Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

2 стр. «КРАСНО Е ЗНАМЯ» - ноября 1974 года I Партийная шизнь: отчеты и выборы по БОЛЬШОМУ С Ч Е Т У Коллектив треста столовых и ресторанов в девятой пятилетке должен иметь прирост товаро ­ оборота на 50 процентов. За ; истекшие три года он соста- I вил 1.307 тысяч рублей при ! плане в 2.347 тысяч рублей. На отчетно-выборном партий- Гном собрании выяснилось, что деятельность треста и его низо ­ вых предприятий часто обсуж ­ далась на заседаниях партбюро и партийных собраниях. но к решению назревших проблем отдельные коммунисты относи­ лись пассивно. В четвертом, определяющем году пятилетки надо было при ­ нять срочные меры к устране­ нию недостатков, мешающих выполнению плановых заданий. Но этого не сделали. В первом полугодии трест недовыполнил план товарооборота на 104 ты- ся') 1 и рублей. В отчетном докладе секре ­ тарь партбюро А. М. Ш угаев го ­ ворил о том, как наверстать упущенное, выполнить пятилет- ний план. Возможности для это ­ го имеются. В тресте не заботятся о росте рядов коммунистов. За послед ­ ние три года в партию не при ­ нято ни одного человека. А ре­ зерв имеется большой. В тресте 230 комсомольцев. 400 ударни ­ ков коммунистического труда, много профсоюзных активи­ стов Членов партбюро не беспо­ коил и тот факт, что из тридца­ ти низовых предприятий лишь девять возглавляют коммунисты. Речь о создании партгрупп в тресте ведется давно, однако дальше этого дело не идет. Члены комитета комсомола и его секретарь О. Аникеев вы ­ полняют свои обязанности без огонька. А ему поработать есть с кем. Добрая половина чле­ нов комитета — молодые ком ­ мунисты. Вот на них-то и следу­ ет опираться. Но он не делал этого. О недоработках комите­ та было известно членам парт­ бюро . Но очи смотрели на них спокойно. Комсомольские со ­ брания в группах не проводят­ ся, многие члены ВЛКСМ ■ не имеют поручений. Партийная организация недо ­ статочно занималась подбором , воспитанием и расстановкой кадров. В коллективе наблю ­ дается большая текучесть. За девять последних месяцев уво­ лено 385 человек, а принято 299. Как изменить положение дел? На этот вопрюс должны отве­ тить конкретным делом комм у ­ нисты. Их ведь не зря называют впередсмотрящими. А сделать им предстоит многое. Трест на­ метил построить ресторан, не­ сколько столовых открытого ти ­ па, пивной бар. фруктохранилн- ща. Партийному бю ро необхо­ димо улучшить работу отдела снабжения, который не выбрал от поставщика продуктов на 131 тысячу рублей. Надо уделить внимание и це­ ху полуфабрикатов, который размещен в тесном помещении, не располагает нужным авто­ транспортом. Не все благополучно у конди ­ теров. Планы выполняет лишь коллектив первого цеха, воз­ главляемый В. И. Нечаевой. О с ­ тальные пять недодали за де ­ вять месяцев продукции на 41 ты^яйу рублей. Им н в '’;хватает транспорта для доставки про ­ дукции в столовые и рестораны. Об этом говорили в прениях коммунисты И. А. Колясников, М. П. Ю рочкина , А. А. Шекеня, С, Ф. Ляпин и другие. Вновь избранному бю ро , ко ­ торое опять возглавил А. М. Шугаев , нужно учесть замеча­ ния выступающих, сделать для себя соответствующие выводы и улучшить организаторскую , внутрипартийную работу. В. НИКИТИН, член КПСС. УЛУЧШИТЬ РАБОТУ С МОЛОДЕЖЬЮ Состоялось отчетно - выбор­ ное собрание партиГжой орга­ низации городского отдела на­ родного образования. С докла­ дом выступил сек 4 >етарь парт­ бюро А. И. Самохин. Он отметил, что работники гороно успешно претворяют в жизнь решения декабрьского (1973 года) Пле­ нума ЦК КПСС,на кот-ором Лео­ нид Н. 1 ьич Брежнев поставил очередные задачи по воспитанию подрастающего поколения и пе­ реходу ко всеобщему среднему образованию. Док.шдчик подробно расска­ зал об опыте работы школ Л* 4, ■М I 4 и .V» 11. Нх заведующие ; коммунисты Л. П. Ершова, Н. М. Лешенко и Л. М. Парахина су­ мели сп.ютигь коллективы пе­ дагогов, смело берущих на во- оружениг нерелевые методы про- I Ппдарання, Стпужпвалт ппхвл- лы и раоота коммунистов дет- ски.