Красное знамя. 1975 г. (г. Елец)
« К Р А СН О Е З Н АМ Я » 18 с е н т я б р я 1975 го д а 2 епр . За прошедшие годы девятой пятилетки коллектив железно дорожного энергоучастка до бился значительных успехов. Особенно незабываем 1973 год, когда было присвоено звание «Предприятие высо кой производственной к уль туры». Это не случайный успех, а результат дли тельной, кропотливой работы коммунистов и всего коллектива по повышению производствен ной к ультуры и эстетики, по до срочному выполнению взятых социалистических обязательств. Из месяца в месяц, из года в год улучшаются производствен но - технические показатели. Если за точку отсчета взять 1971 год, когда проходил XXIV съезд КПСС, то энергетики доби лись следующего: в два раза увеличилась протяженность вы соковольтных продольных ли ний электроснабжения. Вы работка и получение электро энергии возросли на 15 процентов, производительность труда •— на 15,1 процента. Ус пешно справился коллектив и с обязательствами восьми меся цев завершающего года пяти летки. Вопросы, связанные с выпол нением государственного плана, заставили парторганизацию ос новательно задуматься над тем, к ак еще повысить трудовую и УМНО ЖЕНИЕ СИЛ ПА РТИЙНАЯ ШИЗНЬ: ЧЕМ ТЫ ВСТРЕЧАЕШЬ СЪЕЗД творческую инициативу работ ников, сосредоточить их уси лия на решающих направлени- |ЯХ. Жизнь убедила в плодотво'р- ности коллективного поиска. Именно предложения, высказан ные коммунистами на партий ных собраниях и заседаниях партбюро, помогли, например, усовершенствовать научную ор ганизацию труда,которой сей час уделяется самое присталь ное внимание. Всю работу по внедрению научной организа ции труда ведут инженерно- технические работники под ру ководством совета. В осущест влении мероприятий НОТ уча ствуют 336 человек, в том чи сле 218 рабочих. Можно много перечислять новшеств, разра ботанных и внедренных на уча стке своими силами. Наиболее эффективными из них являются такие, к ак метод дистанционно го управления линейными разъ единителями на линиях про дольного энергоснабжения и на трансформаторных подстанци ях, энергодиспетчерское коман дование оперативными пере ключениями и допуском к рабо те бригад в энергоустановках, технологические графики пла ново - предупредительных реви зий и ремонта электрооборудо вания. Применяя передовые формы научной организации труда, ин женерно - технические работни ки энергоучастка трудятся по личным творческим планам. Только в этом году ими разра ботано и реализовано 30 твор ческих решений, 38 рацпред ложений, основное направление которых — улучшение условий труда, усовершенствование схем и обслуживания электроустано вок. Парторганизация стремится поддерживать и развивать в коллективе творческую обста новку, создавать атмосферу вы сокой взаимной требовательно сти. Этому способствует посто янный контроль за деятель ностью администрации. Регу лярно выносятся на обсуждение коммунистов доклады и отчеты начальника энергоучастка Т. Юрикова, его заместителя В. С. Быкова, руководителей смен, цехов. Эти собрания проходят обычно в деловой обстановке. приносят большую пользу. Перед коммунистами стоит так ая задача: всемерно контро лируя выполнение плана, доби ваться, чтобы вклад каждого работника в общее дело прино сил максимальную отдачу. Не мало делает для этого партий ная организация. Так , по ини циативе коммунистов и при ак тивном участии их были вне дрены многие передовые опыты. Наиболее интересный из них, заслуживающий внимания, — применение балльной оценки в работе общественных инспекто ров. Балльная, оценка работы об щественных инспекторов, кото рые принимают самое деятель ное участие в обеспечении безо пасности движения поездов, за- и.мствована из опыта энергоуча стков Московской железной до роги. На его основе в Елец ком участке энергоснабжения разработана своя система, кото рая предусматривает прежде всего работу общественных ин спекторов с людьми, предупреж дение нарушений правил тех ники безопасности и охраны гру да. --------------------------- ч - л -------- За каждое обнаруженное на рушение при проверках работ ника или бригады общественно му инспектору начисляется оп ределенное количество баллов. Тот, кто их набрал больше, награждается денежной преми ей ежемесячно, а по итогам ра боты за год размер 13-го окла да увеличивается на 25 про центов. Подобный творческий подход к применению передового опыта характерен для коллектива энергоучастка, ибо только уси лием каждого можно добиться значительных успехов. Сейчас перед парторганиза цией, всеми работниками энер гоучастка стоит задача особой важности: достойно встретить XXV съезд КПСС. По этому во просу здесь проведено откры тое партсобрание. На нем бы ли критически оценены итоги работы коллектива, вскрыты до полнительные внутренние ре зервы, намечены новые рубе жи, определены средства и ме тоды усиления организаторской и массово - политической рабо ты по мобилизации коллектива на успешное завершение зада ния девятой пятилетки, достой ную встречу предстоящего XXV съезда КПСС. А. НЕСТЕРОВ, наш внештатный корреспондент. Твои сверстники, комсомолец! Комсомолец Алексей Иванович Коротнев работает на .