Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАЛ\Я» 4 а в г у с т а 1976 года 3 стр. ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: КАЧЕСТВО РАБОТЫ ЦЕНА ПРОСЧЕТОВ Вначале несколько слов о работе коллектива завода «Прожек* торные угли». Объем производства за первое полугодие вырос здесь на шесть процентов, а производительность тру­ да — на 4,4 процента по сравнению с соответствующим пе­ риодом прошлого года. Располагая такими данными, мож­ но утверждать, что дела электроугольщиков идут хорошо. Однако сейчас нужно вести разговор не только о выполне­ нии государственных заданий, но и о том, какой ценой это до­ стигнуто, каково качество работы. А на предприятии нет долж­ ной ритмичности производства, значительное количество продук­ ции изготавливается в конце месяца, процветает «штурмовщина», велики потери рабочего времени. Ко гда проходишь по цеху N5 10, создается впечатление, что он работает ритмично. Каж ­ дый производственник выпол­ няет свою задачу . Но что это? Два станка прессового о тделе ­ ния бездей ствую т . Возле одно­ го работаю т наладчики. — С горели спирали, — гово­ рит слесарь И. С . Костин , — они часто вы ходят из строя . Д а л е е выяснилось , что этот вид ремонта должны выполнять киповцы, а не наладчики, у ко ­ торы х своей работы хватает. Вдвоем они занимаю тся настрой­ кой 75 единиц прессового обо­ рудования . Трудно гарантиро­ вать высокое качество ремонта . Не удивительно , что станки то и дело вы ходят из строя . ■— Второй пресс , — продолжа­ е т рабочий, — стоит потому , что нет нужной технологической оснастки . С танок надо было еще вчера перестроить на вы­ пуск дру ги х изделий . Но ин­ струментальщики подвели ; при­ способление не готово. О казалось , что работники инструментального цеха ту т ни при чем . Старший мастер участ­ ка Р. А . Кузина с опозданием подала заявку на изготовление пресс-формы . Недосмотрел ру­ ководитель , и в резуль та те ста­ нок простоял несколько часов. Работница вместо трех прессов, как в обычные дни , обслужива­ ла только два . В оставшееся до конца смены время она не ус ­ пела выполнить свою норму . Не исключено, что из-за сотни — дру гой электрощеток , которые она недодала , нарушится гра­ фик поставки изделий потреби­ те лям . Вот он каков итог халат­ ности одного человека , его пре­ небрежительного отношения к таком у важному резерву , как качество работы . Пройдем дальше и задержим ­ ся в третьем цехе . Его коллек­ тив по 18 июля выпустил товар­ ной продукции на 47,4 тысячи рублей . Отставание от графика составило около двух тысяч рублей . Иными словами, поте­ ряна целая смена. — Основная причина срыва , — объясняет начальник цеха А . А . Ж елудков , — недостаток рабочей силы . Для успешного выполнения плана нам нужно 134 человека, а у нас только 105. Однако это утверждение не­ объективно, в чем нетрудно убеди ться , если проанализиро­ вать результаты работы коллек­ тива. С р едн яя выработка на одного станочника в июне со­ ставила 997 рублей . Если ее перемножить на те х 105 чело­ век, о которых говорил А . А . Ж елуд ков , то получится 104,6 тысячи рублей . На такую сумму мож ет ежемесячно выпускать цех продукции . А июльское за­ дание составляет немногим более 94 тысячи рублей . Так что в цехе не то, чтобы не хва­ та е т людей , а с полной уверен ­ ностью можно говорить, что з.десь их избыток. Основываясь на этом , можно сделать упрек плановой службе предприятия , которая выдала явно заниженное задание , не учитывая возможностей коллек­ тива. Нельзя оправдать и такой ф ак т : если сравнивать план цеха на третий квартал, то по­ лучается , что он на несколько тысяч выше, чем в каждом из первых д в ух . Складывается странная ситуация. Второе по­ лу годие б уде т напряженнее по сравнению с первым . А ведь можно ж е распределить нагруз­ ку по кварталам равномерно. Мероприятиями по повыше­ нию эффективности производст­ ва здесь намечено внедрить два станка для механизации процесса маркировки электро­ щеток . Установить-то их устано­ вили, а запустить не удосужи ­ лись, хотя при испытаниях спе­ циалисты высоко отзывались о механизмах . С внедрением , во- первых, ускорится операция маркировки электрощеток , во- вторых, прекратятся сколы по­ верхности. То есть и производи­ тельность тр уд а возрастет , и брак уменьшится . Но об этом приходится лишь мечтать. А пока маркировка является од­ ной из трудоем ких работ. Вре­ мени на нее тратится много, а выработка рабочих остается низкой. Таким образом , имеется воз­ можность улучшить организа­ цию труда , уплотнить рабочую минуту, но она не используется . Коллектив цеха не выполнил производственную программу шести месяцев . Сам собой воз­ никает вопрос; каким же обра­ зом он справится с более на­ пряженной программой второго полугодия? Может произойти срыв, если коллектив не удели т больше внимания качеству ра­ боты на всех участках произ­ водства. А. МЕЛЬНИКОВ. НА ПУСКОВЫХ СТРОЙКАХ ГОРОДА НЕСОГЛАСОАВНОНСЬТ Большой подарок должны по­ лучить мальчики и девочки, живущие в лучковской части города , к учебному году . Новое здание средней школы № 8 возводится на улице Ани Гай- теровой . Его сооруж ае т кол­ лектив строительного управле­ ния № 1 треста «Елецтяж строй» под руководством старшего прораба В. В. Караулова . Это одна из главных строек года . Недавно здесь состоялось совместное собрание строи те­ лей , преподавателей и роди те­ лей , На нем с призывом по­ мочь работникам СУ-1 обра­ тился второй секретарь горко­ ма партии В. П. Горлов . На эту просьбу горячо от­ кликнулись . Многие учителя досрочно пришли из отпусков , родители приняли решение от­ работать на строительстве не менее трех рабочих дней. В суббо ту пришли тридцать пять родителей . Н. А . Де- дяев , В И. Горбунов , А . Ф . Семенихин . С . С . Ж иляев , А . М. Сечин , Н. В. С елезнев и дру гие вырыли в полуподвальном по­ мещении котлован , необходи­ мый для сооружения отопи­ тельной системы , вынесли зем ­ лю . Женщины убрали коридо ­ ры , классные комнаты . Д обро ­ совестно трудились бабушки Тани Рыбинцевой, Люды Обо­ ленской . Зато в воскресенье все за­ тихло . Д еж урны е преподавате­ ли и родители пришли к про­ рабу, чтобы получить задания . Но на стройке никого не было . А ведь директор школы В. П. Агапитов договорился с Ка­ рауловым , чтобы в конце смены родителям давались задания на следующий день . Но Караулов почему-то этого не д елае т . См о гу т ли ребята сесть за парты в новой школе? Едва ли, если строительство б уде т вестись такими темпами . И ро­ дители , и учителя делаю т все возможное . Но ведь многое I зависит и от самих работников I СУ-1 . Может быть, им стоит : организовать работу по сколь- I зящ ем у графику? А . БОГАТИКОВА, наш внештатный корр. ' . ' и- V*, -V-л;*.,. . н т в а е о е н - И о т н з п с ы г я т о х и т ч о о е о в п с д л к е н е и р о н а х й и ц е и с и и й з с э т л е о в е мт о к в т е р с в т ч о т с и н о т ­ д р а ом «Э сб л о ь р та о » ч - но Р м аб ц о е т х а е заво эта сродни ювелирной Ведь з н п ые ов в с . а л ю у т чай се н р о дц у е зл м ы к Э и О н С еск н о а ­ ч С ес б к о и р х кой сис э т л е е м ктрон д н о о в - е о р п е т н и о з и а з н в и од м с а т т в ь е с н я ни л к у а ч м ш . имОдна про и з них Галина Михайловна Рощупкина, которую вы г в о идите фо н т а ок с о н р и р м е к с е понд н е а нш т е а А. Боева- Она одна из первых на д м е о р н жта а жла номпоч у и ч н ас п т е к р е едо п в о ы д х рабочих завода, ших выполнить за р д е а ш н и и в я двух лет пятилетки к 60- л ск ет о С и й м ю е р н е н В в а о е я л л юик ц в о и ы й и р . аб О о к т т к я а бр е ь е постоянно превышает норму. ГАЗЕТА ВЫСТУПИЛА. ЧТО СДЕЛАНО! Иван кивает на Летоа 9 апреля 1976 года в газете «Красное зна- .чя» была опубликована корреспонденция. На­ зывалась она «Коктейль или компот?» Речь шла о том, почему не делают в нашем городе молоч­ ных коктейлей, хотя миксеры имеются в домовой кухне, кафе «Ельчик», ресторане «Сосна»- Несмотря на многочисленные напоминания, ре­ дакция так и не получила ни о,дного ответа на критическое выступление. А коктейля нигде по- прежнему нет. — Почему же такое происходит? — обрати­ лась я с вопросом к начальнику торгового отде­ ла горпищеторга И. I I . Кремышеву. — К сожалению, не все наши магазины от­ вечают санитарным требованиям, не приспособ­ лены для приготов.