Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

7 сентября 1973 года 11111111111 п т 111111 шп 11 П 111 тт 111 т 1 П 1 П 111111 Ш 111 т 111 П? «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» тт1тп1тт1т1тпт1Ш 1Ш1тшт11т111т1111111тттти11тЗ стр. I ' Х А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А По-ударному трудится в третьем, ре- ? шающем году пятилетки инициатор го- > родского социалистического соревнова- > ния коллектив завода «Гидропривод». 5 Задание восьми месяцев по реализации ч продукции выполнено на 103,5 процента, < потребителям отправлено сверхплановых < изделий почти на полмиллиона рублей. 2 Сегодня представители многочисленно- г го коллектива рассказывают о том, как ? выполняются социалистические обяза- | тельства, какую работу проводят гидро- $ приводим для успешного выполнения за- ъ даний пятилетки. $ , « Л А А А А А А А А А А А А А А А А А У Х А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А А Л ^ ВЫСОТА ------ ПОКОРЯЕТСЯ ИДУЩИМ ключи УСПЕХА Из года в год коллектив завода «Гидро­ привод» перевыполняет производственные планы, при атом прирост выпускаемой продукции превышает 17 процентов, а еже­ годный рост производительности труда достигает 9 процентов, Увеличиваются при­ быль, фондоотдача, снижается себестои­ мость, улучшается качество гидроаппара­ туры. Чем это объяснить? Никаких секретов в работе нашего кол­ лектива нет, Просто коммунисты предпри­ ятия, выполняя сегодняшние задачи, всегда готовятся к решению завтрашних проблем» Систематическое расширение завода, его реконструкция, техническое перевооруже­ ние на этой базе стали основным законом жизни гидроприводцев. Это позволяет, не останавливая выпуска продукции ни на один день, увеличивать производственные мощности. Помнится, еще двадцать лет назад мно­ гие цехи ютились в бревенчатых низеньких зданиях. Сейчас от них не осталось и сле­ да, За это время сдано 78 тысяч квадрат­ ных метров площадей. Не нужно что на заводе существует строительное уп­ равление. 55 тысяч квадратных метров по­ строено руками рабочих, инженерно -техни- ческих работников и служащих предприя­ тия. Однако реконструкция сама по себе не могла бы дать многого, если бы она не осуществлялась в комплексе с другими во­ просами повышения эффективности произ­ водства. И это понятно. Без технического перевооружения не было бы сегодняшне­ го «Гидропривода» — завода, поставляю­ щего свою продукцию в 10 тысяч адресов Советского Союза и 62 страны мира. Совре­ менные здания пополнились сотнями еди­ ниц высокопроизводительного оборудова­ ния, Только станков с автоматическим и полуавтоматическим циклом действия на заводе насчитывается’ более двухсот. Инженеры и техники, рационализаторы и передовики производства постоянно рабо­ тают над совершенствованием технологи­ ческих процессов. Но мы в этом важном деле рассчитываем не только на собствен­ ные силы. У коллектива сложились крепкие дружеские связи с рядом научно-исследо­ вательских институтов и конструкторских бюро страны. Это помогает нам успешно решать вопросы технического прогресса. Так, с помощью украинских специали­ стов было освоено производство гидрона­ сосов из металлокерамики. Это позволило повысить их долговечность до семи тысяч часов. Большой экономический эффект обещает дать применение электрохимиче­ ской обработки некоторых деталей, разра­ батываемой сейчас совместно с коллекти­ вов научно-исследовательского института. Одно время нам пришлось столкнуться с такой проблемой. Ни один завод не брался сделать для нас некоторые станки из-за их уникальности, сложности изготов­ ления и того, что они заказывались в од­ ном экземпляре. Тогда на заводе создали участок, коллектив которого занялся выпу­ ском специализированного оборудования. Сейчас в цехах уже действует 11 уникаль­ ных станков, изготовленных собственными силами. Большая работа проводится администра­ цией и парткомом по повышению культур­ ного и общеобразовательного уровня лю­ дей, их профессионального мастерства, ибо сложной техникой могут управлять только грамотные специалисты. Можно смело утверждать, что у нас учится каждый производственник. Формы обучения са­ мые разнообразные — в вечернем маши­ ностроительном техникуме и вузах, в школах мастеров, коммунистического тру­ да, основ экономических знаний, в сети партийного просвещения Разумеется, у коллектива еще немала нерешенных проблем. Это прежде всего механизация и автоматизация вспомога­ тельного производства, доведение срока службы гидронасосов до 10 тысяч часов, завершение строительства нескольких объ­ ектов, На их успешное выполнение и на­ правляет усилия всех гидроприводцев' пар­ тийная организация завода. А. КОЛЕСНИК, директор завода «Гидропривод», На снимке; представители пе­ редового коллектива шлифов­ щики инструментального цеха завода «Гидропривод» Виктор Тимофеевич Пушкарев (слева) и Анатолий Никитович Дружинин. Они занимаются изготовлением мерительного металлорежу­ щего инструмента, штампов и различных приспособлений для станочников основных цехов предприятия. ' Ударники комму­ нистического труда работают по своему календарю. Сейчас пе­ редовые производственники тру­ дятся в счет марта будущего года. Этого они добиваются за счет высокой квалификации, , умелой организации рабочих мест, освоения смежных опера­ ций. Фото А Боева. На переднемкрае Литейный цех завода «Гидро­ привод». Он по праву считает­ ся одним из лучших. В завод­ ском соревновании трижды за­ нимал призовые места. В начале года литейщики обя­ зались дополнительно к плану дать 6300 тонн чугунного и 550 тонн цветного литья, Но оказа­ лось, что для ритмичной рабо­ ты завода .этого недостаточно. Нужно было искать дополни­ тельные резервы, обеспечива­ ющие увеличение выпуска про­ дукции. Начались упорные поиски. Как же, не увеличивая площади, повысить производительность труда, дать нужных деталей больше, лучшего качества, с наименьшими затратами? Одним из резервов оказалось уменьшение металлоемкости отливок. Например, диск гидро­ насоса Г 12-26 стал легче на 500 граммов, а крышка гидроци­ линдра 48-13—сразу на 15 кило­ граммов. Польза от этого нема­ лая. Во-пераых экономился цен­ ный материал—металл. Во-вто­ рых, значительно, улучшилась конструкция изделий, уменьши­ лись затраты на их обработку. Многого м ^>1 добились за ..счет механизации трудоемких про­ цессов. Силами механика цеха В. М. Матвеенко, слесарей А. И. Боева, В. Д. Нестерова механи­ зирована подвозка песка к су­ шильному барабану, уборка шлака из-под вагранок, вывоз­ ка отходов производства из це­ ха. Оборудована механизмами заливка Сдвоенных корпусов. В результате этого на участках значительно повысились произ­ водительность труда и культура производства. Но самый главный резерв за­ ключался в увеличении мощно­ сти вагранок. Так, расширив их полезный объем от 700 до 875 миллиметров, мы довели произ­ водительность вагранок с 3,5 тонны в час до 4,5 тонны. Освоен непоепывный выпуск . жидкого металла, одновременно из од­ ной летки сейчас выходят чугун и шлак с последующим их раз­ делением на желобе. Это нов­ шество позволило сократить почти на час время выпуска шлаке из вагранок. Мы стали получать дополнительно три тон­ ны жидкого чугуна. Коллектив цеха в июне пере­ смотрел свои социалистические обязательства и взял более по­ вышенные. В них намечено вы­ пустить сверх плана не 200. а 500 тонн готовых отливок. Свое обещание мы выполним. За семь месяцев уже дано 250 тонн продукции. У нас разработаны условия трудового соперничества, поз­ воляющие следить за выполне­ нием договоров и обязательств, изучать опыт передовых рабо­ чих, Большое значение прида­ ем чествованию победителей. Их труд морально и материаль­ но поощряется. Не забываем мы о гласности. Передовиков производства знают все. В коллективе за высокие до­ стижения в труде восемь чело­ век отмечены правительственны­ ми наградами. Девять литейщи­ ков носят высокое звание «Ве­ теран труда завода «Гидропри­ вод». Они награждены значка­ ми и ценными подарками. Ваг­ ранщик Михаил Федорович Пен- дюрин удостоен звания «Заслу­ женной специалист завода».Все­ го в цехе 80 ударников комму­ нистического труда, они-то и за­ дают тон в соревновании. Успешно выполняют литейщи­ ки индивидуальные обязательст­ ва, 30 из них решили выполнить пятилетнее задание за три с по­ ловиной года. Среди них ко­ кильщик-заливщик Л. Щетин, вагранщик А, Коршиков и дру­ гие. 60 человек в своих обяза­ тельствах записали: «Пятилетку —за 4 года». Уже сейчас залив­ щики металла Н. Камынин, Н. Гладышев, стерженщицы В. Трофимова, В. Герасимова, формовщик А. Черных трудятся в счет последнего года пяти­ летки. Недавно завод облетела радо­ стная весть. Во Всесоюзном со­ ревновании среди 133 литейных цехов Министерства станкостро­ ительной и инструментальной промышленности за первое по­ лугодие нам присвоены третье место и денежная премия. А. СОКОЛОВ, начальник литейного цеха. НАУЧНО- ЗНАЧИТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО Задачи научной организации труда состоят в том, чтобы при минимальных затратах доби­ ваться увеличения объема про­ изводства, повышения качества продукции, улучшения исполь­ зования основных фондов. На заводе «Гидропривод» созданы 13 творческих бригад,в работе которых принимает участие более ста передовых рабочих, инженерно-технических работ­ ников и служащих. Создана на общественных началах лабора­ тория НОТ под председательст­ вом главного инженера завода Г . М. Степаненко. Она осущест­ вляет контроль за деятельно­ стью творческих бригад цехов и отделов, рекомендует меро­ приятия для включения их в заводской план. Внедрение научной организа­ ции труда ведется сразу по не­ скольким направлениям — со­ вершенствование организации рабочих мест, нормирование и оплата труда, улучшение про­ изводственных условий. Так, уже изготовлено и использует­ ся 2640 единиц высокоэффек­ тивной технологической оснаст- ■ки, применение которой позво­ ляет станочникам сократить время на выполнение вспомога­ тельных операций. В сборочном цехе осуществлена комплексная механизация транспортировк:; деталей. Секции конвейеров, установленных здесь, окрашены в разные цвета. Например, там, где транспортируются готовые изделия, они желтого цвета, на испытании — зеленого. Это по­ зволяет слесарям-сборщикам быстро ориентироваться в об­ становке. В третьем механосборочном цехе внедрены поворотные сто­ лы для покраски сепараторов. Только это новшество позволило создать удобства в работе ма­ ляров. Научная организация труда занимает все большее место в жизни гидроприводцев. Если в 1968 году за счет ее внедрения производительность труда воз­ росла на 0 ,54 процента, то в нынешнем году она увеличится более чем на 2 процента. За семь месяцев уже осуществле­ но 81 мероприятие с экономи­ ческим эффектом 70 тысяч рублей. Т. ПРОКОФЬЕВА, работник завода. Полоса подготовлена члена­ ми заводского совета робко, ров.