Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

■ 'Г ' Пролетарии в сех стран, соединяйтесь! к р а с н о Е знамя о р г а н Е л е ц к о г о г о р о д с к о г о к о м и т е т а К П С С и г о р о д с к о г о С о в е т а д е п у т а т о в т р у д я щ и х с я Л и п е ц к о й о б л а с т и ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ СО 2 ЯНВАРЯ 1918 г. т № 150 (12.576) I СРЕДА, 31 ИЮЛЯ 1974 г. 1 Цена 2 кол. ПОИСК-ЗАКОН ТВОРЧЕСТВА I социалистических обяза­ тельствах, принятых на четвер­ тый, определяющий год П5пн- яетии. трудящиеся города за­ писали такой пункт: «ПОЛУЧИТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ И ИЗО­ БРЕТАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В ДВА МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ». И это понятно. Перед коллективами предприятий про­ мышленности, строительства и транспорта города стоят боль­ шие задачи по повышению эф­ фективности производства. В ре­ шении этих проблем немалое место отводится людям пытли­ вой мысли. Около двух тысяч рационали­ заторов работают на заводах и фабриках, транспорте и строй­ ках Ельца. За первую половину года ими внедрено 854 техниче­ ских новшества с экономиче­ ским эффектом 820 тысяч руб­ лей. Активное участие в творче­ ском поиске принимает коллек­ тив отделения дороги. Недавно ему присуждено второе место Министерства путей сообщения за успехи в рационализаторской работе в решающем году пя­ тилетки. В прошедшем полуго­ дии елецкими железнодорож­ никами внедрено 717 предло­ жений, что позволило сберечь 305 тысяч рублей. На отделении дороги разра­ ботаны условия социалистиче­ ского соревнования людей пыт­ ливой мысли, определены сти­ мулы их морального и мате­ риального поощрения. Здесь трудится 14 общественных бю­ ро экономического анализа, 10 общественных конструкторских бюро, 60 творческих бригад, которые не только сами реша­ ют неотложные проблемы, но и оказывают активную ломощь рядовым новаторам во внедре­ нии их творческих задумок. Рационализаторами элемент­ ного завода снижены трудовые затраты на 190 тысяч нормо-ча- сов, сэкономлено 43 тонны цветных и 8 тонн черных метал­ лов, 2 тонны бумаги, 175 тысяч киловатт-часов электроэнергии и много других материалов. Их хватит на то. чтобы дополни­ тельно выпустить десятки ты­ сяч штук источников тока. Здесь разработан темник, помогаю­ щий электрохимикам в выборе «узких» мест, их устранению, регулярно подводятся итоги творческого соревнования. В каждом цехе из числа комму­ нистов и специалистов выделен уполномоченный по БРИЗу, ко­ торый руководит деятельностью новаторов. Постоянно проводят­ ся различные смотры-конкур­ сы. повышающие активность каждого члена коллектива. Вместе с тем в развитии ра­ ционализации и изобретатель­ ства в городе есть еще немало недостатков.. На машинострои­ тельном заводе, например, из 124 принятых предложений вне­ дрено в производство только 14. Руководство предприятия от­ носится к рабочему творчеству как к второстепенному делу, не оказывая помощи в осуществле­ нии технических новшеств. А она тем более необходима, что коллектив переживает пору ста­ новления. и вклад новаторов поможет ему преодолеть мно­ гие трудности. На ряде предприятий, в ча­ стности на заводе медицинско­ го оборудования, отклонено бо­ лее трети поступивших предло­ жений. Это говорит о том, что рационализаторы и изобретате­ ли трудятся, не имея перед со­ бой ясной цели. Ослабили свою деятельность по рационализации коллективы кожевенного завода, картонной фабрики, станции Елец, дистан­ ции защитных лесонасаждений.. Дгл того, чтобы повысить творческий накал, партийным и хозяйственным руководителя.м необходимо проделать большую работу. Это прежде всего ка­ сается укрепления эксперимен тальной базы. Есть необходи­ мость создать на одном из крупных заводов цех, где мог­ ли бы испытываться новшества, разработанные на других пред прнятиях города. Там, где количество работни­ ков сравнительно невелико, следует создать советы новато­ ров. действующие на общест­ венных началах, которые на­ правляли бы деятельность ра­ ционализаторов, контролирова­ ли ход внедрения предложен­ ных ими новинок. Эти вопросы важно учесть коллективам за­ водов, оказывающим помощь в техническом перевооружении предприятиям пищевой про­ мышленности города. < Оказание поддержки рацио­ нализаторам — прямой долг партийных и профсоюзных ор­ ганизаций. Предложено — при­ нято — внедрено — по этому поинципу должна строиться ра­ бота с людьми пытливой мыс­ ли. К А Ж Д Ы Й Д Е Н Ь - У Д А Р Н Ы Й НА СНИМКЕ : передовики производства третьего цеха за­ вода медицинского оборудова­ ния (слева направо) опнловщн- ца Татьяна Константиновна Ефанова, рихтовщнца Эмилия Григорьевна Ефимова, опилов- шнца Галина Семеновна Михе­ ева. Они занимаются выпуском очковых оправ, сменные зада­ ния, как правило, перевыпол­ няют на 10—15 процентов при хорошем качестве. Высоких по­ казателей в труде работницы добиваются за счет уплотнения времени. ЕСТЬ СЕМИМЕСЯЧНЫЙ! Двадцать девятого моля, нд два дня раньше срока, коллектив завода красного кирпича выполнил семил^есячную програА<\му по выпуску продукции. Для строек области выработано 15.5 миллио­ на штук кирпича. Больших успехов в труде добивается смена М. Т. Андроповой Здесь хорошо знают передовиков производства выгрузчика Ю.В Пуэатова. садчицу В. Н. Кураеву, сушмльщнцу-загрузчицу Т. М Волкову, которые не только выполняют сменные задания, но и пе ревыполняют их. Сверх задания семи месяцев коллектив завода выпустит до полнительно еще 150 тысяч штук кирпича. Е. НИКИТИНА. старший экономист завода. ВСЕ ПУСКОВЫЕ — В СТРОЙ! За первое полугодие на сооружении кожевенного завода допущено отстава' ние на 235 тысяч рублей. ________________________ В оставшееся время необходимо освоить 1 миллион 585 тысяч рублей. Подведены ит^и работы коллективов СУ-11 треста «Елецтяжстройи и субподряд­ ных организаций, ведущих со­ оружение комплекса цехов ос­ новного и вспомогательного производства кожевенного завода в первой половине оп­ ределяющего года пятилетки. За это время прн плане 1250 тысяч рублей имй выполнено строительно-монтажных работ на 1015 тысяч рублей. Средняя выработка на одного работаю­ щего в СУ-11 составляет 95 процентов, во многих других управлениях и участках она еще ниже. Допущено отставание на ттих важных объектах, как цех хромовых кож. котельная, ад­ министративно-бытовой кор­ пус и ряд других. Для окончательного ввода в действие промышленного ком­ плекса кожзавода необходимо в оставшееся время освоить здесь с учетом отб^авания 1 миллион 585 тысяч рублей, то есть в полтора раза больше, чем было сделано в первой половине го­ да. Эта цифра говорит о том, что выполнение одного из основных пунктов социалистиче­ ских обязательств стро­ ителей находится под угрозой срыва. Но не в этом даже главное. При умелой организа­ ции труда, форсирова­ нии темпов работ мо­ жно сдать в эксплуа­ тацию важнейшие объекты кожевенно­ го завода. Настораживает дру­ гое. Средняя выработка на од­ ного работающего в СУ-11 меньше достигнутой а соответ­ ствующем периоде прошлого года. Это говорит о том. что многие мероприятия, принятые парткомом и руководством тре­ ста «Елецтяжстрой», не дают желае.