Красное знамя. 1970 г. (г. Елец)

и хозяйственная р е ф о р м а Научная оргаммзацчя труда — могучий рычаг повышенчя эффективности производства, трудовой культуры, улучшения про- нзаедственно • бытовых условий рабочих. В свое время В. И. Ленин писал; «Только крупная машинная индустрия вносит радикальную перемену выбрасывает за борт ручное искусство, преобразует производство на новых рацио­ нальных началах, систематически применяет к производству дан­ ные науки». В цехе медоборудевания дав­ но создана творческая бригада по научной организации труда- Нам хорошо помогает инже­ нер НОТ завода Евгений Ва­ сильевич Еарпиков. Обычно он охотно выслушивает наши предложения, заостряет внима­ ние на решении наиболее слож­ ных задач. Работу свою мы ведем по трем основным направлениям: непрерывное совершенствова­ ние технологических процессов, организация рабочего места и улучшение условий труда ра­ бочих- Станочный парк цеха мед- оборудования сравнительно невелик, но нагрузку он испы­ тывает большую. Эго понятно. Производственная программа год от года увелпчтается, рас- / ширяется и номенклатп)а из­ делий. Мы задумались над тем, как освободить станочников от выполнения некоторых трудоем- Ю 1 Х операций. И выход был найден. Целый ряд дета.дей те­ перь изготавлжается на штам­ пах и автоматах- Раньше заготовки, обрабо­ танные детали станочники но­ сили на склад в деревянных ящика.х- Сейчас в этом отпала необходимость. На смену ящи­ кам пришли тележки - стел- виях работы по новой системе планирования и экономического стимулирования. Бочки мы за­ менили трехсекпионяыми бака­ ми. С помощью крана станоч­ ник имеет возможность быстро запастись смазочно - охла,жда- ющен жидкостью. Годовая эко­ номия средств от внедрения местился участок универс.ально- сборных прнспсишбленйй. .Улучшение условий груда рабочих — одна из основных наших задач. С гальваническо­ го участка не раз поступали жа.7о6ы на то, что плохо рабо- тзет вытяжная веитиляпия. Мы, нэтовцы, решили выяснить. БРИГАДА ДРУЖНЫХ лажи, которые позволили зна­ чительно сократить время на транспортировку деталей я пол­ ностью вытеснить ручной труд. Увеличился выпуск продукции, станочники начали работать с большей отдачей. Для хранения смазочно-охла- ждаюшей жидкости долгое вре­ мя использовались бочки. Та­ кой способ хранения был не­ хорош тем, что много перерас­ ходовалось смазочных материа­ лов, а это недопустимо в усло- этого мероприятия составила 500 рублен. В пехе медйщгнского обору­ дования тесновато- Много ме­ ста занимала кладовая инстру­ ментов. Творческая бригада для более компактного хранения инструмента предложила уста­ новить так называемый книж­ ный стеллаж. В результате вы­ свободилось 12 квадратных метров полезной площади, на которой теперь свободно раз- в чем же дело? Оказывается, воздуховоды, которые были сде­ ланы КЗ листовой стали, со-, прикасаясь с «агрессивной» средой, быстро выходили из строя. Мы замени.ти листовую сталь на нержавеющую. Сейчас вытяжная вентиляция работа­ ет исправно. Прз! каждом очередном те- ку'щем ремонте производствен­ ное помещение цеха красят в приятные для глаза тона. Это стимулирует настроение рабо­ чих, благоприятно ограясается ва производительности их труда. Пока еще трудно подсчитать экономический эффект, полу­ ченный от внедрения мероприя­ тий по НОТ. Но дз/же грубые подсчеты, наблюдения за тем, как работается станочигту, го­ ворят, что наука о труде эиосит достойный вклад в повышение эффективности экономической реформы, помогает при наимень­ ших затратах выпускать на ста­ рых площадях больше продук­ ции. Самыми активными членами творческой бригады зарекомен­ довали себя начальник цеха Иван Петрович Гуляев, техно­ лог Илья Колчев, мастер Ни­ колай Козьяков, слесарь Нико­ лай Васильевич Белоусов и то­ карь Алексей Матвеевич Дят­ лов. В. БАРХАТОВ. бригадир творческой бригады. Завод Медоборудования. КУРС НА АВТОМАТИЗАЦИЮ На заводе «Прожекторные угли» ведется большая работа по подготовке предприятия к ; решению новых производствен- ■ ных задач, поставленных перед ко.