х садов > 1 ! Л* 15, 21 , 22,за- ведутощими которых являются члены партии М. П. Шацких, П. Г. Черных и Н. П. Косарева. Выступившие в прениях ком­ мунисты Л. Г. Тельных, Н. А. Шелякнна, Р. П. Парфенова, А. П. Ершова и другие отмети­ ли, что Б последнее время парт­ бюро ос.гаоило работу с комсо­ мольцами. Они недостаточно по­ вышают СБОЙ политический уро­ вень, не овладевают мастерст- во.ч воспитания молодого поко­ ления. Инспекторам гороно на­ до почаще бывать в школах и оказывать квалифицированную помощь нх педагогам. Работа партбюро признана удовлетворительной. А. МЕРКУЛОВА, чпвн КПСС, учительница- пенсионерка. Как И весь коллектив за­ вода тракторны.ч гидроагрега­ тов, ста-ла на трудовую вахту в честь Октября и комсомолка Люба ВЗрьева. Она — шлифов­ щица. Трудится Б первом ме­ ханосборочном цехе, произво­ дит окончательную обработку детален для гпдроцилнндров. Благодаря мастерству, умению правильно организовать свой рабочий день Люба добивается высокой прон.жодительности труда. Детали сдает с первого предьявления. Активно участ­ вует в общественной жизни. На снимке: шлифовщица Л. Юрьева .ча работой. Фото нашего внештатного фотокорреспондента И. Стягова. Н е д а в н о директору мос­ ковского завода «Динамо» К. Д. Петухову было присвое­ но звание Героя Социалистиче­ ского Труда. Чести чакон он удостоен за большой вклад в развитие производства, созда­ ние и применение на заводе эффективной системы повыше­ ния производительности труда. Этому руководителю присуши глубокое знание производства, компетентность, умение видеть перспективу развития производ­ ства, опираться на инициативу людей, находить верные пути решения возникающих на заво­ де проблем. Ему свойственно чувство высокой ответственно­ сти за порученное дело. Именно такие кадры руково­ дителей нужны сейчас, когда страна решает с-южные задачи по осуществлению решений X X IV съезда КПСС . Ж изнь на- стояте.зьно требует, чтобы эко- ноМйЧеОнгй рост все в большей степени происходи.в путгем по ­ вышения производительности труда и ускорения научно-тех­ нического прогресса, путем бо­ лее полного использования дей­ ствующих производственных мощностей, путем повышения отдачи от каждого влоасенного в хозяйство рубля, каждой яонны используемого металла, топлива, цемента, удобрений. Такие задачи по п.течу лишь тем,кто по-настоящему инициа­ тивен, деловит и предприимчив в хорошем смысле этого слова, может квалифицированно, со знанием дела руководить совре­ менным производством, умело добиваться выполнения планов и обязательств ко.злектива, на первое место ставить интересы государства, кто, по известному определению В. И. Ленина, со­ единяет преданность социализму с умением без шума налажи ­ вать крепкую и д руж ную со­ вместную работу. «Люди , которым партия дове­ рила {руководство те.ми или ины­ ми участками хозяйственной де­ ятельности, — говорил товарищ Л . Н. Брежнев в докладе о 50- летии СССР, — призваны неус­ танно совершенствовать методы и стиль этого руководства. Они должны в по.тной мере обладать чувством нового, проявлять ини­ циативу, своевременно использо­ вать все возможности, открыва­ емые научно - техническим про­ грессом. Бо.зьшевнстская непри­ миримость к недостаткам, к лю­ бому равнодушию в работе, глу ­ бокая партийная ответствен­ ное гь за то, чтобы получить наи­ больший народнохозяйственный эффект, затрачивая наименьшие ресурсы, должны стать неотъем- лемымн качествами каждого ру­ ководителя». I Эти качества необходимы в равной мере как министру, так н колхозному бригадиру, секрета­ рю райкома и партгрупоргу, ди ­ ректору завода и начальнику участка. Практик.!, однако, сви­ детельствует. что еше нс все руководящие работники дейст­ вуют в духе современных тре­ бований. Почему, к примеру, иной раз бывает так. что два коллектива, занятые в сушности I озадаковым делом и оаЛ таю - шие примерно в равных услови­ ях, имеют совершенно разные производственные показатели? Там, где они ниже, — сказыва­ ется с.