Красное знамя. 1971 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» N2 43 (1Т.69Л О Б С У Ж Д А Е М . П Р О Е К Т Д И Р Е К Т И В Н А Н О В У Ю П И ТШ Л Е Т К У Ч ТО В О Л Н У Е Т Ш В Е Й Н И К О В Елецкая фабрика массового пошива — самая крупная в об ­ ласти среди предприятий легкой промышленности. За минувшую пятилетку ее коллектив добился заметных успехов в выпуске то ­ варов народного потребления. Так, рост производства изде/ ий в розничных ценах увегмчился на 87,8 процента, а объем реа­ лизации готовой продукции—на 84 процента. Более чем в че­ тыре раза перевыполнен план прибылей, на 21,5 процента уве­ личилась производительность труда Все это стало возможным благодаря совершенствованию производства, внедрению нового оборудования, правильной орга­ низации труда. За минувшую пятилетку заменено более по ­ ловины морально устаревшего оборудования. Вместо машин, которые делали 2,5 тысяч», обо ­ ротов в минуту, установлены ма­ шины с пятитысячным числом оборотов. В 1970 году на одном из агрегатов был внедрен не­ съемный процесс, за счет кото ­ рого на 28 процентов увеличи­ лась производительность труда. Расширение производствен­ ных площадей позволило бы нам увеличить выпуск продук­ ции в два раза. Длв этого не­ обходимо было построить жи­ лой дом, в который пересели­ лось бы двадцать семей из до­ мов, прилегающих к территории фабрики. На освободившемся месте и планировалось по ­ строить новый цех. Сначала дела шли неплохо Был выделен участок земли, на котором решили . етроууь, 70- кеартйрный дом. Планировали построить столовую, расширить красный уголок улучшить быто­ вые помещения. Но вышестоя­ щие организации не выделили средств, и все плены остались не бумаге, Я считаю, что сле­ дует обратить самое серьезное внимание на решение этого во­ проса, Есть и ряд других препятст­ вий, которые мы не можем преодолеть своими силами. Два года назад в Липецке была создана фирма. Наша фаб ­ рика стала ее филиалом, но на самостоятельном балансе. Пока работа фирмы не вошла в дол­ жную колею, практической по­ мощи от нее нашим швейникам нет. Продукция фабрики поль­ зуется спросом у покупателя и на прилавках магазинов долго не залеживается. И мы знаем, что именно следует выпускать. Однако руководители фирмы не прислушиваются к нашим сове­ там и замечаниям и включают в ассортимент те изделия, кото­ рые не очень-то нравятся по­ купателям. Так, в этом году в торговых организациях очень много за­ лежалось школьных шерстя­ ных форм для девочек. И вы­ пуск этих изделий практически сейчас не нужен, но по указани­ ям фирмы мы должны шить формы. Много затоварилось и хлоп­ чатобумажных изделий для детей дошкольно-ясельного воз­ раста. Торгующие организации предлагают шить вместо них из згой ткани женские платья, но фирма не решает вопрос заме­ ны ассортимента. Часто бывает так, что планы доводятся не из расчета мощ­ ности фабрики и закупленного сырья. В этом году мы можем реализовать продукции на 9 миллионов рублей, а план дали на полмиллиона выше. И если задание двух месяцев мы вы­ полнили, то план третьего нахо­ дится явно под угрозой срыва, потому что нет сырья и нереа­ лен квартальный план. Так было и в прошлом году: годовое за­ дание выполнили, а декабрь­ ское — нет, И получается, что коллектив фабрики работает как бы на ощупь, не видя перед со ­ бой ясной цели. Серьезное внимание обраща­ ем на качество продукции. в прошлом году, например, мы не получили ни одной реклама­ ции. 95 процентов изделий сда­ ем с первого предъявления, около 80 процентов продукции отвечает лучшим отечествен­ ным и зарубежным образцам. В первом году девятой пятилет­ ки мы решили не менее трех наименований изделий выпус­ кать со знаком качества. Конечно, без посторонней по­ мощи это будет сделать нелег­ ко. Вот почему хотелось нала­ дить более тесный контакт швейников с работниками тек ­ стильной промышленности, что­ бы они поставляли красивые, качественные ткани А то зача­ стую получается так, что к нам поступают ткани низких сортов и невзрачных расцветок. Не совсем благополучно у нас с поставкой оборудования. Хо ­ телось бы полностью обновить парк, что положительно сказа­ лось бы на повышении произ­ водительности труда. Не менее важным я считаю вопрос о сокращении штатов. Нельзя одинаково подходить к большим и малым предприяти­ ям. Нам, согласно расчетам, в управленческом аппарате инже­ нерно-технических работников и служащих положено иметь 124 человека. Однако сейчас их тру­ дится только 73 и в этом году рекомендуют сократить еще девять человек. Причем е чис­ ло последних попадают инже­ нер по подготовке кадров, ин­ женер по научной организа­ ции труда. И это в то время, когда вопрос о подготовке к ад­ ров становится основным не предприятиях. Хотелось. чтобы нашими нуждами больше интересова­ лись руководители Липецкой швейной фирмы. Н. ШТЕПА, директор швейной фабрики массового пошива. ИЗЫСКИВАЕМ РЕЗЕРВЫ В проекте Директив XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хо ­ зяйства СССР на 1971 — 1975 годы говорится: «...Обеспечить повышение производительности труда в промышленности за пятилетие на 36- ^ 40 процен­ тов и получить за счет этого 87— 90 процентов общего при­ роста продукции». Уже в текущем году рост производительности труда на участке «Крона-ВЦ» элемент­ ного завода должен повыситься на 15— 17 процентов. За счет чего здесь думают добиться та­ кого прироста? В новой, девятой пятилетке электрохимики больше внима­ ния уделят эффективности про­ изводства на каждом рабочем месте, применению передовых методов труда. Постоянно бу­ дут совершенствовать техноло­ гию сборки батарей «Кро­ на- ВЦ», добиваться, чтобы к аж ­ дая рабочая минута использо­ валась максимально у сборшип, паялыпиц, оклейшиц, прессов­ щиц. Сейчас сменные мастера про­ водят в школах коммунистиче­ ского труда, в круж ках заня­ тия, где дойодят до сведения раоочих основные задачи за­ водского коллектива на новую пятилетк у, подсказывают, за счет чего можно быстрее и к а­ чественнее веста выпуск «Кроны-ВЦ». В проекте Директив особое внимание обращено и на повы­ шение мастерства и знаний ра­ бочих «...последовательно по­ вышать уровень образования и нвалифинации трудящихся...» Многие наши сборщицы ус­ пешно трудятся и учатся в школах рабочей молодежи, за­ водском вечернем техникуме, заочно в институтах. На участ­ ке действуют школы передо­ вого метода. Занятия в так их школах и впредь будут прово­ диться регулярно. Особое вни­ мание электрохимики уделят повышению мастерства рабочих, изучению и внедрению передо­ вых методов, экономики произ­ водства. Если, к примеру, сбор­ щицы ясно будут представлять себе, что такое оборотные сред­ ства, прибыль, то результаты их труда стан н еще более ощути ­ мыми. На поточной линии «Кро­ на-ВЦ» изо дня в день ширит­ ся соревнование за досрочна выполнение принятых обяза­ тельств в честь XXIV съезда КПСС и новой пятилетки. За счет изыскания и приведения в действие внутренних резер­ вов (сокращение простоев обо­ рудования, экономное расходо­ вание полуфабрикатов и техно ­ логических материалов) произ­ водственники решили годовой план (а он возрос на 14,3 про­ цента) выполнить без увеличе­ ния численности коллектива. И уже на каждом рабочем месте развернулось соревнование за перевыполнение сменных норм. Пример в этом подают бригады сборшип, руководимые Т. По- валяевой и М. Атамано вой. Большую помощь оказывают коллективу поточной линии л рационализаторы. Их творче­ ский поиск направлен на по­ вышение производительности труда, выпуск качественной продукции. Слесари В. Грудев и Б. Мясцов подали гго два ра­ ционализаторских предложения, которые на отдельных операци­ ях повысят производительность труда на 10 процентов. Коллективный корреспондент газеты «Красное знамя» — многотиражная газета «Энергия». Леонид Васильевич Решетов возглавляет бригаду столяров В дистанции зданий и сооружений Елецкого отделения Юго-Восточ ­ ной железной дороги. Коллектив трудится ритмично, постоянно перевыполняет сменные нормы. Н А СНИМ КЕ: Л . В. Реше тов. Фото А. БОЕВА . С Е М И Н А Р В Е Л Ь Ц Е В Е льце состоялся областной семинар секретарей парторга­ низаций и директоров училищ профтехобразования. Его участ­ ники ознакомились с опытом ра­ боты по подготовке рабочей сме­ ны в ТУ- 2 . Они побывали в учебных кабинетах, мастерских, в созданном ребятами музее В. И. Ленина, кабинете военно­ го дела. Затем заслушали ряд докладов. Директор ТУ- 2 И. Ф. Баскаков рассказал о ход<* вы­ полнения социалистических обязательств в честь • XXIV съезда КПСС. Об укреплении связи работы базового предпри­ ятия — завода тракторных гидроагрегатов — и училища говорил директор завода М. М. Меренное. Выступление секре­ таря парткома завода «Гидро­ привод» Д. А. Г лушко было по­ священо вопросу совместной ра­ боты этого предприятия и учи ­ лища. Тема доклада секретаря парторганизации ТУ- 2 П. И, Шевелева «0 мерах по даль­ нейшему улучшению подготов­ ки квалифицированных рабо­ чих в учебных заведениях профтехобразования». Секретарь комсомольской ор­ ганизации ТУ- 2 Н. Ерменева рассказала, как комсомольцы училища выполняют решения XVI съезда ВЛКСМ. О том, какую работу прово­ дит областное управление проф­ техобразования по улучшению подготовки трудовых резервов, говорил начальник областного управления В. Ф. Суханов. Перед участниками семина­ ра выступил секретарь обкома КПСС А. А. С таль. ПОСЛЕ КРИ ТИ КИ „ И С ХЛ ЕБОМ ЕД ИНЫМ " Пса таким заголовком в на­ шей газете 26 января нынешне­ го гола опубликован фельетон. В нем сообщалось о несоблюде­ нии норм закладки продуктов при изготовлении порционных блюд в столовой № 5 ОРСа. В частности, при лабораторном анализе железнодорожная сан­ эпидстанция обнаружила в кот­ летах и беляшах больше хлеба, чем мяса. Заместитель начальника ОРСа т. Кобцева, председатель мест­ кома г Пожидаев сообщили ре­ дакции, что изложенные в этом фел' с : ■' факты подтвердились. За допущенные нарушения тех­ нологии приготовления блюд стар т • ' - "V гтелово-й № 5 А. Т |и (Т.,1 покаран Г. В Ля- .пи V, Г, Е ' Кривон.оговой ос" " " тены пыгппп'-м. В ССГ.ДК 6 тем Г что ест ры­ лись факты нарушений правил советской торговли и в столо ­ вой ЛЬ 1 (заведующая Е. А. Ме­ рецкова), городской комитет народного контроля на своем заседании рассмотрел вопрос о состоянии общественного пита­ ния на железнодорожном узле. В принятом постановлении отме­ чено, что начальник сектора об­ щественного питания железно­ дорожного ОРСа А. И. Еремен­ ко слабо осуществляет контроль за работой отдельных столовых, как , например, № Л6 1 и 5. Городской комитет НК обра­ тил внимание руководителей ОРСа на необходимость повсе­ дневно интересоваться работой каждой столовой и за каждый случай нарушения технологии приготовления блюл, а также правил советской торговли стро­ го наказывать виновных.