Красное знамя. 1973 г. (г. Елец)

3 стр, !1И1»м11111|||||||и|||||||||||||Н11и|||||||Н||и1111111|||||||||||||||И111111111111|||||||1И1111111111|||||||||||||||||||||||||||Н1111111111|111111111111Н111111111111111111111111111111111111111Ш1111||||||||||||||||||||||Н|11ь С О Б Р А Л И С Ь » ПРОМЫШЛЕННОСТИ и М А С Т Е Р А С ТРОИТЕЛЬСТВА Сложные задачи стоят перед трудящимися Ельца в третьем, ре­ шающем году пятилетки. В связи с этим возрастает и организа­ ционная, воспитательная роль мастера а коллективе. Состоялся третий слет мастеров промышленных и транспортных предприятий, строительных организаций города. Его открыл пред­ седатель городского совета мастеров Петр Дмитриевич Старцев, С докладом на слете выступил первый секретарь ГК КПСС Алек­ сандр Сергеевич БЕЛЫХ. ПУСТЬГОДСУДЕТУДАРНЫМ! Из доклада первого секретаря Г К КПСС товарища БЕЛЫХ А . С. Дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами! — таков лозунг Все­ союзного социалистического соревнования. Усилия соревну­ ющихся в каждом коллективе должны быть направлены на до­ стижение ясных и конкретных целей — неуклонное повыше­ ние производительности труда, совершенствование организации производства, наиболее полное использование действующего оборудования, внедрение дости­ жений науки и техники. Это касается всех категорий работников, и особенно масте­ ров, так как мастер является не только организатором производ­ ства, но и воспитателем рабо­ чих. И чем теснее он связан с жизнью своих подчиненных, их трудом и бытом, нуждами и за­ просами, тем большее влияние оказывает на развитие творче­ ской инициативы рабочих, за­ крепление кадров. Мастера — наиболее много­ численный отряд технической интеллигенции нашего города. В их рядах — 1150 человек. Л. И. Брежнев на XXIV съез­ де КПСС сказал: «Без высокого уровня культуры, образования, общественной сознательности, внутренней зрелости людей коммунизм невозможен, как невозможен он и без соответ­ ствующей материально-техниче­ ской базы». В декабре 1971 года при тех­ ническом кабинете гоокома КПСС организованы постоянные курсы мастеров по программе «Экономика и право». Многие мастера уже получили удостове­ рения об окончании этих кур­ сов Значительная воспитательная работа проводится советами ма­ стеров заводов «Гидропривсд», элементного и локомотивного депо. Так, на «Гидроприводе» оборудованы типовые рабочие места для командиров среднего звена. Здесь организовано со­ ревнование мастеров. По ое-о- мендэци-и совета на должность мастера назначаются передовые и наиболее грамотные произ­ водственники. По инициативе совета масте­ ров локомотивного депо регу­ лярно подводятся итоги выпол­ нения личных гвсоческих планов мастеров, их участие в рацио­ нализации, а улучшении органи­ зации рабочих мест, в изыскании и использовании резервов про­ изводства, Специалистам, до­ бившимся высоких резуль:атоо е "ворческой деятельности. при­ сваиваются звания «Лучший инженер», «Лучший техник». Заслуженным авторитетом на заводе «Гмдропривод» пользу­ ется мастер участка по обра­ ботке лопаток для лопастных насосов Меренков Василий Кузьмич. Возглавляемый им кол­ лектив носит звание — коллек­ тив высокой культуры. Из 32 че ловек. работающих на участке гов, Меренкова,— 26 ударников коммунистического труда. Пла­ новые задания и социалистиче­ ские обязательства 1972 года коллектив участка выполнил н 7 ноября Около 20 процентов станочников работает в счет 1974 года Коммунист тов. Ме­ ренков — душа коллектива. Свыше двадцати лет назад связал свою судьбу с железно­ дорожным транспортом мастер вагонного депо Кабанов Алек­ сей Павлович. Своим новатор­ ством, творческим поиском, а главное коммунистическим от­ ношением к труду он увлекает подчиненных на новые, добрые дела. А таких специалистов у нас сотни. Мастеру много дано, но с него велик и спрос. Знать каж­ дую операцию, уметь показать и научить другого, найти вер­ ный путь к сердцу каждого ра­ бочего — все обязан он уметь. Ошибочно полагать, что стоит людей загрузить работой, и ду­ ховное их развитие будет идти стихийно, самотеком. Выполнение заданий новой пя­ тилетки требует большого, на­ пряженного труда, огромной энергии и организованности, творческого подхода и смелости в решении возникающих проб­ лем. Люди, которым партия до­ верила руководство теми или иными участками хозяйственной деятельности, призваны неустан­ но совершенствовать методы и стиль этого руководства, они должны в полной мере обла­ дать чувством нового. прояв­ лять инициативу, своевременно использовать все возможности, открываемые научно-техниче­ ским прогрессом. Необходимо неуклонно повы­ шать требовательность. Чуткое, товарищеское отношение к кад­ рам должно сочетаться с пар­ тийной взыскательностью, с вы­ сокой персональной ответствен­ ностью за порученное депо. В большинстве случаев на на­ ших предприятиях партийные организации и эдминистзация правильно дают оценку тем ма­ стерам, которые позорят звание советского специалиста. Но так поступают не везде. Горком КПСС а 1972 году ис­ ключил из партии за пьянку ма­ стера завода красного кирпича Кузьмина Однако Кузьмин и по сей день работает на заводе мастером и, видимо, примером для других едва ли может быть. Исключен из рядов КПСС за пьянку мастер нефтебазы Ду­ гин. Но и после этого он про­ должает «воспитывать» коллек­ тив рабочих. Исключенный из партии за ■пьянство строительный мастер УПП ВОС Бушуев с распростер­ тыми обьятиями был принят на эту же должность в участке Ли­ пецкого РСУ предприятий пи­ щевой промышленности. Частыми гостями в медвы­ трезвителе в 1972 году были ма­ стер цеха «Вторсырье» Зайцев, начальник участка объединенных котельных Рябов, мастер автомо­ токлуба Иванов. Такие, с позволения сказать, «командиры» тлетворно дейст­ вуют на коллектив. От таких «мастеров» надо решительно из­ бавляться, Задачи командиров среднего звена состоят в том, чтобы никогда не успокаиваться на достигнутом, постоянно ставить перед собой новые задачи, все время идти дальше, добиваться новых успехов, переходить от более легких задач к более трудным — к этому обязывают нас решения XXIV съезда КПСС. Главное подкрепить энтузиазм людей живой организаторской работой, создать благоприятные условия для поиска, провести, как указывал В. И. Ленин, «прак­ тический контроль за тем, что­ бы слово превращалось в дело». Объем промышленного про­ изводства в нашем городе дол­ жен возрасти до 340—345 мил­ лионов рублей. Перед каждым коллективом поставлены слож­ ные задачи. Для их реализации в промышленности города не­ обходимо внедрить 15 автома­ тических и поточных линий. Ос­ воить более 60 прогрессивных технологических процессов. Зна­ чительно повысить производи­ тельность труда и обеспечить за счет этого прирост производст­ ва на 15—20 миллионов рублей. Большие задачи намечены в текущем году в области капи­ тального строительства, от ко­ торого в решающей степени за­ висит будущее нашего города, выполнение пятилетних заданий по развитию всех отраслей его экономики. Общий объем капитальных вложений за счет всех источни­ ков финансирования определен по городу на 1973 год в разме­ ре 25 тдидлионоа рублей Это почти на 30 процентов больше . фактического освоения средств, чем в прошлом, 1972 году. Объ­ ем строительно-монтажных ра­ бот в текущем году только по тресту «Елецтяжстрой» должен возрасти на 39 процентов по сравнению с предыдущим го­ дом. Задача состоит в том, что­ бы обеспечить полное и эффек­ тивное использование выделяе­ мых капитальных вложений. В связи с этим следует еще раз подчеркнуть необходимость серьезного укрепления госу­ дарственной дисциплины со сто­ роны наших мастеров в любых звеньях и подразделениях про­ мышленности, строительства, транспорта. На слете были созданы три секции по отраслям машино­ строительной, электротехниче­ ской, пищевой и легкой про­ мышленности, строительства. Секциями руководили главные инженеры завода «Гидропри­ вод» Г. М. Степаненко, треста «Елецтяжстрой» А. Н, Скоморо- ☆ Мастер— душа коллектива ® Из выступления мастера завода тракторных гидроагрегатов В. РОЖКОВА. На заводе работаю с 1960 года, токарем, наладчиком и вот 4 года мастером. Долж­ ность эта, как известно, хло­ потная. Надо позаботиться о правильной расстановке лю­ дей с учетом их опыта и сно­ ровки, о материально-техниче­ ском снабжении, соблюдении технологии. Для мастера важным являет­ ся также и воспитание рабочих, развитие социалистического соревнования, укрепление тру­ довой дисциплины. Каждому из нас понятно, что нет выше чести, чем быть на­ ставником и советчиком рабо­ чих, душевным словом и лич­ ным примером вести за собой коллектив. Участок, которым я руково­ жу, выпускает поршни для гид­ роузлов, а требования к этим деталям повышенные. Колле­ ктив ежемесячно выполняет план и по объему и по номен­ клатуре. 8 1972 году участок не раз занимал первые места в социалистическом соревно­ вании. Семь человек на участ­ ке досрочно выполнили план 1972 года и сейчас работают в счет июля 1973 года. Это това­ рищи Сахарова, Меркулова, Лытаева, Коватев и другие. Добиться успехов в работе участку помогает социалисти­ ческое соревнование. Все ра­ бочие участка имеют личные соцобязательства. Немаловажную роль в улуч­ шении соревнования сыграли ежедневное подведение ито­ гов, пятиминутки, на которых обсуждается задание смены, даются контрольные указания, показывается опыт работы пе­ редовиков и критика нерадивых. Надо сказать, что работать с людьми приходится много. В последнее время на участке получило широкое распростра­ нение так называемое настав­ ничество. * Опытные работники передают молодежи свое уме­ ние трудиться, прививают лю­ бовь к профессии, чувство гордости советского рабочего. Такой метод воспитания Очень эффективный. За к а ч е с т в о # Из выступления старшего мастера цеха № 3 завода «Гидропривод» А. КОРОСТЫЛЕВА Что' делается на предприя­ тии по улучшению качества продукции? Прежде всего ма­ стер в начале смены проверя­ ет деталь, ставит свое клеймо, Долгое время завод выпус­ кал насос, который по своим техническим данным не со­ ответствовал требованиям ГОСТа' вместо пяти тысяч ча­ сов. оаботал о“ опо трех тысяч. Специалисты завода решили повысить работоспособность насоса, применив для изготдав- ленхя некоторых рго частей металлокерамику, В насосе мы заменили статор, передний и задний диски. Это увеличило его работоспособность в два раза. Сэкономлено 180 тонн дорогостоящей стали. Борясь за повышение качест­ ва продукции, старший мастер т, Шепелев подал пять предло­ жений, т. Иванов — три, т. Зи- боров — два. Мастеров - рационализаторов на нашем заводе много. И их предложения дают большой экономический эффект. Забота у них такая ® Из выступления мастера гормолзаеодэ В. БАЛАНДЮК. Мастера предприятия прида­ ют большое значение расшире­ нию ассор-имента молочной продукции, С активным участи­ ем командиоов среднего зве­ на в цехе диетпродуктов осво­ ен выпуск фасованного и бел- хов, директор табачной фабри­ ки А. Н. Соколов. В работе секций при обсуж­ дении проблем, стоящих перед мастерами города в третьем году пятилетки, приняли участие мастера В, М. Николаев, В. Ю. Цеханский, В. И. Насонов, В. И. Рожков, Л. С. Белоусов, И. Е. Кобаков, А. Ф. Дударев, И. М, Салькова и другие. нового молока, кефира «Тал­ линский». Завод стал выпускать два новых вида сливочного мас­ ла, новый сорт сметаны. Руководители смен, участков проводят большую воспита­ тельную работу в своих кол­ лективах. Они на конкретных примерах разъясняют людям задачи третьего, решающего годэ пятилетки. В цехах развернулось сорев­ нование за полное и рацио­ нальное использование сырь­ евых ресурсов. Только сепари­ рование сыворотки, которая раньше не шла в производство, скармливалась скоту, в прош­ лом году позволило получить дополнительно 875 килограммов жира, выработать 1077 кило­ граммов масла. Инициаторами разработки и внедрения этого новшества опять-таки были командиры производства среднего звена. Рекомендации слета мастеров © Особое внимание уделять дальнейшему совершенствова­ нию социалистического соревно­ вания рабочих, бригад, участ­ ков и смен под лозунгом —■ продукции больше, лучшего ка­ чества. с меньшими затратами. © Руководству предприятий и организаций города улучшить работу по повышению роли ма­ стера, усилить требователь­ ность к оценке его работы. При подборе и расстановке учиты­ вать моральные и политические качества, организаторские спо­ собности мастеров. © Шире внедрять практику обучения мастеров в области экономики и организации про­ изводства, педагогики, трудово­ го законодательства. © Мастера должны больше уделять внимания пересмотру норм выработки и расценок. © Направлять усилия масте­ ров на неуклонное повышение производительности труда, наи­ более полную загрузку обору­ дования, всемерную экономию сырья. материалов. электро­ энергии, топлива. повышение качества продукции, внедрение научной организации труда. 0 Особое внимание уделять широкому внедрению передо­ вого производственного опыта, регулярной проверке и подве­ дению итогов выполнения обяза­ тельств участка, бригады, сме­ ны. обеспечению гласности и сравнимости результатов сорев­ нования. © Редакциям газет «Красное знамя», «Электрон», «Энергия» и местного радиовещания чаще освещать передовой опыт ма­ стеров, распространять их но­ вые начинания, на примере лучших мастеров города воспи­ тывать моральные, политические и деловые качества всех масте­ ров.