Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

2 стр. «К РАСНОЕ З НАМЯ» 17 апреля 1974 года На снимке; фрезеровщик ин­ струментального цеха завода тракторных гидроагрегатов Кон­ стантин Владимирович Канарок. Сейчас он работает на изготов­ лении деталей для пресс-форм и мерительного инструмента, зарекомендовал себя опытным, знающим производственником. Ему присвоено звание ударни­ ка коммунистического труда. Фото А. Боева. Н А ВСТРЕЧ У ВЫБОРАМ Началось составление списков Каждый день подготовки к выборам в Верховный (Зовет (Х)СР выдвигает неотложные дела. Наступил срок составле­ ния сггисков избирателей. Для проведения этой ответственной и важной работы созданы спе­ циальные бригады. С их руко­ водителями в горсовете прове­ ден инструктаж. Уже несколько дней те, ко­ ну поручено составлять спи­ ски, посещают квартиры изби­ рателей и по установленной форме переписывают граждан, имеющих право голосования. Хотелось бы напомнить уп­ равляющим домами, уличным комитетам, начальникам жи- лищно - коммунальных отде­ лов, чтобы они оказали все­ мерную по.чошь и содействие работникам, занятым переписью избирателей. Производительность труда—самое важное, самое главное Сегодня п убли к уем второе письмо нашего внештатно го к оррес­ пондента М. С. Старосельсиого на тему «Производительность тр у ­ да — самое важ ное, самое главн о е». В нем вск рываю тся нек ото ­ рые прич ины, к оторые помешали ельчанам п олуч и ть более высо ­ к ие п о к азатели роста производительности тр уда. 2 . Н е ч и сл ом , а у м е н и е м «Рост производительности труда», «Повышение эффектив­ ности...» Сегодня трудно най­ ти сгатью в газете о хозяйст­ венной жизни, которая не опиралась бы на эти важные отправные понятия. И это не случайно. Ведь повышение про­ изводительности труда, по вы­ ражению В. И. Ленина, явля­ ется «в последнем счете самым важным, самым главным для победы нового общественного строя». И я вновь обращаюсь к циф­ рам, чтобы показать, по ка­ кому закону живут и работа­ ют мои земляки ельчане. Да, за три года пятилетки коллективы многих - предприя­ тий города добились высоких темпов роста производительно­ сти тру,да. Они значительно пе­ рекрыли контрольные цифры, предусмотренные пятилетним планом, на эти годы. Так, на заводе «Гидропривод» по срав­ нению с 1970 годом произБодн- тельностъ повысилась на 32 процента, на заводах трактор­ ных гидроагрегатов — на 27,5, «Эльта» и элементном — на 21,5, медицинского оборудова­ ния — на 20,1 процента. Да иначе и быть не могло. Ведь если бы выработка про­ дукции в третьем, решающем году пятилетки оставалась на уровне 1970 года, то пришлось бы дополнительно приштечь для раооты только в промышлен­ ности не менее 4-х тысяч ра­ бочих. Но где взять столько свободных рук, если в основ­ ном все трудоспособное населе­ ние либо работает, либо учит- Единственный источник ся? Д.1Я наоора раоочеи силы — естественный прирост населе­ ния. Но эта рабочая еи-та нуж­ на для обеспечения вновь вво­ димых в эксплуатацию пред­ приятий. Прирост производства про­ дукции на действующих пред­ приятиях Б девятой пятилетке должен быть обеспечен без уве­ личения или даже уменьшения численности рабочих. \ \ таких предприятий у нас в городе уже немало, которые, используя опыт Шекинского химкомбина­ та, в 1973 году обеспечили увеличение выпуска продукции полностью за счет роста произ­ водительности труда без уве- •чичения численности работаю­ щих. Б ПР 0 Ш. 10 М году на 406 ты­ сяч рублен увеличил произ­ водство продукции завод меди­ цинского оборудования, имея ту же численность, что и в 1972 году. На 176 р л с т руб­ лей дал больше продукции горнообогатительный .. рудник, но при меньшей численности работников. В таких же усло­ виях работали заводы извест­ ковый, ЖБИ-5 и ряд других. Но так обстояло не на всех предприятиях. Б силу целого ряда обстоя­ тельств темпы роста произво­ дительности труда в целом по промышленности города были заметно снижены_. И за три го­ да составили всего лишь 11,3 процента. На машиностроитель­ ном заводе она ниже, чем в 1970 году, на 9,8 процента, кожевенном — на 3,1, трико­ тажной фабрике — на 13,5, крупокомбинате — на 64 про­ цента. Что же помешало ельчана.