мало. Здесь работают в основном молодые специалисты. У них немного опыта. Мало его и у рабочих, которые обслужива­ ют сложное оборудование. Вследствие этого часто нару­ шается технологическая дисци­ плина. Ошибки, которые были допу­ щены в проекте, тоже сказыва­ ются на сроках освоения про­ изводственной мощности пред­ приятия. Здесь надо сказать следующее. Полгода давалось коллективу кожевенного заво­ да на пуско-наладочные рабо­ ты. За это время нужно было настроить, отрегулировать все оборудование, устранить недо­ делки, которые бы пи допущены строителями. Но все работы были сделаны некачественно. Иначе, чем можно объяснить тот факт, что когда стокубовую ем­ кость заполнили горячей во­ дой, она дала трещину. На­ до было бы бить тревогу, ис­ кать бракоделов. Но ничего этого не сделано. Емкость и по сей день (более года!) сто­ ит с трещиной. В нее не могут набрать столько воды, сколько необхо­ димо для нормальной работы хромового производства. Вот поэтому дубильный цех «лихора­ дит». Отсюда плохое использо­ вание оборудования, невыпол­ нение дневных заданий, на­ рушения технологии произ­ водства. К тому же часть М9- шин в цехе вышла из строя. Работники СУ-11 треста «Елец­ тяжстрой» недоброкачественно изготовили фундаменты для красильно-жировальных бара­ банов. Многие из них уже раз­ валились. Но нужно сделать уп­ рек и руководителям завода. Ведь со времени пуска корпу­ са прошло уже более года. «Мертвым» грузом стоит здесь и автоматическое устрой­ ство по снабжению водой ба-- рабанов. А если бы оно дей­ ствовало, то производитель­ ность труда в цехе была бы, несомненно, выше. На выполнении плана сказы­ вается трудовая дисциплина. А она на заводе слабая. Так, за 8 месяцев текущего года число прогулов увеличилось вдвое по сравнению с тем же периодом прошлого. Это говорит о том, что профсоюзная, партий­ ная организации и администра­ ция кожевенного завода не в полную силу используют ис­ пытанные способы борьбы против пьяниц и прогульщиков. Вот факты. На видном месте висят стенды «Фотообвинение» и «Они нас позорят», редко обновляющиеся. Через проход­ ную завода отдепьнье кожев­ ники спокойно уходят на обед, хотя до перерыва еще остается не менее получаса. На террито­ рию завода и с нее можно пройти в течение всего рабоче­ го дня. Все указанные недостатки влияют не только на произво­ дительность труда, но и на ка­ чество продукции. Этот важ­ ный показатель работы коллек­ тива еще низок. Количество рекламаций в текущем году возросло по сравнению с прошлым годом. Потери от брака также сказываются на де­ лах коллектива. Как видно, на заводе имеются огромные внутренние резервы, которые позволили бы коллек­ тиву трудиться более эффек­ тивно и качественно Надо только привести их в действие. Д. ИВАНОВ.