Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

/ «КРАСНОЕ ЗНАМЯа 30 декабря 1976 года 3 с т р . ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЖВИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ в ТРУДШЯХ Й1дыо? Выпустить в 1976 году 112 миллионов квадратных дециметров Хрома. (Из социалистических обязательств коллектива кожевенного завода имени В. И. Ленина). Как известно, в июле 1975 года был введен в эксплуата­ цию хромовый корпус кожза- вода имени В. И. Ленина. Но­ вое производство рассчитано на выпуск 192 миллионов квад­ ратных дециметров хрома в год. что достаточно для по­ шива 15 миллионов пар обуви. Полное освоение проектной мощности корпуса техниче­ ским заданием предусмотре­ но в декабре 1976 года. Для выполнения намеченной программы на предприятии был разработан комплексный план оргтехмероприятий. Смонтиро­ ваны и освоены вакуумная су­ шилка, гладильная машина, два рамных барабана, модерни­ зированы агрегаты для про­ мывки сырья и полуфабрика­ тов. Внедряется комплексная система управления качеством продукции. Вопросы повышения каче­ ства, освоения проектных мощ­ ностей хромового производ­ ства находятся в центре вни­ мания заводской партийной организации. На заседаниях партбюро заслушивались от­ четы администрации о работе кожсырьевого, юфтевого и хро­ мового производств. Однако, несмотря на все при­ нимаемые меры, проектные мощности хромового произ­ водства осваиваются крайне медленно. В 1976 году преду­ смотрено выпустить 112 мил­ лионов квадратных дециметров хрома, фактическое же выпол­ нение — около 80 миллионов. Задание по выпуску хрома постоянно срывается. За 11 месяцев недодано продукции на 2 миллиона рублей. Как объясняют специалисты завода, одна из главных при­ чин отставания — нехватка ра­ бочих рук. Однако вина за неукомплектованность кадрами предприятия целиком лежит, на администрации. В 1973— 1974 годах на родственных пред­ приятиях прошло обучение не­ многим более 80 человек. Это­ го количества хватило, чтобы начать производство хрома, но для освоения проектной мощности оказалось явно ма­ ло. Неритмичная работа пред­ приятия превратилась в систе­ му. В начале месяца оборудо­ вание загружено на 10— 15 процентов, зато в последней декаде выполняется свыше половины месячного задания. Например, в первой десяти­ дневке было изготовлено 1 млн. квадратных дециметров хрома из 12,5 млн. запланиро­ ванных на месяц. В отмочно­ зольном и дубильном цехах на ходу лишь две трети бараба­ нов. За сутки пропускаются от 10 до 12 партий сырья вме­ сто 24, предусмотренных про­ ектом. Таким образом, при таких темпах ежемесячно не­ додается продукции на 200— 300 тысяч рублей Медленные темпы наращи­ вания выпуска хрома и повы­ шения его качества на заводе склонны объяснить и техни­ ческими упущениями в про­ екте, недоделками строите­ лей. Однако внедрением но­ вой техники, совершенство­ ванием технологии специали­ сты занимаются слабо. Мно­ гие пункты плана оргтехмеро­ приятий не выполнены. До сих пор не пущена третья тех­ нологическая линия в дубиль­ ном цехе, доставка сырья к шнековым барабанам, их за­ грузка и выгрузка осуществля­ ются. воучную. Не решен во­ прос выпуска белого хрома. Механизация трудоемких про­ цессов проводится неудовлет­ ворительно. Руководство завода не до­ билось перед вышестоящими организациями решения во­ просов улучшения материаль­ но-технического обеспечения, в связи с чем в текущем году было выделено только 75— 80 процентов технологических ма­ териалов. На выполнении плана сказы­ вается низкая трудовая дис­ циплина. За 11 месяцев число прогулов увеличилось почти в два раза по сравнению с тем же периодом прошлого года. В течение года 25 процентов списочного состава рабочих обновилось в связи с увольне­ ниями. Если за 1975 год потери рабочего времени со­ ставили 1760 человеко-дней, то только лишь за первое по­ лугодие текущего года они превысили этот уровень. Все это сказалось на качестве продукции. Забраковано 1,3 миллиона квадратных деци­ метров хрома, что составля­ ет более одного процента от его годового выпуска. В хромовом производстве медленно внедряется саратов­ ская система бездефектного изготовления продукции. Введенные в эксплуатацию в 1973 году локальные очистные сооружения для очистки про­ мышленных сточных вод рабо­ тают неудовлетворительно. Ес­ ли в 1973 году сбрасывалось 2 тысячи кубометров в сутки, то в 1976 году — уже 4,5 ты­ сячи кубометров практически неочищенных вод Анализ ла­ бораторных данных показыва­ ет, что в реку Сосну уходит хро­ ма от 10 до 40 миллиграммов на литр, что не допусти­ мо. Из-за большого содер­ жания в сточных водах жиров, шерсти они не могут прини­ маться для доочистки на го­ родские сооружения. Вина в технических просчетах, допу­ щенных при строительстве очи­ стных сооружений, лежит на руководстве завода, которое до настоящего времени не приняло надлежащих мер по их устранению. В декабре бюро городского комитета партии заслушало ди­ ректора Н. А. Сурикова о ходе освоения проектных мощно­ стей хромового производства и вскрыло серьезные недо­ статки в работе руководства по увеличению выпуска хро­ ма, повышению его качества. За неудовлетворительное ос­ воение проектных мощностей, приведших к срыву государ-' ственного плана и социалисти­ ческих обязательств 1976 го­ да, бюро объявило ему стро­ гое взыскание. Паотийному бюро завода (секретарь Т. А Миленина) указано на крайне слабый контроль за хозяйст­ венной деятельностью адми­ нистрации по наращиванию вы­ пуска хрома. Хозяйственному и партийно­ му руководству предприятия необходимо принять конкрет­ ные меры по улучшению ра­ боты хромового производства в 1977 году, активизировать и направить всю деятельность экономических и технических служб на повышение эффек­ тивности производства и каче­ ства работы в свете решений XXV съезда КПСС. В. ТРЕТЬЯК, заместитель заведующего промышленно-транспортным отделом ГК КПСС. На снимке нашего фотокор­ респондента А. Боева — сбор­ щицы цеха № 7 элементного завода (слева направо) Тамара Петровна Федоринина и Вален­ тина Михайловна Неделина. Их трудовая дружба продолжается вот уже десять лет. Высоких производственных показателей добились они в пер^м году десятой пятилетки. Продукцию сдают с первого предъявления. На рабочем календаре женщин — весна 1977 года. Как видим, производственни­ цы успешно выполняют свои повышенные обязательства: «Пятилетку—за четыре года». ВЫСОК НАКАЛ СОРЕВНОВАНИЯ ЭФФЕКТ 12 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ На заводе медицинского обо­ рудования освоены четыре ав­ томата для фрезерования ство­ рок в звеньях шарниров очко­ вых оправ. Ранее эта операция требовала больших затрат физи­ ческих усилий. После внедрения станков в производство условия труда значительно улучшились. Повы­ силась выработка и качество выпускаемой продукции. Смен­ ная норма составляет 4000 дета­ лей, автомат же выдает вдвое больше. Новшество позволило высво­ бодить шесть человек Руководил работой творче­ ской бригады Евгений Александ­ рович Фатеев. В стадии завершения находит­ ся автоматическое устройство для прокола отверстий в звень­ ях шарниров. К концу года за­ планировано пустить четыре та­ кие установки. Это позволит по­ высить производительность тру­ да, ручная работа полностью изживет себя. Достаточно бу­ дет только засыпать детали и осуществлять контроль за обо­ рудованием. Экономический эффект от этих двух внедрений составит 12 тысяч рублей. Разработкой новшества зани­ мались конструкторы Игорь Ни­ колаевич Сазонов, Надежда Ни­ колаевна Ильина, Николай Ива­ нович Лукин. Большой вклад в дело внес мастер экспериментального уча­ стка Владимир Митрофанович Жигулин. МАЯИИ ПРОИЗВОДСТВА На днях на заводе подвели итоги социалистического сорев­ нования. Первое место присуж­ дено коллективу производства очковых оправ. Более 105 чело­ век уже закончили свои годо­ вые задания и трудятся в счет второго года пятилетки. Лучшим мастером признана Эмилия Ивановна Синеглазова. Более двадцати лет отдала она своему любимому делу. Ее уча­ сток годовой план закончил 20 декабря. Прессовщик Галина Гаврилов­ на Горемыкина ежесменно пе­ ревыполняет нормы выработки. За высокие производственные показатели она награждена ор­ деном «Знак Почета» Неодно­ кратно поощрялась премиями и ценными подарками. Немало хорошего можно ска­ зать и о сверловщице Тамаре Степановне Лабузовой. Она — ветеран труда. На ее календаре второй квартал 1977 года. На производстве очковых оп­ рав 16 орденоносцев Рабочие гордятся своими маяками, бе­ рут с них пример. ДЛЯ БАМа Ширится строительство Бай­ кало-Амурской магистрали. Сре­ ди таежных массивов растут но­ вые поселки, города. Открыва­ ются новые магазины, школы, больницы, детсады, ясли. Многие предприятия страны выполняют заказ БАМа, Поставляет продукцию для та­ ежной магистрали и наш Елец. Так, коллектив завода мед- оборудования в нынешнем году досрочно выполнил все заявки трассы века. Им отправлено из­ делий для новых медицинских учреждений более чем на 300 тысяч рублей. Над заказом для БАМа тру­ дятся передовики производства токарь М. Г. Шипулин, долбеж- ник В. Г. Манюков, слесарь ме­ ханосборочных работ А. И. За- грядский, маляр П Е. Гнусаре- ва, полировщица С. П. Моисе­ ева, которые работают с лич­ ным клеймом. Продукции, идущей на Байка­ ло-Амурскую магистраль, уде­ ляет особое внимание ОТК. Но лучшим контролером являет­ ся рабочая совесть. Оттого-то нет возврата изделий, изготов­ ляемых коллективом завода медоборудования. В. КАРЛИН. КАК ВАС ОБСЛУЖИВАЮТ! УСЛОВИЯ одни, А РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗНЫЕ Коллективы магазинов №№ 1 и 8 ОРСа НОД-4 соревнуются между собой Итоги работы подводятся ежемесячно, запи­ сываются на стенды. Оба магазина работают под девизом «Повышать культуру обслуживания на каждом рабо­ чем месте и каждый день». Но если магазин N° 1 числится в ОРСе на хорошем счету, то ма­ газин N° 8 от него значительно отстает. — В этом году нам присвое­ но звание коллектива коммуни­ стического труда, — говорит за­ ведующая магазином Н. А. Пар­ шина. — В третьем квартале мы завоевали первое ме'сто среди предприятий ОРСа и получили переходящее Красное знамя. Большую роль в этом сыграло применение прогрессивных форм и методов торговли. На­ дежная связь налажена у нас с поставщиками города и област­ ными базами. Активное участив мы принимали в ярмарках на Засосенском рынке, на два­ дцать пять тысяч рублей приоб­ рели продуктов самозакупом. Успешной работе помогают сла­ женные действия наших филиа­ лов; хлебного и кондитерского. В коллективе сорок человек. Девятнадцать — ударники ком­ мунистического труда. Работать можно было бы еще лучше, если бы местные поставщики — мясоптицекомби- нат, завод пивобезалкогольных напитков, молокозавод и дру­ гие— обеспечивали ОРС продук­ тами по кольцевому завозу. Иное положение в магазине N° 8. Раньше его возглавляла А. П. Дерюженкова, нередко нарушавшая правила торговли. После проверки областной гос­ торгинспекции она была отстра­ нена от руководства. Но ее ха­ латное отношение к своим обя­ занностям не замедлило ска­ заться на плане; за одиннадцать месяцев было недореализовано товаров на 139 тысяч рублей. Сейчас в магазине новый за­ ведующий — А. П. Зубарев. За три месяца его работы сверх плана коллектив продал про­ дуктов на 5,5 тысячи рублей Улучшилось и обслуживание. Постоянные покупатели М С. Никифорова и Т. П. Никулина рассказали, что за последнее время значительно расширился ассортимент товаров, нет пе­ ребоя в завозе их. Продавцы часто беседуют с людьми, изу­ чают их спрос. Этот пример еще раз дока­ зывает, что опыт руководителя, его умение применять передо­ вые методы, способность соз­ давать благоприятную атмосфе­ ру в коллективе играют реша­ ющую роль в борьбе за вы­ полнение обязательств. Работники магазина N° 8 ста­ раются преодолеть отставание. Но обоим соревнующимся коллективам есть над чем по­ думать. В любой организации в центре внимания должно быть повышение трудовой активности каждого работника Но в кол­ лективах магазинов №№ 1 и 8 не проводится массово-полити­ ческая работа, учеба, чтение лекций, докладов. Не организо­ ваны и занятия в школах коммунистического труда, ник­ то из работников не учится. Не практикуется поощрение передовиков, воспитание моло­ дежи на примерах ветеранов труда. Кончается первый год деся­ той пятилетки. Руководству ОРСа нужно обобщить положи­ тельный опыт, чтобы успешнее внедрять его в будущем. В. НИКИТИН, заведующий общественной приемной.