Красное знамя. 1971 г. (г. Елец)

От личным работником зарекомендовал себя слесарь Виктор Иванович Кабанов. Он работает в сборочном цехе завода трек* торных гидроагрегатов, надевает переднюю крышку на шток ци­ линдра. Эта работа, как говорят, тонкая, но он с ней справляется Х0р0И|0. На снимке: В И. Кабанов за работой. Фото И* Стягове, < Т в о р ч е с т в о в о п а л е В Отчетном докладе ЦК Партии XXIV съезду КПСС, с которым выступил Генеральный секретарь ЦК тов. Л. И. Бреж ­ нев, особое внимание уделено подбору, расстановке и воспи­ танию кадров. Л. И. Брежнев оказал: «Жизнь непрерывно по­ вышает требования к кадрам. Нам нужны люди, сочетающие высокую политическую созна­ тельность с хорошей профес­ сиональной подготовкой, способ­ ные со знанием дела решать вопросы развития экономики и культуры, владеющие совре­ менными методами управления», Эти строки и стали для нашей партийной организации руковод­ ством к действию. Партком, первичные партий­ ные организации, руководители цехов и отделов при выдвиже­ нии на руководящую работу того или иного человека исхо­ дят прежде всего из ленинских научных принципов подбора и расстановки кадров. Если адми­ нистрация, партийная организа­ ция рекомендуют на должность Мастера участка, технолога, на­ чальника цеха определенного товарища, то они видят в нем знающего человека и опытного организатора, обладающего по­ литическими и деловыми каче­ ствами, преданностью, делу партии, глубоко знающего спе­ цифику своей работы, умеюще­ го заботиться о нуждах и запро­ сах электрохимиков. И еще мы помним слова 8. И. Ленина: чтобы выдвигать работников, необходимо тща­ тельно изучать людей на прак ­ тических делах, как можно осто ­ рожнее и терпеливее испыты­ вать и распознавать настоящих организаторов, людей с трез­ вым умом и с практической сметкой, людей, соединяющих преданность социализму с уме­ нием без шума налаживать креп­ кую и дружную совместную ра­ боту большого коллектива. За последнее время у нас на заводе на руководящие долж ­ ности выдвинуты из числа ра­ бочих, инженерно-технических работников десятки способных, инициативных и волевых товари­ щей. Все они оправдывают свое назначение. Вспоминаю разговор в пар­ тийном комитете, когда мы рекомендовали на долж ­ ность руководителя гальваниче­ ского цеха молодого специали­ ста коммуниста Анатолия Пав­ ловича Белоусова. Кандидатуру обсуждали, как говорится, со всех сторон. Ведь коллектив, который должен был возглавить А. П. Белоусов, большой, ему поручено изготавливать не толь­ ко полуфабрикаты для сбороч ­ ных цехов, но и самому вести сборку элементов пуговичной конструкции, которые нашли за последние годы широкое при­ менение в народном хозяйстве. Вот почему отдельные члены парткома с таким пристальным вниманием отнеслись к новой кандидатуре на пост руководи­ теля цеха. Особых сомнений у нас не было. На наших глазах рос А. П. Белоусое Это он по стопам своих родителей пришел на элементный. Вначале трудился слесарем. Хорошо освоил эту специальность. Вечером зани­ мался а заводском техникуме. Работал мастером, старшим ма­ стером. Избирался членом пар­ тийного бюро цеха. Везде про­ явил себя знающим человеком. Гальваники — народ работя­ щий, любят порядок, знают свое дело. Поэтому завоевать их уважение и признательность — это значит самому быть трудо ­ любивым, знать порученное де­ ло, иметь живой, сметливый ум Этими канествами и обладал Анатолий Павлович Белоусов. Члены партийного комитета внимательно следили за первы­ ми шагами молодого руководи­ теля, подсказывали ему, на что необходимо обратить внимЛ ние, обстоятельно говорили о тех недочетах, которые допускал вначале А. П Белоусов. В свою очередь и коллектив цеха тоже не стоял в стороне. Он пони­ мал настроение, желание моло­ дого руководителя и охОтно принимался за дело Второй год возглавляет кол­ лектив гальванического цехе А.П. Белоусов. И скажу откровен­ но, что в подборе этой канди­ датуры на пост руководителя це­ ха члены парткома не ошиблись. Известно, что успех любого! дела решает коллёктив. Однакб и многое зависит от личных ка­ честв руководителя, его ини­ циативы. Поэтому на должность руководителей цехов, отделов, участков, смен мы стараемся подбирать квалифицированных специалистов, зрелых, хорошо показавших себя на практиче­ ской работе, как требует сегод­ ня от нас XXIV съезд КПСС — это повышение дисциплины и от­ ветственности кадров. Конечно, готовые руководи­ тели не приходят к нам на за­ вод. Мы сами растим и воспи­ тываем их. Вопрос о кадрах — один из главных ж нашей рабо­ те. Ему мы уделяем повседнев­ ное внимание. Не заводе используем разно­ образные формы и методы под­ готовки и переподготовки кад­ ров. 8 течение года у нас дей­ ствую^ различные курсы, школы, где проходят учебу те, кто в скрром будущем может возгла­ вить тот или иной коллектив. Да и нашим резервам даем оаз- личные партийные и профсоюз­ ные поручения, воспитывая и проверяя их на деле. У нас чет проблемы замены того или ино­ го руководителя, ушедшего в отпуск или уехавшего в коман- м И 3 И Ь дировку. К примеру, сейчас стерший мастер поточной линии «Крона-ВЦ» А. Д. Котенко в от­ пуске Его с успехом замещает коммунист мастер С. Пахомов. Это тоже своего рода учеба, проверка способности человека руководить большим и сложным коллективом Наши цехи, отделы возглавля­ ют умелые руководители, зна­ токи своего дела. Большинство из них — выходцы из рабочих. Такие товарищи, как Л. Д. Рол- дугцре. В. Н. Двойничее, С. М. Перелетов, начинали свой путь за слесарными тисками, сбо­ рочным конвейером, токарным станком. Теперь они возглавля­ ют лучшие коллективы. И их вырастил и воспитал наш завод. Мы гордимся, что в нашем коллективе прошли жизненную и практическую школу такие ру­ ководители предприятий города, как Д. Е. Лобода, М. М. Мерен- ко», Л. 8. Агибалов, В. М. Карев. Партком, первичные партор­ ганизации стараются развивать в электрохимиках такие качест­ ва, как чувство нового, умение видеть завтрашний день, нахо­ дить и правильно решать по­ ставленные задачи. Мы учим кад­ ры сочетать высокую требова­ тельность к людям с уважитель­ ным отношением к ним, прислу­ шиваться к их голосу и совету. С теми, кто нарушает дисцип­ лину, не дорожит своим звани­ ем, ведем непримиримую борь­ бу. Недавно освободили от должности заместителя началь­ ника РМЦ Салькова. Человек потерял контроль над собой, пе­ рестал прислушиваться к голо­ су коллектива, считаться с его мнением. Или второй факт. У нас спросили мнение о выдеи-„ жении на пост руководителя* коллектива одного специалиста. Пришлось временно отложить такой разговор, так- как этот человек еще мало себя лоо- явил на деле, да и та первичная организация, видимо, мало пора­ ботала с этим товарищем. Коллектив завода неплохо выполняет принятые обязатель­ ства на новую пятилетку. 8 этом видна большая работа пер­ вичных партийных организаций по воспитанию наших кадров. Сейчас у нас каждый второй электрохимик учится. Завод еже­ годно направляет на учебу в вузы своих посланцев, которые приезжают снова на завод. В течение минувшей пятилетки за­ кончили без отрыва от произ­ водстве вузы 42 человека, тех­ никумы—144 человека, вечерние школы — 102 человека. Партийная организация заво­ да, руководствуясь решениями XXIV съезда КПСС, будет и впредь усиливать внимание к подбору и воспитанию кадров. О. ДЕМИН, зам. секретаря парткома. Батареи, установленные на электропогрузчиках, недолго­ вечны. ИХ преждевременны;! вы­ ход ив строя не раз грозил со­ рвать процесс выгрузки кир­ пича. Электрик Ивам Филиппович Крииких задался целью увели­ чить срок службы дефицитных батарей. Ему удалось реставри­ ровать Несколько из них. Но атому случаю тов. Крииких по­ дал рационализаторское предло­ жение с описанием метода ре­ ставрации. Однако вместо того, чтобы одобрить ценн\ю инициативу рабочего, главный энергетик за­ вода красного кирпича В. С. Росляков стал под разными предлогами оттягивать внедре­ ние рацпредложения. Сначала он заявил, что ба­ тареи, дескать, работают всего лишь 3— 4 часа. А Когда тов. Крицких доказал обратное, то главный ниергетик выдвинул но­ вое возражение; внедрять и об­ считывать предложение не бу­ дет из-за его неэффективности. Такая волокита длилась це­ лый год. И только после вчеша-' тельства главного инженера де­ ло новатора1сдвинулось с мерт­ вой точки. Тов. Крииких приш­ лось опять составлять акт о ра­ боте батарей, заново оформлять рацпредложение. И только 22 июля тов. Крицких получил, по праву причитающееся: ему воз­ награждение — 50'фублещ хо­ тя по расчетам ему следовало получить большую сумму. Спрашивается, разве такое равнодушное отношение к ра­ ционализации, которое допуска­ ет тов. Росляков, способствует развитию творчества новато­ ров? А ведь на предприятии еше много узких мест, технических проблем, требующих вмешатель­ ства людей пытливой мысли. Допускает волокиту главный энергетик и в другом. В его распоряжении находятся слеса­ ри-сантехники. И стоит слу­ читься неполадке в водопрово­ де, канализации, в заводских домах, как он найдет сто при­ чин, чтобы оттянуть сроки ее устранения. Дает массу обеща­ ний, но не выполнит их. В. СЕЛЕМЕНЕВ, работник завода. НОТ в комсомоле Одной из важных и оттого, пожалуй, очень трудных проб­ лем а деятельности комсомоль­ ских организаций является осу­ ществление контроля за прини­ маемыми решениями, без кото­ рого, собственно, немыслим ус­ пех работы ни малого, ни боль­ шого коллектива. Этот вопрос в свое время об­ суждался на бюро, на соб­ рании городского комсомоль­ ского актива, на бюро обкома ВЛКСМ. Вместе с резкой крити­ кой за слабую постановку р$бо ты по организации контроля за принятыми решениями горком комсомола получил ряд кон­ кретных предложений. Они и легли в основу всей его дальнейшей деятельности, в ре­ зультате была создана опреде­ ленная система учета постанов­ лений, сроков их исполнения, потребовавшая повышения роли и ответственности соответствую ­ щих отделов горкома ВЛКСМ и в первую очередь организаци онного. Кажется, именно а этот пе риод в работе руководящего ор­ гана елецкой комсомолии впер­ вые свое дпегс'ное место за­ няли элементы научной органи- ации труда Новшества ныне внедряются в контроль за дея­ тельностью первичных комсо­ мольских организаций, за по­ становлениями бюро и задания­ ми горкома, в упорядочение распорядка рабочего дня его аппарата. Орготдел на каждую комсо­ мольскую организацию, будь то крупное предприятие или срав­ нительно небольшое учрежде ние, завел специальные папки, а которых собираются все материалы, относящиеся к работе коллектива. Такая мера позволяет не юль- ко лучше осуществлять конт­ роль, но и анализировать дея­ тельность комсомольских орга низаций что очень важно в руководстве социалистическим соревнованием молодежных коллективов, в подведении его итогов, в обобщении, а следо­ вательно, и распространении опьта лучших. Ны'че горком ТКСМ полнея чем когда-либо, осведомлен о делах первичных организаций. И тут «заслуга» не только выше­ упомянутых папок. Теперь с практику работы введены ин­ формационные карточки секре­ таря комсомольской организа­ ции Ежемесячно они сдаются в орготдел с отметками о пове­ стках дня комсомольских собоа- ний, заседаний комитетов, при­ нятых постановлений. Одним из непременных усло­ вий ведения информационной карточки является внесение в нее сведений о том, какая рабо­ та проводится в организации по коммунистическому воспи­ танию молодежи, как планиру­ ется отдых, каково положение с приемом в члены ВЛКСМ. Сейчас своего рода «отлад ку» проходит и еще одно нов шестео, вводимое в работу гор кома. Речь идет о картотеке на перфокартах которые позволя­ ют давать необходимые данные о структуре первичных комго мольских организаций; • количе­ стве цеховых ячеек,, групп, чис ле несоюзной молодежи, удар ­ ников коммунистического труда возрастном составе, особенно­ стях каждого коллектива. Конечно, пока что трудно го­ ворить о внедрении в практику работы горкома комсомола на­ учной организации- труда в ши­ роком и всеобъемлющем поня­ тии этого слоаа. И тем не менее сделано немало. Свидетельст­ вом тому является заметное улучшение и оживление работы первичных комсомольских ор ­ ганизаций по главным направле­ ниям их деятельности. ' Именно детальный анализ, тщательный контроль за реше­ ниями, отображающими положе­ ние дел в сети комсомольского просвещения, помогли горкому уделить этому важному участ­ ку работы более пристальное внимание и прийти к выводу о необходимости укомплектования не прежнего, как в 1970—71 го­ дах. числа (69) кружков а го­ раздо большего (86) их количе сгва. Более широкая осведомлен­ ность горкоме ВЛКСМ о рабо­ те первичных комсомольских ор­ ганизаций не основе внедрения элементов НОТ позволила ему более оперативно осуществлять руководство комсомольско-мо­ лодежными коллективами. Их в городе 54 и все они жиоут интересной, разнообразной жизнью: постоянно соревнуют­ ся друг с другом, выступают с ценными починами к инициати­ вой. Комсомольско - молодежная колонна локомотивного депо да­ ла слйвб экономить ежемесячно по 7,5 тонны дизельного топли­ ва, смена ОТК мастера Л Ду­ диной берется за завершение годового задания к 28 декабря, НОТ в комсомоле поможет ГК ВЛКСМ не только умножить количество славных дел в гооо де. но и сделать работу каждой первичной организации целена­ правленнее, конкретнее, с уче­ том особенностей, возрастного и качественного состава моло­ дежи. Без этого немыслим ус­ пех в осуществлении коммуни­ стического воспитачия юношей и девушек. Э. АЛЕКСЕЕВА.