Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

«КРА СНО Е ЗНАМЯ» 31 июля !Я74 года а н к н тш 3 стр. НОВАТОР СТРАНИЦА РАЦИОНАЛИЗАТОРА М ИЗОБРЕТАШМ Не 4 кЭтвт курс мы проввдили и будем првввдить ткердо и иеук- яонно, добинась полной мобмлимции творческом энергмм масс, е 1 це боякшего обогащенма многообразных форм управленна об­ ществом как через государственные органы, так м через шмро- кую сеть массовых общественных организаций. Чем шире и глуб­ же будет участие в этом деятельности всех трудящихся — тем крепче будет наш государственный и общественный строй, тем успешнее будем мы решать задачи коммунистического строи­ тельства», (Из речи Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева на торжественном заседании в Алма-Ате). ДОЛЖНОСТЬ у НЕГО ТВОРЧЕСКАЯ Если говорить прямо, должность у Георгия Дмитриевича Доро­ феева творческая в полном понимании этого слова. Работает он начальником технологического бюро в пятом механическом цехе завода «Гидропривод». Это означает, что Георгий Дмитриевич со своим небольшим коллективом обязан следить за технологией про­ изводства, устранять различные отклонения в процессах изготов­ ления гидравлической аппаратуры. Люди трудятся по-разному. Одни только отбывают положенное время, другие исправно исполняют обязанности и только третьи в каждое дело, будь оно большим или маленьким, вкладывают ча­ стицу своей души. Поэтому и идут они на работу, словно на праздник, и все непременно ладится в их руках. К числу таких относится и Георгий Дмитриевич Дорофеев, являющийся лучшим рационализатором завода. На его счету десятки внедренных пред­ ложений, использование которых позволило снизить трудовые и материальные затраты почти на 80 тысяч рублей, повысить ка­ чество продукции, улучшить культуру производства. Вот одно из этих новшеств, осуществленных в определяющем году пятилетки. После термической обработки на блоках гидромоторов образо­ вывались раковины. Устранять их приходилось вручную, на что затрачивалось немало труда и времени. Георгий Дмитриевич из­ готовил специальное приспособление, в результате чего эти дета­ ли возможно обрабатывать на координатно-расточном станке. За счет снижения трудоемкости продукции будет получен эконо­ мический эффект в 2,5 тысячи рублей. Этих средств хватит на то, чтобы дополнительно выпустить несколько сотен изделий. Всего за прошедшее полугодие Г. Д . Дорофеев уже внедрил в производство 10 рационализаторских предложений. Завтра, 1 августа, исполняется четверть века. как Георгий Дмитриевич работает на заводе «Гидропривод». За эго время пройден большой путь от слесаря, выпускника профессионально- технического училища, до командира производства. И, конечно, помимо большого опыта, знаний, у инженера неугомонный харак­ тер новатора, который является неиссякаемым родником его твор­ чества. НА СНИМКЕ : Г. Д . Дорофеев. Фото А. БОЕВА . У В Е Р ЕНН А Я ПОС ТУПЬ 1 Внедрить в определяющем году пятияетки 80 рациснапм- звторских предложений е жономическим эффектом 42 тысячи рублей.___________________ (Из социалистических обязательств коллектива рационализаторов вагонного депо). За полгода новаторы вагон­ ного депо внедрили 47 рацио­ нализаторских предложений, что позволило сберечь 22,4 тысвчи рублей. Активное участие в творческом поиске здесь при­ нимают инженеры, техники, ра­ бочие различных профессий. Выявление резервов для по­ вышения производительности труда, экономии материальных ресурсов, улучшения условий работы, механизации трудоем­ ких процессов осуществляется ими в комплексном порядке. Взять такой пример. Долгое время в сборочном цехе для ремонта вагонов использова­ лось пять стоянок. Это не удов­ летворяло потребностей в под­ вижном составе, значительная часть