Красное знамя. 1970 г. (г. Елец)

< < К ! р а с - н о ^ з н а м я > & ^ Э № 200 (11.588) 3 о р . ЭНОНОМИЧЕСНАЯ РЕИШРМА И ЖИЗНЬ П О Д В Е Л И КОЛЛЕКТИВ Почетный заказ — изгото­ вить 200 гидроцилиндров для тяжелых машин — поручили заводу тракторных гидроагрега­ тов. Прошло несколько недель, и опытная партия была отправ­ лена в адрес Ленинградского ма­ шиностроительного завода им. Кирова. .Агрегатчикам очень хо­ телось, чтобы гидроцилиндры, сделанные их руками, успешно выдержали технические испы­ тания. Но... все гидроузлы сно­ ва вернулись на завод. Брак! Брак по вине рабочих гальвани­ ческого отделения первого ме­ ханического цеха. Тут немнойг- ко не подрассчитали. Нужно бы­ ло шток гидроцилиндра покрыть хромом толщиной в 25 микрон, а покрыли—в 10. Эта разница и решила участь всей опытной партии. Теперь на заводе говорят: «Мы дума.чи, что в первом мех- цехе со всей серьезностью отне­ сутся к заказу. А они подвели весь коллектив». А если взглянуть объективно? Если задать себе вопрос: что это, досадная случайность или следствие? На наш взгляд, это отнюдь не случайность. Те пе- репетии, через которые прошла У'аскладчица - обмеловщица экспериментального цеха фабри­ ки массового пошива Надежда -Митрофановна Батрукевич за­ рекомендовала себя передовой вроиззодственницей. Она умело производит раскладку лекал на тканях, за счет чего эконо­ мит материал. Надежда Митро­ фановна участвует в рациона­ лизации, на ее счету за пяти­ летку не одно внедренное рап- предлолсение. На снимке: работница фабри­ ки массового пошива Н. М. Батрукевич раскладывает ма­ териал для разметки. Фото А. Боева. гидроцилиндры., — вещь впол­ не закономерная. В свое время, когда Геннадию Михайловичу Белянину довери­ ли руководить коллективомпер­ вого механического цеха, дума­ ли, что дела здесь пойдут на лад. Но летели дни, недели, ме­ сяцы, а желаемых сдвигов в лучшую сторону так и не про­ изошло. Как и раньше, допу­ скался перерасход фонда зара­ ботной платы, как и раньше, низкой оставалась производи­ тельность труда рабочих, и по- прежнему велик был выход бра­ кованной продукции.Для приме­ ра давайте остановимся хотя бы на таких цифровых данных. С начала года перерасход фонда заработной платы по цеху соста­ вил 6.356 рублей, а средний показате.чь производительности труда на одного работающего не превысил 90 процентов. Не прошло ни одного месяца, что­ бы качественный показатель уложился в норму. А это значит, что сотни рублей из государст­ венного кармана летели на ве­ тер. Разве такое терпимо в на­ ши дни, когда идет всенародная борьба за экономию? Но особенно настораживает низкий уровень прои.зводитель- иоста труда. Почему первый ме­ ханический цех гви.тся в этом отиошспии своелС^а.зйын исклю­ чением среди других цехов за­ вода? Тов Бе-чдиик, етвечая на этот вопрос, слс.талса ка то, что, дескать, вес зависит от вьгаол- ненид общего п.данового пока­ зателя. Выпо.таили план — н уровень производительности труда на высоте, не выполнили — ни о какой, следовательно, отдаче и речи быть не может. Весьма странный взгляд на ве­ ши. Ес.та же вскрыть истинную причину того, почему станочник ки первого механического тру­ дятся непроизводите.льао, то картина окажется неприр-дяд- ной. Во-первых, не проходит дня, чтобы не было зарегистри­ ровано с.чучаев опоздания на работу, во-вторых, оборудование испо.чьзуется не на полную мощность и в третьих, крайне слабо внедряется цовая тех­ ника. Вот характерный тому при­ мер. Раньше корпуса гидррци- линдров станочники обрабаты­ вали на обычных токарных станках. Выходило много брака. Чтобы повысить качество, про­ изводительность труда, и сни­ зить процент бракованных из­ делий, технический отдел решил освоить для первого мехцеха алмазно - расточные станки. Освоили. Чистота обработки поверхности деталей намного улучшилась. О преимуществах нового оборудования знало и руководство первого механиче­ ского цеха. Но акт на прием станков в течение нескольких лет ник'то не подписывал. Ког-- да же состветствуюшая доку­ ментация была .