Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

сКРАСНОЕ ЗНАМЯ» 20 марта 1974 гом III 3 СТР. РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩХИ С Л О В О — и д у щ и м в Д В А Н г А Р Д Е ПО МЕТОДУ САРАТОВЦЕВ В определяющем году пяти­ летки коллектив нашей фаб­ рики решил добиться присуж­ дения онака качества не менее чем трем изделиям. Большую роль в этом играет внедрение саратовской системы бездефект­ ного выпуска продукции, кото­ рая уже восьмой год действу­ ет в основных цехах и участ­ ках фабрики. Сейчас 96 про­ центов изделий принимается контролерами ОТК с первого предъявления. Разработана система матери­ ального поощрения за с,тачу продукции без возврата на пе­ ределку. Если швея выполняла в течение месяца более трех операций и не допусгала ни од­ ного случая брака, ей выдается премия в размере 30 процентов. Это служит большим стимулом к повышению качества изде­ лий, поднимает соревнование па более высокую ступень. На фабрике раз в месяц про­ водится «■День качества». На нем комиссия докладывает о ре­ зультатах проверки, обсужда­ ются вопросы технического, уровня производства, выявля­ ются причины брака. Этому же способствуют «Дни мастера». Хорошие результаты дают КОНКУ 1 КЫ мастерства, которые проводятся раз в квартал. На них большое внимание уделяет­ ся качеству изготовленных из­ делий. Саратовский метод — это комплексная система органи­ зации бездефектного труда, управления и повышения ка­ чества продукции. Благодаря .атому методу в октябре прош­ лого года один комплект до­ школьный и дна женских бы­ ли удостоены права носить го­ сударственную аттестационную марку. Правильная организация без­ дефектного труда положитель­ но сказывается на жизнедея­ тельности всего коллектива. Это не только борьба за ка­ чество, но и освоение новых видов моделей. Только за два месяца текущего года их было внедрено 40. Улучшается тех­ ническое оснащение фабрики. Большая часть оборудования соответствует современным требованиям. Намного уменьшена трудо­ емкость такой сложной опе­ рации. как измерение плоша­ ли лекал. Раньше это ,дела- .'юсь вручную, а теперь элект­ ронная машина в несколько се­ кунд определит правильность и годность будущей заготовки. Хорошо зарекомендовали се­ бя приспособления малой меха­ низации. различные ограничи­ тели шва. направляющие ли­ нейки. В два раза увеличил производительность труда но­ вый окантовыватель шириной в один сантиметр. Раньше эта операция осуществлялась на универсальной машине двумя рабочими, сейчас — одним. В цехах и на участках есть журналы проверки продукции контролерами, г.!(е фиксируются случаи возврата изделий на переделку. Так саратовская система позволяет увидеть и оценить трудовой вк.тад каж­ дой работннпьт в пт. 1 ельности, я также коллективов брига.т. участков, цехов и всего пред­ приятия. На наших глазах растет бла­ госостояние советских людей, а значит, их запросы и по­ требности. Эадача швейников— обеспечить выпуск таких из­ делий. которые пользовались бы большим спросом и удов­ летворяли требования покупа­ телей- И саратовская система бездефектного изготовления П 1 ЮЛУКЦ 1 П 1 — наш первый по­ мощник в этом большом и важ­ ном деле. Л. СУРКО, гл» 1 ный инженер фебрики мессоеого пошн 1 в. Глянцовщица третьего цеха завода медицин- ского оборудования Любовь Михайловна Родио­ нова является ударником коммунистического труда. Она выполняет сменные задания на 110— 115 процентов, работает без браке. Не снимке; Л. М, Родионова Швея-мотористка фабрики массового' лошива Раиса Тихоновна Салькова взяла обязательство вьтопнить пятилетку за три года. Раиса Тихо- нов,на с честью сдержала свое слово. Сейчас пе­ редовая работница трудится в счет будущей пятилетки. На снимке: Р. Т. Салькова за работой. НАПЕРЕКОР ТРУДНОСТЯМ Выработать и реализовать свер.ч плана 1000 гони извести. Годовой план выполнить к 28 де­ кабря. (Из обязательств коллектива известко­ вого завода им. Кирова). ^ первых же дней нынешнего года коллектив ^ цеха обжига взял высокие темпы в соревно­ вании за досрочное выпо.тнение своих обяза­ тельств. Сверх плана отправлено потребителям технологической и гидратной извести более 240 тонн. И это в зимние месяцы, когда работа на­ ших производственников усложнилась погодны­ ми условиями. Морозы, оттепели создавали непредвиденные трудности. Но коллектив их преодолел, противо­ поставил четкую организацию Труда. И первосте­ пенную роль в мобилизации людей на самоот­ верженную работ/ сыграло соревнование, тру- довое соперничество. В нашем цехе почти все рабочие имеют инди. еидувльные обязательства. Итоги выполнения плана и обязательств подводятся в конце каждо­ го месяца. Бригада.