рабочих не использова­ лась в полную силу. Тогда ре­ шили оборудовать дополнитель­ ное место, убрать из помеще­ ния старую моечную машину. Творческая бригада в соста­ ве главного механика А. Каба­ нова, слесарей Г. Смирнова, К. Баранова и других разрабо­ тала и установила на конвейер­ ной линии для ремонта вагон­ ных тележек моечную машину новой конструкции. Это позво­ лило не только освободить ме­ сто для установки дополнитель­ ного вагона, но и устранить ряд других «узких» мест производст­ ва. В частности, ускорить про­ цесс промывки букс колесных пар, ликвидировать загромож- денность в тележном отделении цеха, отказаться от установки еще одной моечной машины. Эффект этой малой на первый взгляд реконструкции составил 10.5 тысячи рублей. Другой пример. Генераторы переменного тока для освеще­ ния вагонов после определен­ ного срока службы приходилось отправлять на испытания в ва­ гонное депо города Мичурин­ ска. На их транспортировку расходовались немалые средст­ ва. Электрослесари А. Савен­ ков и Н. Боровков изготовили прибор для проверки качества работы этих механизмов на ме­ сте. Полторы тысячи рублей В год, которые тратились до это­ го на «путешествив» генерато­ ров от Ельца до Мичуринска и обратно, теперь пригодятся на другие нужды. А. Савенков и Н. Боровков оборудовали стенд для измерения и регулировки тока на преобразователе ПНД-5 поездной радиоаппаратуры. Высокой активности вагонни­ ков способствуют технический совет депо и бригада по вне- дрению новой техники. Они на своих заседаниях без задержки в присутствии авторов рассмат­ ривают рационализаторские предложения, способствуют их осуществлению, помогают офор­ млять нужную документацию, подсчитывают экономический эффект, определяют конкрет­ ные задания и направления для устранения «узких» мест. Регу­ лярно проводятся лекции и бе­ седы на технические темы, рас­ пространение опыта лучших но­ ваторов среди рабочих, не принимающих участия в творче­ ском поиске. Результаты, достигнутые ра­ ционализаторами вагонного де­ по в творческом поиске, сви­ детельствуют о том, что они уверенной поступью идут к на­ меченной цели. И. БУТ01, рабкор. НИЖЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Из года в год участвуют в по­ вышении эффективности произ­ водства, в ликвидации «узких» мест рационализаторы завода ЖБК и стройдетаяей. Их обяза­ тельствами предусмотрено внед­ рить в определяющем году 27 предложений с экономическим эффектом 8 тыс. рублей. За ко­ пугодие осуществлено 13 нов­ шеств, что позволило сберечь 5 тысяч рублей. Рационализаторам удалось решить целый ряд технических проблем, в результате чего улучшилась технология изготов­ ления железобетонных изделий, повысилось их качество. Напри­ мер, предложено на одном из участков вместо деревянной опалубки использовать металли­ ческую. Это повысило надеж­ ность приспособлений, увеличи­ ло срок их службт,!, позволило сэкономить 12 кубометров лесо­ материалов. Долгое время камеры, пред­ назначенные для пропарки же­ лезобетонных изделий, имели толщину стенок 70 сантиметров. Новаторы уменьшили их до 40 сантиметров, в результате чего полезный объем камер увели- чмлея на 65,5 кубических мет­ ра. Вместо десяти конструк­ ций за одну закладку жидкого бетона стели изготавливать 15. Производительность труда воз­ росла на 50 процентов. Кажется, трудятся рационали­ заторы неплохо. Но это только на первый взгляд. Если же глубже вникнуть в суть дела, то можно прийти и к другому выводу: новаторы работают ни­ же своих возможностей. Все 13 новшеств поданы, рассмот­ рены и внедрены в первом квартале. В последующие два месяца не подано ни одного предложения. Разумеется, творчество труд­ но регламентировать, но такое длительное бездействие гово­ рит о том, что, сделав за три месяца более половины полуго­ дового задания, в БРИЗе успо­ коились. Зачем, дескать, спе­ шить. А между тем на заводе широкое поле деятельности для людей пытливой а к ы с л и . Вот, в частности, цех раскроя лесоматериалов. На распиловке громоздких досок загрузка стан­ ка производится вручную, что требует больших затрат тру­ да. А ведь, вероятно, можно установить здесь какой-то подъ­ емник. Другой пример: в заготови­ тельном отделении деревообде­ лочного цеха невысокая куль­ тура произяодстяа. Теснота, плохое освещение. Конвейер, убирающий стружку, часто заби­ вается из-за низкой мощности отсасывающего вентилятора. Приходится дополнительно со­ держать одного человека для уборки стружки вручную. В темнике рационализаторов имеются пункты, связанные с механизацией трудоемких про­ цессов в этих цехах. Их наме­ чено осуществить лишь в чет­ вертом квартале этого года. Спрашивается, зачем отклады­ вать в долгий ящик то. что можно сделать сегодня, тем бо­ лее, что возможности для это­ го есть. Ответ один: рациона­ лизаторы предприятия взяли за­ ниженные социалистические обязательства. отложив часть резервов про запас. А. МЕЛЬНИКОВ. БОЛЬШЕ... Около 20 человек будет вы­ свобождено при внедрении ра­ ционализаторского предложе­ ния начальника конструкторского бюро завода «Эльта» Н. Т. До­ бросельского. Оно предусмат­ ривает модернизацию машины экранирования, то есть замену ручной заливки силиката и от­ сосе растворителя на автомати­ ческую, что позволит снизить трудое.мкость процесса и повы­ сить культуру производства. Применение новшества повлия­ ет и на ликвидацию брака. Частичная замена ручной за­ ливки силиката на автоматиче­ скую позволила уже сократить численность обслуживающего персонала на 8 человек. Полное внедрение предложе­ ния намечается закончить в 1975 году. Всего на заводе внедрено около 100 предложений, направ­ ленных на повъ 1 шение произво­ дительности труда. 3. АБРАМОВА, инженер БРИЗа завода «Эльта». ...ЛУЧШЕ... в нелегких условиях трудит­ ся коллектив завода ЖБИ-5. На предприятии немало устаревше­ го оборудования, мощность от­ дельных цехов недостаточно ве­ лика. Адмнинстрация, партий­ ная и профсоюзная организа­ ции работают над повышением эффективности производства для того, чтобы полностью обеспе­ чить потребности строителей го­ рода и области в необходимых материалах. Активное участие в устране­ нии «узких» мест принимают рационализаторы. Вот одна из их задумок, направленная на повышение качества продукции. Внедряется новшество творче­ ской бригады ш составе главно­ го технолога В И. Ступникова, механика А. М. Кокринского, слесарей Н. Г. Холина, И. Д. Родионова и других по рекон­ струкции цеха известегэшени.ч. где будет установлено новое оборудование. Это позволит усовершенствовать технологиче­ ские процессы помола извести и ее гашения, что в свою оче­ редь благоприятно отразится на качестве раствора. Новшество разработано сов­ местно со специалистами Воро­ нежского строительного институ­ та. Помогают его нам осущест­ влять работники машинострои­ тельного завода. В. ЧАЛЫХ, механик завода ЖБИ-5. ...С МЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ Се.мнадцать рационализатор­ ских предложений внедрено за полугодие на заводе медицин­ ского оборудования. Благодаря использованию этих новшеств будет сбережено более 20 тонн черного металла. Одно из них предложил кон­ структор А. Л. Жигулин. Оно состоит в том, что стальные ро­ лики, на которых перемещают­ ся операционные столы, заме­ нены на пластмассовые. В результате изготовления продукции из более дешевых заменителей сэкономлено 4,2 тонны стали. Уменьшился также чистый вес изделия. М. КУЗНЕЦОВА, инженер БРИЗа завода медоборудования.