Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 14 июля 1976 года ^ 2 стр. % Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ Ш1АТЬ ЗФЕТЙМДСТЬйКАЧЕСТВОРАБОТЫ Анализ достигнутого, поисн резервов, ударный труд — залог успеха пятилетии и х О БЯЗА Т ЕЛ ЬС ТВА ОПУБЛИКО ВАНЫ В НАШ ЕЙ ГАЗ ЕТЕ ПОКАЗАТЕЛЕ... ВПРОК «Выпустить и реализовать ч:верх плана продукции на 100 ты­ сяч рублей» , «Выпустить и реализовать дополнительно к заданию элеитро- угольны х изделий на 50 тысяч рублей» . Такие пункты внесли в свои социалистические обязательства на 1976 год коллективы сорев* нующихся м еж д у собой заво­ дов элементного и «Прожектор­ ные у гли» . Прошло полгода . Что ж е достигнуто за это вре­ м я электрохимиками и электро- уголыдиками? Коллектив элементного заво­ да , ставший инициатором го­ родского соревнования за эф ­ фективность и качество рабо­ ты , с начала года реализовал дополнительно к заданию ис­ точников тока на 108 тысяч рублей . Здесь значительно увеличи­ лось производство изделий со Знаком качества . Помимо того, готовятся к государственной ат­ тестации восемь ртутно-цинко­ вых элементов , источники тока щелочного типа «Свет» и «Са­ лют». Завод «Прожекторные угли» отправил с начала года сверх задания продукции на 70 тысяч рублей . В работе предприятия такж е наблюдается определен ­ ный качественный сдвиг. Не так давно здесь освоена новая электроЕцетка для эле кт­ родвигателей стеклоочистите­ лей легковы х автомобилей . Они служ ат вдвое дольше , чем из­ делия подобного типа, изго­ товляемые ранее. Щ е тке при­ своен Знак качества . В ре зуль ­ тате удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме возрос с шести до 13 процентов. Но точку ста­ вить рано . Рубежи , намеченные на год , не только взяты , но и перекрыты уж е в течение шести месяцев . Э то т ф ак т говорит о том , что на обоих предприятиях при ра зработке встречных пла­ нов отсутствовало техническое обоснование, и те и дру гие приняли не повышенные, а яв­ но заниженные обязательства . Такая осторожность , нерасчет­ ливое отношение к имеющимся резервам или припрятывание их про запас не делаю т чести коллективам . Производственники элемент­ ного завода не справились с заданием пяти месяцев по вы­ пуску товаров культурно-быто­ вого назначения. Конечно, от­ ставание было преодолено . О д ­ нако несложно до гадаться : раз потребители не получили их в назначенные сроки , значит, они испытывали определенные трудности . Необходимо не про­ сто выполнять планы, а делать это в строго определенные сроки. О тмечая как положительное явление качественные переме­ ны в деятельности электрохи­ миков и электроугольщиков , следуе т заметить , что происхо­ д я т они медленно . Не снижается поток реклама­ ций на продукцию элементного завода , есть претензии и к электроугольщикам . Сейчас основной упор дела­ ется на повышение эфф ек ти в ­ ности и качества работы . Зна­ чит, забота о количественных показателях должна тесно гра­ ничить с улучшением качествен­ ных- Л . МЕЛЬНИКОВ . АД Р ЕС П ЕРЕДО ВО ГО ОПЫТА по СИСТЕМЕ „НОЛЬ ДЕФЕКТОВ" Цель ее — постепенное сни­ жение брака на всех операци­ ях с последующим полным его исключением . А внедрена эта система на монтажном участке сборочного цеха завода «Эль- та» по инициативе комсомоль­ цев. В основе ее лежит индиви­ дуальность , сравнимость р е ­ зультатов и гласность соревно­ вания. Ежедневно определяю тся монтажницы , работающие с минимальным процентом бра­ ка- Работницы , которые в тече­ ние определенного периода добиваются его минимума при выполнении норм выработки, награждаются специальным значком , получают премии в размере 25 процентов зара­ ботной платы . Сейчас по системе «Ноль д е ­ фектов» трудится 90 человек. Средний процент брака снизил­ ся в три раза , а на первых и вторых испытаниях стал менее одного процента. Отличниками качества являются комсомолки М. Гурова , М. Жадан Г- Малы­ шева и дру ги е . Л . ХО РОШ ИЛО ВА , работница сборочного цеха завода «Эльта» . ЛЮДИ НАШЕГО ГОРОДА Творческий труд возможен только тогда, когда человек отно­ сится к работе с любовью, когда он сознательно видит в ней ра­ дость, понимает пользу и необходимость, когда труд делается для него основной формой проявления личности и таланта. Именно таким он стал для слесаря инструментального цеха за­ вода медицинского оборудования Авдея Иосифовича Васильева. Каждый сегодняшний день его работы не похож на вчерашний. На экспериментальном участке, где он трудится, его знают как отличного рационализатора. А. И. Васильев постоянно ищет что- то новое, более совершенное при выполнении любой операции. В первом полугодии уже внедрено в производство три его новше­ ства по усовершенствованию конструкции деталей для детского оториноларингологического кресла. Все три рационализаторских предложения направлены на улучшение качества изделия. В трудовой книжке Авдея Иосифовича И благодарностей- Нема­ ло ему выдано грамот, денежных премий. В 1967 году ему присвоено звание «Отличник социалистиче­ ского соревнования медицинской промышленности». В 1972 году за активное участие в изготовлении нового опера­ ционного стола, который демонстрировался на Выставке достиже­ ний народного хозяйства СССР , А. Васильев награжден бронзовой медалью ВДНХ. Совсем недавно в жизни передовика производства произошло еще одно знаменательное событие: за дцлголетнюю, безупречную работу ему присвоено звание «Ветеран труда». На снимке: А. И. Васильев за регулировкой маркировочного автомата. В СЧЕТ ДЕКАБРЯ Восемьсот детских кос­ тюмов сверх плана изгото­ вила в текущем году вя­ зальщица трикотажной фаб­ рики Н. Ленина. Сейчас на ее рабочем календаре— де­ кабрь- Успех достигнут не случай­ но. Нина Николаевна одна из первых на предприятии под­ держала почин многостаноч­ ницы К. Н. Сотниковой. Ленина стала работать не на одном, а на двух агрегатах. Качество костюмов— отличное. Почин поддержала и ее сменщица М. Г. Стрельникова, которая также трудится с опе­ режением графика. Всего на фабрике 12 вя­ зальщиц работают по методу К. Н. Сотниковой. Они изгото­ вили сотни сверхплановых джемперов, свитеров. Все мно­ гостаночницы поддерясивают почин зльтовцев В- Стельмах и 3. Ше.чамовой, которые обязу­ ются выполнить про-изводст- венное задание двух лет пяти­ летки к 60-летию Великой Ок­ тябрьской социалистической революции- Обеспечить при этом производство продукции отличного качества. Н- Н. Ленина з своих личных обязательствах записала: «За­ кончить пятилетку эффектив­ ности и качества за три года». М. ГРИДНЕВА , старший экономист. Г в первом году 10-й пя­ тилетки коллектив электро ­ механического завода ока­ зался в тяж елом положе­ нии. На протяжении не­ скольких месяцев предприя­ тие не справляется с пла­ ном и социалистическими обязательствами по выпуску и реализации продукции . По итогам прошедшего полу­ годия потребители недопо- лучилА изделий на 20 тысяч рублей . Наш внештатный корреспондент попросил на­ чальника планового отдела И. П. Рогачеву объяснить, чем вызвано отставание кол- лектива- — Основная причина заклю ­ чается в том , — сказала И. П. Рогачева,— что в начале года было забраковано и изъято из плана реализации продукции на 40 тысяч рублей Это