Красное знамя. 1975 г. (г. Елец)

ЗНАМЯ» ф 17 июля 1975 года ф 2 стр. = ф = НЕ ВИИК СОРЕВНОВАНИЯ НА МАРШЕ ПЯТИЛЕТКИ С О Р Е В Н О В А Н И Е — Т В О Р Ч Е С Т В О М А С С В С Е П У С К О В Ы Е - В СТРОЙ ОТХОДЫ-В ДЕЛО 0 На четыре месяца раньше срока завершено строительство цеха по производству известковой муки на гориообогатительном руднике . О Здесь б уде т ежегодно вырабатываться 200 тысяч тонн из­ вестковой муки , называемой тружениками села «порошком пло­ дородия» . 0 Проектную мощность цеха решено освоить досрочно— к 58-й годовщине Великого Октябре . Это буде т трудовым подар­ ком горняков X X V съезду КПСС . В процессе изготовления щ еб ­ ня получается много отходов от дробления камня, промывки щебня , которые нигде не ис­ пользовались. Так росли горы отвалов на руднике . Несколько лет назад ученые пришли к выводу, что отходы можно использовать в сел ь ­ ском хозяйстве для восстанов­ ления плодородия почв повы­ шенной кислотности. Первые опыты показали , что зем ля , о б ­ работанная известковой мукой, дает урожай зерновых культур на 4 —6 центнеров с гектара больше. Перед коллективом встала сложная задача : в кратчайшие сроки освоить выпуск ценного продукта д л я тружеников сел Липецкой области . Еа д в а м е - ..; еяца была разработана и изго­ товлена специалистами рудни­ ка временная установка , кото­ рая могла произвести только .40 тысяч тонн в год . А ХоЗяйст- ' вам области необходимо значи­ тельно больше . Чтобы удо в ­ летворить такой спрос, было начато строительство стацио­ нарного цеха мощностью 200 тысяч тонн известковой муки в год . Сооружение новых произ­ водственных мощностей вели работники передвижной м е ха ­ низированной колонны № 112. Они возвели стены , а монтаж оборудования производили поч­ ти одни горняки. Еще в процес­ се строительства они внесли немало изменений, чтобы со ­ кратить сроки сооружения дан ­ ного объекта , повысить произ­ водительность оборудования , увеличить выпуск продукции , которая пользуется большим Соросом земледельцев . В част­ ности, транспортеры для пода­ чи массы в дробилку и готовой муки на склад имеют 650 и 800 миллиметров ширины. Специа­ листы рудника задумались над тем , как увеличить их пропуск­ ную способность. З а счет боль ­ шей скорости движения ленты это нельзя сделать , так как на­ до переделывать механизм при­ вода. Избрали другой путь— увеличили ширину ленты . Это дало возможность эфф ек ти в ­ нее использовать транспор те­ ры, увеличить выпуск продук­ ции. Рядом с цехом построена электрическая подстанция. При ее постройке сэкономлено б о ­ лее пяти тысяч рублей . По пла­ ну нужно было проложить ка­ бель в траншее от карьера через поле. Но специалисты комбината проложили во здуш ­ ную линию не от карьера , а от линии, которая подходит к р у д ­ нику. Длина ее стала в два раза короче, к тому же строительст­ во воздушной линии обошлось намного деш евле , чем проклад­ ка кабеля. В камере для очистки одеж ­ ды от пыли должно стоять сложное оборудование . Но р а ­ бочие механического цеха из­ готовили простейшую машину что сократило сроки монтажа. Зимой мука смеозается . Ч то­ бы не происходило такое не­ желательное явление, в нее под мешивают калийную соль. По технологии смесь вносится до дробления массы Но на опыте работы временной дробилки убедились, что это отрицатель­ но влияет на производитель­ ность оборудования . В новом цехе соль будут подмешивать после дробления массы. Качество известковой муки, произведенной на временной дробилке , во многом зависело от погоды . Дож дь , снег, ветер мешали производству муки . Все это учли при построй­ ке нового цеха . Оборудование смонтировано в просторном , светлом помещении. Рядом на­ ходится склад готовой прод ук ­ ции, который может вместить 20 тысяч тонн муки . В старом п р с т ’звО;чстве муку эк^ ава то - ром грузили в машины, кото­ рые потом везли ее или в хо­ зяйства , или грузили в вагоны, ^та .