Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

I стр. «КРАСНО Е ЗНАМЯ» 3 июля 1974 Партийная ^^изнЬ: руководство соревнованием Ручьи сольются-реки, людисоединятся-сила Руководстве соревнованием. В чем оно заключается! Как най­ ти в нем то главное, что способствовало бы росту трудовой ак­ тивности и творческой инициативы людей! Сегодня, как никогда, эти вопросы волнуют многих. И прежде всего партийных и хозяйственных руководителей, профсоюзных и комсомольских активистов. Редакция решила вынести на страницы газеты обсуждение этих вопросов и приглашает принять в нем участие наших читателей. Первое слово предоставляем секретарю партбюро цеха № 10 завода «Гидропривод» Н. СОКОЛОВУ и мастеру этого цеха члену партбюро Н. ЩЕКИНУ. Главное— воспитание гражданина... Ответить на поставленные вопросы не так-то просто. И прежде всего потому, что у каждого коллектива, как и у человека, свое лицо, свой ха­ рактер, свои задачи и свои проблемы. Они требуют в каждом отдельном случае своего подхода. Наша партийная организация первоосновой всего считает воспитание рабочего характе­ ра, наделение каждого созна­ нием гражданского долга. От­ того главным в руководстве со­ ревнованием избрала органи­ зацию борьбы за высокопро­ изводительный и отличный труд на каждом рабочем месте. Если рабочий почувствует от­ ветственность за все это, он будет дерзать. И труд его ста­ нет не слепым, исполнитель­ ским, а сознательным, творче­ ским. Те мерки, представления, с которыми мы подходили к ру­ ководству соревнованием в прежние годы, нередко ока­ зываются устаревшими, не от­ вечают действительности, не всегда отражают те изменения, которые происходят в структу­ ре рабочего класса, его обра­ зовании, культуре, психоло­ гии. За последние годы резко возрос уровень образованно­ сти молодежи, которая прихо­ дит на завод, в наш цех из школ и технических училищ. Ныне на заводе каждый тре­ тий имеет среднее образова­ ние. Растет производственник нового типа, с широким про­ фессиональным кругозором, способный быстро осваивать новейшие станки, оборудова­ ние, технологические процес­ сы. Теперь воспитательной рабо­ те диктуют свои законы эко­ номика, технология, знемия. Здесь железная воля, сил№вя рука того же мастера оказыва­ ются просто несостоятельными перед лицом новых задач. Нынешние план, обязательства беготней, руганью не даются. Если нет у людей убеждения, что они работают на себя н для себя, — нет отдачи. Ведь какая бы совершенная техни­ ка ни была, на первом месте человек, его отношение к де­ лу, а отсюда создание ему надлежащих условий для высо­ копроизводительного труда, выполнения обязательств. И обо всем этом должна прояв­ ляться забота коммунистов. Вот почему каждый раз на партийных собраниях на этих вопросах мы заостряем внима­ ние коммунистов. Характерным в этом отноше­ нии было партийное собрание в начале января. На нем об­ суждались итоги 1973 года и задачи на четвертый, опреде­ ляющий год пятилетки. И се­ годня памятны нам выступле­ ния мастера Ю. А. Дурова, токаря В. Т. Кондратьева, шли­ фовщицы А. В. Романовой, се­ кретаря комсомольской орга­ низации Любы Ермоловой. Со всей присущей нм принципиаль­ ностью они остро критиковали недостатки, которые мешают коллективу цеха работать рит­ мично. повышать производи­ тельность труда, улучшать ка­ чество выпускаемой продук­ ции. Отмечалось, например, от­ клонение от технологических припусков на участке предва­ рительной обработки, что аа- ло к увеличению затрат, сни­ жению производительности. Вскрывались причины не впол­ не удовлетворительной работы наладчиков, большие отклоне­ ния от технологии деталей, ко­ торые поставляет цех № 14. Руководство соревнованием предполагает и борьбу с на­ рушениями трудового распо­ рядка дня, с неритмичным обеспечением цеха деталями, что в последней декаде приво­ дит к гонке; «Давай, давай, братцы, план горит». Рабочие остаются после смены и в кон­ це концов план дают. Такой труд не воспитывает, а выбивает из колеи, не вдох­ новляет, а скорее удручает. Примечательно в собрании и то, что коммунисты говорили не только для того, чтобы вскрыть недостатки и кому-то предьявить претензии, а для того, чтобы лучше понять соб­ ственные недостатки, строже потребовать с себя. Такая партийная позиция ук­ репляет требовательность к каждому. А раз так, то и раз­ говор направляется по делово­ му творческому руслу, а от­ нюдь не по конфликтному, как прежде бывало, когда больше старались отыскать вину других. На партийных собраниях, за­ седаниях партийного бюро мы периодически заслушиваем от­ четы руководителей •цеха, председателя цехового комите­ та профсоюза, мастеров, ком­ мунистов