Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

2 СТР* Н111П11111т11111Ш11Ш1111Ш11||П1||||Ш1111М11111!1)[11!11!111!Ш111Ш111!1Щ1Ш1ШШ111111111||1Ш|1Ш11111Ш1|||||1Ш111|1Ш11|Ш «КРАСНО Е ЗНАМЯ» 17 ноября 1973 года В ЦЕНТР ВНИМАНИЯ — ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Г Л А В Н Ы Е НАПРАВЛЕНИЯ Повышение производительности труда тесно связано с устранением недостатков в техническом нормировании. Именно нор­ ма выработки определяет прежде всего характеристику труда, те требования, ко­ торые предъявляет социалистическое об­ щество к трудящемуся, ежедневный тру­ довой вклад каждого. На промышленных предприятиях Ель­ ца вопросам нормирования труда не уде­ ляется должного внимания. Уровень при­ менения технически обоснованных норм составляет всего 48 процентов. Не слу­ чайно нормы выработки сдельщиков в среднем по городу перевыполняются в полтора раза Нормирование должно стимулировать напряженный, высокопроизводительный труд. К сожалению, об этом зачастую за­ бывают наши специалисты. Дополнительные возможности повыше­ ния уровня механизации работ и роста производительности труда открывают спе­ циализация и кооперирование производ­ ства. Основной целью специализации являет­ ся создание на каждом предприятии, в це­ хе, на участке и рабочем месте такой концентрации производства однородной продукции, при которой экономически це­ лесообразно применять высокопроизводи­ тельную технику, В промышленности города далеко не исчерпаны возможности специализации и кооперации. Заслуживает внимания хо­ тя бы такой факт: все наши машинострои* тельные предприятия, механические и ре­ монтные цехи крупных заводов занимают­ ся изготовлением самого разнообразного инструмента и запасных частей для ме­ таллорежущих станков. Это требует уни­ кального оборудования и невольно призы­ вает нас шире внедрять в городе коопе­ рацию и специализацию. Одно из условий улучшения организации труда — поточность и ритмичность произ­ водства. Здесь у нас огромные резервы и неиспользованные возможности дальней­ шего повышения производительности. На ряде предприятий в последнюю декаду выпускается половина месячной програм­ мы, Совершенно очевидно, что произво­ дительность в этом случае подскакивает в полтора раза выше среднемесячной. Да и первая декада от второй отличается очень заметно, Во второй декаде октября выработка на элементном заводе составила 40 про­ центов к плану, на заводе тракторных гид­ роагрегатов — на 25 процентов выше, чем в первой декаде. У строителей сдача объектов в эксплуа­ тацию в декабре превышает, как правило, сдачу за одиннадцать предшествующих месяцев года. А ведь декабрь далеко не лучший месяц по условиям работы. На многих предприятиях Ельца, особен­ но во вспомогательном производстве, от­ делах управления, ремонтных службах, ин­ тенсивность труда далека от нормальной. Наиболее характерно это выражается на строительных площадках. Дневная выра­ ботка рабочего в отдельных случаях под­ нимается против нормы в 2—2,5 раза Отсюда следует вывод — механизация вспомогательных работ представляет пер­ воочередную задачу. У нас в городе в этом отношении немало хороших при­ меров, Завод «Эльта» на прирельсовом складе смонтировал машину для вы­ грузки из вагонов сыпучих материалов. Затрать: небольшие, а высвобождено 5 человек и, что не менее важно, в пять раз ускорилась разгрузка вагонов. Наибольший экономический эффект ме­ ханизация и автоматизация производства дают тогда, когда они осуществляются не на отдельных участках, а охватывают ком­ плекс взаимосвязанных производственных процессов. За два с половиной года девятой пяти­ летки на некоторых промышленных пред­ приятиях города освоены поточно-механи­ зированные линии. Они дают немалый эф­ фект. Смонтированные на элементном заводе четыре комплексно-механизированные ли­ нии по сборке элемента «Марс» позволи­ ли снизить затраты труда на тысячу из­ делий с 64-х до 16-ти часов, т. е. в четы­ ре раза поднять производительность труда. В условиях социализма не только возни­ кает объективная необходимость достиже­ ния высшей производительности труда, но и создается реальная возможность для ее осуществления. В результате обобществле­ ния средств производства устраняются свойственные капитализму препятствия на пути роста производительности труда. И главная наша задача, и в первую оче­ редь задача партийной организации горо­ да, каждого коммуниста в отдельности, взять а этом важном государственном де­ ле нужное направление, использовать все внутренние резервы на каждом предприя­ тии и во всех областях производственной жизни каждого коллектива. В ГОРЛОВ, второй секретарь ГК КПСС. РАССНАЗЫ 0 КОММУНИСТАХ ИСТИННО МАСТЕР Когда восемь лет назад Ста­ нислав Митин пришел на «Эль- ту» , за плечами у него было три года рабочего стажа и ди­ плом об окончании техникума. Пришлось ему трудиться и сле­ сарем - монтажником, и свар­ щиком в разных уголках на­ шей страны. ...