Красное знамя. 1976 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» Ф 21 декабря 1976 года ф 3 стр. в а ж н е й ш а я з а д а ч а п я т и л е т к и с г о р о д с х с о А ш л у ч ж о -т е х в и ч е сж е о А жошферешщшш п о п л ч е е т п у Как уже сообщалось в нашей газете, состоялась научно-техни­ ческая конференция «Повышение качества всей работы — залог успешного выполнения плана десятой пятилетки», которую открыл первый секретарь горкома КПСС А. С . Белых. Своим опытом в повышении эффективности производства и качества продукции поделились секретарь партбюро завода мед- оборудования В. А. Черных, главный инженер сахарного завода А , П. Болдырев, заместитель главного инженера завода «Эльта» Ю . А . Дубовых, начальник техотдела треста «Елецтяжстрой» Г. А. Малюта, заместитель начальника ОТК элементного завода В. И. Козлов. Приняты рекомендации. Ниже публикуется отчет о работе конференции. — — -А ' ГЛАВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ из ВСТУПИТЕЛЬНОГО СЛОВА ПЕРВОГО СЕКРЕТАРЯ ГК КПСС тов, БЕЛЫХ А. С . Постоянное повышение каче­ ства выпускаемой продукции ныне является главным направ­ лением, на котором должны быть сосредоточены усилия партийных организаций, хозяй­ ственных руководителей и всех трудящихся. Генеральный сек­ ретарь ЦК КПСС Л. И. Бреж­ нев назвал ряд важнейших факторов для достижения этой цели. Одним из них является четкая организация производ­ ства. Она создает условия для высокой культуры производст­ ва, роста качества труда, а это прямо влияет на качество про­ изводимой продукции. Научная организация труда и производ­ ства обязательно предполагает строгий ритм трудового про­ цесса, неукоснительное соблю­ дение технологии. Есть еще один очень важный фактор качества работы, кото­ рый также самым непосредст­ венным образом отражается на качестве продукции, — отношение к технике. Л, И. Брежнев подчеркивал, что оно должно быть любовным. Дейст­ вительно, наша современная техника заслуживает этого. Есть еще одна важная сторо­ на в данном вопросе. Правиль­ ная эксплуатация машин, обо­ рудования, техники сейчас, как никогда, требует высокого уров­ ня знаний и умения, системати­ ческого роста квалификации ра­ ботников. И нельзя не сказать о созна­ тельной дисциплине, обстанов­ ке взаимной требовательности, взаимопомощи в труде. Качество продукции является конечным обобщающим ре­ зультатом деятельности кол­ лективов. В ней, как в фо­ кусе, концентрируется и отра­ жается и вклад науки, и техни­ ческий уровень производства, и вся трудовая деятельность кол­ лектива. В истекшей пятилетке в про­ мышленности города осуществ­ лены значительные мероприя­ тия, направленные на улучше­ ние качества. На 25-ти пред­ приятиях введены планирова­ ние по категориям качества и стимулирование выпуска высо­ кокачественной продукции. Го­ сударственного Знака качества удостоены 62 изделия. Вместе с тем на ряде пред­ приятий города продукция не­ редко выпускается с отклонени­ ями от стандартов и техниче­ ских условий. Слабо обобща­ ется и распространяется опыт передовых коллективов, недо­ статочно уделяется внимания повышению ответственности руководящих кадров за пору­ ченное дело. Не проявляется должной инициативы в разра­ ботке и внедрении стандартов. Отдельные партийные и проф­ союзные организации мирятся с формализмом в социалисти­ ческом соревновании, не про­ являют подлинной заботы о создании условий для распрост­ ранения передового опыта. Партия назвала десятую пя­ тилетку — пятилеткой эффек­ тивности и качества Это глаз­ ное направление нашей дея­ тельности Каждый инженерно- технический работник, кажд>|й коллектив должен трудиться с чувством глубокой ответствен­ ности за выполнение принятых планов и социалистических обя­ зательств, сверять свои дела с решениями XXV съезда партии, октябрьского Пленума ЦК КПСС. Городской технико-экономи­ ческий совет при ГК КПСС си­ стематически проводит семина­ ры, научно-технические конфе­ ренции, смотры и тематические выставки по проблемам каче­ ства и стандартизации. И се­ годня на.