Красное знамя. 1975 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 31 июля 1975 года 3 стр. НОВАТОР К Л У Б Д ЕЛО ВЫ Х В С Т Р ЕЧ К РА С Н О ГО ЗНАМ ЕНИ " На предприятиях и в организациях Епыш насчитывается около десяти тысяч членов Всесоюзного общества рационализаторов и и н к з о о о в й б а р т ф е о а т р к а а т т м е . и л Б е г й л о . а р г О о о д д а а т р о с м я з , к т о ч в н т о о о р м ч а л е т с с о н к о о б м о у л б ь о шп л о е а и е я с д к с е у и с л я в а т , и ным св н и и е л шд л е и н т о е е й н л о ь в п ст я в т р и уе у л б т е . т т т к е а е й . Нужно учесть, что с.юда не входят предложения по повышению т п я е р х х , а н в с и л о ч е в е н е с о щко а н г н а о ия у у х р л . у о ч в К ш н р я о е мн п и е р е о то и ус г з л о в о , о в д з и н с й т ач в и а и , те п б л о е ь д з н о а о п н е а н с ык н о е о л с и т н ч и а ес р т т а р в б у о о д ч н а и , о х вш к с е а о с ч б т е р в с а т н н в и а а н п о р . о Н д е у д к а ц в и н и о , за эк к о р н у о г м л и ы ч м еск с и т й ол э о ф м фе р к е т да к к о ц т и о и ры г х азе п т о ы дсч « и К т р а а т с ь но н е ев з о н з а м м о я ж » с ц т о и о б о в р н , а а « л л Э и и л с з ь ь а т т а о п » р р , ыед м с е и т д а и в и ц и з и т о н е б л с р к и е о т г а б о т о е л о л ь б и ш о о р з й у а д в о а о в р д а м о н и в и и я т , н р о э а л к в е а т м т о о р е р нн о т ы в н х о , г Е о г л , и ь д « ц Пр а о р а— о г жре е р г к а а ­ торные угли», фабрики массового пошнвл. Цель этой встречи — о н р б а о с л д у и а ж з , а д т е и о н х р ие у г ч о а и р с т о т о д и г а о я в Е в л со ь с ц ц м и а о а » т л р и и е с - т « к и Л о ч н у е ч к с шу к р о а с г я е о т н с в а о о р р е з ч в в е а н с н о к и в а а я я ни « я Л б у р н ч и о ш г в а и а д т й а ор р г о а о в ц р и о г д о о а Ельца». Ниже мы публикуем отчет с этой встречи. ОСНОВА УСПЕХА Ю. КОПАЕВ, председатель городского совета ВОИР В завершающ ем году пяти­ летки коллективы предприятий и организаций города решили получить от внедрения рацио­ нализаторских предложений и изобретений экономический э ф ­ ф ек т в 2,1 ммллмона рублей . Это обязательство успешно выпол­ няется. О т использования нов­ шеств в первом полугодии б уду т снижены материальные м трудовы е затраты на 1,5 мил­ лиона рублей . Что и говорить, резуль та ты отрадные . Они преж­ де всего свидетельствую т о том , что соревновение рациона­ лизаторов и изобретателей про­ ходит на более высоком орга- мизеционном уровне, повыси­ лись его массовость и конкре т­ ность . Новаторы элементного завода одними из первых выполнили свои пятилетние социалистиче­ ские обязательства . За прошед­ шее полугодие электрохимиками внедрено в производство 150 рационализаторских предло­ жений и 2 изобретения с эко­ номическим эф ф ек том 439 ты ­ сяч рублей . Сэкономлено 233 тонн черных и цветных метал­ лов, 718 килограммов окиси ртути, 300 килограммов пено­ пласта, 327 килограммов пласти­ ката и многое д р у го е . С бере­ женных материалов хватит на то , чтобы выпустить дополни­ тельно десятки тысяч источни­ ков тока. Примечательно, что люди тяорческого поиска элементно­ го завода улучшили свою рабо­ ту по всем основным показате­ лям по сравнению с соответст­ вующим периодом прошлого го­ да . Так, возросло количество по­ данных и внедренных ращ^она- лизаторских предложений , чи­ сло новаторов, значительно уве­ личился экономический эф ф е к т , полученный от осущестяления новшеств электрохимиков . И это не случайно Поиск людей творческой мыс­ ли на заводе поставлен таким образом , что рационализаторы и изобретатели всегда знают, над чем им работать Ведется со­ ревнование между цехами и отделами , рабочими и инженер­ но-техническими работниками. Большую помощь новаторам оказывают общественные орга- нмзаиии, специалисты предприя­ тия. В каждом цехе есть так называемый уполномоченный по БРИЗу . который отвечает за по­ становку оационализаторской работы в своем коллективе. На заводе проходят смотры- конкурсы по улучшению ис­ пользования резервов произ­ водства и усилению режима экономии в народном хозяйст­ ве , на звания «Лучший рацио­ нализатор города Ельца» и «Лучшая творческая бригада города Ельца» , на лучшее пред­ ложение среди молодежи , что позволяет повысить