Металлозаготовительный цех завода начинал только вхо­ дить в производственный ритм. Ведь прошло всего около полу- года после его пуска. Здесь Станислав с большим желани­ ем вместе с другими товари­ щами взялся за освоение одно­ го из автоматов. Сразу не все получалось. Приходилось много работать и даже вносить свои поправки. В конце концов автомат поко­ рился. В 1968 году передовик производства С. Митин был принят в партию, а спустя не­ которое время его выдвинули мастером смены. Вот тут-то и пригодилась ему приобретенная ранее рабочая закалка. Коллективу смены новый ма­ стер пришелся, как говорится, по душе. Уважали его за урав­ новешенный и отзывчивый ха­ рактер, за готовность прийти на помощь в любую минуту. Всякое бывало. Случалось, заболеет вдруг оператор, а сбо­ рочному цеху позарез нужны бандажи. И Станислав стано­ вился на его место. В социалистическом сорев­ новании смена часто стала за­ нимать классные места, много раз в прошлом году была в чи­ сле победителей. Ее руководи­ телю С. Митину присвоено почетное звание «Лучший ма­ стер министерства» с вручени­ ем почетной грамоты. Активно. участвует Стани­ слав в общественной жизни. Он редактор стенной газеты. И, наверное, она не зря счи­ тается одной из лучших на за­ воде. А недавно его избрали заместителем секретаря парт­ бюро цеха. I I он не жалеет сил для того, чтобы оправдать оказанное ему доверие. В. НЕХАЕВ, секретарь партбюро металлозаготовительного цеха завода «Эльта». Москва, Во Всесоюз- ном институте ассорти­ мента изделий легкой I промышленности и куль­ туры одежды с твор­ ческим отчетом перед москвичами выступил Минский Дом моделей, Минчане проде монстрировали тради­ ционные нециональ- ! ные белорусские ко­ стюмы и коллекцию - современных моде­ лей. 40 процентов пред­ лагаемых минскими мо- II ! II дельерами моде- ; лей ежегодно осваива- ! ется промышленно­ стью. Среди показан­ ных моделей выделяет­ ся оригинальная кол­ лекция молодежных костюмов • м пальто из кожи. На снимке: кожаное молодежное осенне­ весеннее пальто из сви­ ного спилка с белы­ ми контрастными строч­ ками. Фото А. Пушкарева (Фотохроника ТАСС) III / Коллектив элементного завода постоянно увеличивает про- 2 > изводство товаров широкого потребления. В их выпуске ак- $ с тивное участие принимают сортировщицы второго цеха ком- ? э сомолки Антонина Чурсина (на снимке слева) и Валентина Ч с Сборотова. Они занимаются изготовлением знаменитой ? > «Кроны-ВЦ». > < Эти источники тока пользуются массовым спросом потре- с 5 бителей различных городов нашей страны. > б^»/ККЛЛЛГЧ%ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/Л\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛ/ КОМСОМОЛЬСКАЯ жизнь В С Л О В Е БЫ ТЬ С Т О Й К И М И Участвуя во Всесоюзном Ленинском зачете: «Пятилетке г— ударный труд, мастерство и поиск молодых», строители раз­ вернули социалистическое со­ ревнование. Более 150 юношей и девушек, три комсомольско- молодежные бригады приняли повышенные обязательства на текущий год. Успешно справляются со сменными заданиями бригады, возглавляемые Е . Белы):, Р. Ве­ лиховой, В. Веселовой. Высо­ кие показатели в труде и у плотника Н. Журавлева, штука­ тура Е . Куреевой и других. Примером образцового отно­ шения к работе служат комсо­ мольцы и молодежь, ведущие строительство 119-квартирного жилого крупнопанельного дома. Здесь, порой не считаясь с лич­ ным временем, отлично труди­ лись многие юноши и девушки. Среди них Т. Попова, А. Анто­ нова, 10. Гришин. С большим подъемом работа­ ет молодежь л на сооружении цеха кружев комбината худо­ жественных промыслов, и на комплексе кожевенного завода им. В. И. Ленина. Пример в труде подают такие, как Е . Ки­ рюхина, В. Кирьянова, В. До­ рофеева. Их сменная выработ­ ка составляет 110— 115 про­ центов при хорошем качестве выполнения работ. Неплохих результатов в этом году добились и наши молодые рационализаторы. Только в строительном управлении X» 6 за последнее время четырьмя рационализаторами подано шесть предложений, что соста­ вило экономический эффект де­ вять тысяч рублей. Успехи радуют. Первичные комсомольские организации строительных управлений тре­ ста «Елецтяжстрой» главное внимание заостряют на повы­ шении трудовой и обществен­ ной активности молодежи, ук ­ реплении производственной дис­ циплины, воспитании девушек и юношей в духе коммунистиче­ ской морали. Но нельзя молчать и о недостатках. Еще низка ор­ ганизация труда на некоторых объектах велико количество простоев из-за несвоевременной подачи на места строительных материалов, генподрядные орга­ низации плохо подготавливают Фронт работ субподрядчикам, не всегда в срок вводятся в эксплуатацию пусковые объек­ ты. Отсюда и выполнение тре­ стом плана строительно-монтаж­ ных работ по генподряду в ок­ тябре составило всего лишь 75 процентов, собственными сила­ ми — 76 процентов. Во всем этом часть вины ложится и на комитет ВЛКСМ. Мало действо­ вал штаб «КП» во главе с В. Голубчиком, редко проводи­ лись рейды по борьбе с бесхо­ зяйственностью, за экономию строительных материалов. Да, впереди у нас, молодых строителей, как и всего кол­ лектива треста, много сложных задач, которые надо разрешить. Мы, комсомольцы, должны сво­ ей энергией, своим задором, вдохновением зажигать сердца тех, кто работает рядом с на­ ми. Н. ЗАГРЯДСКМХ, секретарь комитета ВЛКСМ треста.