нформ.гентаи, от этого ничего не изменилось. Че­ тыре злчзшо - расточных стан­ ка теперь занимают только ме­ сто в пехе. Обучение молодых станочни­ ков профессиональному мастер­ ству находится на низком уров­ не. Многие из них не могут без номоши наладчика настроять свои станки. Но особенно пло­ хо налажен уход за оборудова­ нием. Закончилась смена, и ра­ бочие тут же бегут к проход­ ной. А в каком состоянии каж­ дый из них оставил свой станок товарищу из второй смены — никого не волнует. —' Почему? — искрение удивился тов. Белянин. - - Это неправда. В каждую пятнилу мы на час раньше заканчиваем работу и занимаемся приведе­ нием в порядок оборудования. Вот те на! Оправдание — не­ чего сказать. Во что же вам обходится такая уборка, тов. Белянин? Давайте хотя бы гру­ бо прикинем. Если в месяц на эти цели тратится 4 часа, то в год их набегает 4?. А если 48 часов мы у>гножпм прпб.тизн- тельно на 130 человек, которые трудятся в первую смену, по­ лучится очень внушительная цифра—6240 человект>-час 0 В. На сколько же рублей в год еамн недодается продукции?! И что удивительно. В цехе работает много комсомольцев, я ни один из них не выступил е инициативой прийти в суб­ боту и поработать часок-другой, привести в порядок станки. Хо­ тя в обшрм--то каждый станоч­ ник обязан ежедневно содер­ жать рабочее место в образцо­ вомпорядке. Коллектив будет трудиться с бельшгй отдачей, если в нем налажена крепкая производст­ венная дисциплина. В первом ме.аническом цехе этим похва­ стать не могут. Во.льготно здесь чувствуют себя пьяницы, про­ гульщики. Например, в июле услугами медвытрезвителя поль­ зовались три человека, в авгу­ сте двое — рабочие Прокофьев и Мишуров. Из месяца в месяц растет чи­ сло опозданий на работу. А секретарь цеховой партийной организации тов. Володин, пред- седате.чь цехкома тов. Чиков и мастера участков мало уделяют внимания воспитательной рабо­ те в коллективе. Члены това- ришеского суда собираются крайне редко. Уже несколько лет завод ра­ ботает по новой системе плани­ рования и экономического сти­ мулирования. Ненормальное со­ отношение роста зарплаты и производительности труда сво­ дят на нет действенность, вы­ годность экономической рефор­ мы. Обо всем этом прекрасно знали и знают руководите.ли предприятия, но эффективные меры, как это показывают фак­ ты. не приняты до сих пор. Руководству предприятия, за­ водской партийной организации и завкому профсоюза нужно на­ вести порядок в первом механи­ ческом цехе, так как от его работы зависит во шюгом рабо­ та предприятия в целом. В. ШАЛЫГИН. С каждым годом наш город растет и хорошеет. Возводятся новые жилые дома, строятся и расширяются фабрики и заводы. Люди живут хорошо. К сожалению, среди нас еш4 встречаются люди, которые не дорожат красотою города, уро­ дуют его. Весной и осенью в Ельце производятся массовые посадки деревьев. Их же беспо­ щадно уничтожают. Или другой факт. Чуть только появится в нашем городе новый автобус,, так начинают чесаться АВТОМАТ БЕЗ ТРУБКИ руки хулиганов: обшивка испи­ сана, исцарапана. Ежегодно работники районного узла связи много делают, что­ бы создать удобства ельчанам, когда они ПОЛЬЗУЮТСЯ телефона­ ми, почтовыми яшиками и дру­ гими средствами связи. Но что получается ^ Почтовые я телефонные автоматы варвар­ ски ломают, срывают замки, дверцы. Особймно с этим неблагрполуп.-^ ио в поселке Строитель, по у^€и- ие Коммунарок в домах Лг Л'? 8Э, 95, 101. Давайте предстагим та­ кую картину. Гл>'бокая ночь, не­ настье. С человеком случилась беда — он заболел, ему неотлож­ но требуется скорая помощь. А попробуй доберись до этой ско- ■■■■ншнмниаавЕЕс . '.гжаашн |1 Р5й :и ? -р 05елка Строитель. Вот и йй.Лучается,' что от хулиганской выходки может зависеть жизнь человека. если случится по­ жар, то. ктожет погибнуть на миллионы' рублей народного добра. 'И мы порой вместо того, чтобы схватить нарушителя по­ рядка за руку, не замечаем ху­ лиганства. А ведь оно отравляет радость людям. Г. БЕЛЫХ, слесарь районного у'зла связи. ВЫПИСАЛ ЛИ ТЫ ГАЗЕТУ? К НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ Если вы хотите быть в курсе всех местны.х событий, информированными о жи.энн города, производствен­ ных коллективов, учреждений, учебных заведений, партийных, советских, профсоюзных, КОМСОМОЛЬСК 11 Х Ц других общественных организации, ВЫПИСЫВАЙТЕ И ЧИТАЙТЕ ГОРОДСКУЮ ГАЗЕТУ «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» Подписная цена на год — 5 руб. 16 коп. Подписка принимается общественными распростра­ нителями печати на предприятиях, в учреждениях, учебных заведениях, в отделениях связи. Спешите оформить подписку! Хотелось, чтобы городскую газету «Красное зиамяэ на 1971 год выписывал каждый рабочий и служащий, каждая семья. ПРЕМИИ ЗА РАСПРОСТРАНЕНИЕ «КРАСНОГО ЗНАМЕНИ» В городе идет подписка на периодическую птчать на 1971 г. Редакция газеты решила ОТМЕТИТЬ ПРЕМИЯМИ распростра­ нителей городской газеты, добившихся наилучших результатов. За распространение 2 ТЫСЯЧ ЭКЗЕМПЛЯРОВ «НРАСНОГО ЗНАМЕНИ» (ГОДОВАЯ ПОДПИСКА) ПРЕМИЯ 50 РУБЛЕЙ; 1 ТЫСЯЧИ ЭКЗЕМПЛЯРОВ (ГОДОВАЯ ПОДПИСКА) — 30 РУБЛЕЙ. Премиями и ценными подарками будут отмечены и другие товарищи, которые проявят наибольшую активность в распро­ странении городской газеты «Краснов знамя» на 1971 год. „Красное знамя"—в каждую сенью Первого сентября началась подписка на периодические из­ дания на 1971 год, а том числе на городскую газету «Краснов знамя». Большую работу про­ водят многие общественные распространители печа|И. Серьезное анимаиие подпис­ ке на газеты и журналы уделя­ ют на заводе красного кирпи­ ча, Здесь успешно распростра­ няют центральные издания. Пе­ ревыполнено задание по рас­ пространению газеты «Красное знамя» среди рабочих и слу­ жащих. В этом большая заслу­ га коммуниста Николая Яковле­ вича Шагенова. Завершается годовая подпи­ ска на городскую газету на за­ воде тракторных гидроагрега­ тов, где ее оформили около 800 рабочих и служащих. Пар­ тийная организация по-настоя­ щему занимается распростра­ нением периодических изда­ ний. Успешно эту работу вы­ полняет коммунист М. С. Рас- попова, ответственная за под­ писку. Хорошо организована под= писка на «Красное знамя» в ва­ гонном депо, на ст. Елец, за­ водах медоборудования, «Гид- ропривод», «Прожекторные уг­ ли», в карьероуправлении, где близки к выполнению намечен­ ного задания. Рабочие и слу­ жащие такого большого завода, как элементный, ужа оформи­ ли подписку на 800 экземпля­ ров из двух тысяч. Однако не везде эта работа проходит организованно. От­ стают энергомехаиический за­ вод, АТХ-3, топливный ж. д. склад, ОРС и некоторые дру­ гие предприятия. Плохо то, что отдельные руководители не ин­ формируют агентство «Союз­ печать» о ходе подписки. По­ этому трудно судить, как она идет. Это, например, можно сказать о локомотивном депо. На 1 октября на городскую газету подписалось семь тысяч человек. Нужно принять асе меры к тому, чтобы ускорить работу по распространению ев среди трудящихся и добиться, чтобы в будущем году «Крас­ ное знамя» получала каждая семья. Подписку следует офор- мивь не позднее 25 ноября. Л. МИРОНОВА, старший инструктор районного агентства «Союзпечать».