творче­ скую активность коллектива. Большого успеха в социали­ стическом соревновании среди предприятий и организаций го­ рода на лучшую постановку ра­ ционализаторской работы по итогам прошедшего полугодия добились новаторы завода «Э л ь ­ та». Ими внедрено в производ­ ство 126 предложений и 2 изо­ бретения , что позволит в нынеш­ нем году сократить материаль­ ные и трудовые затраты на 600 тысяч рублей . Такого эконо­ мического эфф е к та эльтовцы добились впервые. О стается пожелать им не снижать в зя ­ тых темпов. Вместе с тем отдельные кол ­ лективы не справились с при­ нятыми социалистичес 1 » м и обя­ зательствами по получению экономического эфф ек та от внедрения рационализаторских предложений . Не сдержали своего слова рационализаторы завода «Гидропривод» . Кроме того , они ослабили свою рабо­ ту по сравнению с соответст­ вующим периодом прошлого гРда . О т них часто можно слы­ шать такое : дескать , производ­ ство у нас не новое , изобретать особо нечего. Трудно со гл а ­ ситься с этими оправданиями . Просто заводской совет ВОИР устранился от выполнения своих обязанностей , а руководители предприятия смотрят сквозь пальцы иа сущ ествующ ее поло­ жение. П.похо рабэтали в прошедшем полугодии новаторы заводов «Прожекторные угли», машино­ строительного , картонной ф аб ­ рики, отдельных предприятий пищевой промышленности . Здесь длительное время лежат без действия предложения рэцио- на/жзаторов, мало специали­ стов, работающих по личным планам, не созданы творческие бригады . На недавнем заседа­ нии президиума городского со­ вета ВОИР обсуждено сложив­ шееся положение , за каждым отстающим предприятием за­ креплены ответственные това­ рищи, которые в ближайшее время выяснят причины отста­ вания этих коллективов, помо­ гут им устранить недостатки в тво.оческОА* соревновании. О д ­ нако и самим предприятиям нужно решительнее браться за дело . В этом основ» успеха . да Н « а Э л л а ь д т ч а и » к М - и м х о а н и т л аж Л н Я и и к тр с о х ф е а м н н о о в г и о ч у Д ч я а к с и тк н а я с в б л о я р е о т ч с н я ог о о дн ц и е м ха из за л во у- л ш о и ж х ен р и ац й и , о н н а а п л р и а з в а л т е о н р н о ы в х пр н ед а пр п и ов я ы ти ш я е . н Ние ов п ат р о о р из в в н о е д д и р т и е л ль н н е о м ст а и ло т п р р у е д д а , улучшение качества продукции, экономию материалов. г ч о е л ск е о тнм ю с ю ор б е е в з н у о п в р а е н ч и н и ую Мих р а а и б л от . у М , и в т ыр с о о ф к а и н е ов п и о ч ка н з а ат гр ел а ижд в ен соци З о а р а л д и е м с н н т о и о м Трудовой Славы третьей степени. НА СНИМКЕ : М. М. Дякин. Фото А. Боева. РАБОТАЕМ ЕОМЕКТНВНО в. РОДИОНОВ, начальник конструкторского бюро завода тракторных гидроагрегатов Коллектив завода тракторжых гидроагрегатов активно вклю­ чился в проведение смотров- конкурсов. объявленных редак ­ цией газеты «.Красное знамя» и городским советом ВОИР. На предприятии разработан «тем­ ник», где определены узкие ме­ ста производства , организовано социалистическое соревнование между коллективами цехов и отделами « а лучшую постанов­ ку рационализаторской рабо­ ты , за звания лучших новаторов и тв.орческих бригад . На заводе все большее рас ­ пространение получает коллек­ тивное творчество . В настоящее время у нас работает более тридцати комплексных бригад , куда входят не только инжене­ ры , но и рабочие. И это н е с л у ­ чайно. Современный уровень развития техники таков, что для решения насущных проблем производства как ввякогда тре­ буется сочетание производствен­ ного опыта, теоретических зна­ ний Содруж еством рабочих и инженеров устранено та ­ кое узкое место , каким до не­ давнего времени являлась галь­ ваническая обработка деталей гидроцилиндров. Дело в том , что сущ ествующая технология не позволяла своевременно обеспечивать сборщиков ' необ­ ходимыми узлами . Из-за этого приходилось работать в третью смену , но и такая постановка во­ проса не спасала положение, так как объем производстве на заводе растет быстрыми тем,- пами. Только е нынешнем году , например , на.