Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

3'С1р . ятштт •КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 21 июня 1974 гоаа ^ Я Е В И И К СОРЕВНОВАНИЯ П я т и л е т к а : год ^ т в € р т 1 М , определяющ ий СТАНЬВРЯДЫПЕРЕДОВИКОВ, ГЛ А ВНО Е НАП РАВЛ ЕНИ Е Когда выходишь на цент- радью'ю аллею завода меди­ цинского оборудования, то ви­ дишь красочно оформленный стенд с социалистическими гюязательствами. Они являют­ ся хорошо продуманной про­ граммой борьбы коллектива, за цовышение производительности груда, осуществление меро­ приятий по техническому про­ грессу. На .этом же стенде простав­ ляются основные технико-эко­ номические показатели, кото­ рые дают возможность просле­ дить и проанализировать рабо­ ту участков и цехов. Такое наглядное отражение результатов заставляет каждо­ го производственника критиче­ ски осмыслить свою работу, сде­ лать соответствующие выводы. В основных цехах команди­ ры производства перед началом смены собираются на опера­ тивную планерку. На них оп­ ределяются задачи сегодняш­ него дня, делается анализ ра­ боты смен, намечаются меро­ приятия для устранения недо­ статков. Много внимания уделяется не только повышению количе­ ственных, но и качественных показателей. Регулярно про­ водятся Дни качестеа, выпу­ скаются специальные техниче­ ские бюллетени, в которых специалисты дают производст­ венникам дельные ‘советы, как и за счет чего повысить каче­ ство работы. В начале года в четвертом цехе потери от брака в денежном выражении возросли на 100—150 рублей в месяц. Цифра для предприятия, вы­ пускающего продукции на сот­ ни тысяч руолеи в месяц, не столь большая. Однако админи­ страция и партбюро завода ва­ били тревогу. Было созвано специальное совещание, разра­ ботали мероприятия, обязали работников службы главного механика более тщательно сле­ дить за работой оборудования, ужесточили контроль во вре­ мя приемки готовой продукции. И положение выправилось. В «оревновании главную роль играют люди, их отноше­ ние к делу. В цехах завода хо­ рошо поставлена воспитатель­ ная работа, организована тех­ ническая учеба, которая прово­ дится по программе, принени- тельной к производственным условиям предприятия. Опыт передовых рабочих ши­ роко пропагандируется. На до­ сках Почета можно не только увидеть их портреты, но и по­ знакомиться с методами их ра­ боты, узнать, за счет чего они добиваются успехов. Лучшие производственники у нас окружены уважением. К примеру, доброй славой пользу­ ются у нас ветераны труда ин­ женер-технолог Ю. И. Дворни­ кова, слесарь-сборщик Л. В. Ни­ фонтов, полировщица Э. С. Де­ ева и другие. 59 наших рабочих, ЙТР и служащих в честь Дня меди­ цинского работника были на­ граждены ценными подарками, Почетными грамотами. Пятимесячное задание нами выполнено на 100,8 процента. Все основные цехи работают рентабельно, от освоения но­ вой продукции получено 50 тысяч рублей экономии. и. БУТОВ, начальник планоюго отдела завода медицинского оборудования. На сн им к е ; токарь инструментального цеха элементного заво­ да Михаил Александрович Чулюков. Он специалист высокой ква­ лификации, ударник коммунистического труда, постоянно пере- вь(полняет сменные задания. ШЩТА в личных социалистических обязательствах, принятых на четвертый год пятилетки, я за­ писал: «Повысить производи­ тельность труда на 3 процен­ тов по сравнению с плановой». Прошло пять месяцев. Специа­ листы цеха подсчитали, что за это время моя выработка до­ стигла 1790 нормо-часов при плане в полторы тысячи. Ре­ зультаты хорошие, соцобяза­ тельство перевыполнено более чем на 3 процента. На машиностроительном за­ воде я работаю токарем 20 с лишним лет. Изготавливать приходится самые различные детали, ведь производство у нас мелкосерийное. В таких условиях много времени ухо­ дит на выполнение вспомога­ тельных операций. Одним из главных моих ре­ зервов является производствен­ ный опыт. Он позволяет мне правильно использовать каж­ дую рабочую минуту. На чтодч бор резцов, настройку оборудо­ вания у меня уходит обычно меньше времени, чем у других. За счет этого я добиваюсь по­ вышенной выработки. Немалое значение имеет и применение передовых приемов труда. Например, стоило толь­ ко по-иному, чем предусмотре­ но технологией, заточить про­ ходной резец, увеличить пода­ чу суппорта, как сократилось- время на обработку деталей. н. иончи ко в , токарь машино­ строительного завода. СРАВНЕНИЕ. В ЧЬЮ ОНО ПОЛЬЗУ? ДВА ЦЕХА-ДВА РЕЗУЛЬТАТА м ж вы и е К к р п о т о у л о в с л к р а е о л н к м и ы т с и е ь о в с у ы н о г н о л п в и и е н » р о д в й а и о в м г н п о е р о ю о , и т д н с у е а м к д х ц н о ь и о м д и г я о о т г — с о о я б э ц щ в л е е е х р г к о о а т в в . р н о з ыщО а х в б е о т а у д о с к а л . з о а С в « н ф и П я я о т р х ы р о . ­ нак К о а в з ы а м лос у ь сп б е ы хо , м ч . то Од и н д а е к л о а п у ок н а и з х ат д е о л л и жн у ы ни и х дт р и аз с ны од е и . ­ шее, родившееся в процессе работы. На одном из собраний брига­ ды шлифовщиц и прессовщиц попросили администрацию пе­ ресмотреть их нормы выра­ ботки в сторону повышения. Просьбу работниц удовлетео- рили. Оказывается, бригады сокра­ тили время настройки станков, на пять процентов повысили вы­ ход годных изделий. Все это было сделано за счет более ра­ ционального использования ра­ бочего времени, добросовест­ ного выполнения требований технологии, улучшения распо­ рядка трудового дня Руководство цеха одобрило инициативу работниц широко пропагандирует их опыт, разра­ ботало специальную систему Вот первый цех. В его здании на видном месте — социали­ стические обязательства. Все станки действуют, люди трудят­ ся с большой отдачей. Пятимесячное задание по вы­ пуску валовой продукции кол­ лектив выполнил на 104,2 про­ цента. Изготовлено дополни­ тельно на десятки тысяч руб­ лей угольных столбов, различ- мых электрощеток. Все хорошее не пришло са­ мо собой, за него пришлось бороться. В народе говорят: мало че­ сти стоять на месте, большая честь других вперед весть. В коллективе ведется пропаганда передового опыта. Мастера, це­ ховая партийная организация стаоаются поддержать все хоро­ поощрения за перевыполнение заданий, за сдачу продукции с первого предъявления. Одним словом, в первом цехе социа­ листическое соревнование ор­ ганизовано по-деловому. Несколько иная картина в седьмом цехе. Пятимесячное задание по выпуску продукции им выполнено всего на 89,3 процента. Здесь слабо органи­ зован труд. Мне пришлось на­ блюдать, как группу конопат- чиц сняли с основной работы и послали на упаковку электро­ щеток. Использование рабочих ос­ новного производства на под­ собных работах стало в седь­ мом цехе обычным делом. Итоги соревнования подво­ дятся здесь нерегулярно, люди, как говорится, трудятся всле­ пую. Руководство седьмого цеха мало заботится о повышении культуры производства, о меха­ низации. В свое время была смонтирована высокопро^изво- дительная поточная пиния Но сейчас она бездействует Многие станки не отлажены, часто выходят из строя. Не раз ОТК указывал масте­ рам цеха на брак, но они на за­ мечания почти не реагируют. РАм лишь бы план выполнить. А на деле нет ни плана, ни качества. Погоня за планом порожда- I ет и другое нежелательное яв- { ление: задание по номенкла- I туре выполняется лишь на 30— 40 процентов. Вместо мелких трудоемких электрощеток выпу­ скаются крупногабаритные, це­ ной подороже. Начальник цеха М. Дорохин все беды валит на нехватку людей. Действительно, рабочих здесь недостает. Но только ли в этом дело? Конечно, нет. Социалистическое соревнова­ ние в процессе своего разви­ тия выдвигает новые формы и методы. К сожалению, в седь­ мом цехе их не взяли на воору­ жение: приняли в начале го­ да соцобязательства и на этом успокоились, хотя соревнова­ нием нужно заниматься . еже­ дневно. Партбюро предприятия, зная о плохой работе коллектива, ни разу не заслушало на своих заседаниях его руководителей, не приняло должных мер для улучшения организации со­ ревнования. В. ЧЕРЕПОВ. Д О В Е С Т И ДЕЛО ДО КОНЦА «Один час в неделю — на сэкономленных материалах»,— в эта* суть почина бригады Г. .Арефьевой с московского за­ вода электровакуумных при­ боров. В полезности этого на­ чинания убедились все, а по­ тому оно нашло широкую под­ держку, в том числе и на мон­ тажном участке сборочного це­ ха завода «Эльта», которым руководит -Антонина Тимофеев­ на Бирюкова. Подробно изучив метод Г. Арефьевой и ее под­ руг, в коллективе пришли к выводу, что внедрение его у себя, ча монтажном участке, принесет немалую выгоду. Комплектовщицы участка в связи со сложностью операций выдают каждой монтажнице, например, 1155 штапиков, из которых 60 являются резер­ вом, планируемым на настрой­ ку оборудования, различные отклонения от технологическо­ го процесса. Вот на этом ра­ ботницы и решили экономить. Одиннадцатый год работает на заводе М. И- Селянина. К мае она сэкономила пятьсот штапиков— необходимого эле­ мента блектронно - оптической системы. Всего же за май на участке сэкономлено материа­ лов на четыре тысячи рублей. Однако простой подсчет го­ ворит о том, что один час в неделю работать на сэкономлен­ ном сырье все же не удается. Причин немало. Монтажниц часто подводят поставщики, вы- .давая бракованную продукцию. Вот и получается, что весь ре­ зерв, предусмотренный на каж­ дую монтажницу, нередко пол­ ностью идет в дело. Разрабатывая мероприятия для внедрения на заводе почина Галины Арефьевой, в парткоме решили, что применение его возможно не ра каждом участке. Таким образом, только четыре коллектива поддержали это на­ чинание. У других это стало не­ возможным опять же из-эа пло- ■хого качества комплектующих деталей. Вто привело к тому, что в целом по заводу перерас­ ход сырья составил несколько сотен тысяч рублей. Все это говорит о том, что партийный комитет, проведя оп­ ределенную идеологическую, ор­ ганизационную работу по рас­ пространению передового опы­ та, разъяснив преимущества ценного начинания москвичей, не довел дело до конца. Надо было добиться того, чтобы не стояли в стороне це.ховые пар­ тийные и комсомольские орга­ низации. Только их усилиями возможно вести плодотворную, постоянную работу на каждом рабочем месте, повышая тем самым ответственность рабо­ чих за качество продукции и особеннб среди тех, кто обеспе­ чивает участки, поддержавшие почин, комплектующими дета­ лями. А. ВЛАДИАЛИРОВ. А