Красное знамя. 1971 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗИЛ *VI» № I I I ' ♦ Р е ш е н и я X X I V с ъ е з д а К П С С — в ж и з н ь Слово запевалам соревнования Д В А Д Ц А Т Ь Ч Е Т В Е Р Т Ы Й С Ъ Е З Д П А Р Т И И В Л И Л Н О В У Ю Ж И В О Т В О Р Я Щ У Ю С И Л У В С О Ц И А Л И ­ С Т И Ч Е С К О Е С О Р Е В Н О В А Н И Е . С Е Й Ч А С К А Ж Д Ы Й С О В Е Т С К И Й Ч Е Л О В Е К . Н А К А К О М Б Ы М Е С Т Е О Н Н И Р А Б О Т А Л , С Т А Р А Е Т С Я П О Р А Д О В А Т Ь Р О Д И - БОЛЬШЕ ПРОДУКЦИИ ОТЛИЧНОГО КАЧ ЕСТВА Н У Х О Р О Ш И М Т Р У Д О В Ы М П О Д А Р К О М . Н А Э Т О Й С Т Р А Н И Ц Е М Ы П Р Е Д О С Т А В Л Я Е М С Л О В О З А П Е В А Л А М С О Р Е В Н О В А Н И Я З А Д О ­ С Р О Ч Н О Е З А В Е Р Ш Е Н И Е П Р О Г Р А М М Ы П Е Р В О Г О Г О Д А Н О В О Й П Я Т И Л Е Т К И . Г В коллективе нашего цеха элементного завода утвердилась традиция — трудиться не жа - Аея сил, каждому отдавать ра­ боте все свое умение, всю свою энергию. У нас все болеют за общие интересы, стара­ ются оборудование содержать в отличном состоянии- Наши производственники работают пол девизом — «Больше продукции о отличным качеством». К а к мы добиваемся этого? Прежде всего предъявляем стро­ гий счет рабочему времени. Ведь при нынешних производ­ ственных темпах каждая поте­ рянная минута приносит пред­ приятию ощутимый убыток. Возьмем для примера моих товарищей А В. Федорову, 3. А. ЁрМишину, №. С. Кудряшову. Работают они так , что душа ра дуется: быстро, умело. Каждая из них может выполнять по нескольку смежных операций. Пз года в год у нас повыша ­ ются нормы выработки. Чтобы их выполнять, приходится по­ стоянно совершенствовать свои производственные навыки. Если одна из моих подруг добилась высоких показателей в соревно­ вании, она обязательно рас­ скажет, ка к достигла этого. Пре­ успела в труде сама — помо­ ги товарищу. При разработке индивидуаль ­ ных пятилетних планов глав ­ ное внимание было уделено тому, чтобы сдавать продукцию с первого предъявления по са ­ ратовскому методу. На общем собрании мы проанализировали свои недостатки, наметили ме­ роприятия для их ликвидации и постановили: каждому трудить ­ ся честно, добросовестно, с пол­ ной отдачей и ответственностью- Да и как же иначе, коль в Директивах на новое пятилетие говорится, что наращивать производительность труда еле- Дорож им каж дой минутой Б начале года я и мои това ­ рищи приняли соцобязательства. Но потом был опубликован проект Директив на новое пя ­ тилетие. Познакомились мы с этим важным документом, с те­ ми задачами, которые постави ­ ла партия перед народом, и ре­ шали пересмотреть ранее при ­ нятые обязательства. Сейчас многие производственники реши ­ ли задание первого года пяти ­ летки завершить к 7 ноября. Теперь приходится свой труд Организовывать так , чтобы к а ж ­ дая минута рабочего дня расхо- Зйбалась с пользой для дела. В наше время, когда цехи ос­ нащены сложными станками, очень важно хорошо знать обо­ рудование, уметь его настроить на нужный режим работы. У меня есть правило: вышел из строя станок — найди при ­ чину этого. Иной производственник осво­ ил одну работу и успокоился. Думаю, что это неверно- Я, на­ п ример, могу работать на лю­ бом шлифовальном станке. На ­ стройку произвожу сам. Если случится неполадка — не ищу слесаря, исправляю сам- Такой метод эксплуатации оборудова­ ния позволяет использовать его наиболее рационально. Оно меньше простаивает осз дела. В процессе трудового дня приходится по нескольку раз за­ правлять шлифовальные кру ги . Если раньше на это дело ухо ­ дило 20 и более минут, то те­ перь управляюсь за десять ми­ нут . Добиваюсь этого за счет продуманной организации тру ­ да: у меня всегда под рукой ин ­ струмент. Приемы работы прй заправке камня доведены до совершенства. Как-то я попытался подсчи­ тать всех своих учеников. Ока­ залось, что прошло через мои ' ру ки восемнадцать человек. Не­ которые станочники с большой дует в первую очередь 9а счет повышения ■эффективности про­ изводства, творческой активно ­ сти трудящихся масс. Люди у нас хорошие, в рабо­ ту свою влюбленные. Возьмем для примера коллектив участка, которым руководит мастер Лю ­ бовь Сергеевна Скуридипа. Сборщицы этого участка сла­ вятся высокими показателями в соревновании. Здесь между ра­ бочими сложилась настоящая трудовая творческая дружба. Не было случая, чтобы кто-нибудь не справился с заданием. Если пришлось кому трудно, к а ж ­ дый старается помочь ему. Н. ЛАПИНА, Сборщица элементного завода. неохотой берутся за. обучение молодых рабочих. Некогда, мол, возиться с ними- Я же п ридер­ живаюсь иного мнения. В про ­ цессе обучения расширяешь свой кругозор, по-новому смот­ ришь на свою работу, быстрее подмечаешь недостатки. А ко г ­ да молодой человек самостоя­ тельно работает на станке, ис­ пытываешь большое моральное удовлетворение. Как можно больше приносить пользы коллективу, делиться опытом ' с другими — ЭТО ОДНО из требований, предъявляемых сегодня каждому производст­ веннику. Б. ПР0В0Т0Р0В, шлифовщик инструментального цеха завода «Гидропривод». всегда найдутся С Ответственные задачи стоят перед коллективом нашего заво­ да в девятой пятилетке. Ь 1975 г&ду мы должны выпустить то­ варной продукции на 36 мил­ лионов рублей, или в два с по- Ж$«нои раза больше, %Ы 8 1970 году . Предстоит также ос­ воить производство новых ви ­ дов изделий, столь необходимых народному хозяйству страны, особенно сельскому хозяй ­ ству. Все это потребует от каждого рабочего, какую бы операцию он и и выполнял, творческого отно­ шения к делу, более рацио­ нального использования обору­ дования. 13 лет я работаю сверловщи­ цей в автоматно-прессовом це­ хе. В совершенстве освоила зёйкеровку и чистовую разверт­ к у корпуса клапана цилиндров. Кажется, подошла, ка к говорит- Я т к пределу. Но у рабочего че- ЩЙЕа всегда есть резервы, я я '"ратаю, что их надо использо­ вать с полной отдачей. Моя сменная норма — 12Об корпусов клапана. Примерно полтора года назад я изготов ­ ляла 1 4 0 0— 1500 . А сейчас до,вена выработку до 17Ш) л щ - г К а к добилась этого? Прежде всего мысленно проследила весь цикл обработки клапана, про ­ анализировала свои движения, И пришла к выводу, что теряю иного времени. В левую р у ку я брала две-три заготовки и поочередно помещала их в пнев ­ матический кондуктор. Правой нажимала на рукоя тку шпин ­ деля. А нельзя ли брать в левую р у к у четыре-пять загото ­ вок? Ведь так за смену я зна ­ чительно сокращу лишние дви ­ жения. Попробовала и выдала более сотни дополнительных клапанов. Огромное значение для меня имеет готовность и исправность инструмента- Чтобы не допу­ скать нарушений трудового рит ­ ма, прихожу минут за десять до начала смены. Тщательно про ­ веряю сверла и развертку. Если на последней обнаруживаю про ­ вал, тут же пускаю в дело то ­ чильный камушек, который у меня* всегда под рукой. В тече­ ние смены еше несколько раз осматриваю инструмент и при необходимости быстро его за­ меняю. Я т к р т м я ь а «боате­ ней, и шлифовщицей. Радостно видеть, ка к благодаря твоему труду, коллектив цеха справля­ ется с планом. На первый год пятилетки мы взяли высокие социалистиче­ ские обязательства. Решено го ­ довое задание завершить к 25 1 декабря, внедрить к 54 -й го ­ довщине Октября холодно­ высадочный автомат, повысить производительность труда. Хорошо работаем мы в эти дни. Программа пяти месяцев завершена 23 мая, до конца месяца выпущено дополнитель­ но продукции на сотни рублей. Постоянно приводить в дей­ ствие все резервы1, добиваться наивысшей производительности Труда — этим стремлением ж и ­ вет коллектив нашего цеха и завода в целом. Мы делом отве­ чаем на исторические решения XX IV съезда Коммунистической Партии Советского Союза. В. ДОЛГОПОЛОВА, сверловщица автоматно­ прессового цеха завода тракторных гидроагрегатов, ударник коммунистического труда, кавалер ордена «Знак почета»* Юрий Михайлович Рязанцев работает слесарем на электро­ механическом заводе. Он изо дня в день перевыполняет смен­ ные задания. В л ю б о м д е л е н ) ж н о у м е н и е Когда я стал садчиком к и р ­ пича, то решил удивить товари ­ щей высокой выработкой. Дай ­ ка, думаю, покажу , на что я способен. Спешил, считал, что все идет как нужно. Но впопьы хах уложил кирпичи близко к стенке сводов печи. И часть продукции по моей вине пошла в брак. Вот тут-то я и понял, что без умения в любом деле не обой­ тись. Стал присматриваться, к а к работают старшие товари ­ щи. Был у нас опытный сад­ чик Василий Трофимович Тель ­ ных. С виду суровый человек, а когда обратился к нему ра помощью — помог. Казалось бы, что сложного в нашем труде — подвози да и укладывай кирпич ! Но п к это­ му делу нужно подходить с умом. Заступая в смену, я преж ­ де всего интересуюсь, ка к про ­ шел обжиг уложенного мною кирпича. Если есть подвар, то стараюсь докопаться до причи ­ ны. Советуюсь с темп, кто тру ­ дится рядом. Сообща легче най ­ ти правильное решение любой производственной задачи. Опыт, производственные на­ выки — это крупицы золота. И важно не растерять их. Пора­ ботал сегодня хорошо, поста­ райся завтра поработать лучше — такое требование предъявля­ ет к каждому советскому тру ­ женику наше время. Ведь неда­ ром в Директивах на новое пя ­ тилетие записано: «Повысить производительность труда в строительстве на 3 6— 40 про ­ центов». Это возлагает на нас, работников, выпускающих мест­ ные строительные материалы, большие обязанности. И. КУЗЬМИН, садчик завода красного 3 кирпича, г