дения этого напитка, — ска­ зал он, Но ведь санитарные условия во многом зави­ сят и от самих продавцов. А обеспечить магази­ ны необходимым оборудованием должны работни­ ки горпищеторга. Мел:ду тем холодильные уста­ новки для мороженого имеются только в двух ма­ газинах, но и там нс торгуют коктейле.ч- Прошло четыре месяца: что же сделано для того, чтобы положение изменилось? — Ничего, — ответил мне Кремышев. — Пусть этим займутся в тресте столовых и ресторанов. — Ну нет, — сказала заместитель директора В. В . Каверина. — Это в магазинах должны быть специальные отделы, торгующие коктей­ лем. А у нас нет низкоте.мпературных прилавков. Попробовали готовить коктейль без мороженого, но спросом он не пользуется. Вот, видите, как все просто. Иван кивает на Петра, а Петр кивает на Ивана. I I до тех пор, пока все это будет продолжаться, ни в кафе, ни в магазинах, ни в домовых кухнях покупатели не увидят коктейля. г. ИВАНОВА. ДИРИЖЕР С М Т А А Г Л И Ь С Н Т Ы РА Х ЛЕЙ Техническая контора станции Елец является одним из важ­ нейших звеньев станционного производства, от четкой и сла­ женной работы которой зави­ сят успешная переработка воз­ растающих вагонопотоков, точ­ ность передаваемой информа­ ции, качество планирования по­ ездной и внутристанционной ра­ боты. Многие операции, выполняв* мые работниками технических контор, предшествую т обработ­ ке поездов в основных цехах станции. Так, например, про­ цессы расформирования , фор ­ мирования, подготовка составов к отправлению осущ ествляю тся на основе данных и документов, которые составляю тся в техни­ ческой конторе. О тсюда ясно, насколько важны и ответственны обязанности ее работников. О т них практически зависят рит­ мичность, четкая работа других станционных служб , а значит, эффективность и высокое каче­ ство использования транспорт­ ных средств . Одним из лучших операторов технической конторь^ ст. Елец является Валентина Николаевна Овчинникова. Более десяти лет работает она на этом предприя­ тии. С таж немалый, а в сочета­ нии с творческим отношением к делу ярко характеризует высо­ кое профессиональное мастер­ ство Валентины Николаевны. Перед вступлением на деж ур ­ ство она детально знакомится с документами , поездным поло­ жением на станции. А приняв дежурство , сразу же доклады ­ вает маневровому диспетчеру обстановку, получает от него план работы на смену , то есть очередность списывания имею­ щихся на станции разборных поездов. Такая система приема дежурства дает возможность правильно, без лишних потерь времени распределять работу м еж д у операторами. Окинешь взглядом станцию ,— и трудно себе представить , ка­ ким образом , под чьим умелым руководством на таком боль­ шом количестве путей , стрелок , тупиков находит каждый вагон свое место . А ведь для того , чтобы суметь быстро обрабо­ тать документы или сделать «разметку» состава, нужно удер ­ жать в памяти названия сотен станций, точно знать их назна­ чение по плану формирования. Иначе придется все время за­ глядывать в справочники, таб­ лицы и таким образом уточ­ нять назначение каждого ваго­ на. А уйде т на это немало времени. Благодаря своему опыту Ва­ лентина Николаевна редко обра­ щается к помощи справочников. И в ее практике еще не было случая неправильной разметки вагонов. А это — залог обес­ печения безопасности роспуска составов с горки, гарантия их безошибочного формирования. — Успех смены , — говорит В. Н. Овчинникова, — зависит от слаженности в работе между операторами техконторы , манев­ ровым диспетчером , дежурным по станции и другими звенья­ ми. Не случайно Валентина Нико­ лаевна организовала системати­ ческий обмен высококачествен­ ной информацией между техни­ ческой конторой и другими ра­ ботниками смены . Это позволяет повысить качество управления многочисленными процессами по обработке поездов За достижение высоких про­ изводственных успехов В. Н. Ов­ чинниковой не раз присваива­ лось звание «Лучший по профес­ сии», она по праву носит высо­ кое звание ударника коммуни­ стического труда . 3. КОЖУХОВА , техник станиии Елец .