Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

2 стр. ' «КРАСНОЕ ЗНА]У1Я» 24^ 1 ^кабря 1974 года * % — ■ к=^ Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ Пятилетки год определяющий у в е р е н н о й П О С Т У П ЬЮ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ Нынешний 1974-й год особый для коллектива элемент­ ного завода. Он примечателен для нас прежде всего дальней­ шим повышением эффективности производства. Если в начале пя­ тилетки за счет производительности труда было получено 72.9 процента прироста продукции. То сейчас эта цифра возросла до 96 процентов. Досрочно выполнены задания нынешнего года и четырех лет пятилетки по темпам роста объема производства. По итогам второго и третьего кварталов коллективу при­ суждено переходящее Красное знамя обкома КПСС, облисполко­ ма и облсовпрофа. Электрохимики неоднократно становились по­ бедителями городского соревнования среди предприятий своей группы. Когда в цехах и на участках завода проходило обсуждение социалистических обязательств на определякэщий год пятилет­ ки, коллектив решил реализо­ вать сверх плана продукции на 700 тысяч рублей. Еще несколь­ ко лет назад мы и думать не могли о таком размахе. Но в данный момент эта цифра под­ креплялась кропотливой рабо­ той, которую проводила партий­ ная организация предприятия по повышению эффективности производства. Были приведены в действие различные внутрен­ ние резервы , среди которых глагное значение имели авто­ матизация и механизация про­ изводственных процессов, вне­ дрение прогрессивной техноло­ гии и новой техники, повыше­ ние качества продукции, приме­ нение передового опыта, улуч­ шение организации социалисти­ ческого соревнования. За последний год пущено не­ сколько автоматических линий. Это позволило значительно сни­ зить количество ручного труда на выпуске источников тока. Только одна из них даст возмож ­ ность увеличить производство элементов «Марс» на 15 мил­ лионов изделий в год. Для из­ готовления их полюсов приме­ нены металлокерамические мат­ рицы. что дало большую экономию цинка. Прежде у нас нередко срывался выпуск баггарей КБС, пользующихся боль­ шим спросом потребителей. Де­ ло в том, что технологические процессы не были до конца от­ работаны, некоторые операции выполнялись вручную. Особое внимание специалисты завода, партийная организация удели­ ли этому участку производства. В частност!^, внедрен автомат для вставки шайб, установлены несколько обвязочных машин, установки для прессования угольного порошка. Все это позволило значительно повы­ сить производительность труда электрохимиков, занимающихся изготовлением батарей КБС, увеличить выпуск изделий бо­ лее чем на 2 миллиона штук по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Начато серийное производст­ во элементов «Салют». Они действуют не на солевом, а на щелочном электролите, в результате чего их работоспо­ собность в три • раза выше. Однако на первых порах из-за недостатков в тех­ нологии изготовления, отсутст­ вия высокопроизводительного оборудования, большого коли­ чества ручного труда «Салют», как говорится, «не шел». В на­ стоящее время устанбвлена ав­ томатическая линия для сборки -.этих изделий, в стадии монта­ жа находится еще несколько. Это позволит коллективу уже а завершающем году полностью обеспечить потребителей про­ грессивными элементами. Немало сделано для повыше­ ния долговечности, надежности в работе, улучшения внешнего вида продукции завода. В част­ ности, 11 источников тока пре­ восходят по своим техническим характеристикам подобные за­ рубежные изделия. Им при­ своен Знак качества. В ходе подготовки к государственной аттестации долговечность обла­ дательницы золотой медали Лейпцигский ярмарки «Кроны- ВЦ» увеличена с 60 до ВО ча­ сов, что даст народному хозяй­ ству экономию двух миллионов батарей о год. Специалисты за ­ вода усовершенствовали конст­ рукцию «Кроны» . улучшили ее внешний вид. Выпуск источни­ ков тока высшей категории ка­ чества составляет сейчас 17,1 процента от общего объема производства, что выше плана. Значительно снижены потери от брака. На заводе проводятся смот­ ры - конкурсы внутренних ре­ зервов производства, по рацио­ нализации и изобретательству, внедрению передового опыта. В нынешнем году в них приня­ ло активное участие 1250 чело­ век. Внедрено 295 предложе­ ний с условно годовой эконо­ мией 530 тысяч рублей. Сэко­ номлено 11.6 тонны черных м е ­ таллов, 45 тонн цветных, 696 тысяч киловатт-часов электро­ энергии, 26 тонн условного топ­ лива и 2614 гигакалорий тепла. «Пятилетке — ударный труд, мастерство и поиск молодых!» — под таким девизом прохо­ дит заводской смотр на лучший молодежный коллектив цеха, отдела, лучшую молодежную бригаду и лучшего молодого рационализатора завода. По решению дирекции, партий­ ного комитета, заводского ко­ митета профсоюза и комитета ВЛКСМ на заводе проводится общественный смотр по куль­ туре и эстетике производства, благоустройству заводской тер­ ритории. Его целью является шиоокос привлечение рабочих, ИТР и служащих к проведению работ по созданию наиболее благоприятных условий высоко­ производительного труда. Разумеется, у нас еще есть недостатки я организации про­ изводства. В завершающем году пятилетки предстоит уделить особое внимание качественной стороне соревнования. Коллек­ тив принял повышенные социа­ листические обязательства и полон решимости выполнить пятилетку досрочно. Н. КОРНИЛОВ. директор элементного Осеннее время не особенно благоприятно для шоферов. Обычно в эту пору идут дож­ ди, по грунтовым дорогам, как говорится, ни проехать, ни прой­ ти. Так было и в ноябре нынеш­ него года. Большинство водителей гру­ зовых автомашин в этом меся­ це занималось перевозкой са­ харной свеклы, картофеля и других сельскохозяйственных продуктов. Только в Елецком районе работало 15 наших ма­ шин, 9 — в Чаплыгинском рай­ оне. Несмотря на трудности, обус­ ловленные бездорожьем, шо­ феры нашего автотранспортного предприятия обеспечили успеш­ ное выполнение плана ноября почти по всем показателям. Среди предприятий автомо­ бильного транспорта Ельца кол­ лектив занял первое место в соревновании, ему присуждено переходящее Краснов знамя горкома КПСС. исполкоАла горсовета и горсовпрофа. Что же обеспечило коллекти­ ву успех? Прежде всего широко развернутое соревнование, пов- ГАРАНТИЯ У С П Е Х А седневныи контроль за выпол­ нением обязательств и их глас­ ность. У нас каждый водитель взял индивидуальные обязательства. Соревнуются между собой бригады. В диспетчерской оф ор ­ млен специальный стенд, пока­ зывающий ход соревнования. В честь отличившихся на стенде зажигается красная звезда тру­ довой славы. Шоферам, добив­ шимся самых высоких результа­ тов, присуждаются переходящие вымпелы. За работу в ноябре их получили шоферы П. Г. Иню­ тин, А. И. Акатов. Н. А. Шилов. Первое место и денежную пре­ мию завоевала бригада, кото­ рую возглавляет ветеран кол­ лектива, опытный водитель Н. Н. Черкашин. Следует отметить и рабочих автогаража, которые обеспечи­ вают выход на линию исправ- НЬ 1 Х автомашин. Это бригадир слесарем, более сорока лет проработавший в автохозяйст­ вах коммунист М. И. Мартынов, автоэлектрик коммунист Ю. Н. Дементеев, гаэоэлектросвар- щмк Е. Л . Павлюковец, токарь П. Г. Зубов, кузнец коммунист, кавалер ордена Трудового Красного Знамени Н. Б. Родио­ нов и другие. Как известно, организацией соревнования в первую очередь должны заниматься партийная и профсоюзная^ организации. Памятуя об этом, члены парт­ бюро и месткома постоянно держат под неослабным контро­ лем выполнение плановых за­ даний и обязательств. На пар­ тийных, профсоюзных, рабочих собраниях мы регулярно обсуж­ даем вопросы, связанные с вы­ полнением обязательств, ана­ лизируем недостатки, вскрыва­ ем неиспользованные резервы. В ЛЮБОВСКИИ. секретарь партбюро филиала N9 1 елецкого производственного объедине­ ния грузового автотранспорта. В этом году литейщик цеха № 1 завода меди­ цинского оборудоввни? Анатолий Сергеевич Баб­ кин отметил десятиле­ тие работы на родном предприятии. Семь лет из них он обслуживает литейные машины, изго­ товляет из специального материала — этрола — оправы для солнцеза­ щитных очков. Анатолий Сергеевич —мастер своего дела ударник ком.мунистиче- ского труда. На снимке: А. С. Баб­ кин на рабочем месте. Фото А. Боева. ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМ НЕИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ВОЗМО Ж Н о СТ И Ког.лектнв мвеокомбнната задание 11 месяцев по промзведи- тельностн труда выполнил только на 94,1 процента. Средняя вы­ работка на одного работающего за этот период здесь состави­ ла 70 тысяч рублей вместо 76 тысяч. По этой причине торго­ вым организациям города и области недодано 62 тонны мясных продуктов. Наш корреспондент встретился с директором пред­ приятия А. Н. Поздняковым к попросил его объяснить, чем вы­ звано это отставание. Наши показатели, сказал Н. Поздняков, в основном за­ висят от поставки скота совхо­ зами и колхозами оо.тасти. За одиннадцать месяцев те­ кущего года нами получено сырья на 2092 тонны меньше зап-ганированного. В начале месяца ко.мбш 1 ат загружен не полностью, а в третьей декаде люди вынуж­ дены работать вместо восьми по 12—13 часов, использовать выходные дни. Но наверстать упущенное бывает уже не.чег- ко. Другая причина —низкая ме­ ханизация трудоемких процес­ сов. В цехе убоя скота, напри­ мер, очень много ручного тру­ да. Кроме того, здесь невысо­ кая культура производства. Не хватает производственных пло­ щадей. Проектная мощность того же убойного цеха рассчи­ тана на 16 тонн мяса в смену. а для выполнения плана прихо­ дится вырабатывать почти в два раза больше. И все это де­ лается в основном за счет Фи- зичебкого труда рабочих. Чтобы достичь высокой производи­ тельности оборудования, его необходимо модернизировать, часть .заменить более совре­ менным. « Ф « Действительно, эти недостат­ ки в организации производства на мясокомбинате серьезным образом отражаются на повы­ шении производительности тру- ,да коллектива. Однако вряд ли их стоит относить к числу объ­ ективных. То обстоятельство, что скот поступает сюда с пе­ ребоями, говорит отом, что ру­ ководители предприятия не на­ ладили деловых связей с труже­ никами се.та. В конце концов сырья на комбинат поступает достаточ-. но. Ведь коллектив выполнил задание одиннадцати месяцев по валовой продукции- Другое дело, как оно обрабатывается. На комбинате много ручного труда, устаревшего обо­ рудования. Однако администра­ ция и партийная ор 1 'аш 1 зация просто констатируют этот факт< и мало заботятся о новышеиии эффективности производства. Кому, как не им, нужно напра­ вить усилия коллектива, каж­ дого пищевика на ликвидацию узких мест, на внедрете пере­ довой технологии, модерниза­ цию устаревших станков и аг­ регатов. На предприятии разработан план организационно-техниче­ ских мероприятий, в котором определены резервы повышения производительности труда, но он не выполняется. В частно­ сти, длительное время ведет­ ся реконструкция камеры хра­ нения на морозильную. ведь только за счет этого из цеха убоя могло бы П 1 >сту 11 ать еже­ суточно на 15 тонн мяса бо.ть- ше, чем сейчас. II таких приме­ ров можно привести немали. Разумеется, нельзя не учиты­ вать, что ко.тлектив комбината работает в сложных условиях, однако возможности для по­ вышения эффективности про­ изводства у него есть. Нужно решительнее приводить их в действие. -Г А .