Красное знамя. 1971 г. (г. Елец)

Щ 3< 1 экономию и бере>кливосгпЬ Знакомясь с делами и твор­ ческими задумками на будущее работников завода тракторных гидроагрегатов, радуешься их целеустремленности, хозяй- скому отношению к делу при решении задач, связанных с техническим прогрессом, рас­ ширением предприятия. Ежедекадно на совещаниях у директора инженер Б РИЗа Г. II. Салькова докладывает о ходе выполнения 1 инл;енерн 0 -техниче- скшга работниками своих твор­ ческих планов. Около полутора лет назад Центральный Комитет партии, Совет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ обратились к тру­ дящимся страны с письмом «Об улучшении использования ре­ зервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве». На предприятии был объяв­ лен смотр-конкурс по эконо­ мии и бережливости, со стороны администрации, партийного бюро была проделана большая орга­ низаторская работа. Наладить учет экономии ма­ териалов, энергоресурсов ра­ бочих, непосредственно связан­ ных с основным производством, было не сложным. У станочни­ ка, сборщика, слесаря все по­ казатели налицо, поэтому легко определить, какой вклад внес рабочий в "борьбу за экономию. Сложнее было с ИТР и слу­ жащими.. Сначала на заводе ре­ шили на каждого итээровца за­ вести лицевой счет, куда запи­ сывать все, что сделал конст­ руктор, инженер, технолог по сокращению затрат на единицу выпускаемой продукции, облег­ чению веса деталей за счет их конструктивного усовершенст­ вования и т. д. Но в эти лицевые счета не­ чего было записывать, так как никто из птээровцев не имел перспективного плана. Тогда на предприятии обяза­ ли каждого ИТР разработать личный творческий план уча­ стия в ускорения технического прогресса. Пришлось провести большую разъяснительную работу7, пока­ зать на примерах, что разра­ ботка и внедрение планов при­ носят коллективу большую пользу. II лед тронулся. Планы раз­ работали почти все итээровцы. И многие из них уже осущест­ влены. Получено 98,5 тысячи рублей экономии. Что же представляют из себя творческие личные планы? Вот один из них. Начальник цеха Л1? 4 В. Г. Инютин после эконо­ мического расчета записал: из­ менить планировку участка, где обрабатываются задние крышки гидроцилиндров. Определил срок выполнения работ. Дел у начальника, как из­ вестно, хоть отбавляй. Но он находил время, чтобы порабо­ тать над осуществлением пла­ на. II вот результат: высво­ божден один рабочий. При том же объеме обрабатываемых де­ талей предприятие будет еже­ годно за счет сокращения фон­ да заработной платы экономить 1340 рублей. Начальник техбюро В. А. Неделин поставил перед собой цель — добиться изменения конструкции поковки задней крышки гидроцилиндра с целью уменьшения ее припусков. И чтобы это никоим образом не повлияло на качество детали. После тщательных расчетов, не­ скольких экспериментов спе­ циалист добился своего: крыш­ ка стала легче, сэкономлено 40 тонн металла. Инженер В. И. Ряпо.тов раз­ работал и внедрил двухместное приспособление для ускоренных ресурсных испытаний клапанов. Только замена электромотора на более экономический позво­ лила сберечь 300 тысяч кило­ ватт-часов. Борьба за , осуществление личных творческих планов повышает творческою актив­ ность итээровцев, заставляет их шире участвовать в сорев­ новании. К этому и призывает в своем Постановлении о соревновании Центральный Комитет партии. В. ЧЕРЕПОВ. ПОИСК-ИХ Претворяя в жизнь истори­ ческие решения XXIV съезда КПСС, коллектив локомотивного депо развернул социалистиче­ ское соревнование за успешное выполнение всех основных пла­ ново - экономических показа­ телей в первом году новой пя­ тилетки. Высокие обязательства брали на себя и рационализаторы предприятия. Они решили вне­ дрить в производство 400 ра­ ционализаторских предложений с экономическим эффектом 100 тыс. рублей. С начала года на рассмотре­ ние поступило 383 рацпредло­ жения. Уже внедрено в произ­ водство 341 с экономическим эффектом 79 тыс. рублей. Наи­ более ценные из них представ­ лены на дорожный конкурс. Коллектив депо гордится своими лучшими рационализа­ торами, такими, как главный ин ­ женер А. Т. Дейнега, старший мастер Е. М. Терезанов, брига­ дир экспериментальной бригады Д. А. Моисеев, слесарь КИП В. А. Рыжков, мастер хозяйст­ венного цеха заслуженный ра­ ционализатор РСФСР А. А. Скуридин и другие. ДЕВИЗ Основное внимание рациона­ лизаторы обращают на усовер­ шенствование технологических процессов, на экономию металла, топлива, электроэнергии, на улучшение условий труда и техники безопасности. В депо разработан темник, где определены наиболее узкие места производства; действует также консультационное бюро, технический пункт, где люди пытливой мысли могут полу­ чить совет и практическую помощь. Фрезеровщица цеха № 3 за­ вода медицинского оборудова­ ния комсомолка Галина Сироти­ на, участвуя в социалистиче­ ском соревновании за досроч­ ное выполнение заданий перво­ го года новой пятилетки, изо дня в день перевыполняет нор­ мы выработки. Галина работает по-комсо­ мольски: с огоньком, с вооду­ шевлением. Она дорожит рабо­ чим временем, рационально используя каждую трудовую минуту. В старательности, в умелом использовании техники — секрет ее успехов. На снимке: Галина Сироти­ на за работой. Фото А. Боева. Старший мастер заготови­ тельного цеха Е. М. Терезанов подал в этом году 42 рац­ предложения, экономический эффект от которых составил около 6 тысяч рублей. Брига­ дир Д. А. Моисеев подал 37 предложений с экономическим эффектом 5 тыс. рублей, сле­ сарь КИП В. А. Рыжков подал 23 предложения с экономиче­ ским эффектом 3,5 тысячи рублей в год. Новаторы депо, не останав­ ливаясь на достигнутом, про­ должают искать новое, про­ грессивное. А. БУРАВНОВ, помощник машиниста. Составитель Урюпин 10 лет трудится на станции Елец составитель поездов Н. II. Урюпин. Четким, безупречным выполнением своих обязанно­ стей он заслужил уважение коллектива Работая на локомотиве по раз­ возу местного груза, Николай Иванович не оставит без вни­ мания ни одного вагона, стоя­ щего под грузовыми операция­ ми на подъездном пути. Он обя­ зательно проверит, в каком со­ стоянии находится вагон. Если он окажется порожним, то со­ ставитель поездов его уберет и доложит об этом диспетчеру. Н. И. Урюпин старается по­ добрать в парке вагоны одной группы для составителя поездов II. Д. Воротынцева. Тот в свою очередь стремится облегчить работу Урюппна. Все это по­ зволяет составителям из месяца в месяц перевыполнят- зада­ ния. Коммунист Н. И. Урюпин своим опытом охотно делится с молодежью. А. КРИВЕЛЬСНИЙ, инженер по подготовке кадров ст. Елец. Тула. Объединением «Мелодия» освоен серийный выпуск но­ вого баяна «Этюд». Он имеет больший, чем у выпускаемых ранее, диапазон клавиатуры, улучшен внешний вид инструмента. В 1972 году объединение выпустит 73 тысячи таких инстру­ ментов. На снимке: мастер Надежда Васильева проверяет готовые баяны «Этюд». Курская область. Художественное плс темпе из ивового прута освоили работники Льговского опыгно-покаш.елтрго лес­ хоза. На с н и м к е : Наташа Рушана с изделиями лесхоза — плетеными корзинками. Н а пу нк те непорядок Трест столовых и ресторанов имеет свинооткормочный пункт, из года в год увеличивая по­ головье. Однако с производст­ вом мяса дела здесь обстоят плохо. Что же мешает пункту справляться с планом? Об этом узнаешь, ознакомившись с тем, как ухаживают за поголовьем. В клетках (загонах), где со­ держатся свиньи, сгнили полы. Их надо давно заменить, но ни­ кто эту работу не выполняет, и животные находятся в грязи и сырости. Требуют ремонта и перегородки. В прошлом году построили маточное отделение, но его до сих пор не ввели в эксплуата­ цию. Весной нынешнего года начато оборудование летней площадки для свиней, но дело до конца не доведено. Сбор кухонных отходов для свиней ведут 30 предприятий общественного питания. Но не все по-хозяйски справляются с этим делом. За 10 месяцев на откормочный пункт отходов по­ ступило на 80 тонн меньше, чем намечено. Неорганизован­ но ведут сбор отходов столовые Л: X* 13, 17, 33, хозрасчетный ресторан. Одна из причин низкого при­ веса свиней — несоблюдение распорядка дня, заниженные нормы дачи кормов. Свиней кормят один раз в день, да и то кое-как. Какие же будут привесы при таком содержании животных? Не случайно, на пункте получают мясо низкой упитанности. Откормочный пункт не меха­ низирован. Все работы выпол­ няются вручную. Социалистическое соревнова­ ние не ■организовано. Обяза­ тельства как коллективом, так и отдельными работниками не принимались. Не ведется борь­ ба и за выполнение плановых показателей. Руководители треста столо­ вых и ресторанов должны поза­ ботиться о том, чтобы ликвиди­ ровать отставание, создать ус­ ловия для содержания свиней на пункте, обеспечить выполне­ ние плана производства мяса. И. ГРИГОРЬЕВ.