п о гр у з к е постоянно работа­ ли 2— 3 машины. В новом скл а ­ де погрузка полностью механи­ зирована с помощью ленточных транспортеров. Процесс производства муки автоматизирован. В цехе по­ строена диспетчерская комната . Операторы будут только наблю­ дать за исправностью механиз­ мов. Установлена отсасываю­ щая вентиляция . Рядом с др о ­ билкой построено бытовое по­ мещение, где разместились р а з ­ девалки , душевые . Коллектив рудника решил на­ много ранее намеченного ср о ­ ка освоить проектную мощ ­ ность нового сооружения . Этб позволит гтолнее удовлетворить нужды земледельцев , повысить эффективность сельского хо зяй ­ ства . Немалую выгоду получат и горняки, так как отходь^ производства пойдут в дело . Но не только в этом главное. На днях в Москве закончила свою работу тр е тья сессия Верхов­ ного Совета С С С Р девятого со­ зыва, где рассматривался воп­ рос «О мерах по дальнейшему усилению охраны недр и улуч ­ шению использования полез­ ных ископаемых и о проекте о с ­ нов законодательства Союза ССР и союзных республик о н едр ах» ,) Выступивший на с е с ­ сии с докладом заместитель Председателя Совета Министров С С С Р депутат Н. А . Тихонов о т ­ метил , что д л я народного хо­ зяйства эконо.мически выгодно использовать отходы горного производства . Это позволяет увеличить фондоо тдачу , повы­ сить производство продукции на действующих предприятиях. Раньше горнообогатительный рудник занимал много плодо­ родной земли под ©■'валами о т­ ходов. С пуском цеха по произ­ водству муки их количество со ­ кратится до минимума. Раньше тратилось много средств на р е ­ культивацию земель . Теперь не­ обходимости в этом не буде т . Таков ответ горняков на заботу партии и правительства о со ­ хранении богатств земли. Д ИВАНОВ. рабкоо . Петсльщица трикотажной фабрики Антонина Петровна М аслякова получает почти готовые изделия: вязаные кофты , жакеты мужские и женские и другие виды одежды , которой, пожа­ луй , пользуется каждый сльчанин. Антонина Пет­ ровна должна прометать на них петли. Э т у опе­ рацию она выполняет отлично, дает продукции на 15—20 процентов больше количества, опреде­ ленного сме'нным заданием. Фото А . Боева. Выпустить сверх задания гид ­ роузлов на 160 тысяч рублей— такое обязательство принял на завершающий год пятилетки коллектив завода тракторных г-(дроагрегатов. Прошло пер­ вое полугодие , а план по выпуску валовой продукции вьгполнен на 97,9 процента, по реализации — на 99,7 процента. Завод задолжал сзоим потребителям изделий на 35 тысяч рублей. Важнейший пункт обязательств коллектива под угрозой невыполнения. — Нас подвел липецкий тракторный завод , — говорит начальник планового отдела Г. Ф . Л ях .— О т него мы получи­ ли в недостаточном количестве ко.мплектугащие изделия для цигиндров , по которым в о с ­ новном идет невыполнение. Действительно , липчане не­ допоставили за полугодие 24,5 тысячи крышек для цилиндра Ц-55, 76,5 тысячи таких же д е та ­ лей для цилиндра Ц-75, 27,5 ты ­ сячи поршней для цилиндра Ц-110. Конечно, это во многом повлияло на работу коллекти­ ва. Но есть и дру гие причины не­ выполнения плана. Взять хотя бы гидроцилиндры Ц-90. Тут никак не сошлешься на то , что не хватило комплектующих и з ­ делий , так как никаких претен­ зий по Ц-90 к поставщику нет. Так , крышек передних вместо 90 тысяч получено 114 тысяч ш тук , поршней вместо 320 ты ­ сяч 364 тысячи. Но как ни странно, задание по Ц-90 не выполнено. Вот что говорит зам . началь­ ника производственного о тд е ­ ла В И. Иншаков. — У нас еще не на должном уровне организация производ­ ства . слаба трудовая дисципли-^ на. Взять третий механический цех. Здесь имеется участок ш то­ ков Ц-90, руководимый В. А . Дмитриенко . Из шести месяцев его коллектив справился только с февральским и апрельским з а ­ даниями. Остальные сорваны . Допускается много прогулов, низка культура труда на ли­ ниях шлифовки штоков. Беседую с мастером В А Дмитриенко . — Дисциплина у нас. д ей с т­ вительно, хромает , — призна­ ется он .