Красное знамя. 1971 г. (г. Елец)

N2 «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» А Т р и б у н а м а с т е р а В Директивах на новое пяти­ летие четко определены цели и эзтачи железнодорожников: пазысить грузооборот железно­ дорожного транспорта за 1971— 1975 годы примерно на 22 про­ цента. И этого следует достиг­ нуть а основном за счет повы­ шения производительности тру­ да, использования новых форм и методов в соревновании. Вопросам его организации в коллективе цеха профилактиче. ского ремонта локомотивного депо придается особое внима­ ние. Каждый месяц нам планиру­ ется произвести малый ремонт на семи тепловозах и профилак­ тический — на 90. Задание не­ медленно доводится до сведе­ ния рабочих каждой смены.Это очень важно, так как произ­ водственник должен знать по­ ставленную перед ним задачу, ■'эдготовить себя для ее выпол­ нения. С большой серьезностью мы юдходим к подведению итогов орзанования Обсчет результа- ов работы в коллективе произ­ водится по балльной системе, И той смене, которая набрала наибольшее количество баллов присуждается первое место с вручением денежной премии. Коллектив смены может стать победителем в соревновании лишь в том случае, если выпол­ нит все показатели. А их у нас не так-то мало. Прежде всего тепловоз, отремонтированный в цехе, должен проработать без поломок 15 дней, перевезти строго установленное количест­ во грузов. Не вложился в эти нормы, значит, минус в работе, за что снимается несколько баллов. Для повышения качественных показателей в коллективе внед­ рен саратовский метод безде­ фектной сдачи продукции. В це­ лях повышения ответственности за качество выполненной рабо­ ты каждый ремонтник цеха име­ ет три талона. Допустил той раза брак — отбираются все та­ Командир производства игра­ ет ведущую роль в соревнова­ нии. Он обязан вовремя улавли­ вать любое нарушение четкого производственного ритма, дол­ жен уметь вовремя прийти на помощь отстающему, устранить тот или иной недостаток. Чтобы не распылять свои уси­ лия, не попасть в плен текучке, когда мелочи заслоняют глазное, трудовой день каждого мастера цеха строго распланирован. Вот, к примеру, как он прохо­ дит у меня. В депо прихожу за полчаса до начала смены. Преж­ де всего интересуюсь запися­ формализм. Но чтобы вызвать у людей творческий подъем, объ­ единить и направить их усилия на выполнение поставленных за­ дач, нужно много с ними рабо­ тать, У нас трудится 108 человек, но я хорошо знаю каждого свое­ го подчиненного, имею ясное представление о его сильных и слабых сторонах характера, об уровне мастерства и так далее. Люди раскрывались не сразу, а лишь после неоднократных бесед, после длительной вос­ питательной работы. Рабочие видели, что я интересуюсь их СИЛА СОРЕВНОВАНИЯ лоны. Вдобавок потерявший все три талона лишается так назы­ ваемой покилометровой пре­ мии. Чтобы вернуть их и полу- чжгь право трудиться на преж­ ней должности, рабочему необ­ ходимо снова сдать на квалифи­ кационный разряд. В соревновании общими уси­ лиями руководства цеха, парт­ организации, цехкома мы доби­ лись гласности. Результаты ра­ боты регулярно проставляются на специальных досках показа­ телей. Дюбое достижение то­ го или иного производственни­ ка обнародуется На заседания цехкома, на которых подво­ дятся итоги, приглашается ши­ рокий круг работников. На них обязательно присутствуют пред­ ставители всех четырех смен. ми в журнале: как проработали ночные смены. Проверяю состоя­ ние закрепленного за мною обо ­ рудования. Выкраиваю время для беседы с людьми, выясняю, что им мешало или мешает в работе. Все это позволяет определить главную задачу дня, принять меры для того, чтобы коллек­ тив трудился наиболее эффек­ тивно. На стыке смен провожу крат­ кую планерку с заступающими и сменяющимися мастерами. Все вопросы решаются коллек­ тивно, по принципу — ум хоро- ро, в два лучше Соревнование, не подкреп­ ленное энтузиазмом широкой массы рабочих, не дает должно­ го результата, а превращается в личной жизнью, слежу за успе­ хами в труде, болею душою за интересы коллектива, и шли ко мне за советом и помощью. Такое общение с подчиненными помогало мне глубже познать их настроение, установить кон­ такт. Помнится такой случай. В преддверии съезда нам пред­ стояло выполнить большой объ­ ем работы и в сжатый срок. Как быть? И тут-то помог вый­ ти из положения этот самый контакт между начальником и подчиненными. Рассказал им о сложившейся ситуации без прикрас, не скры­ вая трудностей. Предоставил право высказаться по этому по­ воду каждому. И сообща реши­ э ли: мобилизовать все свои силы, использовать все резервы и за­ дание выполнить. Люди труди*- лись с огоньком, старались в творческой выдумке превзойти друг друга. Не случайно * предсъездов­ ском соревновании в своей груп­ пе соревнующихся цехов наш цех завоевал первое место. Дисциплина труда и повыше­ ние производительности — по­ нятия взаимосвязанные. Среди массы рабочих иногда встреча­ ются лодыри, прогульщики. Сначала мы решили бороться с ними административным путем: выносить выговоры, лишать премий, и т. д. Но администра­ тивные меры — это крайность. Теперь, прежде чем их приме­ нять, наши мастера, в том чис­ ле и я, стараемся повлиять на нерадивого рабочего с помощью общественности, товарищеского воздействия. Цехком ныне стал для нас надежным подспорьем в орга­ низации соревнования, в борьбе за хорошую трудовую дисцип­ лину. Одним словом, в соревнова­ нии мы делаем упор на то, что­ бы рабочий за свой ударный труд получил не только мате­ риальную выгоду, но и высшую награду — глубокое нравствен­ ное, моральное удовлетворение от сознания того, что он помог своему коллективу поднять производительность труда, при­ нес общественно ощутимую пользу ' ' ^ В. ЦОЙ, старший мастер цеха профилактического ремонта локомотивного депо. РАЗВЛЕКАЮТСЯ... ВЗРОСЛЫЕ А« 3 отвело им под игры она работы с детьми не ведет, большую открытую площадку. Кроме того, есть еще закрытая В Б Л И З И А В Т О С Т А Н Ц И И играют в карты, в шахматы. В домоуправлении № 3 есть вожатая М. П- Андропова, но. Домоуправлению АТ» 3 надо по-настоящему позаботиться о досуге ребят, создать им усло­ вия для хорошего отдыха. КЛИМЧУК, ДАВЫДОВА. ЛУПАРЕВА. П и с ь м а с к о м м е н т а р КОГДА ЗАХОДИШЬ В МАГАЗИН Я живу в поселке по Задонскому шоссе. Постоянно пользуюсь услугами магазинов № 17 горпищетерга, N2 8 ОРСа НОД-4 и Не 24 «Женская обувь* горпромторга. Обидно, что в этих магазинах не­ которые продавцы не соблюдают правила Советской торговли, грубят покупателям. А. СЕЛЯНИНА, техник-строитель железнодорожной больницы. По следам п и с е м Ог группы жителей улиды Линейной е редакцию при.цпр письмо, в котором говорится о засорении ручья Л утек. «Согласно решениям исполко­ ма н седьмой сессии горсовета депутатов трудящихся очистка русла ручья поручена заводу «Эльта». В прошлом году часть русла, от ул. Советской до ул. Мира, была приведена в по­ рядок. Послано напоминание ру­ ководству завода о том, чтобы быстрее завершить оставшиеся работы», — ответил редакции начальник комбината комму­ нальных предприятий и благо­ устройства В. М. Кряквии. Редакция надеется, что руко­ водство завода «Эльта» примет все необходимые меры к том.:, чтобы быстрее привести в поря­ док русло ручья Лучех. 44—48 процентов. На 20*-22 процента повысится по сравне­ нию с минувшей пятилеткой среднегодовой объем сельскохо­ зяйственной продукции. Чувство удовлетворения вы­ зывает у советских людей наме­ ченное увеличение в 1,4 раза позначного товарооборота, зна­ чительное расширение сети федпрнятий общественного пи­ тания, дальнейшее улучшение структуры питания за счет уве­ личения производства и потреб* шния мясных, рыбных, молоч­ ных продуктов, яиц, овощей, фруктов. Директивы съезда проникнуты шботой о том, чтобы советские поди жили более обеспеченно и имели больше удобств в быту. Для этого намечается повыше­ ние качества строительства жи ­ лых домов, постепенный пере­ ход к новым типовым проек­ там, предусматривающим более удобную планировку, улучшен­ ную отделку квартир. Получит дальней шее развитие широкое использование электроэнергии и газа в быту, В целом по стране 1 два раза, а в сельской мест- 11а площади Победы в трех домах живут 128 семей. Детей здесь много. Домоуправление площадка во дворе, но жильцы используют площадки для суш­ ки белья, а на вышке выбива­ ет ковры и дорожки. На кры­ той детской площадке взрослые Когда бываешь на автостан­ ции .V: 1, обслуживающей сот­ ни пассажиров, неприятное впечатление оставляет терри­ тория около нее. Она превра­ щена в свалку мусора. В дождь здесь непролазная грязь. Недалеко расположена вок- вэсти в 2,8 раза увеличится объ­ ем бытовых услуг, улучшится и культура обслуживания населе­ ния. Девятая пятилетка, как о том свидетельствуют Директивы съезда партии. направлена на дальнейшее осуществление про­ граммного лозунга ленинской партии: «Все — во имя челове­ ка, для блага человека». Разу­ меется, блага жизни людей соз­ даются самими людьми — твор­ ческой энергией и разумом все­ го народа, претворяющего в жизнь идеи и предначертания партии. В. И. Ленин учил, что социализм живой, творческий есть создание самих народных масс. Поэтому дальнейшие ус­ пехи в коммунистическом стро­ ительстве, в том числе и рост народного благосостояния, зави­ сят в конечном счете от трудо­ вых усилий каждого советского человека. «Труд — источник бо­ гатства. — говорится в Дирек­ тивах XX IV съезда КПСС, — и только рост производительно­ сти груда на каждом рабочем месте и повышение эффективно­ сти всего народного хозяйства зальная автобусная остановка. Она не благоустроена, в нена­ стную погоду не спасает од дождя ц ветра. Находящиеся вблизи авто­ станции зеленые насаждения имеют жалкий вид. Н. САВВИН. приумножат те блага, которые получат советские люди в меру трудового вклада каждого в общественное производство». Директивами съезда предус­ мотрено увеличить за пятилетие национальный доход на 37—40 процентов, при этом не менее 80 процентов его прироста будет по­ лучено за счет повышения про­ изводительности труда — этого важнейшего фактора дальней­ шего подъема благосостояния советских людей, ускорения раз­ вития народного хозяйства. С сознанием высокого патрио­ тического долга — множить богатства страны — ныне несут советские люди трудовую вах­ ту. Советская страна уверенно вступила в 1971 год. Важ­ но, чтобы наша экономика росла ■ крепла, повышалась эффектив­ ность социалистического произ­ водства. В этом — залог могу­ щества страны, неуклонного подъема благосостояния совет­ ского парода — строителя ком­ мунизма. Ф. МАКАРОВ. От редакции: При проверке выяснилось, что автор письма прав- Случаи грубостй работни­ ков прилавка имеют место в ма­ газине № 17. В частности, не одно нарекание имеет продавец Н. Пашинина. За нетактичное отношение к покупателю ее не­ давно обсудили на общем соб­ рании коллектива и предупре­ дили. Липецкие работники торговли обратились к продавцам; обла­ сти с призывом бороться за вы­ сокую культуру обслуживания каждый день, на каждом рабо­ чем месте. Однако их почин по-настоящему коллективом не поддержан. Есть серьезные недостатки и в работе магазина Мг 8 ОРСа НОД-4. Отдельные продавцы, действительно, грубят посети- Свинарник в От редакции: Жалоба была проверена заведующим общест­ венной приемной редакции В. М. Никитиным. Установлено, что по­ мещение свинарника построено бывшим горпшцекомбинатом бо­ лее 15 лет тому назад. Когда комбинат ликвидировали, зда­ ние оказалось «беспризорным», сильно обветшало. Летом 1970 года ОРС решил открыть здесь откормочный пункт. Это решение было явно непродуманным. Свинарник не имеет водопровода, канализации, телям. За грубость уже нака­ зана Н. Иванова- Магазин большой, но вот уже год здесь нет заместителя заведующего, В хлебном отделе беден ассор­ тимент изделий. Из двух касс в вечерние часы работает толь­ ко одна. Образовываются оче­ реди. Не все сделано для улучшения обслуживания покупателей и в магазине М5 24 горпромторга- Здесь, например, нет стенда для показа вновь поступающей обуви- Руководители торгующих ор­ ганизаций города обязаны на­ вести порядок в указанных ма­ газинах, Пора научиться торговать по-новому, по-советски. В. МИХАЙЛОВ, зоне отдыха освещения и отопления. Здесь нет ни кормозапарника, ни лет­ него лагеря для отгула поросят. Он приносит ОРСу одни убытки. В прошлом году они составили 8,2 тысячи рублей. Начальник ОРСа Н. И Давы­ дов заявил: — Нам нужен новый свинар­ ник, оборудованный всем необ­ ходимым. Но пока эти слова остаются лишь словами. А как же быть владельцам дач? В районе совхоза «Солидарность* нам, рабочим и служащим промышленных предприятий, выделили участки под дачи. Немало вложили мы труда, чтобы озеленить и благоустроить их. Но вот ОРС НОД-4 открыл здесь пункт по откорму свиней. И зона отды­ ха превратилась в зону мучений. Из свинарника на наши огоро­ ды текут нечистоты. К тому же обслуживающий персонал пункта ведет себя грубо. Просим помочь нам освободиться от неприятного соседства. По поручению группы дачников — Л . А. ТИХОНОВ. ■