Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

МН1Ш1111Ш1Ш111|1Ш1И11111Ш1111<1|1111111111111Ш1ШМ1Ш1|||11|1||11Ш111111111|11||11||1Ш1||||| 1!I [1111111111111111111111111111111111111111111!!I!111111111111111111!11111111111111111111111II111!1111111111!11111111II1111< 8 СТр Правофланговые пятилетки о Идущие впереди Организаторы соревнования ЗА ПЯТЬ ЛЕТ-ВОСЕМЬ ГОДОВЫХНОРМ Когда в третьем механосборочном цехе имени 50-летия Велико­ го Октября завода «Гидропривод» обсуждали итоги выполнения восьмого лягилетнего плана и определяли победителей социали­ стического соревнования, первой была названа фамилия токаря Михаила Петровича Меркулова. Он за пятилетие выполнил восемь годовых норм, первым освоил обработку ответственнейшей детали — вала БК для гидромоторов, обучил своей профессии 6 учени­ ков. Родина высоко оценила трудовой вклад Михаила Петровича. Он был награжден орденом Трудового Красного Знамени. Говорят, высокая награда зовет вперед. Михаил Петрович высту­ пил одним из инициаторов соревнования за выполнение девятой! пятилетки в 4 года. И это обязательство он с честью выполняет. До полутора норм в смену вырабатывает ударник коммунистиче­ ского труда. И когда его спрашивают о секретах успехов, он от­ вечает: «Никаких секретов у меня нет. Просто хорошо изучил, где можно сэкономить несколько минут, и стараюсь не терять их понапрасну». Нередко можно наблюдать такое: в начале смены а заточнсм отделении очередь станочников, которым нужно заточить сверло или резец. Теряются минуты. Кажется, мелочь. Но это потерянное время уже не вернешь, а в цехе минута простоя оценивается в 24 рубля. Поэтому у М. П. Меркулова всегда два комплекта ин­ струмента. Более четверти века тому назад пришел на завод выпускник ремесленного училища токарь Миша Меркулов, Своим вниманием и трудолюбием он сразу же обратил на себя внимание руковод­ ства цеха. Ему стали поручать сложные работы. С годами накапли­ вались навык и опыт, росло чувство ответственности за поручен­ ное дело. Освоил несколько смежных профессий. Сейчас он при необходимости может стать за фрезерный станок или заменить заболевшего слесаря. Если «барахлит» приспособление не ста­ нет искать наладчика, а сам быстро устранит неисправность. Чутьем определяет, может ли резец выдержать такую нагрузку или же он сразу сломается. Все это позволяет Михаилу Петро­ вичу максимально уплотнять рабочее время и увеличивать произ­ водительность труда. Своей работой Михаил Петрович помог коллективу завода во втором году девятой пятилетки стать победителем городского со­ циалистического соревнования, выпустить более чем на миллион рублей сверхплановой продукции, повысить производительность труда на 12,2 процента, освоить 16 новых видов изделий. Воодушевленный постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании Всесоюзного социа­ листического соревнования, коллектив завода «Гидропривод» взял повышенные социалистические обязательства. Михаил Петрович с первых дней включился в эта социалистиче­ ское соревнование. Каждый день третьего, решающего года пяти­ летки свидетельствует о его высоком трудовом энтузиазме, Н, ВОЛЬНЫХ, начальник БТИ завода «Гидропривод». Все началось С того, что у злектроугольщиков побывал председатель совета мастеров завода «Гидропривод» т. Коро­ стелев, По их просьбе. Потом они навестили соседей. Интере­ совались главным, как совет ор­ ганизует соревнование масте­ ров. Результатом явились раз­ работанные электроугольщика- ми условия смотра-конкурса на звание «Лучший командир производства». В них вошли по­ казатели не только по товар­ ному выпуску продукции, сред­ ний процент выполнения норм выработки, но и снижение тру­ доемкости в нормо-часах, со­ стояние трудовой дисциплины, коэффициент качества изготов­ ляемых изделий, данные о культуре производства. Кажется, именно с того мо­ мента и началось на заводе «Прожекторные угли» по-насто­ ящему действенное социалисти­ ческое соревнование между ма­ стерами основных цехов, участ­ ков, ибо положение о конкурсе определяло главное в работе командиров производства как организаторов