Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

26 сентября 1973 г. ||||||||||||||1Ш111111111111111111111111111111111111111млиш111 «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 3 стр. МЕНЬШЕ РАСХОД- БОГ АЧЕ Одна из особенностей социа­ листического соревнования — достижение технико-экономиче­ ских показателей при наи­ меньших затратах. Большая работа в этом направлении ве­ дется на заводе медицинского оборудования. Были снижены нормы расхо­ да проката черных и цветных металлов, сэкономлено 36,719 тонны. Это достигнуто за счет внедрения в производство более эффективного технологического процесса. Раньше многие дета­ ли изготовлялись в основном на токарно-фрезерных станках, теперь же это делается методом горячей штамповки. В связи с Письмом ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов произ­ водства и усилении режима эко­ номии в народном хозяйстве» на заводе для проведения смот­ ра создана комиссия, председа­ телем которой является началь­ ник производства И. П. Гуляев. Организованы смотровые комис­ сии во всех цехах. Итоги под­ водятся ежеквартально. С начала смотра резервов производства в нем приняли участие 426 человек. Внедрено 55 рационализаторских предло­ жений, направленных на новы- ЗАВОД шение производительности тру­ да, экономию сырья и материа­ лов, улучшение условий работы. Экономический эффект составил 18 тысяч рублей. Некоторые детали очковых оправ технолог В. Рыбинский предложил изготавливать из от­ ходов металла. Прежде при вы­ рубке контура оправы «Сатурн» оставались кругляки металла, которые выбрасывались. Сей­ час из двух таких «пятаков» изготовляются дополнительно 10 заушников. Экономия лату­ ни составила 315 килограммов. Интересное предложение внедрил слесарь второго цеха В. Кобзев. До этого пазы для шарниров фрезеровались для каждой оправы при помощи от­ дельных приспособлений. Ак­ тивный рационализатор изменил конструкцию приспособления, которое позволило производить фрезеровку всех моделей очко­ вых оправ без исключения. Эко­ номишь не только рабочее вре­ мя, но и драгоценный металл — 229,22 килограмма. Главный механик А. Ряскин и начальник технологического бюро В. Комаров предложили изготавливать детали к опера­ ционному столу без токарных и фрезерных работ методом точно­ го литья. Трудоемкость опера­ Ц в е т ы - особая забота На заводе ИГыдропртод“ На заводе «Гидропривод» большое внимание уделяется производственной эстетике. И это понятно. Труд станет ра­ достным, малоутомительным и красивым лишь тогда, когда ок­ ружающая обстановка будет удовлетворять вкусам работаю­ щих. Комиссия по культуре произ­ водства дважды в месяц прове­ ряет состояние рабочих мест в цехах, порядок в бытовках и других помещениях, оформление красных уголков. Пятый меха­ нический цех уже два года подряд держит первенство по чистоте. Станочники по-хозяй­ ски относятся здесь к порядку, да и немалая заслуга в этом простых тружениц — уборщиц А. П. Селивановой и М. И.Гла­ дышевой. В большом корпусе, полном света и воздуха, располагается десятый механический цех. Про­ изводит приятное впечатление расположение 'станков, окраска оборудования. 400 человек, преимущественно молодежь, работают в этом цехе. Все они участвуют в соревновании за культуру производства. — Дважды в неделю, — го­ ворит нормировщик И. Н, Са­ пронов," — у нас проводятся «летучки», на которых обсуж­ дается состояние производст­ венной эстетики. Коллектив уча­ стка, даже добившись высоких показателей, не получает призо­ вого места, если у него нелад­ но с чистотой на рабочих ме­ стах. У нас на заводе считают, что такое требование вполне зако­ номерно. Цветы — особая забота ги- дроприводцев. На территории предприятия насчитывается 50 скверов и цветников. За ними следит агроном А. Е . Русакова. Разумеется, ей никогда бы не справиться с этим одной, если бы у нее не было столько доб­ ровольных помощников, кото­ рые в обеденный перерыв за­ ботливо ухаживают за расте­ ниями. Наиболее активные сре­ ди них экономист К. И. Лиси­ цына, рабочая В. К, Коробка. А в соревновании на лучший сквер лучшими являются коллективы цехов цервого и второго механи­ ческих, термического, отделов главного конструктора, бюро нормализации и стандартиза­ ции, В. ЖЕМЧУЖНИКОВА, зав. технической библиотекой завода. Немало трудится опытных мастериц на фабрике индивидуально­ го пошива одежды. В их число входит и портниха Тамара Ивановна Толстых. Ее сменная выработка _ составляет 105— 110 процентов. Высокой производительности труда Тамара Ивановна добивается за счет хорошо распланированного рабочего дня, богатого опыта и, конечно, трудолюбия, добросовестности. На снимке: передовая портниха фабрики индпошива Т. И. Тол­ стых, Фото А. Боева, Командир производства - Г ------ ■ ЕГО ТРУД И ЗАБОТЫ т ции намного уменьшилась, а производительность труда воз­ росла. Черных металлов было сэкономлено 2871 килограмм и 59,4 килограмма бронзы. Немалую экономию металла да­ ло новшество начальника тех­ нологического бюро цеха ,У:4 В. Бархатова, который предло­ жил стальную деталь для опера­ ционного стола отливать из бо­ лее дешевого материала — ка­ прона. В результате творческих поисков только в этом году предприятие сэкономило 9563,22 кг черных металлов и 374,4 кг цветных, пластмасс 145,85 кг и семь килограммов резины. Недавно были подведены итоги конкурса на лучшие предложения по снижению тру­ доемкости токарно - фрезерных работ и металлоемкости меди­ цинских изделий. Вторая пре­ мия ‘ присуждена начальнику технологического бюро цеха М4 В. Бархатову за внедрение четырех рационализаторских предложений, давших экономи­ ческий эффект 688 рублей. Администрация, партбюро, комитет профсоюза завода, учи­ тывая творческий подъем трудя­ щихся, направленный на повы­ шение эффективности производ­ ства, экономию сырья и мате­ риалов, шире развернули орга­ низационную работу для того, чтобы каждый .специалист'тру­ дился с полным напряжением сил, выпуская продукции боль­ ше, лучше и с наименьшими затратами. А. БЕЛЯКОВ, НА БЕРЕГУ РЕКИ. Многогранна трудовая жизнь командира производства сред­ него звена: каждый день пе­ ред ним ставятся новые про­ блемы. Конечно, в работе руко­ водителя на первом месте вы­ полнение государственного пла­ на, организация груда на науч­ ной основе. Но ведь план выполняют люди, так что немало времени отнимает работа, связанная с воспитанием подчиненных, с укреплением трудовой дисци­ плины. Иной раз видишь, человек «спотыкается»: нарушает рас­ порядок дня, нормы морали. Уволить такого проще про­ стого. Но ведь это не выход из- положения — уйдет он на дру­ гое предприятие и там будет вести себя неподобающим об­ разом. И вот с помощью обще­ ственности стараешься научить уму-разуму. Дело трудное, хло­ потливое. но нужное. Я, к примеру, от всей души радуюсь, когда вижу, как исправляется человек. Но с теми, кто не хочет по­ нять доброго, товарищеского слова, приходится поступать со всей строгостью , советских за­ конов. Одним словом, много забот лежит на плечах мастеров, на­ чальников цехов: везде нужно успеть, решить многие вопро­ сы оперативно и по-хозяйски. Поэтому без плановости в на­ шей работе, четко продуманно­ го распорядка трудового дня не обойтись. У меня выработалась при­ вычка — в конце смены наме­ чать план на завтра. На пер­ вый план, конечно, ставишь во­ просы, связанные с выполне­ нием производственного плана. Утром уже все спланировано, рассчитано ■на всю смену. Про­ веряю, что записано в специ­ альных Журналах мастерами- работавшими в ночное время.Из этих записей делаю выводы, вношу коррективы в ранее со­ ставленный план рабочего дня. Считаю, да и опыт подска­ зал. что в одиночку руководить коллективом невозможно. Пер­ выми моими помощниками яв­ ляются мастера, Они у нас че­ стные, трудолюбивые. Живем мы дружно, ладно. Все вопро­ сы, связанные с производст­ вом, решаем коллективно. Зна­ ем цену доброй русской посло­ вице: «Совет да дружбу для дела использовать нужно». Еще раз подчеркну, мно­ гогранна трудовая жизнь ко­ мандира производства. II надо сделать так, чтобы грани за­ сверкали, как у добротно отпо­ лированного алмаза, что в первую очередь зависит от каждого из нас. С, ПОПОВ, начальник 11 цеха завода «Прожекторные угли». 1 ....... ................................... . .и ,- " , .- , . , , .......................... ..... . П р и р о д у о х р а н я т ь н а д л е ж и т Что нужно сделать, чтобы активнее пропа­ гандировать среди ель чан знания по охране природы? Ответ на этот вопрос дал семинар лек­ торов. выступающих на эту злободневную тему Провели семинар го родские общества «Зна­ ние» и охраны приро­ ды. Т. Г. Ноур познако­ мил собравшихся с По­ становлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР об улучшении ох- : раны природы, с тем, I как оно выполняется в городе. Лекторами были со­ общены примерная те­ матика лекций. В нее включены такие, как «Охрана природы в СССР», «Растительность окрестностей Ельца и ее охрана», «Закладка са­ да и уход за ним» и другие. Была достигнута дого­ воренность, кто из лек­ торов и на какую тему разработает лекцию и где с нею выступит. Так, П. А Попов решил подготовить лекцию на тему: «Озеленение тер­ ритории». Н. М Плохих — «Советское законода тельство об охране при­ роды». В оставшиеся дни сен­ тября лекторы высту­ пят на предприятиях ► в учреждениях города, в том числе на заводах «Эльта», тракторных гид­ роагрегатов, в карьеро­ управлении, горпищетор- ге, тресте столовых и в других местах. А в кино­ театре «Россия» начнет­ ся цикл бесед на тему: «Природные ресурсы и их охрана». В помощь лекторам подобрана необходимая литература по охране природы, которая по может им лучше подго товиться к выступле­ ниям В НОВИКОВА.