м предстоит еще раз рассмотреть этот важный во­ прос нынешней пятилетки. С Т А Н Д А Р Т — О СН ОБА У С П Е Х А Ю . ДУБОВЫХ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ЗАВОДА «ЭЛЬТА» Комплексная система управ­ ления качеством продукции на заводе внедряется с конца про­ шлого года, хотя первые стан­ дарты предприятия были раз­ работаны несколько лет назад. Однако они касались в основ­ ном упорядочивания делопро­ изводства. Сейчас у нас созда­ на координационная группа по разработке и внедрению КСУКП. На сегодняшний день зареги­ стрирован 31 стандарт пред­ приятия. Но мало их внедрить, важно контролировать, как они выполняются. Это начинается с обучения как рабочих, так и инженерно-технических работ­ ников. При переаттестации спе­ циалистов учитываются их зна­ ния стандартов и основные по­ ложения управления качеством. На заводе действует система бездефектного изготовления продукции. Оценка работы каждого производственного подразделения производится со­ гласно действующему стандар­ ту. Критерием оценки качества того или иного цеха за каж­ дый месяц служит интеграль­ ный коэффициент, который в зависимости от результатов мо­ жет быть уменьшен наполови­ ну или же увеличен на 10 про­ центов. < Начато внедрение системы бездефектного труда «Ноль де­ фектов» на каждом рабочем месте. Этим пока занимается монтажный участок сборочного цеха. И достижения налицо; коллектив стабильно выполня­ ет плановый процент выхода годных деталей, брак снижен в два раза. Внедрение стандартов на ма­ териалы и комплектующие из­ делия, порядок проведения тех­ нологических проб позволили более четко осуществлять вход­ ной контроль, повысить ответст­ венность наших поставщиков, не допустить бракованные из­ делия в производство. Разработан стандарт по про­ ведению заводской аттестации полуфабрикатов и деталей, из­ готавливаемых в цехах завода. Правда, в этом направлении сделаны первые шаги, естест­ венно, испытываем ряд труд­ ностей, но в целом проводимая работа будет способствовать повышению надежности завод­ ской продукции. Пока нелегко подсчитать, что дало внедрение комплексной системы управления качест­ вом. Однако можно заверить, что использование стандартов предприятия позволило снизить вдвое по сравнению с 1974 го­ дом количество рекламаций, провести успешно переаттеста­ цию кинескопа 50ЛК1Б на Знак качества, увеличить объем экс­ портных поставок Следует учесть, что это сделано в труд­ ных условиях, когда в сбороч­ ном цехе без остановки произ­ водства проводилась перепла­ нировка оборудования. П Р О Б Л Е М А К О М П Л Е К С Н А Я Г. МАЛЮТА, НАЧАЛЬНИК ТЕХОТДЕЛА ТРЕСТА «ЕЛЕЦТЯЖСТРОЙ» Улучшение качества строи­ тельства — проблема комплекс­ ная. Она требует совершенст­ вования проектных решений, внедрения научных разработок, прогрессивных конструкций, изделий и материалов, улучше­ ния организации производства, повышения уровня индустриа­ лизации процессов, профессио­ нального мастерства, созна­ тельного отношения к делу. В этих направлениях и проводят свою работу руководство и партийные организации треста «Елецтяжстрой». Наряду с ежегодным наращи­ ванием объемов строительства повышается и его качество. В нынешнем году, например, 86 процентов всех объектов сданы с оценкой «хорошо». Больше внимания в тресте стало уделяться проектно-смет­ ной документации. Технический отдел следит не только за тем, чтобы она поступала свое­ временно и была качественной, но и отражала передовые до­ стижения науки и техники. В результате за пятилетку удель­ ный вес полносборного строи­ тельства увеличился с 47 до 58 процентов, а в промышленно­ сти до 79 процентов. Впервые в области при возведении очи­ стных сооружений многие объ­ екты выполнены в сборном варианте. Это позволило до­ биться повышения производи­ тельности труда, экономии ма­ териалов, улучшения качест­ ва работ. На объектах треста нашли широкое применение такие прогрессивные материалы и конструкции, как профильное стекло, наплавляемый руберо­ ид, комплексные плиты, инду­ стриальные перегородки Ряд трудоемких процессов механи­ зирован с помощью штукатур­ ных и малярных станций, зати­ рочных и мозаично-шлифоваль­ ных машин, аппаратов «Пчел­ ка». Стимулируют борьбу за высо­ кое качество внедрение сара­ товской системы сдачи работ с первого предъявления, разви­ тие бригадного подряда, учеба и повышение мастерства тру­ жеников стройки, использова­ ние различных методов мате­ риального и морального поощ­ рения. Разработано положение об оперативном управлении строительным