Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е ЗНАМЯ» 17 октября 1974 года 3 стр. Пятилетки год четвертый, определяющий НАШ ГЛАВНЫЙ РЕЗЕРВ % Н Е В М и к СОРЕВНОВАНИЯ щ На снимке; аатоматчица механического цеха завода медицинско­ го оборудования Нина Егоровна Сарычева, Личное задание девяти месяцев она выполнила на 120 процентов. Ее главный резерв — многостаночное обслуживание. Фото А . Боева ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ; РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ НА ПЕРВОМ ПЛАНЕ- в один из январских дней ны­ нешнего года коллектив нашей фабрики на рабочем собрании сообща разработал и принял социалистические обязательства. По-серьсэному люди намечали рубежи на четвертый год пя ­ тилетки, придирчиво обсужда­ ли каждый пункт. Когда зашел разговор о достижении качест­ венных показателей, некоторые сомневались: сможет ли кол ­ лектив добиться того, чтобы тре.м нашим швейным издели­ ям был присвоен государствен­ ный Знак качества. Командиры производства рас­ сеяли эти сомнения, пояснили, что условия к тому, чтобы д о ­ стичь поставленной цели, есть. Подавляющее большинство швейниц — высококвалифициро­ ванны. Во многих цехах уста­ новлены новые машинки, внед­ рена более совершенная техно­ логия. После собрания все бригады заключили между собой дого ­ воры на сдачу продукции с первого предъявления. Первыми в соревновании за работу без брака включились швейницы-коммунисты. Сейчас можно подвести не ­ которые итоги. В пошивочном цехе № 3, которым я руковожу , многие работницы (а их здесь 20 0 ) безупречно выполняют по ­ рученные им операции, стара­ ются не допустить даже малей­ шего брака. Особым старани­ ем отличается член КПСС Н. Уколицкая У нее сложная и ответственная операция — на спецмашине стачивает и обм е ­ тывает детали платьев. Делает она все на совесть. Всегда каче­ ственно. добротно выполняют свои операции швеи Г. Голубе­ ва. Н. Лабузова. О трудовой активности, вы- !эванной соревнованием, свиде­ тельствуют и такие факты, 104 швейницы еще в сентябре за­ вершили пятилетние задания. 224 выполнили четырехлетние планы. Среди тех. кто обгоняет время, сдает продукцию с пер ­ вого предъявления, моторист­ ки члены партии Л. Юрова , Н. Рублева, В. Антонова. К. Бе­ лоусова. резчик Н. Большакова и другие. Забота о качестве продукции у нас на первом плане. Ход со ­ ревнования за повышение каче­ ства изделий постоянно нахо­ дится в центре внимания парт­ организации. На партсобраниях, заседаниях бю ро мы периоди ­ чески обсуждаем вопросы, свя­ занные с совершенствованием технологии производства, с осу ­ ществлением мероприятий, на­ правленных на улучшение каче­ ства швейных изделий. Чтобы нацелить коллектив на выполнение принятых обяза­ тельств, а марте на открытом партийном собрании велся раз­ говор о состоянии и мерах улуч ­ шения качества продукции. Здесь же определили, что пред ­ стоит сделать в этом направле­ нии Опытных работниц закре­ пили за молодыми швейницами. Непосредственно на рабочих местах они показывают, как пра ­ вильно выполнять ту или иную операцию . Наставничество, кон ­ кретная помощь тем, кто не обладает необходимыми навыка­ ми. дают свои положительные результаты. Заметно сократи­ лись случаи возврата изделий на переделку. Сейчас 98 про центов работающих сдают про дукцию с первого предъявле ния. Мобилизуя коллектив на по ­ вышение качества изделий, партбюро совместно с фабко мом профсоюза широко исполь­ зуют моральные и материаль- ,чые стимулы. На доске показа­ телей ежедневно отмечаем сколько каждая бригада сда­ ла продукции хорошего качест­ ва. кто допустил брак. На основе широко разверну того соревнования, настойчивой борьбы коллектива девяти из делиям нашей фабрики присво ен государственный Знак каче ства. И. САЛЬКОВА, член партбюро, начальник цеха № 3 швейкой фабрики массового пошива. В начале года у нас горячо обсуждались социалистические обязательства. Задачи предстоя­ ло решить серьезные и в слож ­ ных производственных условиях. Элентроугольщнки в