Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ . * —— —" ^ Т * ? " * * * ^ — «КРАСНО Е ЗНАМЯ» 21 сентября 1974 го*а О п р е д е л я ю щ и й г о д п я т и л е т к и НЕУСТАННО идти ВПЕРЕД И х обязательства опубликованы в нашей газете М Е Р Я УЧАСТИЯ Перевыполнять сменные задания на 3 процента. Сдавать продукцию с первого предъявления. (Из социалистических обязательств токаря механического цеха машиностроительного завода Михаила Васильевича Калинина на определяющий год пятилетки). Наш коллектив выпускает ма* шины для предприятий легкой и пищевой промышленности. Потребность в них растет про­ порционально спросу на това­ ры первой необходимости. Толь­ ко в этом году завод должен увеличить выпуск продукции на 130 тысяч рублей. Это обстоя­ тельство обязывает каждого из нас шире использовать внут­ ренние резервы. Я обрабатываю на токарном станке валы для мездрильных машин. Заготовка этой детали весит 370 килограммов^ длина ее 3 метра с лишним. Естественно, . что такую махину нелегко уста­ новить на станке даже при по­ мощи электрического тель­ фера. Закрепить и выставить деталь надо точно по центру, а это сделать не так-то просто. По­ могает большой опыт» приме­ няя который, трачу времени на эту операцию вдвое мень­ ше, чем полагается. Непосредственно в процессе резания нетрудно определить твердость материала. Это необ­ ходимо учитывать при выборе соответствующих режимов ре­ зания, от чего в немалой сте­ пени зависит стойкость резцов. Обрабатывая, например, вал из мягкой стали, я повышаю подачу, да и обороты увеличи­ ваю. Выигрываю этим самым не­ сколько минут. При обработке заготовки из твердой стали, чтобы режущая пластинка рез-’ ца не выкрошилась преждевре­ менно. снижаю режимы реза­ ния. Заправка резца — один из факторов, от которых зависит . моя выработка. Чтобы металло­ режущий инструмент служил длительное время, его надо за­ точить тек, КАК этого требует технологический процесс. Зата­ чивая резцы, я выдерживаю заданные параметры и углы ин­ струмента. Дело это трудоем­ кое, связанное с потерей при­ мерно 5—7 минут рабочего вре­ мени. Зато выигрываю за счет высокой устойчивости инстру­ мента. Не случайно вместо че­ тырех валов по плану изготав­ ливаю в смену 5. Только в этом году я дал сверх плана деталей почти на 2 тысячи рублей. В механическом цехе я ра­ ботаю двадцать лет, овладел передовыми приемами токар­ ного дела. Один из важных показате­ лей. за которые борется наш коллектив, — это улучшение ка­ чества изделий. Испортить вал — значит выбросить на ветер деньги, потерять время. Поэто­ му считаю своим долгом улуч­ шать качество продукции преж­ де всего за счет укрепления дисциплины и повышения ответ­ ственности за порученное дело, соблюдения технологии изго­ товления деталей. Я не имею замечаний от ра­ ботников ОТК, принимающих от меня готовые детали, сдаю их с первого предъявления. Итеч. с обязательствоти, ззя- тыми на этот год, я справляюсь, а значит, способствую решению задач, поставленных перед на­ ми XXIV съездом КПСС. М. КАЛИНИН; токарь машиностроительного завода. М Е Ш А Ю Т НЕУРЯДИЦЫ ...Годовой план выполнить за 10 месяцев; смон­ тировать раньше положенного срока 131-квартир­ ный дом для треста и 90-квартирный дом для сахар­ ного завода. (Из социалистических обязательств бригады монтажников СУ-1 треста «Елецтяжстрон», опубликованных в газете «Красное знамя» 24 января 1974 года). Уш л о л е т о— наиболее бла го ­ п р и я тно е время д л я т е х , к то з а ­ н я т сооруж ением домов , зда ­ н и и производственно го н а з н а ­ ч е н и я . Н а с т а л а пора п р о ан али ­ з и р о в а ть , к а к ж е вы п о л н яю т с я со ц и а л и с ти ч е с к и е о б я з а т е л ь с т ­ в а , п р и н я ты е на 1 9 7 4 год . К а к и м и же тем п ам и в ед е тся с тр о и т е л ь с тв о к р уп н о п а н е л ь ­ ного дома с а харн о го завода? В н аш ей бригаде 1 9 человек . .