элемент ном заводе с 1'967 года. Он шлифовщик инструментального це ха, участвует в изготовлении деталей для оборудования основных цехов. Коротнев квалифицированный специалист, опытный мастер. Из- ,делия, сданные им, всегда хорошего качества, тщательно обрабо танные. Алексей— передовой производственник, ударник коммунистиче ского труда. Успешно совмещает работу с учебой в сети комсо мольского политпросвещения. Он слушатель круж ка «Молодежи о партии». В дни подготовки к открытию XXV съезда КПСС Алексей Ко ротнев, как и другие молодые рабочие, взял повышенные социа листические обязательства и встал на трудовую вахту, посвя щенную знаменательному событию. Фото А. БОЕВА- Эко н о м и ч е ски е з нания — в с е м ЖУРНАЛ ХОЧЕТ ВАМ ПОМОЧЬ с каждым годом усложняет ся процесс управления: меняет ся структура производства, ра стут требования к качеству, возникают проблемы АСУ, в производство все шире вторга ется наука, увеличивается де фицитность трудовых ресурсов. Принимать решения становится все труднее. Между тем наука об управ лении накопила огромный опыт, не всегда доступный рядовому хозяйственнику. Овладевать этим богатством, а не «изобре тать велосипед» —это сущест венный резерв в области уп равления. Помочь вскрыть этот резерв, сделать многие дости жения науки об управлении до стоянием широких кругов хо зяйственных руководителей — —такую цель поставил перед собой массовый общесоюзный журнал «Экономика и органи зация промышленного произ водства» — «ЭКО». Конкретность статей и советов —отличительная черта нашего журнала. Это особенно касает ся материалов о предприятиях и объединениях. Вот характер ные заголовки статей: «Разме ры и состав объединений», «По какой рентабельности оцени вать работу предприятия?», «Ре конструкция: как снизить ее ка питалоемкость?», «Рационали зация управления предприяти ем перед внедрением АСУП», «За что премировать техниче ские отделы заводоуправле ния?», «Автоматизация и требо вания к руководителю», «Атте стация уровня производства». Журнал стремится раскрыть сущность передового опыта. Мы дважды возвращались к инте реснейшему опыту шахты «Зы- ряновская» в Кузбассе, расска зали об опыте социального пла нирования на Пермском теле фонном заводе, о связях с производством Института элект росварки в Киеве, о новом подходе к созданию структуры управления в объединении «Уралэлектротяжмаш». Подго товлен разносторонний рас сказ об опыте Волжского авто мобильного завода в Тольятти. Академический журнал не считает «мелочью» приемы уп равленческого труда, культуру делового общения. Поэтому мы публикуем такие беседы, как «Быстро ли вы читаете?», «Умеем ли мы говорить по те лефону?», «Как подготовить текст делового документа?», «Организация труда руководи теля» и многие другие. Но, конечно, подобнь'ми бе седами и анализом на уровне предприятия не исчерпывает ся круг интересов журнала. Его важнейшие разделы посвяще ны научно-техническому прог рессу, связям науки и произ водства. В журнале выступают крупные советские ученые— экономисты, видные хозяйст венные руководители, работ ники Госплана СССР и мини стерств, секретари областных и краевых комитетов партии. Из номера в номер рассказы вается об экономических поис ках в социалистических странах, а также о полезном опыте раз витых капиталистических стран. Например, за последнее время опубликованы такие материалы. как «Система делового образо вания в США», «Отчего мало эффективны ЭВМ в Англии?», «Организация складского хо зяйства в промышленности США» и другие. Как могут заметить читатели, круг интересов нашего журнала широк. Надо добавить, что мы получаем много писем и учиты ваем пожелания читателей, формируя очередные номера. Журнал иллюстрирован, со держит много статистического материала, может оказать серь езную помощь всем, кто связан с системой экономического об разования. Мы рады, что подписка на «ЭКО» растет каждый год, отра жая растущий интерес к жур налу. Но мы уверены, что по тенциальная аудитория читате лей неизмеримо обширнее чис ла подписчиков. Поэтому и стре мимся мы рассказать через га зеты об «ЭКО» —журнале, ад ресованном широким кругам советской технической интел лигенции, управленческому пер соналу, работникам вузов, сту дентам, слушателям системы экономического образования. Раскройте страницы нашего журнала— и он непременно за интересует вас. Академии А. Г. АГАКБЕГЯН, главный редактор «ЭКО». ВАШ ОТДЫХ Зд р а в ст в у й , Мо ск в а ! Мелькнул и остался где-то далеко позади гордый красавец олень, изображенный на поста менте, установленном на выез де из Ельца. .Мы, группа работников за вода «Прожекторные угли», ехали в столицу нашей Роди ны. Проезжали города, поселки. Экскурсовод знакомил с их ис торией. В Центральном бюро путе шествий и экскурсий нас уже ждали. Выделили групповода, поселили в гостинице. За два дня мы хорошо отдохнули, уз нали много нового. Нам пока зывали город, рассказывали о его прошлом, настоящем и бу дущем. Мы посетили Кремль, ВДНХ. Вечером ходили в цирк- Дальняя дорога домой не по казалась нам долгой. Мы пели, шутили, вспоминали веселые истории. л. ЛИТВЯКОВА, (^ инженер завод*.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz