Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)
«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 11 июня 1976 года ф 3 стр. % — •к = Н Е в н и к |СОРЕВНОВАНИЯ Ш 1 ТВОРЧЕСЕИЙ, Д е в и з : э ф ф е к т и в н о с т ь и к а ч е с т в о р а б о т ы Пр оф с ою з н а я жизнь: к у л ь т у р а п р о и з в о д с т в а З А С Л У Г А К А Ж Д О Г О Елецкий известковый завод имени Сергея Мироновича К иро ва — одно из старейших предприятий нашего города . Свое «рождение» он получил в годы первых пятилеток. С тех пор технология изготовления извести особых изменений не пре терпела. Однако нынешнему техническому оснащению завода, культуре производства м огут позавидовать многие предприятия. Уровень механизации труда составляет здесь 98 процентов . Кол лективу присвоено высокое звание «Предприятие высокой куль туры», вручен диплом Министерства строительных материалов РСФСР. Наш корреспондент встретился с председателем заводско го комитета Валентиной Павловной Дю ко во й и попросил ее отве тить на интересующие вопросы. — Валентина Павловна, при своение заводу вы соко го зва ния, вручение ему Министерст вом диплома явилось итогом проведения большой работы. Очевидно, это оценка труда коллектива не за один месяц и даже год ) — Конечно. За один месяц, даже год, согласитесь, трудно внести в жизнь коллектива ка кие -либо значительные пере мены. Вот уж е 23 года я на этом предприятии и должна совер шенно искренне сказать — ра боты по техническому совер шенствованию производства, по улучшению условий труда, быта, отдыха трудящихся, по озеле нению территории , внедрению эстетики велись непрерывно все это время. Однако последние десять лет они стали проводить- ■ся более эффективно, последо вательно, на плановой основе. И особенно — в девятой пяти летке. Только в ее завершаю щем, 1975 году на заводе вне дрено 47 мероприятий , направ ленных на улучшение культуры производства. — На вашем предприятии вы сокая степень механизации и ав томатизации производственных процессов и ку.льтуры прои з водства. Каким путем это до стигнуто! — Администрация, партийная, профсоюзная и комсомольская организации давно определили магистральный путь повышения эффективности производства, производительности труда. Мы шли общепризнанной доро гой— путем технического прогресса. Ведь внедрение технических новшеств, кр ом е роста произво дительности труда, на том или ином технологическом процес се, как правило, в значительной степени улучшает культуру про изводства, условия труда. Вот характерный в этом смысле при мер. По предложению наших ра ционализаторов недавно меха низирован процесс за груз ки и з вести— пушонки (в виде м ел ко го порош ка ) в тару. Раньше этот процесс производился вручную двумя рабочими . Пыль при этом, ка к говорят, столбом стояла. Теперь ж е загрузка идет авто матически. Таким образом , од ним выстрелом убиты два зай ца: производительность п о гр у з ки возросла в несколько раз и пыли не стало. Или взять вы грузку извести из шахтных печей. Д о недавнего времени операцию эту осуще ствляли вручную лопатами. Ра бота была долгая и не очень чистая. Наши умельцы и здесь нашли выход. Проложили у з ко колейку , установили на ней оп рокидывающ ую ся тележку, смонтировали конечные вы клю чатели, дозатор . И всем про цессом стал управлять один оператор с помощ ью выносного кнопочно го пульта. Мероприятия по культуре производства у нас включаются в план технического прогресса. Ежегодно , кр ом е того, специ ально разрабатываются и ут верждаются д ире ктором завода мероприятия по этим вопросам. Они предусматривают проведе ние работ в каж дом цехе. Уста навливается срок , назначается ответственный за исполнение. — Это меры административ ные. А какова роль проф сою з ной организации в этом деле) — Я сказала бы, главная. Все члены нашего коллектива— чле ны профсоюза . Все, что создано нового, передово го на пред приятии — это их р у к дело. Среди активных наших борцов за улучшение условий труда, быта электромонтер Неделин, слесари Кулигин, Григорьев, электросварщик партгрупор г Лазарев, обжи гальщ ик Волков и многие другие . Характерная черта для завода та, что по давляющее большинство инже нерно - технических работников, 47 процентов рабочих работают на предприятии по 20 и более лет. Естественно, что завод для них— второй дом . И это не просто слова. Ведь все разра ботки, изготовление, монтаж технических новинок осущест влены нашими рабочими . Ими еже годно высаживаются 6— 7 ты сяч цветов, сотни деревьев, к у старников. Недавно вот поса дили розы . Д умаем , они у нас приживутся. Еженедельно на всех печах проводится санитарный день. Кроме того, при завкоме созда на комиссия по культуре прои з водства. Она контролирует вы полнение приказов, м ероприя тий в каж дом цехе. При подве дении итогов соревнования ее оценка по культуре производ ства — одна из решающих. Ска жем , цех п о гр у з ки у нас— одно из лучших подразделений, если иметь в виду производственные показатели. Но вот с культурой производства здесь одно вре мя было не все гладко. При подведении итогов соревнования на заседании завкома ему не присуждалось классного места. Коллектив, его руководство сделали для себя правильные выводы. Сейчас здесь дело зна чительно изменилось в лучшую сторону. Делегации наших проф сою з ных активистов, специалистов мы часто направляем на родст венные предприятия для обме на опытом работы. Только за последнее время наши пред ставители побывали в Н ов горо де, Волгограде, АЛоскве, Ивано ве, Калининграде, а также в Ли товской республике . Это це ленаправленный поиск ново го, передового , что есть на предприятиях нашего м и