Чногие обладаю у до статочным опы том , сноровкой , ч тобы рабо­ т а т ь п о -у д ар н ом у , с вы соким к ач е с твом . Е с т ь у лю дей и бо­ евой н а с тр о й , чтобы не толь ко в ы п о л н я т ь , но и перевы пол ­ н я т ь з а д а н и я . В к о л л е к ти в е и з ­ ж и ты с л у ч а и опо зданий , бес­ п р и ч и н н ы х н евы ходов на р а ­ б о ту . При хорошем обеспечении ма­ те р и а л ам и в теч ен и е т р е х смен к о л л е к ти в мож ет мон тировать до сорока кубоме тров сборного ж еле зобе тон а . Однако э т а нор­ ма изо д н я в ден ь не вы п о л н я ­ е т с я . Из Л и п ец к а с большой зад е рж ­ кой п ри бы в аю т желе зобе тонны е к о н с т р у к ц и и : п л ощ ад ки , л е с т ­ ничны е м арш и . На 1 6 се н тяб ­ р я , к п рим ер у , на с трой ­ п л ощ а д к у не п о с туп и ло 8 0 0 кубометров зак .д адны х д е та л е й . Н з-за это го п р и хо д и тс я с в е р ты ­ в а т ь м он таж зд а н и я . .Люди про­ с т а и в аю т . Чтобы они не о с та л и с ь без з ар а б о тк а , м а стерам и бри- ! а 1 ирам п р и хо д и тс я н а хо ди ть им с л у ч а й н ы е рабо ты , не соот­ в е тс тв ую щ и е том у вы соком у проф ессиональном у \ ровню н м а с те р с т в у , которым обладаю т о п ы тн ы е , квалиф и ц и р о в а нны е с тр о и т е л и , т а к и е , к а к св арщ и ­ ки .4. С ели в ан о в , .М. Я к у н и н , да и д р у ги е . Нс х в а т а е т м а тери ало в , а п ри ­ л е гаю щ а я к дому стройп лощ ад ­ ка зав ал ен а железобетонными п л и там и . Но мон тировать и х . к сож алению , н е л ь з я , — п л и ты зав е зены не т е , которые тр е б у ­ ю т с я . Видимо- сн абж енцы тр е ­ с т а д е й с т в ую т по п р и н ц и п у : бе­ ри , что д аю т . В о т и п о л у ч а е т с я : все вроде бы е с ть , а с т е н ы , пе­ р е к р ы ти я , перегородки мон ти ­ ров а ть не из чего . К том у же н е н уж н ы е м а тс - риа.1Ы т яж к и м бременем л о ж а т ­ с я на себестоимость с т р о и т е л ь ­ с т в а , за громож даю т подъездные п у т и к о б ъ е к т у , з а т р у д н яю т ра­ бо ту субпо др ядчи ко в , п ро кл а ­ ды в аю щ и х дворовые ко .чмуни- к а ц и и . Нз-за н ец и к л и ч н о с ти п о с т у п ­ л е н и я ж слезобетонны .х п л и т п о в ы ш а е т с я тр удо ем ко с ть мон­ т а ж н ы х работ , т а к к а к э т и п л и ­ ты п р и хо д и тс я п о д го н я ть , обру­ н б у а ю ть . , и д е л а е т с я все это вр уч ­ за добавочную о п л а т у . Т р у д н о с т и , тр у .дно с ти . И х не и зб еж а ть в любом д ел е , особен­ но в с тр о и т е л ь с тв е . Однако дом бы рос бы с тр е е , е сли б н а п у т и ко л л е к ти в а не в с тр е ч а л и с ь по­ м е хи . чаще всего порождаемые ра зличным и н е у в я зк ам и в вопро­ с а х сн а бж е н и я , п л ан и р о в а н и я . Дом долж ен бы ть сдан в н а ­ ч але следующ е го го д а : э т у ц ель п о с та ви ли перед собой с трои ­ т е л и . Она о сущ е с твим а л и ш ь в том с л у ч а е , если со стороны р у ­ ковод ства т р е с г а , С У -1 нам б у ­ д е т о к а зан а ном эщ ь , а т а кж е уб­ раны с трудово го п у т и всевоз- ч окные гор / 'анн зацнонные ро­ г а т к и » . Н. РЕЗНИЧЕНКО, беигадир СУ-1 треста вЕ.аеитлжстрой». НА П О В ЕР К Е — ВСТРЕЧНЫЙ СШ 01 НпЕРшетен Реализовать дополнительно к заданию гидравли­ ческой аппаратуры на 250 тысяч рублей. Повысить производительность труда по сравнению с 1970 го­ дом на 40,8 процента, что превышает уровень, за­ планированный на конец пятилетки. (Из встречного плана коллектива завода «Гидропривод»). 