и воспитателей трудового коллектива. Сразу оживилась и работа заводского совета мастеров, который возглавляет т. Раев­ ский и который состоит из 5 че­ ловек: опыт гидроприводцев научил многому. Регулярно ста­ ли проводиться Дни мастера с самыми различными повестка­ ми: «О роли командиров про­ изводства в организации социа­ листического соревнования», «Задачи мастеров в вопросах внедрения новой техники и рас­ пространении передового опы­ та». ((Мастер и экономия мате­ риальных ресурсов», «Команди­ ры производства в борьбе за качество выпускаемой продук­ ции». «Формы материального и морального поощрения передо- На снимке: резчица второто цеха завода медицинского обо­ рудования Тамара Александров­ на Сорокина. Она производит раскрой целлулоида для изго­ товления оправ. Сменные зада­ ния постоянно выполняет на 120 процентов. виков производства» и т. д. Среди разных мероприятий немалое место отведено было просмотру фильмов на техни­ ческие темы и экскурсиям на предприятия с целью обмена опытом, Так шаг за шагом совет ма­ стеров завода «Прожекторные угли» набирал темпы в пути за повышение роли и ответствен­ ности мастера, завоевывал ав­ торитет, расширял границы своего влияния на дела произ­ водства. По его инициативе ежемесяч­ и один — начальное, да и тот большой практик, у которого многому можно поучиться. Учел совет мастеров и еще одну особенность. На заводе большой процент работающих —женщины, а иные участки, смены и вовсе чисто женские. Вот почему возглавлять их тоже поручили женщинам, тем более что их оказалось большинство среди окончивших вечерний техникум. Само собой разумеется, что такой подбор мастеров не мог не сказаться положительно на СОВЕТ МАСТЕРОВ НАБИРАЕТ СИЛУ но собирались сведения по ито­ гам выполнения условий смот­ ра на звание «Лучший мастер завода», а приказом директора предприятия устанавливалась 30-процентная надбавка к зар­ плате победителям конкурса. Заводской совет мастеров тщательно проанализировал со­ став командиров производства и с сожалением должен был кон­ статировать, что из 42 мастеров лишь один имел высшее обра­ зование, 25—среднетехническое, остальные—неполное среднее и даже начальное. А ведь на предприятии был филиал Кур­ ского электромеханического тех­ никума, выпускавший хороших специалистов. Теперь на «Прожекторных уг­ лях» из 53 командиров средне­ го звена 5 имеют высшее обра­ зование, 46 — среднетехниче- работе цехов. Многие коллекти­ вы стали трудиться стабильнее, а иные из отстающих вышли в 1-1Д - V ■ передовые. Да и предприятие в целом повысило свои показа­ тели. Теперь уже никого не удивляет, что заводской совет мастеров приобрел заслужен­ ный авторитет, что с мнением его членов считаются, с ними советуются. И, конечно, поддер­ живают. Сейчас без совета не реша­ ются вопросы перемещения или назначение мастеров Так, не­ давно совет вошел в ходатай­ ство к дирекции о выдвижении на должность начальника цеха № 11 мастера А. С. Саввина как инициативного и умелого организатора, Администрация поддержала совет руководите­ лей среднего звена, и Анато­ лий Семенович приступил к исполнению новых обязанно­ стей. Время показывает, Мто то* варищи не ошиблись в нем. Понимая, что в действенно­ сти социалистического соревно­ вания не последнее место зани­ мает не только четкая его ор­ ганизация, но и гласность, со­ вет мастеров добился система­ тического подведения итогов трудового соперничества. Так уж на предприятии повелось— сведения по итогам работы со­ бираются и анализируются в конце каждого месяца, и это делает социалистическое со­ ревнование между сменами, участками, цехами более кон­ кретным и целенаправленным, Ныне с мастера за многое спрашивают, ибо он то главное, от которого зависит основное в производстве, — экономика каждого рабочего места, та са­ мая экономика, из которой сла­ гается экономика и всего пред­ приятия и всей страны. В ней нет мелочей. Вот поче­ му мастера помимо вопросов чисто производственных, нема­ ло внимания уделяют повыше­ нию культуры рабочего места. Оценка за нее заносится на имеющуюся в каждом цехе