— Но это не основная причина. Мы не справяглй'сь' с полугодовой программой, пото­ му что часто выходит из строя оборудование. Так, одна из линий шлифовки из-за поломок простояла весь июнь. Приш­ лось «нажимать» на вторую. Нажимать в прямом смысле слова. При норме 600 штоков в сутки мы пропускали в два ра­ за больше . Станки работали практически без остановки, от чрезмерной нагрузки то и дело выходили из строя . Вот и теперь люди работают только на о д ­ ной линии, дру гая стоит. Вместо двух смен приходится органи­ зовывать работу в три смены. ПА КОНТ РОЛ Е ­ О Т С Т АЮЩ Е Е П Р ЕДП РИЯ ТИ Е ОСТАЛИСЬ в ДОЛГУ Подобная картина наблюдает­ ся на линии шлифовки штоков Ц-110. Длительные простои обо­ рудования из-за поломок при­ вели только в прошлом м е ся ­ це к тому , что цех недодал око ­ ло 8,5 тысячи штоков. За первое полугодие а гре ­ гатчики недополучили от хар ь ­ ковского тракторного завода отдельные детали для цилинд­ ра Ц-151. но с выпуском этих гидроузлов справились. Каким образом это удалось сделать? С прошлого года на предприя­ тии остались комплектующие детали из-за невыполнения з а ­ дания по номенклатуре . На пер ­ вое июня здесь насчитывается различных материалов на 450 тысяч рублей. Завод получил сВ'ерх нормативных поставок по кооперации литья на 180 ты ­ сяч рублей , в том числе от ли­ пецкого, харьковского и мин­ ского тракторных заводов . Вот О К И , причины отставания коллектива. Главная из них — плохая поставка заготовок и комплектующих изделий со сто ­ роны липецкого, харьковского и других заводов, которые из месяца в месяц подводят а г­ регатчиков. Такое положение не меняется на протяжении не­ скольких летг> а руководители предприятия чсерьезных мер к поставщикам по существу не принимают, кроме отправки им теле грамм . Приведенные примеры свиде­ тельствую т и о том , что вы­ сокий уровень управления про­ изводством зависит и от самих агрегатчиков. Чем иным, как не явным упущением , можно на­ звать такую работу оборудо­ вания, какая наблюдается в третьем механическом цехе? Вряд ли нужно объяснять, что своевременный ремонт и про­ филактический осмотр метал­ лорежущих станков, ликвидация потерь рабочего времени по различным причинам способст­ вуют ритмичности производст­ ва. Так что в этом отношении администрации и общественным организациям предприятия нужно еще немало поработать. Вот как, например, работал завод в апреле . В первой д е ка ­ де выпущено изделий на 28 процентов, во второй — на 24. Основная часть плана приходит­ ся на конец месяца . В частно­ сти. 30 апреля изготовлено гидроузлов на 309 тысяч р уб ­ лей при суточном плане 106,1 тысячи рублей. То есть превзо­ шли свои возможности в три раза. Однако даже такие темпы не могут выправить положения. В настоящее время на пр ед ­ приятии лежит готовой продук­ ции на 570 тысяч рублей, а за ­ дание по реализации не вы­ полнено. Агрегатчики просто- напросто не успели отправить ее потребителям . Спешка в ко«це месяца — это нарушение технологических процессов, сверхурочные часы, ухудшение качества продукции и другие факторы , вызывающие отрица­ тельные последствия. Коллективу нужно решитель­ нее бороться со штурмовщиной. д . М Е л ь н и к о а .