м предстоит уве- ТАКОЕ ПРАВИЛО ЖИЗНИ в. КРАСНОВ, электрик завода «Эльта» Когда говорят о рабочем 70-х годов, непременно отмечают его возросший культурный и технический уровень. Теперь н и ­ кого не удивишь тем , что рабо­ чий имеет среднее илм средне- специальное образованме. Естественно , в силу таких об­ стоятельств рабочий смело вторгается в производство, из­ меняет устаревшую техноло­ гию. проявляя хозяйскую забо­ ту о повышении производитель­ ности труда , улучшении качест­ ва продукции , снижении мате­ риальных и трудовы х затрат. Для подтверждения своих слоя приведу такой пример. Недавно я в содруж естае с дру ­ гими рабочими и специалистами сделал автоматическое пере­ ключение питания откачных по­ стов С одной подстанции на дру гую . В результате этого ли­ квидированы значительные по­ тери , которые могли возникнуть при нарушении энергоснсбже- ния. Другие новшеству, которые я внедрил вместе со своими то ­ варищами. направлены на эконо­ мию дорогостоящих материалов, пось:шение культуры производ­ ства, качества продукции. Уже один перечень решаемых проб­ лем свидетельствует о том , что рационалк затором до всего есть дело Такое у нас правило жиз­ ни О П Т О С Ч Т Е А М Ю У ЩИ М Е Ы Н. ГОРОДЕЦКИХ, инженер БРИЗа завода «Прожекторные угли» В своих социалистических обя­ зательствах на первую полови­ ну завершающего года пяти- личить выпуск продукции на 25 процентов по сравнению с про­ шлым годом . Нами разработана прогрессив­ ная технология обработки дета­ лей гидроцили.чдров в проточ­ ном электролите Внедрение ее позролипо значительно сокра­ тить время хромирования и зде ­ лий. В нынешнем году на пере­ довой технологический процесс будет переведена работа еще двух гальванических ванн. Это позволит получить экономиче­ ский эфф ек т , превышающий 300 тысяч рублей. Совместными усилиями рабо­ чих и инженерно - технических работников подготовлено еще одно новшество, которое поз­ волит по 5 Ысить производитель­ ность труда на изготовлении гидроцилиндров Ц-125. Внедря­ ется станок с автоматически.м циклом действия для снятия фасок штоков Он уже изготов­ лен в металле и проходит до ­ водку в цехе . Использование этого станка даст возможность высвободить рабочих, значи­ тельно повысить производи­ тельность труда на дайной опе­ рации. При внедрении почти каждо­ го рационализаторского пред­ ложения приходится сталкивать­ ся с определенными трудностя­ ми. Главная из них заклкэчается в отсутствии надлежащей базы. Подобные трудности испытыва­ ют рационализаторы не только нашего завода . Было бы непло­ хо организовать на одном из ведущих предприятий города своего рода экспериментальный цех, где проходили бы оконча­ тельную доработку предложе- •* |я всех новаторов. Разумеется , сделать это не гэросто, но так требует вреАЛя. ^ летки люди творческой мысли нашего завода наметили полу­ чить от внедрения рационализа­ торских предложений экономи­ ческий эфф ек т в 40 тысяч руб­ лей. О существлено же новшеств только на 30,8 тысячи рублей. В настоящее время в БРИЗе имеется немало предложений новаторов, которые лежат без к движения. О тдельнь 1 е из них, \ как, например, изготовление электрощеток в тропическом исполнении, могли бы дать не­ малую экономию . Сумей мы их внедрить в прошедшем полуго­ дии, и тогда наш коллектив не оказался бы в числе отстаю­ щих. Однако , как ни старались, этого не смогли добиться. О т­ ставание можно объяснить мно­ гими причинами. Во-первых, каши потребители очень неохотно идут на изме­ нение технологк® 1 . Чтобы дого­ вориться с ними по тому или иному вопросу, приходится за ­ трачивать немало времени Нет по существу соответствующей базы для разработки и внедре­ ния новшеств. Но такие причины сущ ествую т и на ряде дру ги х предприятий, даже на тех , которые успешно справляются с выполнением за­ даний по внедрению рационали­ заторских предложений и и зо ­ бретений, получению от них пла­ нируемого экономического эфф ек та . Нам же не повезло- в дру гом : очень мало помощи оказывают новаторам руководи­ тели завода . На предприятии много узких мест производства : немало еще ручного тр уда , несовершенна технология отдельных процес­ сов, велико количество брака на некоторых операциях, слаба механизация погрузочно - раз­ грузочных работ. Занимаясь ре­ шением этих вопросов, руково­ дители завода мало обращают на нас внимания, очевидно счи­ тая рационализацию делом второстепенным . А такое отно­ шение в корне неправильно, ибо силами наших рационализа­ торов и изобретателей в ныне­ шней пятилетке устранено не одно узкое место производства.