нистерства. Вот, скажем , после пое здки в Новгород по инициативе секретаря партий ного бю р о завода П. И. Труби цына у нас внедрено поворот ное за грузочное устройство пе чей, центровое дутье. В резуль тате улучшились качественные показатели, уменьшилась зага зованность среды. — А ка к борьба за вы сокую культуру производства отража ется на деятельности предприя тия! — Благотворно. Давайте возь мем такой показатель, ка к чи сло несчастных случаев, проис шедших на производстве. Пять лет назад их было пять. В про шлом год у только один. И если в связи с этим число не трудоспособных дней 5 лет на зад составляло 348, то в про шлом году — 18. Нетрудно и в денежном выражении подсчи тать. что это принесло пред приятию. Главное не в день гах, а в том микроклимате тру дово го энтузиазма, делового оптимизма, творческо го поис ка, который позволил нам за вершить 9 -ю пятилетку досроч но. Нашему коллективу по ито гам социалистического сорев нования в первом квартале те кущ е го года присуждены пер вое место и переходящее Крас ное знамя об кома КПСС, обл исполкома, облсовпрофа и об кома ВЛКСМ. XXV съезд КПСС выдвинул перед всем советским народом новые грандиозные задачи по коммунистическому строитель ству, и поэтому успокаиваться на достигнутом не собираемся. Мы смотрим дальше, в завтра. Будем идти вперед, к новым успехам. Интервью провел В. ДЕМИН. Анна Л^ихайловна Кириллова (слева) и Валентина Павловна Миронова — сборщицы цеха № 7 элементного завода. Они участ вуют в социалистическом соревновании предприятия, успешно справляясь с производственными заданиями. НА С Н И М К Е : А . М . Кириллова и В- П. Миронова производят монтаж корпусов и упа ко в ку цинково-ртутных элементов и секций. НИ одного ОТСТАЮЩЕГО РЯДОМ УМЕЕШЬ САМ— НАУЧИ ТОВАРИЩА Выступая перед коллективо.м М ос ковс ко го автомобильного завода имени Лихачева, Гене ральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев сказал: «За план, за бесперебойную работу всех технологических линий, за каче ство продукции должна отве чать совесть каж до го работни ка, будь он коммунист, будь он комсомолец , будь он беспар тийный». Мне эти слова запомнились больше всего. Ведь они относят ся не только к зиловцам, но и к нам, строителям, ко всем со ветским людям. В нашем деле важную роль играют мастерство людей, сте пень того опыта, которым они владеют. Члены моей бригады отлича ются дру г от друга как по воз расту, так и по своим навыкам в работе. Однако скидо к на годы и квалификацию не дела ется — все должны справлять ся с нормой : монтировать по 2,2 кубометра железобетон ных блоков ежедневно. Это не дело, ко гда один успевает вы полнить задание, а другой отстает от него. В бригаде такие вещи недо пустимы. Ведь мы работае.м по одному наряду. К нам приходят новенькие. Поначалу, когда ребята только знакомятся со стройкой , мы ставим их в самое сильное звено и закрепляем за ними шефа-наставника. Такими у нас являются монтажники А. Е. Во ронов, А. Е. Голованов, Н. П. Резниченко. Их большой опыт помогает молодым строителям стать на ноги, окрепнуть. Начи ная с простого, старшие товари щи постепенно привлекают сво их подшефных к исполнению более сложных операций. Примерно более года назад пришел в бригаду С. Шилов. У него не было никаких навыков в нашем деле. А поработал ря дом с А. Вороновым, так м но гое перенял от него. И с нор мой все в порядке . Поддалась она ему. Сейчас у Сергея третий раз ряд. Подготовился сдать на чет вертый. Как получит его, а мы уверены, что Он добьется это го обязательно, так в бригаде все будут с четвертым разрядом . Под готовку кадров строим не только способом практическо го обучения. Ребята посещают занятия, которые проводят ве дущие специалисты управле ния. Там мы знакомимся с пере довыми способами мон таж г фундаментов и крупнопанель ных зданий, с техническими новинками в строительстве. Это нам во мно гом помогает. Хотя наш коллектив и моло дой, я, не без гордости, могу сказать, что он один из луч ших в тресте. В прошлом году мы шесть раз выходили побе дителями в соревновании сре ди других монтажных бригад. Сейчас коллектив ведет строительство 180-квартирного дома «Зигзаг» и одновременно закладывает фундамент 40- квартирного собственного до ма. Апрельское и майское зада ния нами выполнены. Сказыва ются высокая слаженность в работе, мастерство и умение. А. СОКОЛОВ, бригадир монтажников СУ-1 треста «Елецтяжстрой». ПОЧИН— в ДЕЙСТВИИ Девиз «Высокое качество об служивания — гарантируем» — для нас не просто слова. Наша прямая повседневная обязан ность— обслуживать так, чтобы покупатель уходил от нас до вольным, стремился прийти снова и снова. Наш магазин расположен в микрорайоне поселка- Миржый. . Посетители постоянные. Х оро шо нас знают. Часто они дают деловые советы, ка к лучше организовать торговлю , каких продуктов привезти побольше. И мы стараемся. Принимаем предварительные заказы на кондитерские изделия, инвали дам Великой Отечественной войны доставляем товары на дом. У нас самообслуживание. Продавцы помогают покупа телю найти необходимое, вы брать вкусные и питательные продукты . Поэтому мы ежемесячно пе ревыполняем плач. В Комсомольске ■ м олодеж ном коллективе магазина ра ботает двадцать пять человек. Они любят свою профессию, постоянно повышают знания. Люда Копыльская, Таня Тупи- кина, Галина Матюхина имеют среднее техническое образо вание, в техникуме учится Лю да Силаева, готовится к по ступлению и Лариса Дякина. Двое продавцов повысили свою квалификацию на курсах при Липецком техникуме советской торговли. В. БОРОДАЙ, заведующий магазином N° 10
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz