Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

с К Р А С Н О ? ЗН А М Я» 7 июня 1974 года 3 стр. \ З А Э Ф Ф Е К ТИ В Н О С Т Ь П Р О И З В О Д С Т В А УРОКИ одной ИНИЦИАТИВЫ Не так давно к о ллек ти вы стан ц и й Елец , Твлвгин о , горнообо- гати тео ьно го р удн и к а, заводов известк о во го , сахарно го , ж елезо ­ бетонных к о н стр ук ц и й и етройдоталей вы ступ и ли с ценной ин и ­ циативо й . Они разработали на 1 9 7 4 — 1 9 7 5 годы к омплек сные п ланы повышения эффек тивн о сти использования тр ан спор тных средств на подъездных п у тях и стан ц и ях. Эта инициатива была одобрена бюро горк ома КПСС и рекомендована для широк ого рас­ пространения среди др уги х предприятий и ор ганизаций города. Пример инициаторов уже способствовал тому, что мно- г»е коллективы предприятий, пользующиеся услугами же­ лезнодорожного транспорта, разработали организационно - технические мероприятия, на­ правленные на эффективное ис­ пользование средств механиза­ ции, сокращение простоев ва­ гонов под грузовыми операция­ ми. Благодаря этому коллекти­ вы заводов известкового, мо­ лочного, теплоэлектроцентра­ ли, карьероуправления, нефте­ базы укладываются в нормы простоя, отдельные предприя­ тия добились их снижения. Но в целом пояожюне с ис­ пользованием подвижйого со­ става остается тревожным. Только за пять месяцев из-за сверхнормативных простоев «гпотеряно» около шести тысяч вагонов. Это больше, чем за соответствующий период .про­ шлого года. Причем простои ра­ стут из года в год. Средний простой каждого вагона в 1971 году составлял 3,7 часа, в 19,72 г. — 4,8 часа, в 1973 г. — 5,5 часа. В нынешнем он уже возрос до 6 ,1 часа, в ре­ зультате чего государству на­ несен ущерб в 80 тысяч руб­ лей. Это произошло по вине коллективов управления про­ изводственно - технологической комплектации треста «Елец- тяжстрой», заводов элементно­ го, кожевенного, тракторных гидроагрегатов, горнообогати­ тельного рудника, табачной фабрики, ремонтно-строительно­ го управления и ряда других. Руководители этих предприя­ тий и организаций недостаточ­ но занимаются вопросами уско­ рения погрузки и выгрузки, не развивают подъездные пути и не уяе.чичивают фронт работ, слабо внедряют средства меха­ низации. Не ведется выгрузка круглосуточно или хотя бы в две смены, не проводятся рабо­ ты в выходные и пра'здниччые дни. Так, вагон М 2416705, груженный цементом, простоял в УПТК 232 часа, вагон Лй 6877744 с кирпичом раз- груясался 1 2 0 часов. Большие непроизводительные потери допускаются на подъ­ ездных путях в выходные и праздничные дни. Каждую пят­ ницу остаются невыгруженны- ми до понедельника от 60 до 80 вагонов. Одним из главных резервов сокращения сверхнормативных простоев является механиза­ ция погрузочно-разгрузочных работ. Примечательно, что кол­ лективы, справляющиеся с этими нормами, как прави.чо, широко применяют различные механизмы для выполнения тру­ доемких процессов. А вот в тресте «Елецтяж- строй», где с каждым годом растет ооъем выгрузки, подъ­ ездные пути не развиваются. Выгрузка песка, щебня, шлака производятся вручную. Велик процент ручного труда на за- вода.х Прожекторные угли», машиностроительном, элемент­ ном. Работники станции Елец по­ стоянно контролируют полноту загрузки подвижного состава. Но при проверке вскрываются большие недостатки. 60 про­ центов вагонов недогружают­ ся в среднем на 1,03 тонны. Это допускают ко.длективы гор- нообогагительного рудника, мебельной фабрики, ликеро-во­ дочного завода, карьероуправ- .дения и других. А ведь на каж­ дом из этих предприятий есть должностные лица, ответствен­ ные за использование подвиж­ ного состава. Итак, перед нами нагляд­ ный пример того, как ценная инициатива не дала ожидаемо­ го эффекта. Разумеется, в та­ ких случаях говорят о форма­ лизме, но мы этого делать не будем. Ведь речь идет о невы­ полнении руководителями от­ дельных предприятий собствен­ ных обязанностей. В. ЧЕРКАСС, зм . транспортным отделом областного комитета народного контроля. Ольга Лукьяновна Меркулова трудится бригадиром субпро- дуктоаого отделения мясоком­ бината, Она — добросовестная, опытная работница, отлично знающая производство. Ольга Лукьяновна работает на этом предприятии немало лет, по праву считается вете­ раном труда. Ее бригада нередко оказы­ вается победителем е социа­ листическом соревновании. От­ лично трудится коллектив. Это­ му способствуют ответствен­ ность каждого за порученное дело, добросовестное отноше­ ние к рабо-те. Фото А, Боем. Не снимке: бригадир токарей механического цеха сахарного завода комм.унист Виктор Николаевич Алексеев. Его бригада постоянно завоевывает первые места в соревновании. Ш КОЛ ЬНОЕ Л ЕТО И Т РУ Д , и о т д ы х в канун летних каникул Центральный Комитет - КПСС нринял постановление «О ме­ рах по дальнейшему улучше­ нию организации отдыха пио­ неров и школьников». Как же решается оно в средней школе Х5 1 ? Состоя­ лось профсоюзное собрание, где главным был вопрос о летнем отдыхе учащихся. При школе начал работу пионерский ла­ герь, в котором за лето отдох­ нут 150 учащихся. Для него подобраны опытные воспитате­ ли, им помогают пионервожа­ тые из числа лучших комсо­ мольцев школы. Как всегда, почетное место в летнее время должен занять труд. Сочетание отды.ха школь­ ников с посильным обществен­ но полезным трудом — важ­ нейшее требование, которое предъявляется к содержанию воспитательной работы. Сэтой целью создается лагерь тру­ да и отдыха в совхозе «Проле­ тарий» Измалковского района. Здесь учащиеся будут совме­ щать отдых е конкретным участием в выращивании и >71орке урожая. Как и в прошлом году, соз­ дан строительный отряд из учащихся девятых классов. 30 ребят будут работать на раз­ личных строительных объектах в селе Пзвалы. 6 свободное время ОШ 1 выстунят перед тру­ жениками сельского хозяйства с концертами, будут занимать­ ся спортом, сдавать нормы на значок ГТО. Часть девятиклас­ сников примет участие в ре- .монте школы, в прокладке ка­ нализации К спортивному за.ту. Многие совершат походы по родному краю. Будут отдыхать в загородных лагерях. Всего в школе различными формами летнего отдыха будет охвачено 550 ребят. С. АСТАФЬЕВ, П р е п о д а в а т е л ь соедней школы 1. К А К Б А С О Б С Л У Ж И В А Ю Т ? ЕСЛИ ТЫ ЗА ПРИЛАВКОМ ТОВАРООБОРОТ — о ди н ИЗ ГЛАВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ И ОБЩЕСТ­ ВЕННОГО ПИТАНИЯ. НО НЕ МЕНЕЕ ВАЖНЫМ ЯВЛЯЮТСЯ ВЫСО­ КАЯ КУЛЬТУРА ОБСЛУЖИВАНИЯ, БОРЬБА ЗА ПОЛНОЕ УДОВЛЕ­ ТВОРЕНИЕ ЗАПРОСОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ. К СОЖАЛЕНИЮ, В РЯДЕ МАГАЗИНОВ ГОРОДА В ЭТОМ ЕСТЬ СЕРЬЕЗНЫЕ УПУЩЕНИЯ. А жалоб могло и не быть Не адин'гед жители засосен- С 1 М Й части города пользуются услугами магазина «Стрела^> 8 ОРСа на улице Вермише- ва. Его коллектив систематиче­ ски выполняет план товаро­ оборота. Конечно, это хорошо. Но беда в том, что культура вб- слуаигвания здесь не на высо­ те, о чем свидетельствуют мно- гочнс.ч€нные записи в книге жалоб. Вот что, например, пишут покупатели Лупоревы: «В ма­ газине была очередь за хле- б(т. А продавец Оборотова в это время разговаривала е ра­ ботником прилавка другого от­ дела. На замечания покупате­ лей она ответила грубостью». Возмущена и Л> Купавце- ва, проживающая по ул. Ново­ липецкой, 13: «Когда я однаж­ ды сделала замечание кассиру Савичевой на неправильное об­ служивание, она начала гру­ бить». Покупатели сетуют не толь­ ко на грубость, но и на об­ ман, допускаемый некоторыми работниками прилавка. Так, М. Бобоов.прожнваюшвй по ул. Новозаводской, 16, записал в книгу жалоб, что его сына при покупке сахара обвесили на 450 граммов. Есть случаи недолива молока. Не лучше обслуживают и тех, кто сдает стеклмюсуду. Например- Р. .Медведевой при­ емщица Неклюдова недодала 12 копеек. И таких случаев немало. К сигналам покупателей дол­ жны серьезно прислушаться руководители магазина 2 ^ 8 , принять меры к тому, чтобы строго спросить с тех, кто до­ пустил нарушение, и повести серьезный разговор о повыше­ нии культуры обслуживания. Но .заведующий магазином В. И. Бородай в основном делает .замечание, которое помогает мало. Недостаточно проводится и воспитательная работа в кол­ лективе. Есть в магазине и передо­ вики — продавцы В. Быкова, А. Лаухина, К. Толстых, Л. Ка- томина н другие. Они работа­ ют старательно, борются за высокую культуру обслужива­ ния. Удивляет, что руководители ОРСа и местком по итогам со­ циалистического соревнования за первый квартал признали магазин победителем. Правда, это решение немного позже от­ менили. Но ведь такое можно было не допустить, если бы в ОРСс, рассматривая показатели. не подходили односторонне к подведению итогов работы, учи­ тывали не только план выпол­ нения товарооборота, но н куль­ туру обслуживания. Куда сдать посуду? Нередко те, кому нужно сдать пустую посуду, испыты­ вают большие затруднения. Они ходят от одного приемного пунк­ та к другому, но безрезуль­ татно: то отсутствуют ящики, то нет денег. А люди тратят время понапрасну и уходят с испорченным настроением. ...В магазине 30 торпя- щеторга при кожзаводе долгое время висела табличка: «Посу­ да принимается только на то­ вар». Когда люди сообщили об этом в горпищеторг, появилась другая табличка: «Магазин от приема посуды освобожден». Но практически все оста­ лось по-прежнему: посуду при­ нимают только на товар. На вопрос покупателей, по­ чему так происходит, завмаг Т. Т. Адоньева ответила: — План нужно выполнять. Выходит, магазин рядом, а люди вынуждены нести посуду в и>угне приемные пункты. * « * То 1 нх)вля — большое, важ­ ное дело. В ней нет мелочей. Вежливо, культурно обслужи­ вать покупателей обязаны все, кто стоит за прилавком. И. БУТОВ, рабкор.