тцектпвом на 1971—^^1975 годы. За этот период объем вы­ пуска продукции ^.^величится на 70 процентов. Чтобы справиться с атвй за­ дачей, элекгроуйзльшикам нуж­ но много потрудиться. Немалый обд.ем работ предстоит выпол- нггть .и по научной органнзаци.и труда. ' По плану НОТ, разработан­ ному на 1970 год, должны быть внедрены многие мероприятия, обеспечивающие улучшение ус­ ловий труда рабочих и повыше­ ние производительности- Ведутся работы по созданию опытно - показательного цех* по производству слаботочных изделий. Он оборудуется с уче­ том требований промышленной эстетики: в цехах и на участ­ ках установлено люминисцент- ное освещение. Повышена эффективность вен­ тиляции на участке слаботоч­ ных изделий и цветных элен- трошеток; строится прачечная; установлена вытяжная вентиля­ ция в бытовбя-птеешенпях це­ хов-М Л: 1, 7 и так далее. Большое внимание уделено механизапш! и азтоматнзацн;! производственных процессов, а также за-мене изношенного оборудования новым, высоко­ производительным, Сейчас оева- ивается пцравлическцй пресс- автомат для прессования уголь­ ных блоков. Его производитель­ ность — 14 тысяч блоков в смену. Ведется наладка я освоение двух прессов-автома­ тов для прессования угольных шайб с производительностью 120 штук в минуту- . Внедрен специализирован­ ный станок - полуавтомат, созданный и изготовленный на заводе для конусного сверле­ ния электрощеток ЭГ-2а, что позволило увеличить выработ­ ку в два раза и поллить 9,7 тысячи рублей экономии. Освое­ ны также 3 станка-полуавто­ мата для маркировки киноуглеп в гальваническом отделешга. Но все же мы сталкиваемся с трудностями- Исполнители „не могут повысить темпы рао-тт из-за недостатка рабочнх-^’трон- телей и некоторых материалов. Кро.че того, еще не все руково­ дители коллективов осознали необходимость и важность вне­ дрения планов НОТ. Например, начальники цехов С. Шолхов, А. Желудков, Г. Федосеев до Сих пор не имеют таких планов. Е. ВОВНЕННО, старший инженер НОТ. Д Е Л О э т о О Б Щ Е Е Рабочее место яв.дяется основной ячейкой производст­ ва, где создаются материаль­ ные ценности. Бот почему ино­ го внимания работники бюро НОТ завода «Гидропривод» уде­ ляют разработке и внедрению мероприятий непосредственно на рабочих местах. Многое сделано в четвертом п инструментальном цехах- Так, в цехе М 4 настланы цвет­ ные наливные полы, стены вы­ белены в мягкие, ласкающие глаз тона. ( Здесь позаботились не толь­ ко о .хорошей, удобной илани- ровке рабочего места станочни­ ка, но и мастера. Небольшое стеклянное помещение, где он находится, райиолол:ено так, чтобы, не вы.ходя из него, хоман- ’ дир производства мог обозре­ вать свой участок. Кабина мас­ тера оснащена современныжи средствами евяри и поисковой з^шщднзайней. Эго избав. 1 Я 0 т . его от бесполезной беготни. По­ высился контроль за работой вверенного ему коллектива. Быпо.тнение планов НОТ —« дело, хлопотное, так как каж­ дый цех обладает своей произ­ водственной спецификой. Бот почему при составлении и внедрении этих планов учиты­ ваются особенности цеха, про­ филь работ и т. д. К примеру, в сборочном на каждом верстаке установлены пяевмогапковерты, тогда как в других местах они ни к чему. .