Красное знамя. 1975 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 20 июня 1975 года ф 3 стр. НЕВИИК СОРЕВНОВАНИЯ ПЯТИЛЕТКЕ-ПОБЕДНЫЙ ФИНИШ С О Р Е В Н О В А Н И Е — Т В О Р Ч Ё С Т В О М А С С ТЕХНИЧЕСКОЕ СОДРУЖЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ НАМЕТИВПЛАНЫ-ЗА ДЕЛО Этому патриотическому почину, родившемуся за круглым столом редакции газеты «Красное знамя», исполнилось три года. Цель его — оказание помощи в техническом перево­ оружении предприятиям пищевой и легкой промышленности нашего города. Одобренный бюро горкома КПСС почин по­ лучил широкую прописку в Ельце. Установилось содружество между гидролриводцами и кондитерской фабрикой, эльтовца- ми и птицекомбинатом, электрохимиками и мясокомбинатом, заводами медицинского оборудования и пивобезалкогольных чапитков, агрегатчиками и хлебокомбинатом. Л недавно пе­ редовой почин получил еще одну прописку — заключили до­ говор о техническом содружестве коллективы заводов ма­ шиностроительного и ликеро-водочного. Машиностроители побывали на нашем заводе, чтобы ловли же познакомиться с производст­ вом, определить, над чем при­ дется работать. Мы рассчиты­ ваем, что их помощь позволит повысить технический уровень нашего предприятия. Дело в том, что возможности наших специалистов ограничены, так как у нас нет достаточно раз­ витой технической базы. Здесь работают в основном зксплуа- твцнон'ники. Всякое мероприя­ тие по модернизации оборудо­ вания, установке тех или иных линий связано с отрывом основ­ ных рабочих от производства. Это, как правило, вызывает за­ держки в вьюолнении плана, приводит к перегрузкам на от­ дельных участках. Возьмем, например, розлив- ный цех. Здесь пришли в негод­ ность после продолжительного срока службы четыре чана, каж­ дый объемом по 600 декалит­ ров. Если 'их не использовать, значит, придется перегружато другие емкости. Отсюда сверх­ урочные часы работы, суета, спешка. Мы договорились, что машиностроители выделят нам листовую сталь, а заодно и сварщиков. С их помощью бу­ дут установлены новые чаны. Другой пример. Ленточные транспортеры, предназначенные для подачи пустой посуды, не обеспечивают потребности на линиях розлива. Для выхода из положения подключаем рабо­ чих основного производства. Но так долго не может продол­ жаться. Решили изготовить для механизации подачи посуды цепной транспортер протяжен­ ностью 100 погонных метров. Этот механизм сделали своими силами, что дало заметные результаты. А теперь нужно от­ ладить его так, чтобы он рабо­ тал бесперебойно. Конечно, мы решим эту задачу, но с по­ мощью шефов дела пойдут ку­ да быстрее, в результате чего высвободится автотранспорт, сократится число грузчиков и уменьшится процент ручного труда. Цепной транспортер на­ дежен в работе а любое время года, а вот ленточные в зимнее время примерзают. Теперь посмотрим, в каких ус­ ловиях работают люди в посуд­ ном цехе. В летнее время посу­ домоечные машины в процессе нагруз:<и сильно нагреваются, выделяя большое количество тепла. От повышения темпера­ туры воздуха в цехе снижает­ ся работоспособность произ­ водственников. Надо установить МОЩй-^ЫЙ приточно - вытяжйой вентилятор. Опять нужна по­ мощь. Кроме этих трудностей, у нас есть и другие, все не пере­ числишь, в целом они отраже­ ны в мероприялиях, которые разработаны и подписаны руко­ водителями и представителями партийных организаций обоих предприятий. Теперь все дело за претворением этих планов в жизнь. Н. БОНДАРЕНКО, главный механик ликеро водочного завода. Штамповщица второго цеха завода медицинского оборудова­ ния Га.тина Петровна Ермакова овладела пятью смежными опе­ рациями. Это помогает ей вы­ полнять сменные задания на 120 —130 процентов. Свой опыт пе­ редовик производства передает молодым работницам цеха. НА СНИМКЕ: Г. П. Ермя- ко*^а. ОБЯЗАТЕЛЬСТВО: СЛОВО И ДЕЛО ИСПОЛЬЗУЯ АВТОМАТИКУ В ы р або тать д о л о л и м т а л ь н о к г о д о в о м у з а д ан ию ты сячу тонн и з ­ вести . Из социалистических обязательств крлпектива известкового завода имени С. М. Кирова, принятых на завершающий год пятилетки. Три тонны извести сверх су­ точного задания дает только одна обжиговая печь известко­ вого завода имени С. М. Киро­ ва. А в целом за пять месяцев коллективом выработано допол­ нительно к заданию 1200 тонн продукции. Досрочно выполнен важнейший пункт социалистиче­ ских обязательств. Такого успеха горняки доби­ лись за счет механизации и ав­ томатизации производственных процессов, а без этого в их де­ ле не обойтись, так как получе­ ние извес 1 и связано с больши­ ми затратами труда. При отжиге щебень и уголь засыпают в отдельные бункера Механизированное устройство перемешивает их в соответству­ ющих пропорциях. Затем эта смесь засыпается в вагонетку и подается в печь. Раньше были случаи, когда вагонетка загру­ жалась неравномерно, а это сказывалось на ритмичности работы, качестве извести. Спе­ циалисты завода решили авто­ матизировать этот процесс. Творческая группа под руко-. аодстБОм главного энергетика П. И. Трубицына предложила установить датчики, реле, усо­ вершенствовать отдельные ме­ ханизмы. Сейчас все работы за­ кончены. Результат автоматиза­ ции говорит за себя. За смену одна печь стала давать на три тонны извести больше, к тому же улучшилось качество про­ дукции. При оседании шихты в печи ни.же нормального уровня на пульт управления подавался сигнал. Оператор включал тран­ спортер подачи сырья в ваго­ нетку. Когда она заполнялась, он останавливал механизм. Часто вагонетка или недосыпалась, или переполнялась. С установкой датчиков эти недостатки устра­ нены. Сейчас сырье насыпается точно на установленный уро­ вень. Только в этом случае приборы дадут сигнал на отклю­ чение транспортера и включе­ ние лебедки вагонетки. Сокра­ тилось количество рабочих цик­ лов. Значит, получается эконо­ мия электроэнергии. Такие же датчики стоят у засыпных лю­ ков. Они дадут сигнал не воз­ врат только в том случае, что вся смесь высыплется. Установлен прибор для конт­ роля за количеством поступаю­ щей на переработку смеси. Раньше это делал оператор. Каждый ход вагонетки отмечал галочкой в журнале. Это не да­ вало большой точности при под­ счете процента выходе извести. Потому что вес был неодинако­ вый и можно было ошибиться при счете. Теперь оператор только наблюдает за процессом загрузки и следит за исправно­ стью механизмов. Сейчас заканчивается монтаж бункеров на надрельсовом уча стке. С вводом этого объекта будут механизированы выгрузка извести из печи и погрузка в вагоны. Раньше ее на машинах возили на склад, откуда грузили в вагоны. Ухудшалось качество из-за неудовлетворительного хранения. С вводом бункеров намного сократятся трудозатра­ ты по транспортировке готовой продукции. Сократится простой вагонов, так как погрузка из бункеров будет идти намного быстрей. Высвободятся тран­ спорт для ее перевозки, люди, занятые на погрузке. Как видно из приведенных примеров, на известковом заво­ де в поиске внутренних резервов производства проявляют нова­ торский подход. Однако нельзя умолчать о другом немаловаж­ ном факте. То обстоятельство, что коллектив за пять месяцев перевыполнил один из пунктов годовых социалистических обя­ зательств, свидетельствует о не­ высоком уровне планирования. В данном случав, рубежи гор­ няков определялись без долж­ ного техник© - экономического сбосноваиня. ^ это нередко со­ здает возможности для выпол­ нения установленных заданий без всякого труда. К тому же проигрывает и сам коллектив, так как за сверхплановый вы­ пуск продукции в фонд матери­ ального поощрения отчисляют­ ся меньшие суммы, чем за на­ пряженный план. Д. ИВАНОВ, рабкор. Строительство котельной в районе Новых домов, которая будет обеспечивать теплом эту часть города, ведет участок СУ-1 треста «Елецтяжстрой», где про­ рабом 6. Николаев. Плановый объем строительно - монтажных работ здесь за пять месяцев составил 188 тысяч рублей. Фак­ тически с начала года освоено 159 тысяч, задание выполнено на 85 процентов. Вот НТО сказал по поводу от­ ставания прораб участке В. М. Николаев: — С начала года для монта­ жа ферм нам был нужен 25- тонный кран. Но его нам дали только в марте, такой кран единственный в городе, до этого находился на машиностроитель­ ном заводе. 8 результате мы сдали подземное хозяйство к 1 июн^^, о есть на месяц позже намеченного срока и, следова- гбльно. это основная причина срыве. Вот оказывается, как все про­ сто: план не выполнен, а винов­ ных нет Вот если бы прораб В. ЛЛ. Николаев был более са­ мокритичен. с большей требо­ вательностью относиле.ч к себе, к работе сзоих подчиненных, то он наверняка не стал был отде- ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ иЕОНРАВДАННО!! лызаться отговорками Есть, ко­ нечно, объективные причины, тормозящие ритмичную рабо­ ту генподрядчика. Так, в настоя­ щее время, когда уже готово подземное хозяйство. необхо­ димо начать монтаж технологи­ ческого оборудования. Его дол­ жны выполнять представители участка «Энергометалломонтаж», но они до сих пор к нему не приступили. Устройство трубы должен делать «Союзтепло- строй», строители сами подго­ товили для нее фундамент, но работы не ведутся. С марта, например, задержи­ вают изготовление металлокон­ струкций работники «Металлург- прокатмонтажа». Но в связи с тем. что. по словам прораба, «с ними не заключен договор, на­ чали изготовлять металлоконст­ рукции сами, мы не специализи­ руемся на этом, поэтому дела идут крайне медленно». Или, Скажем, заслуживает внимания тот факт, что поставщики не за­ возят вовремя оборудование. Так, почти 90 процентов обору­ дования должно поступить во втором квартале, а его имеется всего лишь пятая часть от необ­ ходимого количества. Л теперь давайте посмотрим на эти обстоятельства с другой стороны, в результате чего ссылки на кран и поставщиков покажутся уже не столь убеди­ тельными. Например, вопрос о том же оборудовании. Посмот­ рите на то, которое уже завез­ ли —• оно разбросано по всему участку, место его хранения на- по.минает свалку металлическо­ го лома А потом придется все разбирать, искать нужное. Не случайно уже сейчас строители обнаруживают некомплект обо­ рудования, как говорит прораб. И вот такая бесхозяйствен­ ность считается чем-то обыден­ ным. что здесь особенного, это же стройка», — говорит здесь чуть ли не каждый. Поче­ му-то все считают, что в стро­ ительстве нельзя обойтись без недоделок, недостатков? Бригадир каменщиков А. Сав­ вин жалуется, что не хватает кирпича, в то время как его сбрасывают самосвалы на зем­ лю, в результате чего половина материалов приходит в негод­ ность, и считают, что это в по­ рядке вещей. Не дорожат здесь и рабочим временем: за четверть часа до обеденного перерыва на объек­ те уже никого нет. Значит, не научились ценить должным об­ разом каждую минуту, соблю- датв трудовую дисциплину. А случай с работниками «Ме­ таллопроектмонтажа» лишний раз подчеркивает еще одну сторону невысокой организации труда на объекте, в чем есть не­ малая вина прораба В. Никола­ ева и других руководителей СУ-1. Деловые отношения, чет­ кие связи подрядных и субпод­ рядных организаций являются ’ важнейшим резервом строите- пей. Так стоит ли говорить о том, что тебя кто-то подвел, ес­ ли сам не проявил должной инициативы? Допускается здесь и несоблю­ дение технологии строительства, в частности неудовлетворитель­ ное заполнение швов кладки внутренних стен, некачественно выполнено крепление кладки стен к колоннам, отсутствие го­ ризонтальности швов и другое. Правда, брак сейчас устранен, однако, несомненно, все это сказывается на результатах, так как потребовались дополни­ тельные затраты труда и време­ ни. Невыполнение плана должно взволновать всех. Найти причи­ ны, устранить недостатки — вот как должны реагировать строи­ тели. А что получается? Ни одна из бригад. а их на строительстве котельной четы­ ре, до 17 июня не знала, как она работала в мае. И, что ин­ тересно, эти цифры не смогли назвать даже в отделе труда управления. Все это говорит о том, что гласность социалистического со­ ревнования здесь отсутствует, строители трудятся «§ потем­ ках», что лишает их возможно­ сти вовремя подтянуться на от­ дельных участках. А с таким спокойствием нельзя работать на пусковом объекте. Н. ЛЕВАНИНА.