6 Промышленности еще нет единого комплексного показа­ теля эффективности работы. По­ этом/ мы рассчитываем, конт­ ролируем и анализируем целую систему показателей — рост производительности труда, сни­ жение материальных нормати- вов> рост фондоотдачи, исполь­ зование производственных мощ- ностей, рентабельность. С по­ мощью экономического анали­ за выявляем резервы и возмож­ ности их использования. Непрерывно и планомерно продолжается техническое раз­ витие завода. Непосредственное воздействие его на эффектив­ ность производства проявляет­ ся в снижении трудоемкости продукции, в повышении ее ка­ чества и сокращении потерь от брака. Главным методом снижения материальных, денежных и тру­ довых затрат у нас является це­ ховой хозрасчет. Основным по­ казателем определена цеховая себестоимость, соблюдение ее является обязательным услови­ ем для премирования и завое­ вания места в соревновании. Хозрасчетные элементы, бух­ галтерский учет ведутся на нор­ мативной основе. Применяются единые расходные нормы мате­ риалов, труда, зарплаты и на­ кладных расходов. Все это по­ зволило добиться, в частности, снижения расходов черных ме­ таллов на 88 тонн. Растущая производительность труда увеличивает массу пере- рабатываеА\&1Х материалов, вы­ годно меняет их удельный вес в общей сумме затрат. Если в 1971 году доля зарплаты состав­ ляла 33 процента, то сейчас—28. Значительное место в затра­ тах предприятия занимают уп­ равленческие и административ­ но - хозяйственные расходы. Их сокращению способствуют про­ водимые нашими цехами перио­ дические расчеты нормативного расхода материалов, труда, об­ служивания, зарплаты. В итоге общий уровень этих расходов уменьшается из года а год. Но мы сознательно не сокра­ щаем расходы на техническое развитие завода и на улучше­ ние условий труда работающих, что повышает уровень эффек­ тивности производства. Особое значение имеет ис­ пользование основных произ­ водственных фондов. Здесь ска­ зывается не только количество и состав, время их работы. Большое влияние оказывает ор* ганизация цеховой сети, специа­ лизация цехов и участков, пла­ нировка. кооперирование цехов в эксплуатации оборудования, повышение его производитель­ ности за счет модернизации и технологической оснастки. Очень важно обеспечить дол­ жную структуру основных фон- *дов, удельный вес самой ак­ тивной части — оборудования, соотношение его со стоимостью зданий. Удельный вес активной части основных фондов растет из го­ да 8 го^д. Если в 1971 году она составила 58,1 процента, то в 1974 году — 65 процентов. XXIV съезд КПСС поставил задачу — увеличить выпуск про­ дукции с каждой единицы ос­ новных производственных фон­ дов за счет более полного ис­ пользования машин и оборудо­ вания. повышения коэффициен­ та сменности, ликвидации про­ стоев. сокращения сроков осво­ ения вновь вводимых мощно­ стей, дальнейшей интенсифика­ ции производственных процес­ сов. Над этим наш коллектив на­ пряженно трудится. В дополне­ ние к встречному плану опре­ деляющего года за восемь ме­ сяцев реализовано продукции на 228 тысяч рублей. Произво­ дительность труда по отноше­ нию к последнему году вось­ мой пятилетки возросла на 42,1 проценте. А это означает, что гидроприводцы справляют­ ся с основными условиями сво­ его встречного плана. И. АТАМАНОВ, начальник планового отдела завода ^Гидропривод». Д Е Н Ь » З А Д Н Е М ИДУТ ТЯЖЕЛОВЕСНЫЕ 0 Полторы тысячи тяжело­ весных поездов сформировано и отправлено по различным направлениям с начала года иоплектнвом станции Елец. В них перевезено дополнительно к заданию 300 тысяч тонн на­ роднохозяйственных грузов. Успех достигнут за счет при­ менения передовых приемов труда, улучшения организации социалистического соревнова­ ния движенцев. МИЛЛИОН ПАССАЖИРОВ 0 Миллион пассажиров за восемь месяцев обслужен коплекгивом вокзала Елец Это на 73 тысячи человек, или на 3,5 процента, больше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. На вокзале находят широкое применение передовые мето­ ды обслуживания, в частности доставка билетов на дом. про­ дажа их через предваритель­ ные кассы. ДОПОЛНИТЕЛЬНО ТЫСЯЧА ПОЕЗДОВ 0 Более тысячи тонн дизель­ ного топлива и около 550 тонн мазута сэкономлено с начала года коллективом локомотив­ ного депо. Это на сотни тонн выше принятых обязательств. Такого количества горючего достаточно для того, чтобы провести Б среднем тысячу поездов.