течение го ­ да должАы получить нс менее двенадцати тысяч рублей сверх­ плановой прибыли; затраты на один рубль товарной продукции снизить на 0 ,2 копейки против плана; сэкономить материалов, энергоресурсов не менее чем на 60 тысяч рублей. ' Дал слово — действуй, под­ крепляй его практическими де­ лами. И в этом немалую роль призваны играть экономисты, то есть работники нашего отдела. Мы добились того, что в стро­ го установленные сроки из це­ хов стали поступать ежемесячно данные, показывающие, сколько н за счет чего сэкономлено сырья и материалов, где и по ка ­ ким причинам допущен их пере­ расход. Балансовая комиссия тщательно анализирует эти дан­ ные, докладывает о результатах руководству завода, разрабаты­ вает рекомендации, направлен­ ные на то, чтобы повысить эф­ фективность борьбы за эконо­ мию. Раньше у нас были велики от­ ходы полуфабриката, предна­ значенного для э.тементных у г ­ лей. В рецептуру заварочных масс, из которых выпрессовывался по­ луфабрикат для элементных у г ­ лей, добавлялся порошок пеко­ вого кокса. В процессе прокали­ вания его выгорало где-то око­ ло двадцати пяти процентов, что увеличивало потери техно­ логических материалов. Наши специалисты после дол­ гих поисков н расчетов вмеша­ лись в технологию ; заменили кокс порошком, приготовленным из обожженных электрических С МЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ углей. Так, без особых капитальных затрат выход годной продукции по этой позиции увеличился примерно на пять процентов. За год получается око.ю три ­ дцати тысяч рублей экономии. Усовершенствован метод изго­ товления электрощетки марки <94>. Ранее графитовый блок разрезался на части, в каждом из них сверлилось отверстие, ку ­ да вводился соединительный провод и запрессовывался с по­ мощью медного пресс-порошка. Сейчас же технология изготов­ ления этого изделия резко изме­ нилась. При горячей прессовке в электрошетку одновременно вставляется электропровод.Лик- впдировано несколько смежных операций, снизилась трудоем­ кость, увеличился на 5— 7 про­ центов выход годной продук­ ции. В цехах завода все больше и больше внедряется механизиро­ ванных поточных линий, осуще­ ствляются мероприятия по тех­ ническому прогрессу. Так, на­ чальник отдела главного механи­ ка Б. В. Пустовалов и старший конструктор В. Ф Володин раз­ работали чертежи и изготовили стандк для снятия головки в щетке Г-21. Экономический эф­ фект — 1824 рубля. Внедрение в цехе № 7 поточ­ ной линии для механической об­ работки электрощеток малых размеров позволило предприя­ тию экономить в год без малого десять тысяч рублей. Дерзания и творческие поис­ ки наших рядовых рабочих, ко­ мандиров производства приносят ощутимый результат. Девяти­ месячный план по реализации выполнен на 1йЗ,7 процента, по­ лучена сверхплановая прибыль. При обязательстве в 150 тысяч рублей реализовано продукции на 221 тысячу рублей. Себе­ стоимость продукции в общей сложности снижена на 190 ты ­ сяч рублей. За девять месяцев сбережено различных материалов на 118,6 тысячи рублей. Однако успехи, достигнутые в этом году, не дают нам права замалчивать недостатки. Выход годных изделий далек от установленной нормы. И при­ чина этого кроется в том, что у нас не строго соблюдается тех­ нологическая дисциплина, выпол­ няются требования, предъявля­ емые к процессу заварки масс. По вине начальников цехов, участков, мастеров, работников управленческих отделов система­ тически не выполняется задание по номенклатуре. Только за де­ вять месяцев мы уплатили 26 тысяч рублей штрафов за недо­ поставку потребителям в уста­ новленные сроки различных элек- треугольных изделий. И в этом в первую очередь следует обви­ нить коллективы наших веду­ щих цехов; седьмого, третьего, второго. Еще каз следует подчеркнуть, что электроугольщики за по­ следнее врс.мя несколько улуч ­ шили свои производственные по­ казатели. Однако успокаиваться нам рано — нужно искать я искать пути повышения эффек­ тивности труда. Д. ГУРВИЦ, начальник планового отдела завода «Прожекторные угли». ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ, КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ! В строительном управлении № 1 тресте «Елецтяжстрой» ме­ тод бригадного подряде, или так называемый метод извест­ ного в стране Николая Злоби­ на, начал внедряться около трех лет назад. От всех служб тре­ ста он потребовал заметной пе­ рестройки в работе, оператив­ ности действий, слаженности. И, надо заметить, в большей степени это было достигнуто. Эксперимент начали со строи­ тельства крупнопанельного 119- квартирного дома по улице Юбилейной. Бригаде монтаж­ ников, возглавляемой тогда К, Чурсиным, создали все не­ обходимые условия. Беспере­ бойное снабжение, материала­ ми, организация труда дали от­ личные результаты; дом был сдан в эксплуатацию на полто­ ра месяца раньше срока. Надо ли говорить о том, с какой радостью и гордостью говооили об этом и в управле ­ нии. и в самом тресте?! Еще бы! Если каждый дом сдавать раньше графика, то значитель­ но быстрее решался бы в на­ шем городе вопрос с жильем. Вот почему метод Николая Зло­ бина был взят на вооружение почти всеми бригадами мон ­ тажников и каменщиков управ­ ления. Было все об говорено и взвешено, составлены почасо­ вые графики подачи материа­ лов. Бригады приступили к ра ­ боте в новых условиях, но вы­ нуждены были вернуться к ста­ рому. Потому что в полный рост встала проблема плохого обеспечения необходимыми ма­ териалами Не будем трогать прошедшие времена Обоатимся к приме­ рам этого года. ПОДВОДЯТ с первых чисел января брига ­ да каменщиков б. М. Логуно­ ва приступила к возведению коробки дома жилищно-строи­ тельного коопе.оатива № 8 в поселке Строитель. По графику эта работа должна была завер­ шиться 15 июня. Но график полетел, как говорится, в тар ­ тарары из-за нехватки кирпича. Телефонные звонки в управ­ ление производственно - тех­ нологической комплектации тре ­ ста «Елецтяжстрой», визиты ту­ да ответственных работников СУ-1 не изменили дела. В УПТК треста разводили руками; — А мы тут при чем, если у нас некому грузить кирпич? Несколько человек из бри га ­ ды были переброшены на по ­ грузи)»’ кирпича. Вскоре и его стало недоставать. А тем на оказалось машин для перевоз­ ки. Таким образом, метод бри ­ гадного подряда не прижился, и все пошло по-старому. А раз так, значит, никаких разговоров о строжайшем выполнении гра­ фика не могло и быть. В конце первого полугодия в управлении решили перевести на работу по методу Злобина бригаду каменщиков А. Сав­ вина, приступившую к соору­ жению 56-квартирного дома кожевенного завода. Члены бригады с удовольствием при­ няли это предложение. Но ка­ ково же было их удивление и возмущение, ко,'да несколько дней подряд на стройплощадку не поступало ни одного кирпи ­ ча. И в этой бригаде новшество повисло в воздухе. Не лучше положение в брига­ де монтажников И. Федулова, возводящего крупнопанельный дом также для кожевенного завода. Люди постоянно про ­ стаивают из-за недостаточного количества пвнед?й. И не толь­ ко потому, что подводит Ли . пецкий трест «Железобетон», а опять-таки из-за нерасторопно­ сти снабженцев нашего треста. Они «умудрились» задержать на непозволительное время сен­ тябрьскую заявку на железо­ бетон, а когда, наконец, пере ­ дали ее в Липецк, было позд­ но. Пришлось начальнику про ­ изводственно • технического отдела СУ-1 А. Г. Климовой несколько раз ездить в трест «Железобетон» и слезно выма­ ливать каждую панель. Это при ­ вело к тому, что бригада И. Федулова упустила возмож ­ ность закончить монтаж дома в сентябре. Конечно, было бы неправиль­ но полагать, что и в управле­ нии, и в тресте, и в УПТК сми­ рились со стихийностью. Нет. Руководство, общественные ор ­ ганизации изыскивают необхо­ димые меры для ликвидации тревожного положения со снабжением материалами, д у ­ мают над тем, как за счет вне­ дрения техники ускорить по ­ грузочно-разгрузочные работы на площадке УПТК. Вопрос лишь в том, как скоро все это разрешится. Слово за вами, снабженцы! А. ЕГОРОВ.