короткое интервью го­ ворит о многом . Оно лишний раз подтверждает важность КОРИ ЗАВЫВАЮОКЧАЕСТВЕ борьбы каждого коллектива за честь заводской и фабричной марки , свидетельствует о том , какой ущерб м о гу т понести там , где в погоне за количест­ венными забывают о качест­ венных показателях , не гово­ ря уже об издержках мораль­ ного характера . Продукция завода — электро ­ монтажный инструмент— поль­ зуется широким спросом . Не­ сомненно, это обстоятельство повлияло на отношение руко­ водителей предприятия к воп­ росам качества . Ведь потреби­ тели всегда довольствовались тем , что им давали- Д ело иной раз доходило до абсурда . В забракованной партии имелись изделия , изготовленные из ста­ ли низких марок . Режущая часть пассатижей, например, оказывалась настолько мягкой , что они сразу же приходили в негодность . Весь инструмент был выпущен со значительны­ ми отклонениями от техниче­ ских условий и стандартов. Хотя продукция завода атте­ стована по первой категории, этот случай показывает, что в проведении аттестации допу­ щено немало формализма . Именно поэтому работникам предприятия сейчас приходит­ ся пересматривать часть дей­ ствующих стандартов , техноло­ гическую оснастку . Однако в данном вопросе нельзя огра­ ничиться мероприятиями те х­ нического характера- Ни для кого не секрет , что такое обилие брака могло быть допущено только з результате плохого контроля со стороны мастеров , работников О ТК , от­ сутствия чувства ответственно­ сти у отдельных исполнителен. Как ни странно, но в стороне от борьбы за качество продук­ ции остались партийная и профсоюзная организации предприятия . Здесь нет дейст­ венного социалистического со­ ревнования за честь заводской марки . Из двухсо т рабочих только семь человек трудятся с личным клеймом . Функции контролеров сводятся лишь к тому , чтобы фиксировать брак, а не предупреждать его. А ведь десятая пятилетка — пя­ тилетка высокой эффективно ­ сти и качества) За него нужно бороться , им нужно управлять. Урок , полученный коллекти­ вом завода , достаточно суров , и из него должны быть сдела­ ны соответствующие выводы . Только тогда в дальнейшем можно избежать повторения подобных случаев- Л БУРАВКОВ . ПОСЕЛ НРТИКИ Редакция газеты «Красное знамя» совместно с представи­ телями общественности города и рабочими корреспондентами недавно провела рейд по строи­ тельным площадкам . Целью его было — выяснить причины пло­ хой организации труда на объ­ ектах , перебоев в поступлении материалов. Об этом рассказы ­ валось в статье «Не лучше ль на себя оборотиться?», поме­ щенной в № 76 газеты «Красное знамя» . В недостатках, как вы- 1 яснилось, больше всех оказа- " лись виноваты сами строители . В ряде случаев ими не были подготовлены подъездные пу­ ти, места для хранения матери­ алов, отсутствовал должный контроль за их поступлением . «Вопрос об улучшении вывоза и приемки железобетонны х из­ делий на объекты , — сообщил секретарь парткома треста «Елецтяжстрой» И. Н. Скрипчук, — рассмотрен на совещании, которое провел зам . управляю­ щего трестом Н. В. Логвин сов­ местно с руководителями строи­ тельных управлений, автобазы № 4, завода ЖБИ-5- Издан при­ каз об устранении недостатков в комплектации объектов сбор ­ ным железобетоном и материа­ лами. Намечены меры по улуч­ шению их доставки и гг-нема. Кроме того , группой народно­ го контроля проведен рейд по проверке организации вывоза и получения материалов на объектах. Такие рейды преду­ смотрено организсрывать и впредь . Выполнение этих меро­ приятий позволит значительно улучшить организацию труда на объектах города» .