спе­ циальную доску, и влияет она на оценку работы коллектива. Раньше грязь и захламлен­ ность считались фактом чуть ли не естественным. Теперь в це­ хах стало значительно чище. В инструментальном появились даже цветы. И все это резуль­ тат знакомства с культурой ра­ бочего места на заводе «Гидро­ привод». Совет мастеров эяектро'/голь- щиков молод. Ему нет еше и двух лет. Но с каждым меся­ цем он иабисает силы, потому что и от него многое зависит а выполнении планов взятых коллективом завала в третьем решающем году пяу-зтки . А. ПЕТРОВ Зинаида Дмитриевна Рыжко­ ва работает девятнадцать лет швеей-мотористкой на фабрике массового пощива. .Трудно под­ считать, сколько за это время изготовлено ее руками различ­ ных изделий. Сейчас она шьет женские халаты, делает все от нее зависящее, чтобы эта одеж- да не вызывала нареканий по­ купательниц. В третьем, решаю­ щем году пятилетки Зинаида Дмитриевна постоянно перевы­ полняет сменные задания на 15—20 процентов. На снимке: Зинаида Дмитри­ евна Рыжкове на своем рабо­ чем месте. фото А. Боева. ское, один — неполное среднее .'11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Е В редакцию поступили два Е письма от заведующего Елец- Е ким филиалом Липецкого заво- Е да «Рембыттехника» 8. В. Соро- Е кина, Он жаловался на то, что Е механик Елецкого участка Ли- Е пецкого треста «Росторгмон-аж» Е В. П Якунин самовольно зани- Е мается установкой холодильни Е ков у населения, некачественно Е производит их ремонт. Пред Е ставляя В. П. Якунина как мз “ стерэ-халтурщика. В. В. Соро- Е кин просил принять к нему не Е обходимые меры. Е Проверить эти письма и про- Е комментировать их редакция по- Е просила начальника горотдела Е внутренних дел майора милиции Е Д. Г. Змеевского. Он сообщил. Е что В П Якунин принят гор- Е промторгом механиком на пол- Е ставки для установки бытовых Е холодильников. Договор с Елец- Е ким филиалом Липец"ого за- вода «Рембьп .ехника» горпром- горг не заключает по той при­ чине. что он платит В. П. Якуни­ ну 40 рублей в месяц, а филиа­ лу нужно платить за установи/ каждого холодильника. В начале октября прошлого года И. В. Барков купил холо­ дильник и сделал заявку на его/ установку в Елецкий филиал «Рембыттехника». Выполнить за­ явку было поручено механику Панарину, который обратился к В, П. Якунину за помощью.То+ установил холодильник, взял с Баркова 3 рубля 12 копеек и передал их в филиал. Но там деньги не были своевременно оприходованы, впоследствии их пришлось возвратить Баркову. Другой пример На договор­ ных началах В П. Якунин произ­ вел ремонт холодильника П, Д. Щербатых и взял за это 50 рублей. Ремонт был произведен некачественно, и вскоре холо­ дильник вышел из строя. П. Д. Щербатых обратился в филиал. За капитальный ремонт холо­ дильника с него взяли 87 руб­ лей. По этому вопросу произ­ водилась проверка Липецким трестом «Росторгмонга|Ж», 3. П Якунин вернул деньги клиенту Причиной всего этого явля­ ется бесконтрольность со сто­ роны заведующего филиалом В В Сорокина за работой под­ чиненных, неудовлетворительно поставленный учет заявок на установку и ремонт холодильни­ ков. приобретаемых населе­ нием. От редакции: Ясно, что В П. Якунин не но своей инициа тиве выполнял различные заявки, а на договорных началах с гражданами, обращавшимися к нему за помощью. Но тот факт, что он некачественно отремонтировал холодильник П. Д. Щербатых, говорит о его слабом знании дела. Оче­ видно, руководителям горпромгорга следует рассмотреть во­ прос о дальнейшем использовании В. П, Якунина на долж­ ности механика по установке холодильников, найти более квалифицированного специалиста. Вместе с тем следует сделать упрек и в адрес заведующе­ го Елецким филиалом Липецкого завода «Рембыттехника» В. В. Сорокина. В письме в редакцию он сетует на то, что горпромторг не хочет заключать с филиалом договор на уста­ новку холодильников. Но что практически сделал В. В. Со­ рокин для положительного решения данного вопроса, об этом он умащивает. И получается: ноша перекладывается с одной спицы на другую, а дело стоит на «мертвой» точке.