Красное знамя. 1975 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ> 21 февраля 1975 года 2 стр. л~^ Н Е В И И К СОРЕВНОВАНИЯ ВЫШЕ ТЕМПЫ И КАЧЕСТВО РАБОТЫ! | С О Р Е В Н О В А Н И Е —Т В О Р Ч Е С Т В О М А С С ВПЕРЕДИ—ВАЛЕНТИНА ПЕТРИЩЕВА их ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БЫЛИ ОПУБЛИКОВАНЫ В ГАЗЕТЕ Много было разговороа в десятом механическом цехе за­ вода «Гидропр^^вод», когда на общем собрании коллектива шлифовщица Валентина Иеанса- на Петрищева вызвала на со­ циалистическое соревнование своего товарища по работе Ни­ колая Захаровича Майорова. Что ни говори, а этот случай уже необычен сам по себе. Но не это главное. Нужно быть твердо уверенным в своем про- фессионально.м мастерстве, чтобы решиться потягаться с тем, кто превосходит тебя в ® квалификации, и.меет больший производственный стаж. На заводе Валентина Иванов­ на трудится более пяти лет. Передовая станочница в совер­ шенстве освоила обработку всех роторов гидронасосов по своей операции. Лг<чную пяти, летку, как и Николай Захаро­ вич Майоров, молодая работ­ ница также закончила досроч­ но. О ее мастерстве свидетель­ ствует тот факт, что ей дове­ рили изготовлять детали для насоса БГ-12-4, которому при­ своена высшая категория каче­ ства, в январе Валентина Ивановна выполнила задание на 143 про­ центов, Николай Захарович — на 136. Как видим, оба шлифов- щгчка сделали уверенную заяв­ ку на досрочное завершение личных заданий нынешнего го­ да. Выполнен еще один пункт социалистических обязательств, принятых ими; все изделия еда- ны контролерам ОТК с перво­ го предъявления. В. И. Петри­ щева опередила своего сопер­ ника всего на несколько десят­ ков деталей, но все равно мы можем ее назвать победитель­ ницей по итогам прошедшего месяца. Технология обработки этих изделии примерно одинакова, поэтому у В. И. Петрищевой и Н, 3. Майорова внутренние резервы одни и те же. Один из них—рациональная организация рабочего времени. Это касает­ ся обеспечения заготовками, осмотра и настройки оборудо. вания, своевременного выпол­ нения всех условий, без кото­ рых немыслима механическая обработка. Другой важный резерв — сокращение вспомогательного времени. Для заправки шлифо­ вальных кругов, применяемых при обработке пазов статоров, требуется по технологии 20 ми­ нут. Но за счет высокой ква­ лификации как Н. 3. Майоров, так и В. И. Петрищева расхо­ дуют времени почти в два ра­ за меньше. Всего за смену им приходится использовать 5—6 режущих кругов. Значит, для еыггуска сверхплановых дета­ лей экономится более часа. Передовые станочники на­ столько отработали свои навы­ ки, что на каждом пазе, а их на роторе двенадцать, эконо­ мят несколько секунд, которые в конце смены оборачиваются солидной экономией времени. За счет его использования так­ же перевыполняются сменные задания. В процессе обработки В. И. Петрищева и Н. 3. Майоров следят за тем, чтобы поддер­ живать в образцовом состоя­ нии режущий инструмент. Это дает двойную выгоду. Во-пер­ вых, ставится прочный заслон браку, что также является ре- зервом повышения производи­ тельности труда, во-вторых, шлифовальный круг служит го­ раздо дольше, меньше требу­ ется времени на установку дру- . того, вдобавок экономятся аб­ разивы. За прошедший месяц В. И. Петрищева сберегла 5 кругов, Н. 3. Майоров — 6. Как видим, успешно выполняет­ ся и еще один пункт социали­ стических обязательств. Бережливости производст­ венников способствует и еще один фактор — применение передовых методов обработки металлов. В. частности, каждый из них меняет подачу станка в зависимости от качества заго­ товки, что увеличивает срок службы металлорежущего ин­ струмента. Решение В. И. Петрищевой — выполнить* годовое задание к 58-й годовщине Великого Ок­ тября нашло распространение в цехе. По ее примеру многие молодые рабочие также обяза­ лись досрочно завершить ны­ нешний год. В этом и есть сипа соревнования. Итак, впереди Валентина Пет­ рищева. Она настроена по-бое- вому и не собирается уступать более опытному товарищу. Од­ нако. нам кажется, что и Нико­ лай Захарович Майоров еще не сказал своего последнего слова. Е. БОЧАРОВА, рабкор. ЕСТЬПЕТИШК 1 ! Коллектив станции Елец превзошел уровень производи­ тельности труда, предусмотрен­ ный на нынешнюю пятилетку. Досрочно ‘ выполнен один из важнейших пунктов социали­ стических обязательств. Борьба за повышение произ­ водительности тр.уда у нас ве­ дется по нескольким направ­ лениям. Главное из них — тех­ ническое переоснащение стан­ ции. В результате реконструк­ ции увеличена перерабатываю­ щая способность сортировочной горки, внедрена .члектрическая централизация, удлинены пу­ ти, введен в действие ряд дру­ гих производственных мощно­ стей. В коллективе патучил широ­ кое распространение метод ще- кинцев. Мноше движенцы, ос­ воив смежные профессии, вы­ полняют обязанности своих то­ варищей, за что им доплачива­ ется 30 процентов месячного заработка. Только за счет это­ го с начала пятилетки высво­ бождено более 90 человек. По инициативе партбюро обобщены передовые методы труда, заимствованные из опыта лучших дорогстраны, разрабо­ танные нашими движенцами, в частности, способы уско­ ренного надвита поездов на гор­ ку, прицельного торможения, уплотненной погрузки. Старшие приемос.датчики С. С. Белых, К. И. Григорьева грузят в ва­ гоны рачительно больше гру­ зов, чемпредусмотрено техноло­ гией. Если на четырехосную платформу, например, полагает­ ся грузить 3 автомашины, то, располагая их «елочкой», они устанавливают на одну больше. За счет рационального исполь­ зования вместимости подвижно­ го состава в каждом вагоне ими отправляется на несколько тонн больше. 3. кож уховА , техник станции Елец, ■ ■■■■■■■■■■■ ЗАСТРЯЛИ НА МЕСТЕ НА КОНТРОЛЕ — ОТСТАКЭЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Н.Л СНИМКЕ сборщица вто­ рого цеха элементного завода Мария Васильевна Кавыршина. Она ударник коммунистического труда, обучила несколько мо. лодых работниц своей профес- Тружеямки мелькомбината в январе не справились с планом ло реализации продукции. По­ требители не получили около полутора тысяч тонн сортовой муки и манной крупы. Не­ давно наш корреспондент по­ бывал на мелькОАлбинате и встретился с руководителями и рабочими. Вот как объясняет причины отставания директор М. СР. Зубков; — На комбинате не хватает рабочей счяы и специалистов. Только 3 размольном цехе не­ достает 20 производственников. В двух сменах нет мастеров. Не­ давно здесь сменился началь- н**к цеха. Не хватает людей и нз других участках производ­ ства. Нельзя не согласиться со сло­ вами М. Ф. Зубкова. Действи­ тельно, на мелькомбинате боль­ шая текучесть кадров. Только в прошлом году уволилось 189 человек, то есть каждый вто­ рой. В размольном цехе, кото­ рый является основным на ком­ бинате, в каждой дмене вместо 17 человек трудятся на 4—5 меньше. Это создает ряд труд­ ностей в непрерывном высоко­ механизированном , процессе производства муки. Многие про­ изводственники хорошо это по­ нимают и стараются работать с наибольшей отдачей. Ну, а остальные? Некоторые пренебрегают тем, что от них зависит весь техно­ логический процесс. Они часто прогуливают и приходят на ра­ боту в нетрезвом состоянии. Вот. например, выбойщицы меть и дочь Гераничевы, поступившие в цех совсем недавно. В январе каждая из них прогуляла по 10 дней. Столько же прогулов со­ вершили работницы Т. Богати­ кова и К. Селиванова. А вот Н. Каверина с рассевного уча­ стка ухитрилась не выходить на смену в течение целого месяца. Дорого обошелся их самоволь­ ный отдых цеху. В некоторые дни выработка цеха катастро­ фически снижалась. При зада­ нии 78 тонн выпуск готовой продукции в смену падал до 50 и меньше. Вместо прогуль­ щиков приходилось снимать на выбойку муки рабочих с других участков. — Оборудование, — говорит начальник цеха Н. Мусиенко, — часто выходило из строя. Сре­ зало, например, муфту сцепле­ ния на разгрузителе, в резуль­ тате забились фильтры, обору­ дование пришлось останавли­ вать и разгружать. Это длится нередко около двух часов, что равносильно потере 20 тонн му­ ки. Несколько раз нас подво­ дил коллектив ТЭЦ, отключая электроэнергию, даже не пре­ дупредив нас. А в цехе малей­ шее снижение напряжения при­ водит к автоматическому отклю­ чению технологической цепи. В январе простои составили 155 нормо-часов. Использовав это время, можно было бы и з­ готовить около 1,5 тысячи тонн мучных продуктов; как раз то количество, которого не хвати­ ло комбинату для выполнения В НОГУ со ВСЕМИ Не один годя работаю в ся- сте.чз общественного питания. Б.месте со всем коллективом участвую в социалистическом соревновании за высокую куль­ туру обслуживания рабочих. Наша столовая выполнила план товарооборота четырех лет пятилетки и 1974 года по реа­ лизации и выпуску собственной продукции- И сейчас коллектпв старается отлично приготовить, отлично обслужить на каждом рабочем .месте. Успешно спра­ вился он с январским зада­ нием. Радует, что в этих успе.хах есть и доля моего скромного тфуда. Я работаю поваром в бригаде X: 1, которой руко­ водит Т. к. Укленина. Делхва­ тает: и продукты получаю, и обедыиз трех блюд готовлю, и стоюна линии раздачи. Стара­ юсь быстрее обслужить рабо­ чих. чтобы у ка^ждого остава­ лось время и для отдыха. Соревнуюсь с поваром брига­ дыА: 2 В. Н. Герасимовой. Ито­ ги нашей работы ежедневно от­ ражаются на Доске показате­ лей. Задания перевыполняем. Обеим присвоено звание удар­ ника коммунистического труда. Работники столовой обяза- плана по реализации. Ну, а как же смотрят на это . администрация, партийная и профсоюзная организации? Они, конечно, ведут определенную борьбу с нарушителями трудо вой дисциплины, вплоть до то го, что отдельных увольняют Так поступили с уже известны ми Н. Кавериной и К. Селива новой. Однако обилие проступ ков говорит о том, что воспита тельная работа проводится здесь от случая к случаю. На комбинате установлена штабелеформирующая машина с автоматическим управлением. Все операции по укладке меш­ ков с мукой были механизиро­ ваны, высвободилась часть лю­ дей. Да только поломалась эта сложная машина, и отремонти­ ровать ее некому. Мешки укла-; дьшаются снова вручную. Впрошлом году было намече­ но оборудовать помещение для зарядки электропогрузчиков на складе готовой продукции. Но этого не сделано. Как объясня­ ет М.Ф. Зубков, не сговорились в цене со строителями. В ре­ зультате погрузка муки на ма­ шины ведется вручную, выпол­ няют ее пять человек. А с по­ мощью электрокара это мог де­ лать один человек и втрое бы­ стрее. Вьювободившимся людям можно было поручить другую ответственную операцию. Этот резерв — один из путей реше­ ния главной проблемы — не­ хватки кадров — остался неис­ пользованным. А. МЕЛЬНИКОВ. ЛИСЬ БЫПОЛНИГЬ годовой план на три дня раньше срока, гото­ вить блюда только с оценкой хорошо и отлично, освоить смежные профессии — буфет­ чицы и кассира. Рабочие говорят нам. обще­ питовцам. спасибо. Это С- 1 Ы- шать приятно. Будем и впредь заботиться об удовлетворении нх запросов. л. ГЛУШКОВА. повар столовой № 13 при элементном заводе.