чабое руководство эконо­ микой, допущены серьезные про­ счеты в организации труда, под­ боре, расстановке и воспитании людей, ослабление дисциплины. Очевидно, там командир произ­ водства не способен создать творческую обстановку, обеспе­ чить сплоченность в коллективе. Порой вместо делового вы­ явления причин неудач иной ру ­ ководитель нс прочь сослаться на разного рода «объективные» обстоятельства, тратит энергию на то, чтобы скорректировать штаны в сторону их уменьше­ ния. У таких руководителей яв­ но притуплено чувство ответе т- ооходнмость органической связи хозяйственной и идеологической работы. Постановление ЦК КПСС «О работе по подбору и расстанов­ ке идеологических кадров в пар­ тийной организации Белоруссии» ориентирует всех руководителей на неуклонное повышение идей­ ного уровня и эффективности идеологической деятельности, укрепление се связи с жизнью, с практикой коммунистического строительства. Рекомендовано в решении всех производственных и воспитательных задач еще активнее опираться на трудо ­ вые коллеюгивы — основные ячейки нашего общества. Это и понятно, пусть руководи­ тель наделен правами единона­ чалия, он все равно не может 0ТВП4}?вЕНН0СТЬ ЗА ПОРУЧЕННОЕ ДЕЛО венностн за порученное дело. Нельзя забывать, что если где- то не выполняется план, допу- скаеюя своевольное отступление от него, срываются коопериро­ ванные поставки, проявляется местнический н узковедомствен­ ный подход к делу, то начинает­ ся своеобразная реакция с край­ не нежелательными последстви­ ями не только для родственных предприятий, но и в целом для той или иной отрасли народного хозяйства. На пленумах партий­ ных комитетов, партийно-хозяй­ ственных активах, прошедших в этом году в республиках и многих областях, остро крити­ ковали хозяйственников за про­ счеты в планировании и управ- « 1 СННИ экономикой, за срыв ряда важ»|ейших производственных за­ даний. В воспитании ответственности у руководящих кадров важную роль играют повседневный пар­ тийный ‘ контроль нх деятельно­ сти, требовате.'тъность. Вовремя замеченный недостаток у работ­ ника нетрудно устранить. Доста­ точно, может быть, товарищеской критики, разговора на заседании парткома или бюро горкома, райкома партии. Куда сложнее искоренить пороки, если они пу ­ стили глубокие корни. Еще х у ­ же, когда ради престижа, «чести мундира» тот или иной партий­ ный работник пытается зама­ зать, скрыгь обнаруженные } 1 С- достатки, берет под защиту скомпрометировавшего себя ру­ ководителя. Это значит, что не все еще сделали практические выводы в своей работе из ука ­ зании партии об улучшении ?^с- толов руководства хозяйствен­ ной деятельностью, о повыше­ нии лисциплины и ответственно­ сти кадров. Партия настойчиво развива­ ет в руководителях качества не только умелых организаторов, но V доспитат.свтей. подчеркивает не- полагаться только на силу при­ каза. Важно, чтобы руководя­ щие работники постоянно дума­ ли о воспитательных последст­ виях тех экономических и адми­ нистративных решений, которые принимают. Будь то мастер или начальник цеха, директор заво­ да или бригадир, он всегда дол­ жен помнить, что должность у него — человековедческая. От умения организовать друж ную , коллективную работу, сверять свои действия и поступки с (Требованиями коммунистиче­ ской морали, от характера об­ щения с подчиненными, силы воздействия на людей зависят и личные успехи руководителя и успехи вверенного ему кол­ лектива. Многие партийные органы уде­ ляют большое внимание повыше­ нию деловой квалификации и идейной закалки кадров, тому, как они овладевают достижени­ ями науки и передовой практи­ ки. Для руководителей и веду­ щих специалистов предприятий, строек, учреждений создаются шкоты , семинары, где они изу­ чают ленинское теоретическое наследие, повышают свое про­ фессиональное мастерство. По-^ мотает этому и их участие в на­ учно - теоретических конферен­ циях, в совещаниях по обмену опытом работы и другие формы учебы. Ударным трудом советские лю­ ди стремятся успешно завер­ шить последний квартал четвер­ того года пятилетки. Первосте­ пенное значение приобретает инициатива наших кадров, их умение еще теснее соединять трудовой энтузиазм, инициативу соревнующихся с организатор­ ской работой, с научным подхо­ дом к ведению хозяйства, со строгой самодисциплиной, дело­ витостью, с высокой ответствен­ ностью каждого за порученное дело. И. ФОМИН.