Красное знамя. 1972 г. (г. Елец)

М а х х & р тм ж н ш е т& ж ш У Л У Ч ША ТЬ РАБОТУ С К АД РАМИ В решении больших и слож ­ ных задач коммунистического строительства важ ная роль при­ надлеж ит руководящим кад­ рам. От их инициативы, делови ­ тости, творческого подхода к осуществлению намеченных пла­ нов в конечном счете зависит успех любого дела. Кадры — ведущая сила пар ­ тийного и государственного ру ­ ководства. Их подбор, расста­ новка и воспитание составляют основу всей организационно- партийной работы. В процессе многолетней ру ­ ководящей и направляющей де ­ ятельности Коммунистическая партия выработала научные принципы работы с кадрами. Эти основы и принципы в со ­ ответствии с накопленным опы­ том и новыми задачами ком ­ мунистического строительства непрерывно обогащаются и развиваются. В. И. Ленин учил «...как мож но осторож нее и терпеливее ис­ пытывать и распознавать насто­ ящих организаторов, людей с трезвым умом и с практической сметкой, людей, соединяющих преданность социализму с ум е ­ нием без шума (и вопреки су­ матохе и шуму) налаж ивать крепк ую и друж ную совмест­ ную работу большого количе­ ства людей в рамках советской организации. Только таких лю­ дей, после десятикратного ис­ пытания, надо, двигая их от простейших задач к трудней ­ шим, выдвигать на ответствен ­ ные посты руководителей на­ родного труда, руководителей управления». В этих ленинских указаниях — суть научных принципов подбо ­ ра кадров. Правильно подбирать кадры — значит подбирать их преж де всего по политическим и деловым признакам, в соче ­ тании с выдвиж ением молодых и сохранением старых, опытных кадров. Следовательно, на ответствен ­ ные посты долж ны выдвигаться люди, беззаветно преданные де ­ лу коммунизма, глубоко идей ­ ные, превыше всего ставящие интересы партии и государства, имеющие необходимую теоре ­ тическую и деловую подготов­ ку, практический опыт, способ ­ ные организовать и повести за собой массы. Руководствуясь ленинскими принципами подбора кадров, горком партии и первичные партийные организации повы­ шают требовательность к хозяй ­ ственным руководителям за дальнейшее укрепление рук о ­ водящих кадров предприятий, улучшение их к ачественного со ­ става, поднятие их авторитета, уМ ечие работать с людьми, за воспитание у руководителей всех звеньев высоких мораль­ ных качеств. В последнее время значи­ тельно растет число специали ­ стов народного хозяйства на руководящих долж ностях, ис­ ключительно редки стали слу ­ чаи выдвиж ения на командные песты лиц, не имеющих соот­ ветствующего образования. Ныне на промышленных пред ­ приятиях города, стройках и в служ бах транспорта 90 проц. ру­ ководителей и 95 проц. глав­ ных инж енеров имеют высшее инж енерное образование. Сей ­ час в учреж дениях здравоохра­ нения и народного образования все руководители имеют выс­ шее медицинское и педагогиче­ ское образование. Растет число инж енеров и техников на руководящих дол­ ж ностях среднего звена. На за ­ водах элементном , «Эльта», «Гидропривод», тракторных гидроагрегатов, «Прож ек торные угли» абсолютное большинство начальников цехов и отделов, мастеров имеет высшее и сред ­ нее техническое образование. Подбор, расстановк а и воспи ­ тание руководящих кадров — слож ный процесс. Вместе с тем эта работа долж на носить целе­ устремленный, систематический, а не эпизодический характер. Каж дый руководитель проходит большую школу трудового и политического воспитания, вы­ рабатывая у себя организатор ­ ские способности работать с людьми на всех этапах произ­ водственной деятельности. Вот здесь- то и выявляются способ ­ ности каж дого и его перспек ­ тива на будущ ее. Д есять лет назад начальни­ ком составного цеха завода «Эльта» был назначен Владимир М ихайлович Шарков, а спустя год он возглавлял стекольный цех — самый крупный на этом заводе. В стиле и методах его работы было постоянное стрем ­ ление к внедрению в производ­ ство всего нового, прогрессив­ ного, скромность и трудолю ­ бие, внимательность и отзывчи­ вость к людям. Эти качества снискали ему авторитет и ува­ ж ение в коллек тиве завода. Он не только был хорошим руко ­ водителем коллектива, но и не­ утомимым воспитателем . Поэто­ му спустя два года он был вы­ двинут на долж ность заместите ­ ля главного инж енера, а послед­ ние шесть лег работает глав­ ным инж енером завода «Эльта». Немногим менее двадцати лет тому назад пришел на за ­ вод тракторных гидроагрегатов Владимир Николаевич Трубицын, Вначале он был ток арем , сов­ мещая труд с заочной учебой в Воронеж ском СХИ . Затем рабо ­ тал инж енером - экономистом , начальником бюро труда и зар ­ платы, начальником цеха, техни ­ ческого отдела главного техно ­ лога завода. А вот уж е семь лет тов. Трубицын — главный ин­ ж енер/ завода. Аналогичное воспитание на рядовой производственной ра ­ боте получили работающие в настоящ ее время дирек тором карьероуправления т. Долж и- ков, дирек тором известкового завода т. Визгальников, дирек ­ тором завода красного кирпича т. Гореликов, дирек тором гор- промторга т. Курская, главным врачом горбопьницы № 1 т. Ро­ дионова, дирек тором средней школы № 95 т, Д аймидзенко и многие другие. Непременным условием пра­ вильного подбора, расстановки и выдвиж ения кадров является хорошее знание людей, повсе­ дневное изучение их в процес­ се работы. К сож алению, в подборе и выдвиж ении кадров допуск ают­ ся ошибки. К чему они, глав­ ным образом , сводятся? Преж ­ де всего, не всегда соблюдает­ ся долж ная требовательность при подборе кадров. Нередко еще политические и деловые качества работников изучаются поверхностно, без учета мнения масс. В результате на руково ­ дящие посты выдвигаются сла ­ бые, недостаточно подготовлен ­ ные работники, которые ок азы­ ваются неспособными спра­ виться с возлож енными на них обязанностями, проваливают дело. В 1968 году в ремстройуправ- ление на долж ность прораба был принят А. И. Черных, по образованию техник - строитель. Проработав менее года, он был выдвинут на долж ность главного инж енера. М огла ли партийная организация за небольшой промеж уток времени изучить способности этого специалиста, выявить его качества? Безуслов­ но, нет. В ремстройуправлении не побеспокоились помочь это ­ му руководителю расти выше, да и сам Черных пренебрег оказанным ему доверием , огра­ ничивался своими скромными знаниями, полученными в тех ­ никуме. Поэтому через год он был освобож ден от долж ности главного инж енера. При выдвиж ении на руково ­ дящую работу в обязательном порядк е надо знать мнение коллектива. Без учета этого не­ минуемы серьезные ошибки в выдвиж ении кадров. Серьезные требования к ру­ ководящим кадрам выдвинуты в решениях XXIV съезда КПСС. В соответствии с этими указаниями предстоит большая работа. В тек ущей пятилетке все инж енер ­ но- технические долж ности в ос­ новном долж ны быть укомплек ­ тованы специалистами соответ­ ствующих отраслей, в связи с чем повсеместно разработаны перспективные планы подготов­ ки и переподготовки кадров. Задача партийных организаций — их выполнение взять под не ­ ослабный контроль и добивать­ ся осуществления. На днях бюро горкома пар­ тии на своем заседании рас­ смотрело вопрос «О работе с молодыми специалистами и ре ­ зервом кадров на выдвиж ение» в коллективе Елецкого отделе ­ ния дороги. Отмечены нек ото ­ рые полож ительные результаты в этой работе на предприятиях узла, в то ж е время вскрыты серьезные недостатки в претво ­ рении в ж изнь решений съезда партии в вопросах кадровой по­ литики, На отделении дороги почти половину инж енерно- тех­ нических долж ностей занимают практики. М ногие из них нигде не учатся. Имеют место факты оставления специалистов, окон ­ чивших высшие и средние учеб­ ные заведения, на рабочих долж ностях. Такое наблюдается в коллективах локомотивного и вагонного депо, станции Елец , дистанции пути. Одним из важ ных качеств ру ­ ководителя является единство норм поведения его в общ ест­ венной.