Сборщикам приходится подво­ зить к рабочему месту детали, отвозить готовые гидронасосы. Заводские нотозцы предложили конструкторам предприятия разработать легкие на ходу, удобные в эксплуатации те­ лежки. А в кладовых ооорудо- ва'иы движущиеся барабаны с ячейками, в которых хранятся детали. Теперь сборщику не .ыадо„их. ДО.ТГЦ.лежать: нажал кнопку, и нужная деталь сама «подплывает» к тебе. Что это дает? В сборочном цехе около 150 рабочих непо- . средственно выпускают продук­ цию. Среднесуточная выработ­ ка коллектива 1064 гидронасо­ са. При двухсменной работе каждую минуту с верстаков це­ ха сходит более одного гидрона­ соса. 1 если внедренные мерэ- прнятпя НОТ позволят каждому производственнику экономить за смену хотя бы по две мину- ’ ты, то дополнительно молено выпускать согни насосов. Новое всегда привтаается е трудом. Долг мастеро-в—-проБе- стн разъяснительную работу о преимуществах НОТ. НОТ — дело общее, только в этом случае наука о труде бу­ дет прннос;п'ь практическую пользу. А. АНТИПИНА, председатель совета рабкоров завода. . В нашем шестом... в каждом крупном цехе эле­ ментного завода созданы твор­ ческие бригады НОТ. Создана она и в нашем шестом це.х-е .Как правило, в них. входят лю- дд инициативные, увлеченные творчеством. ■ Для примера сошлюсь на свою бригаду. Б прошлом году ее коллектив внедрил у себя пять предложений, способству­ ющих улучшению органцзацид труда. Реконструирован пресс, предназначенный для штам­ повки деталей. На этой опера­ ции значительно повы'н.тась производительность труда. Про­ ведены э кс пе риме нт аль ­ ные работы для того, что­ бы выявить, как лучше обезо­ пасить станочника, котла режу­ щий инструмент обрабатывает металл. Это также повысило выработку наш*а производ­ ственников. В настоящее время у нас модернизируются шдафы для сушки деталей после промывкл их в бензине. Очень важно за­ кончить все работы к зиме, тогда сушильный процесс значи­ тельно ускорится. Этим делом руководит механик цеха Б. П- Биркин. Письмо ЦК КПСС,СоветаМа- нястров СССР,ВЦСПС и ЦК БЛКСМ «06 улучшении исполь­ зования резерво'В производства и УСН.Т6ШШрежима экономии в народном хозяйстве» заставило наших котовнев решительней бороться с бесхозяйственностью. Сейчас поступающие на завод фарфоровые панели е контак­ тами разбираются, для произ­ водственных нужд оставляются одна контакты,...а панели вместе с хомутиками выбрасываются. Чтобы избавиться от такой расточительности, наша творче­ ская бригала НОТ совместно с инструментальщиками решила в этом году спроектировать й из­ готовить штамп для контактов. Дел и забот у энтузиастоз- нотовнев много. Но мы их не сумеем выполнить без инженер­ но - конструкторской помощи отдела главлогю технолога и ОКБ. А эта помощь, к сожале­ нию, иногда запаздывает. Так, работники ОТТ до сих пор зе могут изготовить и вне­ дрить многоместные пресс- формы на 60-тонный пресс для ■ ВЫПУСКА панелей батареи «Мол­ ния» и источников тока для слуховых аппаратов, хотя рабз- ты начаты в первом полугодии 1968 г. По вине отдела главного тех­ нолога (ответютвеиный за вы­ полнение мероприятий заМ' на­ чальника отдела В- Т. Девятов,!, пока еще не механизиро­ ван процесс изготовления коло­ док анолных батарей. А по пла­ нам НОТ эта работа должна была уже давно быть выпол­ нена. В. ЯКУНИН, руководдте.ль творческой бригады НОТ цеха Лл 6. Больше упорства и самоот­ верженности, дисциплины и организованности! Больше творческой инициа- \гпивы на всех участках комму- ^ нистического строительства!