Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

? етр. Мастер Рыжков вэглануя иа часк 1 . Маленькая стрелка не­ умолимо двигалась к пяти. «Как быстро прошел день», — поду­ мал он и, вынув из кармана за­ писной блокнотик, подсчитал сменную выработку. Итог дня нс радовал. Опять не дотянул. Густые брови мастера сдвину­ лись у переносицы. Они всегда выдавали его беспокойство. Смена Рыжкова в четвертом механическом — одна из луч­ ших, Коллектив дружный. Здесь давно забыли о случаях сры­ вов месячных заданий. И вдруг... «В чем дело? — подумал Рыж­ ков, — оборудование под на­ блюдением, эксплуатируется как будто по всем правилам, а про­ стои участились». Вот и сегод­ ня бездействовали два полуав­ томата. Рыжков склонился над механизмами. — Нехорошо в Хвосте плес­ тись, Василий Тихонович, кон­ вейер из-за поршней простаи­ вает. . — Знаю. —- буркнул Рыжков «посланцу» из сборочного. — Во второй смене наверстаем. . В его смене 14 станков. В ос­ новном полуавтоматы. И если каждый из них будет непроиз­ водительно терять секунды, ми­ нуты — прямой убыток произ­ водству. Ведь завод не выпу­ стит сотни гидроузлов, которых так ждут труженики села. И ему вспомнился разговор на партийном собрании. Ком­ мунисты говорили о трудно­ стях, которые предстоит преодо­ леть коллективу в четвертом, определяющем году пятилетки. Администрация завода обрати­ лась к коммунистам с призы­ вом — быть в первых рядах я «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ТВ апреля 1974 годя еоциеяистческом соревновании, вскрьтать и приводить в дей­ ствие неиспользованные резер­ вы. А тут как раз вышло в свет Постановление ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о Всесоюзном соци­ алистическом соревновании за досрочное выполнение народно­ хозяйственного плана на 1974 год. Разве мог спокойно отнестись к этому коммунист В. Т. Рыж­ ков? Г. Журавлеву. Их сменная вм- работка достигает 130 процен­ тов. И все-таки пытливый глаз мастера не раз замечал; кое- что делается не так, как надо, иногда происходят заминки в работе, теряются впустую не только секундьц но и минуты. Поэтому Рыжков изучал каждую производственную операцию, которую по многу раз делают за смену станочники. Итоги дня он исследовал: одни его радо­ вали, другие — огорчали, но в — У нее богатый опыт. Не один год работает™ В истории завода еще не бы­ ло женщины - наладчицы та­ ких агрегатов, которые основа­ ны на сложных кинематических гидравлических схемах. И нала­ живать их — большое искусст­ во, так как каждая технологиче­ ская операция рассчитана на секунды. Недаром работу на­ ладчика сравнивают с работой хирурга. „.Патроны с деталями на по- Ь'1И111111111И1111111111И111П111ПП11И11111П11ттт|111т1т11тш11111шт1тт|111 р а с с к а з ы о к о м м у н и с т а х й11ИН 1Н 1111МП111ттп т1 (ттттт11111М НН1ттптп1П1111Ш и тттт |т1тн т1 т11111111Ш 1Ш 11 /тттш т1 г В. Т. Рыжков решил перестро­ ить работу своей смены, что­ бы поднять производительность труда каждого рабочего, выпу­ скать продукцию качественную и с наименьшими затратами. Он беседовал с людьми, де­ лился предложениями, как ор­ ганизовать соревнование за уве­ личение выпуска продукции и улучшение ее качества. Быть мастером на производ­ стве—это не значит уметь толь­ ко командовать людьми. Для того, чтобы работа была твор­ ческой, дружной и слаженной, требуется самому хорошо знать людей, оборудование, техноло­ гический процесс обработки. Рабочие смены Рыжкова хо­ рошо владеют своими специаль­ ностями. Взять, к примеру, то­ карей А. Сахарову, В. Волкову, целом открывали новые резер­ вы. Было созвано рабочее со­ брание. Рыжков подробно рас­ сказал о том, как трудится сме­ на, а главное, как она могла бы работать, если б удалось устра­ нить недостатки, укрепить дис­ циплину труда. Как-то он зашел к начальни­ ку цеха взволнованный, возбуж­ денный. — Что с тобой? — Хочу с вами поговорить, Виктор Григорьевич, — обратил­ ся он к Инютину. Рыжков поделился своими мыслями, расчетами. — Чтобы смена работала рит­ мично, мне нужен наладчик. — Где же мы его возьмем?— спросил Инютин. — Закреплю Лытаеву. — Справится ли? луавтоматах вращаются с такой быстротой, что трудно уловить и» движение. Такая скорость представляется предельной. Но это — не предел. В. Д. Лытаевв изыскивает новые возможности эффективного использования оборудования, И если сейчас на участка обрабатывается до 5000 поршней, то в недалеком буду­ щем эта цифра возрастет. — Главное в нашем деле,— говорит она, — не допускать простоев оборудоввния, тща­ тельно ухаживать за ним. Коллектив смены Рыжкова вот уже несколько месяцев под­ ряд занимает классные места в цехе. За производственные ус­ пехи многие рабочие награжде­ ны почетными грамотами, значками «Отличник социалисти­ ческого соревнования». И вО всем этом большая заслуга ма­ стера В. Т. Рыжкова. — Помню, — говорит он, — лет шесть назад, когда меня на­ значили мастером, я очень вол­ новался. Как мне, рядовому токарю, руководить коллекти­ вом, познать сложную технику? Привыкал, старался. Все мне помогали. Теперь вроде не страшно. В коллективе коммуниста В. Т. Рыжкова уважают за доб­ росовестный труд, личный при­ мер. Казалось бы, каждый день повторяются в смене одни и те- же операции; обеспечивай свое- времечно заготовками, выписы­ вай наряд, следи за оборудова­ нием и дисциплиной труда. И все-таки каждый раз орге- низатору производства прихо­ дится сталкиваться с непредви­ денными обстоятельствами. То производственный отдел вне­ сет свои коррективы, то по ка­ ким-то причинам не вышел че­ ловек, то неполадки техники... Словом, не раз вставал вопрос; . а как поступить в данном слу­ чае? Найти нужное решение, наиболее удачное и приемле- **ое — вот задача мастера. И е этой задачей В. Т. Рыжков ус­ пешно справляется. Начальник цеха В. Г. Инютин говорит так; «Мастер Рыжков хороший организатор производ­ ства, из любых трудностей на­ ходит выход». В это понятие вложено примечательное каче­ ство. необходимое организато­ ру производства. В. ТРЕТЬЯКОВ, заместитель главного конструктора завода тракторных гидроагрегатов. Елецкое отделение Стройбан­ ка в 1973 году осуществляло финансирование 56 строек с (Съемом капитальных вложений в 24 миллиона рублей, контро­ лировало 13 подрядных орга­ низаций. Ии проведена опреде­ ленная работа в ускорении темпов строительства, сниже­ нии его стоимости, концентра­ ции капитальных вложений. Так, в результате анализа внутрипостроечных титульных списков отделение добилось увеличения плана капитальных вложений на 1220 тысяч руб­ лей, ввода основных фондов на 1660 тысяч рублей, производст­ венных площадей на 6 тысяч квадратных метров, исключения из него ряда вновь начинаемых объектов. Если прогрессивными форма­ ми расчетов за законченный объект в целом или этапы ра­ бот в 1971 году было охвачено 64 процента от выполненных строительно-монтажных работ, то уже в 1973 году вес объек­ ты строек Ельца финансирова­ лись только по этапам работ и за объект в целом. За прошлый год проверено смет, составленных по рабочим чертежам, и сводных смет более чем на 9 миллионов рублей, по которым предложено снизить сметную стоимость строительст­ ва на 50 тысяч рублей. ) Проверено контрольными об­ мерами строительно-монтажных работ на 6 миллионов рублей. Выявлено завышений иа 15,5 ты­ сячи рублей. В 1974 году планируется про­ изводить контрольные обмеры по незаконченным строительст­ вом объектам и этапам. Отделение контролирует ре­ альность источников фннансиро- вани.т, в результате чего умень­ шены нереально запланирован­ ные источники (за счет аморти­ зационных отчислений) по заво­ зам «Элыа» и тракторных гиа- роагрегатов иа 155 тысяч руб­ лей. Выделяемые на ст 1 юитсльство средства из го.аа в год не осва­ иваются. Так, план капвложений по г. Ельцу выпо.»нен за 1973 год лишь на 71 процент, а по вводу в действие основных фондов—только на 47 процентов. Не введено производственных площадей свыше 28 тысяч квад­ ратных метров (по элементно­ му заводу — агломератный кор­ пус, по заводу тракторных гид­ роагрегатов — инструменталь­ ный цех и другие). Недодано городу жилья 36 тысяч квадратных метров (план 55 тысяч квадратных мет­ ров, а сдано 19 тысяч квадрат­ ных метров), не введен в строй детсад на 280 мест. Значитель­ но завышаются нормативные сроки строительства объектов. Например, механосборочный корпус завода тракторных ги­ дроагрегатов должен строиться Только на 70 процентов трест обеспечивается автотранспор­ том и механизмами. Рабочей силой он обеспечен лишь на 79 процентов. По этой причине не освоено в 1973 году 2 миллиона рублей. Не предвидится особого улуч­ шения и в текущем году. Об этом свидетельствуют результа­ ты работы первого квартала. План собственными силами вы­ полнен только на 77 процентов. э с ю о ю е х т м О н о с т о { &проИзводство 17 «г БАНК,СТРОИТЕЛИ, ЗАКАЗЧИКИ с 19 по 21 марта в Москве проходило Всесоюзное н к с р о о а е е б в л е р я щ з ь а с а с д к н о о а и с ч г т е о а о м я ( р л 1 а о 9 у б с 7 ч о ь 3 р т е н г с ж и о о д д в к е а е о н щ ) в и а й П н С л и т б е р е а н о н у й к м б р а а а а н б в к о Ц а т с К н ве и С т к С е К о С в П Р р С , е С ш С , п т е р о н а о с и в й й я 9 б щ а а н е д п к н е а ­ Липецкой области с участием подрядчиков, заказчиков. юЭт щ о е м г у о Е в л а е ж ц н к о и мм у от в д о е п л р е о н с и у ем по С св т я р щой е б н а а нк с а тат А ь . я А у . пр Р а а в с л п я о - пова. 2 года, а фактически сооружает­ ся уже 7 лет. Агломератный корпус элементного завода вместо двух лет строится 4,5 года, жилой 120-квартнрный дом завода «Эльта» — с 1967 года, а клуб на 800 мест — с 1966 года. Указанные объекты находятся в процессе строитель­ ства и в настоящее время. Все эти недостатки в капи­ тальном строительстве явились следствием недостаточной мощ­ ности подрядных организаций, особенно треста «Елецтяж- строй», который был организо­ ван в апреле 1972 года и до настоящего времени нс имеет строительных баз. На неудовлетворительный ход строительства влияют и другие факторы. Назрел вопрос созда­ ния в городе единого заказчика по строительству жилья и объ­ ектов соцкультбыта. Средства на сооружение указанных объ­ ектов выделяются министерства­ ми и ведомствами не в соответ­ ствии с нормами продолжитель­ ности строительства. Отсутствие е,диного заказчика привело к бессистемной за­ стройке города. Она ведется без учета развития наружных инженерных сетей, нс отдельны­ ми микрорайонами. Развитие инженерных сетей отстает от темпов застооики '•орода. Все это сказывается на темпах строительства. Из-за отсутствия резервов источников теплоснабжения, медленного строительства го­ родских очистных сооружений и недостаточной мощности тре­ ста «Елецтяжстрой» возникает опасность невыполнения плана ввода мощностей текущего го­ да (корпуса хромовых кож кожевенного завода, механосбо­ рочного корпуса завода трак­ торных гидроагрегатов и дру­ гие). В связи с невыполнением пла­ на капстроительства, плана вво­ да объектов в эксплуатацию объем незавершенного кап­ строительства постоянно растет я составил на 1 января 1974 гола 20 миллионов рублей. По этой же причине имеются боль­ шие остатки запасов неустанов­ ленного оборудования, которые на тот же период превы­ шали 2 миллиона рублей. Ве­ дущая строительная организа­ ция города — трест «Елецтяж­ строй» работает нерентабельно. За 1973 год допущено убытка на 259 тысяч рублей вместо планируемой прибыли в 749 ты­ сяч рублей. Несвоевременная сдача объек­ тов заказчикам привела к тя­ желому финансовому состоянию треста. Неплатежи поставщикам и задолженность по ссудам до­ стигали 1,5 миллиона рублей. Нс улучшилось положение и в пер­ вом квартале текущего года. В этот период неплатежи превы­ шали 2 миллиона рублей. Про­ веденная работа отделением Стройбанка совместно с руко­ водством треста, строительных управлении н представителями «Главлипецкетроя» позволила снизить неплатежи до 1 мил­ лиона рублей. Вопросом улуч­ шения платежной дисциплины отделение занимается повсе­ дневно. Регулярно проводятся совещания с руководством под­ рядных организаций, намечают­ ся меры по улучшению расче­ тов. Вопросы неплатежей об­ суждались и ГК КПСС. Отделение банка примет все меры, направленные на повыше­ ние эффективности капитально­ го строительства и усиление роли финансово-кредитного механизма. А. РАСПОПОВ, управпвющий Епецки»л атделанием Стройбанка, б в у аюр « ж т О ь т я ц ст , о а м ре л т й а р шу е р е х е г а о г т о а г р е о о ,ч л Л п о в е г » н а ин нО с а р к з е о ын й и сиф Г а осу Л д е а о р н ст т в ь е е н в н и о ч й а п Р р у е д м н и и й цко И г о о . Р л я е , з ( а о , м м с еди м , ес с т е о р р ы о , жде в ни о я т м к и рыт ж и е и которых он принимал участие, выросли молодые юрода Ново- тронцк, Модногорск, Гай. И. Л. д Р а у н д и н н ицк г и ор й од —а К п о о в ч о е т т р н о ыи й цка г . раж­ На снимке : И. Л. Рудницкий. Фото Н. Кузнецова. (Фотохроника 1АСС). Новый отряд специалистов в вечернем д т р ел о ь п н р о и м вод те » хн с и о к с у т моя е м л а с з ш я ав и о н д о о а с ч т е « р р Г о е и и д ­ н б н о о и т й к к а и в -т ы е м п х е н у т с о а к л л . о л г С о а в пец х и о п л а о л о л д ь у н н ч о о и й с л т и ь об т р е 5 а х 2 человека. 23 из них защитили диплом на «.хорошо» и один— на «отлично». а р ч г г о у е р , д е В е о с г в а з а а а х т т в н а е о о р и х в д н н я , о о и . в г к о м у т мм а и р ш е е а д и д к и н р у т ц о ч о у и с р и г н т и н л р с х ы и к о . с х о и ь г т о е ги л р ь д а о н б р б о о о о ­ В. МИЛЮТИН. \ .