и личной ж изни. Партия требует от руководящих работ­ ников, чтобы их личная ж изнь была примером для всех со­ ветских людей. Звания совет­ ского руководителя — передо ­ вого борца за коммунизм до ­ стоин лишь тот, кто органиче­ ски сочетает в себе самоотвер ­ ж енное служ ение коммунистиче­ ским идеалам с высокой нрав­ ственностью и безукоризненной моральной чистотой. Вместе с тем в целом ряде организаций этот критерий не учитывается. Некоторые рук о ­ водители считают, что если тот или иной работник обеспечива­ ет выполнение производствен ­ ного плана, то он хороший ру­ ководитель, а что он недостой ­ но ведет себя в общественных местах, в быту, на это не обра­ щается внимания. Такое ошибочное мнение присуще, к сож алению, нек ото ­ рым хозяйственным и партий­ ным руководителям, В учебно - производственном предприятии общества слепых работает строительным масте­ ром Бушуев, который система­ тически пьянствует, 10 раз до ­ ставлялся в гормедвытрезви- тель. Однако он продолж ает занимать долж ность, связанную с воспитанием людей. Спраши ­ вается, имеет ли такой руково ­ дитель моральное право быть командиром производства? Или другой пример. До 1967 года на механическом заводе работал мастером стройгруппы Новиков В. М ,, который систе ­ матически пьянстдраал, побывал в гормедвытрезвителе. После он работал в другом коллек ти ­ ве, где такж е вел себя недо ­ стойно. В 1969 году поступил в ГПТУ № 15 мастером производ­ ственного обучения и тож е про ­ долж ал вести себя развязно, запустил учебнс^ щ .дардитатель- ную работу. Уволившись из учи­ лища, в 1971 году вновь был принят на механический завод на долж ность мастера. Будет ли авторитетен этот руководитель с такими пороками? Партийные организации, хо ­ зяйственные руководители дол­ ж ны сделать правильные выво­ ды из важ нейшего док умента ЦК КПСС «Об усилении борьбы против пьянства и алкоголиз­ ма». Это значит принять меры к тому, чтобы каж дый руководи ­ тель отвечал всем требованиям воспитателя и наставника. В. КОРОТЫГИН , зав. орготделом ГК КПСС. , А ? ! Щ рЩ - ! ' 'т*-Лг"' Е - ...... Коллектив Минского поли­ графического комбината имени Якуба Коласа досрочно выпол­ нил заказ издательства «Про­ свещение» и «Народная асве- та». К началу нового учебного года школьники получат более 10 миллионов книг 76 наиме­ нований. На снимке: печатник оф­ сетного цеха коммунист Алек­ сей Бондаренко просматривает оттиски учебника по математи­ ке. для первого класса. Фото И, Змитровича. Фотохроника ТАСС К услугам каЖдого В поселке М ирном есть агит- площадка, которая закреплена за парторганизацией завода тракторных гидроагрегатов. Здесь в предвыходные и выход­ ные дни для населения про­ водятся массовые мероприятия. В один из недавних дней на агитплощадке выступил депутат облсовета токарь завода С. С. Колесников. Он расск азал о выполнении наказов избирате ­ лей, о перспективах развития коммунально - бытового хозяй ­ ства, строительства ж илья в на­ шем городе в тек ущ ем пяти ­ летии. А. ИЛЬЧЕНКО, Н. ГАРАНЬНКО, работники завода тракторных гидроагрегатов. Подготавливается к сдаче еще один жилой дом в районе Новых домов. В нем справят ново­ селье 163 семьи ельчан. Здание сооружает кол­ лектив 1-го строительного «Елецтяжстрой», управления треста Из путевого блокнота Вот она, « Х а т ы н ь » М ир и главному инж енеру за ­ вода С. В. Букареву довелось участвовать в работе партийно­ хозяйственного актива М ини­ стерства машиностроения легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов в г. М инске. В свободное время мы побывали на экскурсиях на предприятиях, совершили поездк у на курган Славы. Особенно запомнилось посещение мемориального ком ­ плекса «Хатынь». ...Это было ранней весной со ­ рок третьего года, когда в бе ­ лорусск ую деревушк у Хатынь нагрянули эсэсовцы — смерть в черных мундирах. Они загна ­ ли в сарай 149 человек , в том числе 76 детей, и сож гли их. После войны деревня Ха ­ тынь восстановлена. Здесь со ­ оруж ен мемориальный комп­ лекс. Вымощена серыми бетонны­ ми плитами сельская улица — ж ертв последняя дорога. Леж ит на земле двухскатная камен ­ ная крыша сарая. Будто рухну­ ла и застыла она в глубокой печали над пеплом заж иво сож ­ ж енных, В ней есть пролом. Через него из огня рвались на волю люди и тут ж е падали, подкошенные пулями. Перед глазами — бронзовая фигура муж чины с мертвым сыном на руках. Это колхоз­ ный кузнец Иосиф Коминский, горевший вместе е односельча­ нами, еще при ж изни застыл в бронзе. Через каж дые 30 сек унд пе­ рекликаются колокола. Они на­ поминают о далекой войне, о ж ертвах и страданиях, прине­ сенных людям. Здесь, в Хатыни, в мраморе, граните и бронзе застыла па­ мять о тех, кто погиб, кто во­ шел, в бессмертие. В. ПАРАХИН , председатель завкома машиностроительного завода. Фото А. Боева.