м, отличившимся в работе, по условиям заводского соревнования выдается де­ нежная премия от 30 до 50 рублей. Материальные стимулы поощрения сочетаем с моральными. О лучших производственниках сообщаем в цеховой стенгазете, на рабочих со- бранивх_ Для развития трудового соперничества при ин. див-идуальном соревновании очень важно опера­ тивно предавать широкой огласке, кто и как работал. У нас ведется специальный табель уче­ та, и каждый, зайдя в контору начальника цехе Н. В. Лыкова, может узнать, как справился с за­ данием сколько заработал за минувший день. Партгруппа совместно с цеховым комитетом профсоюза, начальником цеха и мастерами забо­ тится в распространении передового опыте участников соревнования. 6 нашем коллективе немало опытных специалистов, неутомимых тру­ жеников. По 25—30 пет на заводе работают га- сильщики Е, Н. Юоов. Л А. Алексеен, выгрузчик М. М, Долматов. Высоким профессиональным мастерством обладают обжигальщики М А Вол­ ков, А. Д. Афонин, загрузчики печей В А. Бы­ ков, М. А. Мучанко, М. И. Кулигин, Н. П Берни­ ков и другие. Многие пеоедовики производства, являясь слу­ шателями школы коммунистического труда, ко­ торой руководит технолог В. А, Пименов, высту­ пали на ее занятиях с рассказами о методах сво­ ей работы, делились опытом. Продукция, которую выпускает коллектив ч«- шего завода, пользуется большим спросом. И мы стремимся дать ее больше, лучшего качветяа и с меньшими затратами. О том. что мы справ­ ляемся с планом и обязательствами, говорит та­ кой факт; в январе и феврале коллективу завода присуждалось еторое место в городском сорев­ новании предприятий строительной индустрии. А. ФЕДОРОВ, партгрупорг, механик цеха обжига известкового завода. ПЛЮС ЧЕТЫРЕ ПРОЦЕНТА Т Р Е Т И Й , решающий год пя- ■ тилотки коллектив наше­ го участка завершил успешно. Производственная программа по выпуску продукции выпол­ нена на 108 процентов. По итогам соревновалия мы семь раз занимали классные места. Хороший старт взят и в этом году. Перевыполнены пла­ ны января и февраля. Важнейшим пунктом социа- листически.х обя.зательств, при­ нятых нами на текущий, опре­ деляющий год девятой пяти­ летки, являет-ся повышение производительности труда на 4 процента. За счет чего же будет взят этот рубеж? Во-первых, солидную став­ ку .мы сделали на внедрение новой техники. На участке освоены патуавтоматы для за­ чистки заклепок, их вставки и опрессовки. Пересмотрены и технически обоснованы новые нормы работниц. В четвертом квартале будут механизирова­ ны еще две операции — клеп­ ка собранного шарнира на оп­ раву и зачистка утла сопряже­ ния. Вторым, не менее важным фактором является овладение снежными операциями. Это необходимо для того, чтобы улучшить организацию труда, в случае непредвиденных об­ стоятельств не снизить показа­ телен, заменить одного чело­ века другим- Подчеркну, что более половины работниц уве­ ренно выполняют по несколь­ ку операций. Так, Нина Пуза­ нова овладела клепкой шарни­ ров, фрез^вкой угла сгшря- жения очковых оправ, Нина Косырева — гибкой заушниковт опиловкой угла сопряжения. Шестью отделочными операци­ ями владеет Александра Еазг- кова. У нас прочно прижился са­ ратовский метод сдачи зродук- ции. По технологическим нор­ мам расхода мы должны изго­ товлять из получаемых мате­ риалов не менее 85 процентов изделий без брака. В прошлом году повысили выход годной продукции на 3 процента, в январе этого года — на 2, в феврале — на 1 процент. Ду­ маю, что и в марте улучшим эти показатели. Главным в Д 1 эстяжении цели является умело организованное социалистическое соревнова­ ние. Ведь одни полуавтоматы без рабочего человека не спо­ собны выполнять план. Сара­ товский метод будет мертвым. Кроме коллективных, на уча­ стке приняты индивидуальные социалистические обязательст­ ва- Все работницы соревнуют­ ся друг с другом за наивыс- шуто производительность тру­ да, за сдачу бездефектной про­ дукции, повышение культуры производства. Итога подводим всем кол.тективом ежемесячно. Результаты работы сборщиц показываем на экране соревно­ вания. о лучших пишем в стен­ ной газете, говорим на проф­ союзных собраниях. Считаю, что и коллективные, и индивидуальные обязательст­ ва будут выполнены. К этому у нас есть все предпосылки. К этому зовет нас высокое рвание коллектива коммунисти­ ческого труда. Е. ПИЩУЛИНА, мастер участка сборки ОЧКОВЫХ опра^в цехл N5 3 завода медобооудования.