мого эффекта. На строительной площадке по-прежнему допускаются по­ тери рабочего времени, не в полную сипу используются ма­ шины и механизмы. Из-за от­ сутствия должного контроля со стороны мастеров и прорабов статти правилом преждевремен­ ный уход на обеденный пере­ рыв. позднее возвращение с не­ го. многочисленные перекуры. Строителям не выдаются на­ ряды не ведение работ. Они не имеют перед собой определен­ ной цели, не стремятся исполь­ зовать каждую возможность для того, чтобы сделать боль­ ше. Это видно на примере брига­ ды В Варварова. ведущей монтаж котлов котельной. Люди работают, полагаясь на собственную интуицию. Не­ давно монтажники из-за вьиода из строя машинки для зачистки труб простояли два дня, но тем не менее считают, что все идет хорошо. Бригада плиточниц В. Денисо­ вой из СУ-8 производит отдел­ ку корпуса хромовых кож. И здесь рабочие не знают опреде­ ленно. что же им нужно делать каждую смену. Объем работ большой, но коллектив трудит­ ся не в полном составе: двух девушек послали устранять брак на жилом доме автоко­ лонны № 1499. Кстати о браке. Несоблюде­ ние технологии строительства требует дополнительных затрат времени и труда, материалов, что отрицательно сказывается на сроках сдачи объектов. В корпусе хромовых кож фун­ даменты под барабаны выпол­ нены с отетупленмем от прот та, в результате чего они I. .«е- ют трещины. На устранение брака требуется не менее 3,5 тысячи рублей. Вход в тамбур котельной сделан настолько не­ ряшливо, что его пришлось развалить. Потервно более пяти кубометров кирпичной кладки — дневнвв выработка трех каменщиков. С отступлением от технологии сделаны полы химической стан­ ции. Объект еще не сдан в эксплуатацию, а ежи уже при­ шли в негодность. Допускается брак на прокладке бетонных и асфальтированных дорог уст­ ройстве канализационных ко­ лодцев и т. д. С опозданиемначался мон­ таж оборудования в корпусе хромовых кож. За по­ лугодие его установ­ лено здесь на 3,7 тысячи рублей при плане 106 тысяч. И сейчас работы ведут­ ся невысокими тем­ пами. На втором эта­ же здания, например, монтажникам Дедов­ ского е м у приходится не устанавливать обо­ рудование, а то и де­ ло убирать его в сто­ рону. так как рядом с ними трудятся электрики. Этой же бригаде нужно место для сборки сушильных камер. Площади здесь есть, но снача­ ла нужно подготовить полы. Этим занялась группа рабо­ чих, но с другого конца цеха. Вместо того, чтобы форсиро­ вать темп работы, монтажникам приходится ожидать, пока те, наконец, дойдут до них. У входа в корпус хромовых кож строители СУ-11 ведут сборку емкостей из железобе­ тонных конструкций. Этим са­ мым они не дают возможности вести монтаж барабанов, так как из-за наличия сооружений нельзя затащить оборудование в цех. Строители стремятся в погоне за планом любыми путя­ ми выполнить в первую оче­ редь наиболее выгодные опе­ рации Следует сделать серьезный упрек и заказчику, который не­ достаточно контролирует соору­ жение цехов слабо добивается устранения брака, несвоевре­ менно обеспечивает проектно­ сметную документацию. За«4е- ститель директора кожевенного завода по строительству Л. Кук- сина, например, даже не знает количества запланированных и выполненных объемов работ. Комментарии, как говорится, из­ лишни. У строителей немало трудно­ стей. Их можно устранить только в деловом контакте подрядной и субподрядных ор­ ганизаций, заказчика. Однако такого содружества нет до сей поры. Все это вместе взятое и привело к нерадостным итогам первого полугодия. Рабкоровский пост «Красного знамени» на строительстве кожевенного завода.