по различным вопро­ сам организации соревнования, создания надлежащих условий для выполнения обязательств, о выполнении ранее принятых партийных постановлений. И здесь главным условием мы считаем высокий спрос за по­ рученное дело, за безусловное выполнение намеченных пла­ нов, обязательств. Так, в апреле был заслушан доклад председателя цехового комитета профсоюза А. А. Зи- борова о выполнении решений январского партийного собра­ ния и мероприятий, обеспечи­ вающих широкую гласность, сравнимость результатов сорев­ нующихся, распространение пе­ редового опыта, товарищескую взаимопомощь. Отметив определенные сдви­ ги в руководстве соревновани­ ем, коммунисты говорили о необходимости повышении тре­ бовательности к отдельным руководителям служб, роли и ответственности мастеров и специалистов за высокую про­ изводственную культуру, о бо­ лее широком развертывании соревнования за овладение смежными профессиями, более рациональном использовании оборудования, улучшении кон-- роля за выполнением индиви дуальных обязательств. Анали­ зируя положение дел, выступа­ ющие отмечали, как удалось с помощью того или иного ме­ роприятия задеть людей за жи­ вое, поднять на борьбу с тем что стоит на пути к успеху. Принятьге по этому отчету ре­ шения в основном успешно выполняются. Раз в месяц проводим рабо­ чие собрания. На них делается анализ работы смены, выполне­ ния не только коллективных, но и индивидуальных обяза­ тельств. Здесь раздается не только похвала, но и предъяв­ ляется спрос к отстающим, держит ответ тот, кто мешает выполнению обязательств. В каждом отдельном случае выясняем, почему низок вклад такого человека в общее де­ ло. А это заставляет людей постоянно анализировать свою работу, соизмерять личный ■клад с делами всего коллек­ тива. делать из этого правиль­ ные выводы и увереннее идти к поствввенной цели. Н. СОКОЛОВ, секретарь партбюро цеха № 10. ...И ответственности за порученное дело На собстаенном опыте убе­ дились, что действенность со- реанования тем аыше, чем гибче и целенаправленнее идей- но-политическая работа. По­ этому стараемся воспитателя- мм-наставниками, агитаторами подбирать таких людей, кото­ рые пользуются в цехе уваже­ нием, признанием. Ведь рабо­ чий человек душу свою от­ кроет тому, с кем «не один пуд соли о ел » , кто себя в де­ ле показал. Среди них Алек­ сандра Романова, которая все свои знания и опыт передает молодой шлифовщице Наде Носовой. А агитколлектив воз­ главляет член партбюро Алас- тер Ю. А. Дуров. Агитаторы в мобилизации коллектива широко используют индивидуальные и групповые беседы, кинофильмы и лекции, стенную печать, наглядную агитацию. И прежде всего в распространении передового опытв, в контроле за внедре­ нием планов организационно- технических мероприятий, яв­ ляющихся главной канвой в ор­ ганизации труда. Благодаря внедрению этих планов многие рабочие владеют 2—3 специальностями. Так, то­ карь Владимир Иващенко ос­ воил профессии фрезеровщи­ ка, сверловщика, протяжнииа и шлифовщика. Освоение смеж­ ных профессий многими ста­ ночниками понимается как вы­ сокий долг рабочего. Что это дает? Во-первых, мно­ гие станочники теперь не нуж­ даются в услугах специалистов смежных профессий, во-вто­ рых, повысилась производитель­ ность труда, потому что каж­ дый станочник стал в цехе ве­ сомее. В один из дней Виктор Фи­ латов пришел на смену, а фре­ зерной работы не оказалось (снабженцы подвели). В другое время он бы простоял. Но, вла­ дея смежной профессией, Вик­ тор стел выполнять сверлияк- нь'в операции, притом с хоро­ шим качеством. Немалое значение для вос­ питания в людях честного от­ ношения к выполнению обяза­ тельств имеют систематический и оперативный контроль за хо- ,.;вм индиаидуалкного соревно­ вания и моральное поощрение его победителей. В этих целях мы используем доски показа­ телей работы каждого станоч­ ника. Они имеются на всех участках и ежедневно запол­ няются. Дух творческого со­ стязания пояД«ржнвв«тс*. » часвмоети выпуском «молнии» стапиоГ! гееета, рассказываю­ щих е ходе соревнемнмя. о переддоанквх и отстающих пе- редовьга метола» труда. Есть .« сгывквльнвя лоска «Сегод­ ня лучшие в работе» (в ней есть графа «отстающие»), стенд «Наши маяки». При подведении итогов побе­ дителям соревнования вручает­ ся «Флаг трудовой славы», имена отличившихся заносятся на доску Почета, выносятся благодарности. Но мы хорошо понимаем, что основой авторитета пар­ тийной организации является добросовестный, самоотвержен­ ный труд, инициатива каждого ее члена. Коммунисты цеха знают, что все их слова ровным счетом ничего не будут зна­ чить в коллективе, если они не покажут собственным приме­ ром, как надо работать, если первыми не возьмутся за труд­ ное депо. На одном из заседаний парт­ бюро мы обстоятельно обсуж­ дали. как лучше воспитывать в людях честное отношение к своему рабочему долгу. Реши­ ли учить, равнять людей на та­ ких, как Н. П. Шаталов, А. С. Долматов, А. В. Романова, Л. С. Скрылева, В. Е. Щекин, А. С. Осипова, Н. 3. Майоров. Какую бы работу им пору­ чали, делают ее быстро, высо­ кокачественно. Кажется, чего особенного, ведь это же эле­ ментарно. А попробуйте изо дня в день, из месяца в месяц быть в хорошем рабочем со­ стоянии, когда все спорится в руках, когда душу вкладыва­ ешь в свой труд. Это не про­ сто даже тому, для кого доб­ росовестность — норма жизни. Но мы подчеркиваем, что дело не только в привычной рабочей естественной в наших условиях добросовестности. Здесь ска­ зываются еще и высокая со­ знательность человека, его партийность. Но надо сказать й то, что в руководстве соревнованием у нас есть не только плюсы, но и минусы. Последние нет-нет да и становятся препятствием на пути, не позволяют так широ­ ко шагать вперед, как бы хо­ телось. И все же давайте побываем во время трудовой смены в нашем цехе, всмотримся в ли­ ца людей. Увидим, что сюда пришли хозяева завода. При всем неповторимом разнооб­ разии характеров, темперамен­ тов и черт есть в них что-то общее, объединяющее. И пре­ жде всего сосредоточенность, собранность, энергия. Нам и самим знакомо это состояние. Его рождает устой­ чивое и привычное чувство уверенности, что твой труд очень нужен не только цеху, заводу — стране нужен. И еще. Каждая рабочая смена у станка, умноженная на неделю, месяц, заметным вкладом воль­ ется в выполнение встречного плана четвертого, определяю­ щего года пятилетки. Недаром же говорят а народе: ручьи сольются — реки, люди соеди­ нятся — сила. Вдумайтесь в цифры. За три года пятилетки коллектив на­ шего завода увеличил произ­ водство гидронасосов более чем на 100 тысяч. Нами в 2,4 раза выпущено больше гидро­ моторов и других изделий Все это сумма, и немалая, тру­ довых побед на каждом рабо­ чем месте, сумма не одного десятка инициатив и рацпред­ ложений, которые способству­ ют досрочному выполнению пятилетки. И коллектив наше­ го цеха шел и идет, опережая намеченные рубежи. Только за шесть месяцев четвертого, определяющего года пятилетки нами выпущено продукции сверх плана почти на 88 тысяч рублей. Н. ЩЕКИН. чпв«< партбюро, цеха 9)? 10. Работает (Ж .машинистом комп|;ессорного це.та мясо­ комбината. И работает ни ма­ ло, ни много — двенадцать лет. В процессе обработЯЦ и разделки туш необходим сжатый воздух, поступающий из установок, которыми уп­ равляет опытный машинист Борис Захарович Овчинников. Холодильники, находящиеся в ведении Бориса Захаровича, всегда действуют безотказно, поддерживают в холодильных камерах заданную температу­ ру. И это не случайно: маши­ нист Овчинников акк>ратно, в срок осматривает оборудова­ ние, смазывает трущиесл уз­ лы. На снимке: машинист - ком- прессорщик Б. 3. Овчинни­ ков. ПОСЛЕ КРИТИКИ Похоже на отписку в мае в газете «Красное знамя» была опубликована корреспонденция «КОГДА В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСЬЯ НЕТ». В ней говорилось о том, что из-за отсутствия делового контакта между заказчиком, подрядной и субподрядными организациями на строительст­ ве комплекса цехов основного и вспомогательного производ­ ства кожевенного завода до­ пускаются большие потери ра­ бочего времени, простой машин и механизмов. На критическое выступление 1 азсты прислал ответ управляющий трестом «Елецтяжстрой» В. Т , Григорь­ ев. Вот что он сообщил: «Фак­ ты, изложенные в корреспон­ денции, имели место. Трестом «Елецтяжстрой» принимаются меры для ликвидации отста­ вания. В результате достигнут рост строительно - монтажных работ. Если за первый квартал выполнение планов составило 67,5 процента, то за четыре месяца — 73,4 процента, в -том числе в апреле 67 процентов. По состоянию на 24 мая было рабочих 325 человек, вместо 270 человек в апреле». Эта часть ответа не вызыва­ ет никаких возражений. По­ нятно стремление коллектива наверстать упущенное. А вот дальнейшая часть от­ вета напоминает отписку. В нем сказано: «Стальконструк- ция-2» обязалась закончить монтаж сборного каркаса кор­ пуса хромовых кож к концу мая, трест «Железобетон» обя-. зался укомплектовать объект сборными конструкциями до 24 мая, фронт работ для субпод­ рядных организаций будет представлен в мае». Здесь воз­ никает целый ряд вопросов. В частности, как же сейчас об­ стоит дело на строительных объектах кожевенного завода? Сделано ли то, что было на­ мечено при обсуждении крити­ ческого выступления газеты?