ч обеспечить получение более высоких показателей роста про­ изводительности труда? Одним из существенных ре­ зервов роста производительно­ сти труда и повышения эффек­ тивности производства яв.тяет- ся сокращение текучести кад| ров. Ежегодно в течение трех последних лет увольнялось по собственному желанию либо было уволено за прогулы и .другие нарушения дисциплины до 4500 рабочих. С атементно- го, например, за 1971—-1973 годы выбыло более 2-х тыс. ра­ бочих, близко к этому — с за­ вода «Эльта», более одной ты­ сячи — с «Гидропривода». С небольшого предприятия, каким является кондитерская фабри­ ка, выбыло 396 человек. А все это наносит огромный урон на­ шему народному хозяйству. И еще. За две недели до увольнения, готовясь к уходу с предприятия, работник^ м ш т - . ся не в полную меру, да и при переходе на другое не всегда ему удается получить работу по специальности. На обучение требуются время и средства. Как правило, эти '.Люди на пер­ вых порах не справляются с нормами выработки, допуска­ ют брак, часто выводят из строя оборудование. Если принять теку-честь ра­ бочей силы на уровне 18 про­ центов, а при переходе с одно­ го предприятия на другое тре­ буется минимум .18—20 дней, то нетрудно подсчитать, как много недополучаем мы про­ дукции ежегодно. А производи­ тельность труда? Снижается, примерно, на один процент. Но эта величина потерь лишь рас­ четная. В дейсгБигельносги она намного выше. Для всей про­ мышленности Ельца, например, увеличение производительности труда (в 1973 году) на один процент равнозначно было бы выпуску продукции на 3 мил­ лиона 129 тысяч рублей. Циф­ ра, прямо скажем, внушитель­ ная. Далее. Среди рабочих, часто меняющих предприятия, значи- те. 1 ьиую долю составляет мо­ лодежь со ста-жем работы один — два года. Нельзя умолчать и о теку­ чести кадров среди инженер­ но - технш(еских работников. Только в 1973 году их выбы­ ло 373 человек. Н особенно она значительна на заводах «Эль­ та» — 85 человек, трактор­ ных гидроагрегатов — 62. СЙ- зать, чтр их к этому толкает низкая заработная плата, не­ обеспеченность жильем, это далеко не так. И зарплата у них высокая, и большинство имеет благоустроенные квар­ тиры. Значит, причина в дру­ гом. Вскрыть ее — задача хо­ зяйственных и общественны! органи.заций. А^стойчивость кадров—важ­ нейший фактор, обеспечиваю­ щий высокую производитель­ ность труда. Это и должно сто­ ять в центре организаторской, полнтико . воспитательной ра­ боты партийных бюро и коми­ тетов, хозяйственных руково­ дителей. Надо побеждать не числом, а умением, повсеместно внед­ рять щекинский метод хозяйст- вгжания. М, СТАРОСЕЛЬСКИЙ, ЭКОНОМИСТ, наш ■ ыештатный корреспондент. Школа комсо рга ТЕБЕ ПОРУЧЕНО Вен работа первичной комсомольеной ор ганизации ск лады вает­ ся из выполнения иомсомольцаш 1 поручений — к ак здание ск ла ­ дывается из к ир пи ч и к о в. Недавно «номсоиольсное поруч ение» стало предметом и ссле ­ дования социологов Высшей комсомольск ой шк олы при ЦК ВЛ КСМ . Сегодня мы предлагаем зам етк и , со ставленные по р езуль ­ татам эти .