производством. которое регламентирует поря­ док определения заданий на основе недельно-суточных гра­ фиков. Этот документ охваты­ вает планирование материально- технического обеспечения, дис­ петчерский контроль, оператив­ ный учет, что также положи­ тельно отразится на качестве выполняемых работ. Однако коллективу треста еще нужно немало сделать для сокращения сроков строи­ тельства, снижения его смет­ ной стоимости и улучшения ка­ чества. Еще не изжиты нару­ шения технологической после­ довательности трудовых про­ цессов, неравномерная загруз­ ка подрядных организаций, потери рабочего времени и простои техники С другой сто­ роны, нужно решить такие про­ блемы. как создание в городе единого заказчика, филиала проектного института, механо- монтажного управления, обес­ печение комплексной застройки Ельца. Кроме того, ждут свое­ го решения вопросы о рекон­ струкции завода ЖБИ-5 и авто­ базы № 4. укреплении мате­ риально - технической базы СУ «Спецстрой». КОЛЛЕКТИВ НА В Е РН ОМ П УТИ В. ЧЕРНЫХ, СЕКРЕТАРЬ ПАРТБЮРО ЗАВОДА МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ В мае текущего года на заво> де состоялось открытое партий­ ное собрание с повесткой дня <чО задачах парторганизации по повышению качества работы цехов и отделов предприятия в свете решений XXV съезда КПСС». На нем намечен ряд конкретных мероприятий, спо­ собствующих улучшению произ­ водственной деятельности кол­ лектива. Несколько позже на совещании партийно-хозяйст­ венного актива обсуждены за­ дачи по выполнению плана в установленной номенклатуре, улучшению ритмичности труда. Забота коммунистов о повы­ шении эффективности произ­ водства и качества работы, их авангардная роль в решении насущных задач помогают кол­ лективу успешно справляться с принятыми социалистическими обязательствами. Досрочно выполнено задание 11 месяцев по важнейшим технико-эконо­ мическим показателям. Работ­ ники завода неоднократно за­ нимали ведущее место в го­ родском социалистическом со­ ревновании. Партийное бюро, контроли­ руя выполнение решений акти­ ва и собрания, требовало устра­ нения недостатков в организа­ ции труда, планировании, повы­ шении ответственности руково­ дителей в ликвидации штур­ мовщины, потерь рабочего времени, бесхозяйственности. Для улучшения централизации руководства выпуском продук­ ции организованы производства очковых оправ и медицинского оборудования. В каждом из них созданы конструкторско-техно­ логические отделы, что позво­ лило конкретизировать дея­ тельность инженерно-техниче­ ских работников. Образованы службы по стандартизации и метрологии. Начато внедрение львовской системы управления качеством продукции. Сейчас уже дей­ ствует 11 стандартов предприя­ тия. Согласно одному из них созданы постоянно действую­ щая комиссия г--) п;:)71зедению подготовительных мероприятии, общественная инспекция по ка­ честву. Во всех цехах и отделах назначены уполномоченные по комплексной системе управле­ ния качеством продукции, кото­ рые осуществляют все руко­ водство решением этой важ­ ной проблемы. Система бездефектного изго­ товления продукции внедрена на заводе в 1972 году. В насто­ ящее время по ней трудятся 756 человек, практически каж­ дый рабочий завода. За сдачу продукции с первого предъяв­ ления при выполнении сменных заданий им выплачивается пре­ мия в размере от 10 до 20 про­ центов от заработка- Кроме то­ го, определен порядок провер­ ки эффективности работы це­ хов. Поддерживается связь с ме­ дицинскими учреждениями стра­ ны для улучшения художест­ венно-конструкторского уров­ ня, повышения срока службы и надежности изделий. В марте, например, состоялась заводская конференция, на которой при­ сутствовали врачи областных больниц Их предложения по­ могают нам успешно проводить государственную аттестацию операционного стола. Регулярно на предприятии проходят дни качества, где осу­ ществляется анализ работы всех цехов и участков, контроль выполнения и эффективности организационно-технических ме­ роприятий по совершенствова­ нию уровня изделий. На этих совещаниях обсуждаются фак­ ты нарушения технологии про­ изводства. состояние культуро! труда и т. д. Разумеется, у нас немало трудностей. нерешенных про­ блем, но коллектив находится на верном пути. А в этом —за­ лог успеха. Зам. редактора В. А. АКУЛЕНКО .