Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)
2 стр. «К РАСНОЕ З НАМЯ» 17 апреля 1974 года На снимке; фрезеровщик ин струментального цеха завода тракторных гидроагрегатов Кон стантин Владимирович Канарок. Сейчас он работает на изготов лении деталей для пресс-форм и мерительного инструмента, зарекомендовал себя опытным, знающим производственником. Ему присвоено звание ударни ка коммунистического труда. Фото А. Боева. Н А ВСТРЕЧ У ВЫБОРАМ Началось составление списков Каждый день подготовки к выборам в Верховный (Зовет (Х)СР выдвигает неотложные дела. Наступил срок составле ния сггисков избирателей. Для проведения этой ответственной и важной работы созданы спе циальные бригады. С их руко водителями в горсовете прове ден инструктаж. Уже несколько дней те, ко ну поручено составлять спи ски, посещают квартиры изби рателей и по установленной форме переписывают граждан, имеющих право голосования. Хотелось бы напомнить уп равляющим домами, уличным комитетам, начальникам жи- лищно - коммунальных отде лов, чтобы они оказали все мерную по.чошь и содействие работникам, занятым переписью избирателей. Производительность труда—самое важное, самое главное Сегодня п убли к уем второе письмо нашего внештатно го к оррес пондента М. С. Старосельсиого на тему «Производительность тр у да — самое важ ное, самое главн о е». В нем вск рываю тся нек ото рые прич ины, к оторые помешали ельчанам п олуч и ть более высо к ие п о к азатели роста производительности тр уда. 2 . Н е ч и сл ом , а у м е н и е м «Рост производительности труда», «Повышение эффектив ности...» Сегодня трудно най ти сгатью в газете о хозяйст венной жизни, которая не опиралась бы на эти важные отправные понятия. И это не случайно. Ведь повышение про изводительности труда, по вы ражению В. И. Ленина, явля ется «в последнем счете самым важным, самым главным для победы нового общественного строя». И я вновь обращаюсь к циф рам, чтобы показать, по ка кому закону живут и работа ют мои земляки ельчане. Да, за три года пятилетки коллективы многих - предприя тий города добились высоких темпов роста производительно сти тру,да. Они значительно пе рекрыли контрольные цифры, предусмотренные пятилетним планом, на эти годы. Так, на заводе «Гидропривод» по срав нению с 1970 годом произБодн- тельностъ повысилась на 32 процента, на заводах трактор ных гидроагрегатов — на 27,5, «Эльта» и элементном — на 21,5, медицинского оборудова ния — на 20,1 процента. Да иначе и быть не могло. Ведь если бы выработка про дукции в третьем, решающем году пятилетки оставалась на уровне 1970 года, то пришлось бы дополнительно приштечь для раооты только в промышлен ности не менее 4-х тысяч ра бочих. Но где взять столько свободных рук, если в основ ном все трудоспособное населе ние либо работает, либо учит- Единственный источник ся? Д.1Я наоора раоочеи силы — естественный прирост населе ния. Но эта рабочая еи-та нуж на для обеспечения вновь вво димых в эксплуатацию пред приятий. Прирост производства про дукции на действующих пред приятиях Б девятой пятилетке должен быть обеспечен без уве личения или даже уменьшения численности рабочих. \ \ таких предприятий у нас в городе уже немало, которые, используя опыт Шекинского химкомбина та, в 1973 году обеспечили увеличение выпуска продукции полностью за счет роста произ водительности труда без уве- •чичения численности работаю щих. Б ПР 0 Ш. 10 М году на 406 ты сяч рублен увеличил произ водство продукции завод меди цинского оборудования, имея ту же численность, что и в 1972 году. На 176 р л с т руб лей дал больше продукции горнообогатительный .. рудник, но при меньшей численности работников. В таких же усло виях работали заводы извест ковый, ЖБИ-5 и ряд других. Но так обстояло не на всех предприятиях. Б силу целого ряда обстоя тельств темпы роста произво дительности труда в целом по промышленности города были заметно снижены_. И за три го да составили всего лишь 11,3 процента. На машиностроитель ном заводе она ниже, чем в 1970 году, на 9,8 процента, кожевенном — на 3,1, трико тажной фабрике — на 13,5, крупокомбинате — на 64 про цента. Что же помешало ельчана.ч обеспечить получение более высоких показателей роста про изводительности труда? Одним из существенных ре зервов роста производительно сти труда и повышения эффек тивности производства яв.тяет- ся сокращение текучести кад| ров. Ежегодно в течение трех последних лет увольнялось по собственному желанию либо было уволено за прогулы и .другие нарушения дисциплины до 4500 рабочих. С атементно- го, например, за 1971—-1973 годы выбыло более 2-х тыс. ра бочих, близко к этому — с за вода «Эльта», более одной ты сячи — с «Гидропривода». С небольшого предприятия, каким является кондитерская фабри ка, выбыло 396 человек. А все это наносит огромный урон на шему народному хозяйству. И еще. За две недели до увольнения, готовясь к уходу с предприятия, работник^ м ш т - . ся не в полную меру, да и при переходе на другое не всегда ему удается получить работу по специальности. На обучение требуются время и средства. Как правило, эти '.Люди на пер вых порах не справляются с нормами выработки, допуска ют брак, часто выводят из строя оборудование. Если принять теку-честь ра бочей силы на уровне 18 про центов, а при переходе с одно го предприятия на другое тре буется минимум .18—20 дней, то нетрудно подсчитать, как много недополучаем мы про дукции ежегодно. А производи тельность труда? Снижается, примерно, на один процент. Но эта величина потерь лишь рас четная. В дейсгБигельносги она намного выше. Для всей про мышленности Ельца, например, увеличение производительности труда (в 1973 году) на один процент равнозначно было бы выпуску продукции на 3 мил лиона 129 тысяч рублей. Циф ра, прямо скажем, внушитель ная. Далее. Среди рабочих, часто меняющих предприятия, значи- те. 1 ьиую долю составляет мо лодежь со ста-жем работы один — два года. Нельзя умолчать и о теку чести кадров среди инженер но - технш(еских работников. Только в 1973 году их выбы ло 373 человек. Н особенно она значительна на заводах «Эль та» — 85 человек, трактор ных гидроагрегатов — 62. СЙ- зать, чтр их к этому толкает низкая заработная плата, не обеспеченность жильем, это далеко не так. И зарплата у них высокая, и большинство имеет благоустроенные квар тиры. Значит, причина в дру гом. Вскрыть ее — задача хо зяйственных и общественны! органи.заций. А^стойчивость кадров—важ нейший фактор, обеспечиваю щий высокую производитель ность труда. Это и должно сто ять в центре организаторской, полнтико . воспитательной ра боты партийных бюро и коми тетов, хозяйственных руково дителей. Надо побеждать не числом, а умением, повсеместно внед рять щекинский метод хозяйст- вгжания. М, СТАРОСЕЛЬСКИЙ, ЭКОНОМИСТ, наш ■ ыештатный корреспондент. Школа комсо рга ТЕБЕ ПОРУЧЕНО Вен работа первичной комсомольеной ор ганизации ск лады вает ся из выполнения иомсомольцаш 1 поручений — к ак здание ск ла дывается из к ир пи ч и к о в. Недавно «номсоиольсное поруч ение» стало предметом и ссле дования социологов Высшей комсомольск ой шк олы при ЦК ВЛ КСМ . Сегодня мы предлагаем зам етк и , со ставленные по р езуль татам эти .х исследований . Опрос проводился среди мо лодежи разных категорий: уча щихся, рабочих, тружеников се ла и сферы обслуживания, науч ной интеллигенции, служащих. На первом месте по числу выполняющих поручения оказа лись учащиеся. Среди работа ющей молодежи лидируют ком сомольцы учреждений науки, просвещения и здравоохране ния (причем учителям принад лежит первое место). Наимень шая занятость общественной ра- 5отой — в сельских оогениза- циях. Однако эти данные мало что скажут, если не учитывать об щественного настроя комсо мольцев, их желания и готов ности взять на себя задание, интересующее их и полезное коллективу. В задачи исследования вхо дило: выяснить, каково соотно шение между сложившимся об щественным настроем и фак тической картиной распределе ния и выполнения поручений. Выводы таковы: Сельские комсомольцы. на пример* выразили самое ак тивное желание участвовать в общественной жизни. Но вы полняет поручения лишь поло вина из них. Налицо «ножни цы», прямой разрыв между ре альной и потенциальной актив- ' ностью сельских комсомоль цев. Почему так получается? Первая причина — в специфи ке труда и быта. Представьте, например, молодую мать, рабо тающую дояркой на ферме, где не введена еще сменная работа. Конечно же, даже при самой высокой сознательности она практически не в состоянии выполнять комсомольские пору чения. Значит. необходимое условие для роста обществен ной активности комсомольцев— улучшение условий их труда и быта. И еще: в иных сельских комсомольских организациях молодежь еще недостатрчно привлечена к решению серьез ных хозяйственных и культур ных дел колхоза или совхоза. Это тоже тормозит обществен ную активность юношей и деву шек. Обратимся к другой катего рии молодежи из проектных и научно-исследовательских ин ститутов. При высоком созна нии общественного долга и сложившейся привычке к об- щественной работе у молодой интеллигенции зафиксирован не достаточный «охват» комсо мольскими поручениями. Отк у да это противоречие? Очевид но, сам характер, содержание поручений не всегда соответст вуют возможностям и запросам комсомольцев, ниже уровня их интересов и способностей. Сле довательно, тут главная задача — содержательно обогатить поручения, повысить их значи мость. Значительный интеллек туальный потенциал этой груп пы молодежи, очевидно, дол жен гораздо шире использо ваться и райкомами, горкома ми комсомола как солидная опора в работе с другими ка тегориями молодежи. Обратимся к учащейся мо лодежи. Как уже говорилось, она занимает первое место по степени занятости поручениями. Но надо иметь в виду, что если у школьников почти 90 процен тов имеют поручения, то сре ди учащихся профтехучилищ этот процент значительно ни же, а на самом последнем ме сте — студенты. В объяснение студенты ссылаются на нехват ку времени, а во-вторых — на форАлализм в работе бюро, отталкивающий некоторых ком сомольцев.* от Участия в актив ной общественной жизни орга низации. Видимо, вузовским комсомольским органам нужно полнее и творчески изучать по желания комсомольцев, учиты вать повышенный уровень кри тичности, внимательнее относить ся к индивидуальной работе со / студентами. Невысок процент загруженно сти общественными поручения ми и у работающей молодежи. Многие из них. отвечая на во прос, почему не имеют пору чений, назвали такую причину: «Недавно работаем — не успе ли включиться». «Не предлага ли». Тут мы сталкиваемся с проблемой адаптации молодо го человека к новым условиям. Вчерашнему школьнику не всегда удается сразу освоиться в производственном коллективе. Вчерашний колхозник тоже не сразу привыкает к ритму боль шого завода, городской жизни, к законам рабочего общежи тия. А если комсомольская пу тевка ведет из привычных мест в необжитые края сибирских но востроек — это тоже сопряже но с определенной психологи ческой перестройкой. И как раз серьезно продуманное комсо мольское поручение может по служить тем надежным мости-
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz