Красное знамя. 1974 г. (г. Елец)

? стр . '’ ''''>1и111И11И1И11111111пи111111 ГХ1||||||»а1т111т|11111И11ит1»ти1т11пттт1т1т1Г!Ш!!1П11111Ш111ит1гт1т1111т111 « К РА СН О Е ЗН АМ Я» 4 января 1974 год* п а р т и й н а я ж и з н ь ------- ----------------------------- МАСТ ЕР -ВОСПИТ А ТЕЛЬ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В 1974 году значительно возрастатрт м асш табы эк о ­ номическ их и хозяйственных задач . Услож няется и харак тер производственных процессон. А все это тре ­ бует и соответствующ ей организац ии производства, и усиления воспитательнод! работы. Вот почему за последнее время в партор гани зац иях дюрода намечены прак тическ ие меры по усилению Ц дейно- воспитательной работы в трудовых к оллек ти ­ вах , в частности , по повышению роли м асхера в этом важ ном деле. ЧЕСТЬ ОКРЫЛЯЕТ Взыскательность 1^ 1 ;РЕД коллективом горно- обогатительного комбина­ та с 1 )оят сложные вкономиче- ские, хЬзяйственные задачи. В успешном их решении на пер­ вый ,Т 1 лан выступает трудовое воспитание рабочих, ИТР и служа^ 'дих. На паришных собраниях и заседаниях бюро мы регулярно обсуждаем вопросы, связанные с уси.’Рением организаторской, идейно - во сп ^ тельной рабо­ ты в коллекниве, повышением в этом роли и ответственности командиров производства. Так , на последнем бюро заслуша­ ли мастефов А. А. Фоменко (ДОФ-1) и II.* Д. Меренкова (ДОФ-2) о том, к ак они орга­ низуют труд и политико-воспи­ тательную работу в руководи­ мых ими сменах. Начальник ДОФ-1 Н. ^А. Ситников, главный инженер А. И. Проскуряков, исполняю­ щий обязанности начальника ДОФ-2 Н. Н. Пахомов, предсе­ датель завкома П. Т. Агеев от­ метили, что мастера А. А. Фо­ менко, П. Д. Меренков пра­ вильно понимают свои задачи не только к ак организаторов производства но и к ак воспи­ тателей. Однако ре.зультаты неодинаковые. А. А. Фоменко— молодой специалист, выступа­ ет перед рабочими с политиче­ скими информациями. Он важ ­ ное значение придает разви­ тию рационали:8шрсгБа, сам в нем активно :рчасгвует, помо­ гает рабочим -проявлять свою инициативу, ^ кмного хуже с организацией труда и полити- ко-воспитательийй работой у мастера I I . Д . Ыеренкова. Как отметисш члены бюро, на ряде участков дают себя знать расхлябанность, плохая организация т|)уда, простои и непроизводитеаДьная трата ра­ бочего времени. Ощущаеися' ряд недостат­ ков и в организации ежеднев­ ного подведения итогов ра­ боты смен, зыполнения обяза­ тельств. Встречаю-дся и такие факты, когда отдел 1 .ные мастера не придают долгкного значения по­ вышению мастерства производ- ственншсов, настойчиво не до­ биваются, чпобы каждый из подчиненных хорошо знал и четко выполнял свои обязанно­ сти. В принятом постановлении говорится о необхо.димости ор­ ганической связи хозяйствен­ ной и воспитательной работы, чтобы мастера постоянно дума­ ли о воспитательных последст­ виях своих решений и распо­ ряжений, на деле были на­ стоящими организаторами про­ изводства и воспитателями. н . ЗУЕВ, секретарь партбюро горнообогатитепьного комбината. «Роль мастера в воспита­ тельной работе коллектива» — с такой повесткой дня прош.до открытое партийное собрание в механическом цехе элемент­ ного завода. Коммунисты заслушали со­ общения мастеров участков А. Сотникова и Н. Пахомова. Они рассказали, как использу­ ют коллективы, рабочие собра­ ния в воспитательной работе, какими мерами воздействуют на нарушителей производствен­ ной и трудовой дисциплины. Характерно то, что на ряде участков широко используется наставничество — шефство опытных производственников над молодыми. И выступившие коммунисты член бюро * ГК КПСС с.лесарь Н. Селиванов, нормировщик Д. Саввин, ма­ стер участка В. Евдокимов, на­ чальник цеха Ф. Яковенко подсказали, как лучше вести работу, чтобы кзлкдый мастер был не только организатором производства, но и воспитате­ лем. Они предлагали обобщить и широко распространить опыт агитаторов - наставников тока­ рей А. Юрова, А. Чорньъх, фре­ зеровщиков М. Баранова и В. Панова, которые в этом бла­ городном деле добились замет­ ных успехов. Они не только обучают молодежь передовым приемам труда, но и привива­ ют своим ученикам высокие моральные качества, любовь к избранной профессии, рабочую честь. А ведь честь окрыляет, ум рождает. Первичная партийная , орга­ низация цеха всегда уделяет внимание улучшению воспи­ тательной работы. II не слу­ чайно в цехе почти нет на­ рушений трудовой дисципли­ ны, коллектив постоянно зани­ мает призовые места в завод­ ском социа-шстическом сорев­ новании. О. ДЕМИН, редактор многотиражной газеты «Энергия». ТРЕБОВАНИЯ РАСТУТ Коллективы ремонтгие в свете новых тре- « ных цехов обеспечива' бований анализировали ют выполнение задач. состояние трудовой дис­ которые определены циплины. воспитательной для них в общей систеработы, участие в ней ме нашего сложного мастеров. командиров производства. производства, высказа' Чтобы нацелить на боли ряд конкретных лее слаженную, четкую предложений. работу все подразделеВ принятом постанов­ ния • четвертом году лении партком наметил пятилетки, партком демероприятия для прак ­ по на своем заседании тической деятельности обсудил вопрос «О рапартбюро и командиров боте партбюро и иомен* производства. обратил диров производства по их внимание на необхо­ укреплению трудовой димость усилить инди­ дисциплиньт. С доклавидуальную работу с дом выступил секретарь людьми, более конкрет­ партбюро ремонтных но и оперативно ру­ цехов старший мастер ководить соревновани­ Г. И. Новиков. ем. разнообразить фор ­ Мастера В. И. Мач- мы и методы воспита­ симов. В. Я. Холодный. тельной работы в кол­ Ю. П. Калюжин. бригалективе. дир П. И. Калиничев, М. КОЛЧЕВ. слесарь, член партбюро секретарь парткома М. К. Гнусарев и дру- локомотивного депо. Волжский автомобиль­ ный завод имени 50-ле­ тия СССР — гигантский промышленный комп­ лекс. Общая площадь его производственных корн>сов 2,1 миллиона квадратных метров. Это современное предприя­ тие, на котором трудят­ ся десятки тысяч ква­ лифицированных рабо­ чих. В настояшее вре­ мя с главного конвейе­ ра ежесуточно сходит около 2000 автомобилей — «Жигули», «Уни ­ версал» и «ВАЗ- 2103» улучшенной модели. Коллектив автозавод­ цев стремится досроч­ но освоить проектную мощность предприятия, когда ежесуточно будет выпускаться 2200 ма­ шин. Недавно на заводе был выпущен миллион­ ный автомобиль. На снимке; комсо­ молка Надя Крысанова. Она приехала на Волж ­ ский ав-тозавод из Воро­ нежа. Профессия слеса- ря-сборшнка пришлась ей по душе. 1 МИЛЛИОН 800 ТЫСЯЧ ЗРИТЕЛЕЙ ГоеудАрст.венная киносеть Ельца досрочно, 24 декабря, выполнила социалистические обязательства третьего, решаю­ щего года пятилетки. Обслуже­ но 1 миллион 800 тысяч зрите­ лей. Впереди идет коллектив ши­ рокоформатного кинотеатра «Россия», обслуживший сверх годового плана более 20 тысяч зрителей. Успешно работают коллекти­ вы кинотеатра «Ударник»» и его филиала в Ольшанце, а также кинотеатров школ N9 21, № 97 и других. А. АЛЕКСАНДРОВ. Н а эионом ичвснив т емы Вс тречные п л а н ы НОВОЙ си ло й развертывается в 1974 году всенародное социалисти­ ческое соревнование, одной из эффектив­ ных форм которого являются встречные планы. На декабрьском (1973 г.) Пленуме ЦгС КПСС отмечалось, что задача состоит е том, чтобы экономические условия делали для каждого труженика коллектива выгод­ ным то, что выгодно государству: брать напряженный план, использовать все ре­ зервы, выпускать нужную стране про­ дукцию, экономить сырье и материалы, повышать производительность труда. Тысячи предприятий страны приняли на 1974 год напряженные встречные планы. Передовые коллективы приступили и их составлению не как обычно — в начале очередного года, а за несколько месяцев до него. Первыми в стране широко раз­ вернули эту работу москвичи, стремясь сделать 1974 год годом ударного труда и внести весо.мый вклад в досрочное выпол­ нение пятилетнего плана. Коллективы ряда предприятий столицы еще в июле—августе приняли встречные планы на четвертый год пятилетки. Главная цель их — обеспечить в 1974 году значительный рост объема производсгва и достигнуть уровня произ­ водительности труда, запланированного на конец пятилетки. Различную продукцию вьтускаю т пред­ приятие)—инициаторы движения за встреч­ ные планы, но разработанные ими задания объединяет одно: они опираются на мас­ совый творческий поиск резервов произ; водства, высокий трудовой энтузиазм про­ изводственных коллективов. В каждом из них сконцентрированы личные годовые планы рабочих, бригад, участков и смен. Каждый труженик внесет свой вклад в вьГ полнение напряженного плана предприя­ тия. Встречный план — это государственное задание, определяемое пятилетним планом на 1974 год, плюс социалистические обяза­ тельства коллектива. Например, произво­ дительность труда на заводе «Компрес­ сор» по плану, утвержденному министер­ ством, должна возрасти в будущем году на 35,9 процента по сравнению с 1970 го ­ дом. Взвесив свои возможности, тружени­ ки предприятия наметили во встречном плане рост в 46,2 процента, предусмотрен­ ный только на конец пятилетки. Что позво­ лит взять этот рубеж? Болес высокие тем­ пы коллектива! В 1973 году рост произво­ дительности труда превысил запланирован­ ный уровень более чем на 12 процентов. Важно не только то. что передовыми коллективами страны намечены высокие рубежи, но и то. что эти обязательства включаются в техпромфинппан — годовой план производственно-хозяйственной дея­ тельности предприятия. Это значительно поднимает ответственность хозяйственных руководителей и служб, которые долж ­ ны создать все условия для высокопроиз­ водительного труда рабочих и служащих. Если предприятие или производственное объединение принимает и выполняет встречный план по дополнительному вы­ пуску продукции, прежде всего за счет экономки материальных ресурсов, по росту производительности труда и другим пока­ зателям премирования, которые превыша­ ют или находятся на уровне заданий пяти­ летнего плана на этот год, премии уста- навливаются и выплачиваются в повышен­ ных размерах. Инициатива москвичей подхвачена тыся­ чами производственных коллективов. Вол­ гоградский тракторный завод решил «ь 1 - пустить в 1974 году столько гусеничных машин, сколько намечалось контрольными цифрами на последний год пятилетки. С конвейера Минского завода холодильников сойдет на 20 тысяч аппаратов больше, чем предусматривалось первоначальным зада­ нием на 1974 год. высокие рубежи намечены коллективами многих предприятий. Выполнение их поз­ волит досрочно справиться с планом 1974 года, что будет иметь определяющее значение для успешного завершения пяти­ летки в целом. (Корр, ТАСС). О '