х исследований . Опрос проводился среди мо ­ лодежи разных категорий: уча­ щихся, рабочих, тружеников се­ ла и сферы обслуживания, науч­ ной интеллигенции, служащих. На первом месте по числу выполняющих поручения оказа­ лись учащиеся. Среди работа­ ющей молодежи лидируют ком­ сомольцы учреждений науки, просвещения и здравоохране­ ния (причем учителям принад­ лежит первое место). Наимень­ шая занятость общественной ра- 5отой — в сельских оогениза- циях. Однако эти данные мало что скажут, если не учитывать об­ щественного настроя комсо­ мольцев, их желания и готов­ ности взять на себя задание, интересующее их и полезное коллективу. В задачи исследования вхо­ дило: выяснить, каково соотно­ шение между сложившимся об­ щественным настроем и фак ­ тической картиной распределе­ ния и выполнения поручений. Выводы таковы: Сельские комсомольцы. на­ пример* выразили самое ак ­ тивное желание участвовать в общественной жизни. Но вы­ полняет поручения лишь поло­ вина из них. Налицо «ножни­ цы», прямой разрыв между ре­ альной и потенциальной актив- ' ностью сельских комсомоль­ цев. Почему так получается? Первая причина — в специфи­ ке труда и быта. Представьте, например, молодую мать, рабо­ тающую дояркой на ферме, где не введена еще сменная работа. Конечно же, даже при самой высокой сознательности она практически не в состоянии выполнять комсомольские пору­ чения. Значит. необходимое условие для роста обществен­ ной активности комсомольцев— улучшение условий их труда и быта. И еще: в иных сельских комсомольских организациях молодежь еще недостатрчно привлечена к решению серьез­ ных хозяйственных и культур­ ных дел колхоза или совхоза. Это тоже тормозит обществен­ ную активность юношей и деву­ шек. Обратимся к другой катего­ рии молодежи из проектных и научно-исследовательских ин­ ститутов. При высоком созна­ нии общественного долга и сложившейся привычке к об- щественной работе у молодой интеллигенции зафиксирован не­ достаточный «охват» комсо­ мольскими поручениями. Отк у­ да это противоречие? Очевид­ но, сам характер, содержание поручений не всегда соответст­ вуют возможностям и запросам комсомольцев, ниже уровня их интересов и способностей. Сле­ довательно, тут главная задача — содержательно обогатить поручения, повысить их значи­ мость. Значительный интеллек ­ туальный потенциал этой груп­ пы молодежи, очевидно, дол­ жен гораздо шире использо­ ваться и райкомами, горкома­ ми комсомола как солидная опора в работе с другими ка­ тегориями молодежи. Обратимся к учащейся мо­ лодежи. Как уже говорилось, она занимает первое место по степени занятости поручениями. Но надо иметь в виду, что если у школьников почти 90 процен­ тов имеют поручения, то сре­ ди учащихся профтехучилищ этот процент значительно ни­ же, а на самом последнем ме­ сте — студенты. В объяснение студенты ссылаются на нехват­ ку времени, а во-вторых — на форАлализм в работе бюро, отталкивающий некоторых ком­ сомольцев.* от Участия в актив­ ной общественной жизни орга­ низации. Видимо, вузовским комсомольским органам нужно полнее и творчески изучать по­ желания комсомольцев, учиты­ вать повышенный уровень кри­ тичности, внимательнее относить­ ся к индивидуальной работе со / студентами. Невысок процент загруженно­ сти общественными поручения­ ми и у работающей молодежи. Многие из них. отвечая на во­ прос, почему не имеют пору­ чений, назвали такую причину: «Недавно работаем — не успе­ ли включиться». «Не предлага­ ли». Тут мы сталкиваемся с проблемой адаптации молодо­ го человека к новым условиям. Вчерашнему школьнику не всегда удается сразу освоиться в производственном коллективе. Вчерашний колхозник тоже не сразу привыкает к ритму боль­ шого завода, городской жизни, к законам рабочего общежи­ тия. А если комсомольская пу­ тевка ведет из привычных мест в необжитые края сибирских но­ востроек — это тоже сопряже­ но с определенной психологи­ ческой перестройкой. И как раз серьезно продуманное комсо­ мольское поручение может по­ служить тем надежным мости-

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz