Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

% » КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 30 ноября 1973 года 1т1т111т1111111111тшш11ттш11т1н1тт1щш11|шш1111111111111111шш1шншшшшш11ит1ш1н1ш1т1шшш111№ 3 стр. РЕКОМЕНДУЕТСЯКИСОПЛЕН ИЮ Кац уже сообщалось в нашей газете, в Ельце состоялась научно-техническая конференция, на которой обсуждались пути повышения производительности труда. Сегодня мы публикуем рекомендации, принятые на кон­ ференции. „ Осуществить не предприятиях и в ор ­ ганизациях города комплекс экономиче­ ских, технических и организационных меро­ приятий, направленных на коренное пере­ оснащение вспомогательных служб и про­ изводств, а также на совершенствование их организации и управления. Больше внима­ ния уделять обеспечению неразрывной связи транспортных и технологических операций, бесперевалочной транспортиров­ ке, организации доставки материалов не­ посредственно в цехи, минуя центральные склады, организации механизированных складов для оснастки, инструмента, ком­ плектующих изделий и деталей. Обеспечить высокую эффективность ка­ питальных вложений, направляя их боль­ шую долю на замену и модернизацию ос­ новных фондов. Подвергать мероприятия по реконструк­ ции производства глубокому экономиче­ скому анализу. Смелее применять Новей­ шие достижения науки и техники, совре­ менные машины и механизмы, новые ви­ ды технологических материалов, прогрес­ сивный инструмент и оснастку, не останав­ ливаться даже перед коренной ломкой сложившихся технологических процессов. Обратить серьезное внимание на даль­ нейшее развитие и совершенствование со­ циалистического соревнования, на разра­ ботку и принятие четких, всесторонне обос­ нованных обязательств, на неуклонное по­ вышение производительности труда, как решающего фактора развития экономики. Систематически совершенствовать и ук­ реплять службы нормирования, повышать дисциплину труда и персональную ответст­ венность за неэффективное использование рабочего времени, несвоевременную раз­ работку и применение технически обосно­ ванных норм. Завершить в текущем году подготовку предприятий к введению новых тарифов. Направить усилия коллективов на улуч­ шение культуры производства и техниче­ ской эстетики, на разработку и внедрение проектов типовых рабочих мест, на шир,о- кое использование вычислительной техни­ ки в конструкторско-технологических под­ разделениях, на централизацию н механи­ зацию бухгалтерского учета, на разработку и внедрение АСУ и АСУП, Обеспечить оп­ тимальные условия для повышения интен­ сивности труда. При создании новых видов изделий за­ кладывать в конструкции наиболее прогрес­ сивные принципы и схемы, широко исполь­ зовать проверенные в работе узлы и меха­ низмы, стремиться к максимальному упро­ щению конструкций, к уменьшению трудо­ емкости, к широкой унификации и стан­ дартизации деталей, повышению качества продукции. Улучшить работу по подготовке и пере­ аттестации ИТР, повышению квалификации рабочих, обучению смежныл< профессиям, изучению и внедрению щекичсиого метода повышения производительности труде. Улучшить научно техническую пропаган­ ду по внедрению на предприятиях города почина завода «Компрессор» и других передовых предприятий Москвы, приняв­ ших встречные планы на 1974 год и социа­ листические обязательства — выполнить личные пятилетниа планы к 105-й годовщи­ не со дня рождения В. И. Ленина. Активизировать работу ВОИР, НТО и других общественных организаций по по­ вышению их роли в техническом прогрессе предприятий, усилить внимание внедрению научной организации труда и управления. Распространить почин коллектива завода «Гидропривод» по оказанию технической помощи коллективам легкой и пищевой промышленности на другие предприятия. В целях улучшения строительства жилья и объектов соцкультбыта передать функ­ ции заказчика в одни руки — гориспол­ кому. Рекомендовать горархинспектуре вести строительство жилья не отдельными объ­ ектами, а микрорайонами. Создать при горисполкоме комплексный отдел по проектированию и привязке зда­ ний и сооружений. Анастасия Васильевна Целыковских работает на пекарне ОРСа НОД-4. Она является бригадиром. _ Здесь пе­ редовая труженица про­ работала 20 лет, в со­ вершенстве освоила свою профессию. Кол­ лектив, которым она ру­ ководит, ежедневно пе­ ревыполняет задания на 20— 25 процентов. ‘УУЧЛ/ХЛЛЛААА/ЧЛ/КУ>^АЛАЛ/\ЛЛ/\Д ф В центр внимания — производительность труда Как вас обслуЖивают? СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ ПР0НЗВ0ХСТВА Каждый коллектив должен ставить себе задачу — ликвиди­ ровать или снизить трудовые потери до минимума. Для того, чтобы повысить и улучшить организацию труда, надо прежде всего обратить серьезное внимание на анализ причин, порождающих потери рабочего времени. Производственник заболел. Он простудился. Значит, надо выяснить, почему это произо­ шло Может быть, в цехе не соз­ даны нормальные бытовые усло­ вия. А после тщательного изу­ чения причин следует сделать соответствующие выводы. Большой эффект в улучшении организации труда дает работа сменщиков и членов бригад по одному сквозному наряду. Это позволяет ежедневно полнее использовать оборудование. Та­ кая форма организации приви­ вает чувство коллективизма, укрепляет дисциплину, Подобные формы труда не элементном заводе оправдали себя. Например, на приготовле­ нии агломератных масс бригад­ ная- система оплаты труда «охватывает» двадцать человек. На поточных линиях сборки батарей КБС, «Марс» заводится один наряд на линию. Это упрощает учет, ликвидирует приписки. Длительное время «узким» местом у нас было тюбинговое отделение. Из-за высокой теку­ чести кадров не хватало рабо­ чих рук. Введя сдельно-преми­ альную систему в этом цехе, перестали лимитировать работы по сборке. Эти же люди стали выполнять суточный график не за 3, а за 2 смены. Выработка повысилась на 20 пооцентов. Перевод слесарей-наладчмкев тюбингового отделения на сдельно-повременную оплату обеспечил бесперебойную ра­ боту, позволил высвободить четвертую часть всех ремонтни­ ков. Такая же форма оплаты внедрена и во втором цехе. Положительные результаты да­ ют передовые методы труда, соревнование на звание цЛуч- ший по профессии». На поточ­ ной линии КБС зто сократило период обучения с 3 до 1 меся­ ца. Соревнование за звание «Лучший по профессии» стало у нас традиционным. Произ­ водительность труда у моло­ дых рабочих поднялась на 8 процентов. 476 человек владе­ ют вторыми профессиями. Бо­ лее 700 человек включились в соревнование — пятилетку за четыре года. 219 человек уже работают в счет 1974 года, 75 — в счет 1975 года. Нельзя серьезно говорить о совершенствовании организации труда, не занимаясь улучшени­ ем его условий. О том, что этому не всегда уделяется должное внимание, говорят такие факты, когда одновременно с увели­ чением затрат на осуществле­ ние оздоровительных мероприя­ тий увеличиваются и доплаты за вредные условия груда. Значение научной организа­ ции труда в принципе всем из­ вестно. НОТ — это экономия труда во всех его видах и прежде всего зто ликвидация потерь рабочего времени. Но НОТ— это и повышение произ­ водительности труда за счет создания благоприятных быто­ вых условий в санитарно - ги­ П А С С А Ж И Р Ы , КОНДУКТОР И ШОФЕР гиеническом и психологическом отношениях. С начала пятилетки на заводе внедрено 280 мероприятий по НОТ с условно годовой эконо­ мией 136 тысяч рублей и ус­ ловно высвобождено 71 чело­ век. Важным элементом рацио­ нальной организации рабочих мест является научная плани­ ровка. Так, творческая бригада цеха № 2 разработала рацио­ нальную планировку участке сборки «Рубина-1». 8 результате трудоемкость выпуска продук­ ции снизилась на 3000 нормо- часов. Главное * организации произ­ водства — обеспечение рит­ мичной работы. Причины нару­ шения ритмичности разнообраз­ ны. Первой из них обычно на­ зывают снабжение. Но в дей­ ствительности это еще не са­ мая главная причине, Другая причина неритмично­ сти — - низкий организационно- технический уровень самого производства. В современных условиях осо­ бое значение придается таким показателям, как производи­ тельность труда, ритмичность, качество, внедрение новой тех­ ники, освоение новых изделий. Поэтому экономическому воз­ действию материального поощ­ рения должно уделяться особое внимание. Трудовая жизнь предприятия зто не только организационно­ техническая система, но и соци­ альная. Если продукция низкого качества, это плохое исполне­ ние некоторыми коллектива­ ми своих производственных функций. А вот если наблюда­ ются большая текучесть рабочей силы, неудовлетворительные ус­ ловия труда— это уже невыпол­ нение предприятием своих со­ циальных функций. Там, где худшие условия тру­ да, там и большая текучесть кадров, ниже производитель­ ность и дисциплина. У молодых рабочих основной мотив увольнения не заработок, а низ­ кая культура производства, не­ удовлетворительные бытовые условия на производстве. П. ФЕФЕЛОВ. главный экономист элементного завода. У городского транспорта мно­ го проблем: как вовремя обслу­ живать пассажиров, работать так, чтобы экономить их время, и другие. Но есть еще одна про­ блема, которую можно выра­ зить тремя словами: пассажи­ ры. кондуктор и шофер. Как им вести себя, чтобы не было слу­ чая, о котором пойдет речь. Это произошло 12 ноября в 19 часов 10 минут на автобус­ ной остановке завод трактор­ ных гидроагрегатов (она вре­ менно была конечной). Подъ­ ехал автобус № 65-33, об­ служивающий маршрут «Эльта» — школа № 95. Как обычно, вышло немало пассажиров, неко­ торые были с детьми и бага­ жом. Многие пошли к заводу «Эльта», на улицы Радиотехни­ ческую и Гагарина. А ведь ту­ да идти не меньше 10 минут, тем более, что тротуаров там нет, электроосвещение отсутст­ вует. После снегопада и дождя появилась грязь. Людям при­ шлось идти по проезжей части дороги, по которой в обоих на­ правлениях двигался автотран­ спорт. Прямо скажем, идти в это время неприятно, но куда деваться? Между тем шофер автобуса № 65-33, посадив новых пасса­ жиров, несмотря на то, что им нужно было ехать в засосем- скую часть города, поехал в сторону завода «Эльта», вслед за теми людьми, которые толь­ ко что вышли из автобуса. По­ нятно. что многих это возмути­ ло. Шофер я кондуктор молча­ ли, если не считать заявления кондуктора, которая сказала: «Я так н знала, что будет не­ приятность». Молчал и тот че­ ловек, по чьей вине изменился маршрут. У ' завода «Эльта» автобус остановился, из него вышли три человека. Развернув машину, шофер поехал по направлению к заводу тракторных гидроагре­ гатов, По пути на ул. Гагарина он посадил одну женщину, кото­ рая представилась диспетчером ПАТП и, узнав, что шофер под­ возил начальника «Ивана Пет­ ровича» до завода, а не подвез пассажиров, нелестно вырази­ лась в адрес последних: «Не господа, дойдут и пешком, ниче­ го с ними не случится». Очень нетактично и грубо вел себя шофер, когда пассажи­ ры заявили диспетчеру, что водитель нарушает свои обязан­ ности. Фамилии шофера я кондукто­ ра узнать не удалось. Сами они себя не назвали, а в автобусе их фамилии не значились. При­ чем это наблюдается в любом автобусе. Может, поэтому от­ дельные кондуктора и водители так бесцеремонно ведут себя с пассажирами. Но, думается, что здесь все намного сложнее. Ведь не все люди, которые ра­ ботают в сфере обслуживания, имеют элементарные навыки культуры. Этот случай говорит о серьез­ ных недостатках в воспитатель­ ной работе со стороны руково­ дителей автопредприятня. Конт­ роль за подчиненными осущест­ вляется слабо. С. МИХАЙЛОВ. От редакции: Мы связались по телефону с начальником экс­ плуатационного отдела ПАТП Н. Е. Соломеицевым и Установи­ ли. что водителем автобуса № 65-33? 12 ноября был И. М. Уголь- ских, а кондуктором— 3. Н. Костина. Надо полагать, что этот случай будет обсужден в коллективе пассажирского автотранспортного предприятия и виновные поне­ сут должное наказание, Н111Ш111111111111111Ш1111111111111111111ШН1111111ПШН1111111111ШШ11Ш111Ш111111Ш НА ПОЛЯХ КОЛХОЗНЫХ Воспитанники мастеров А. А. Щеблыкина п С. П. Меркуловой из технического училища М 1 не только старательно овладева­ ют профессией, но и в осенние дни хорошо поработали в бригаде М 3 колхоза «Знамя Ленина» Илмалковского района. Пни отсор­ тировали и отгрузили 190 тонн зерна. Кроме того, убрали 38 гектаров сахарной свеклы.