Красное знамя. 1969 г. (г. Елец)

Й кйубё ЁУ^6й')«лей Состоялся семинар на тСму: « о выполне- няи мёройрйй^ий по научной организации труда на предпри> ое подспорье в работе ятиях города в задачи партор­ ганизаций в совершенствоаании организации труда и производ­ ства на научной основе». Участ­ ники семинара обменялись опы­ том, рассказали, как в их кол» лективах осуществляются меро­ приятия по НОТ. Ниже публи­ куем материалы семинара. Труду—научную основу Из доклада зав. промышлен­ но - транспортным отделом гор- кбма партии Л. В. АГИБАЛОВА. Положительный опыт по внед­ рению НОТ имеет место на за­ воде «Эльта», в локомотивном Дбцо, на швейной фабрике мас­ сового пошива. Здесь стремят­ ся подойти к разработке комп­ лексных Мероприятий, которые обеспечивают более полное ис­ пользование оборудования, со­ кращение потерь рабочего вре­ мени, применение передовых приемов в работе, освоение прогрессивных систем производ­ ственного планирования и уп­ равления, оздоровление условий труда. В этих коллективах воз­ растает трудовая и политическая активность, укрепляется социа­ листическая дисциплина. Все это дает возможность им идти в авангарде соревнования. И, наоборот, там, где вопро­ сам научной' организации труда и производства мало уделяется внимания, отмечается спад в росте объемов промышленного производства и производитель­ ности труда. Такое снижение допущено на заводах «Прожек­ торные угли», ЖБИ-5, кожевен­ ном, красиого- кирпича, хлебо­ комбинате. Их коллективы си­ стематически не выполняют го­ сударственного плана в задан­ ной номенклатуре, нарушают фокй выполнения договорных обязательств. Коэффициент уровня научной организации труда определяет­ ся только на восьми предприя­ тиях: заводах «Эльта», агрегат­ ном, «Гидропрявод», ликеро­ водочном, в карьероуправлении, на фабриках массового пошива, табачной. Правда, нельзя ска-- зать, что на остальных пред­ приятиях вообще ничего не де­ лается по научной организации труда. На большинстве из них созданы творческие бригады, в которые входит 710 инженерно- те.хнических работников я 826 рабочих. Ими разработано 178 планов по НОТ. Однако контроль за выполне­ нием этих планов со стороны многих партийных организаций осушествяяется неудовлетво­ рительно. Если, например, на кирпичном заводе в 1968 году было разработано и внедрено два плава НОТ, в результате чего получен экономический эф­ фект в 15,4 тысячи рублей, сни­ жена на 0,57 процента трудо­ емкость в изготовлении кирпи­ ча, на 15,2 процента повышена производительность труда, то в текущем году творческая брига­ да по существу не работала. Имеется только один план НОТ с ожидаемым экономическим эффектом в 9,2 тысячи рублей и ростом производительности труда на 1,7 процента. В комбинате бытового обслу­ живания в этом году была соз- даГа творческая бригада из 8 человек, разработан один план, в который входило 29 меро­ приятий. Однако прош.тб уже более восьми месяцев, а к их выполнению здесь еще' не при­ ступали. На заводе «Прожекторные уг­ ли» числится на бумаге семь творческих бригад по НОТ, на деле же они бездействуют, ими никто не руководит. И не слу­ чайно то, что здесь нет планов на 1959 год по научной органи­ зации труда и производства, слабо привлекается обществен­ ность к решению насущных во­ просов. Научная организация труда несовместима с любыми проявт лениями недисциплинированно­ сти, неряшливости, халатности, с потерей чувства ответствен­ ности за порученное дело. По­ этому широкое внедрение НОТ должно сопровождаться усиле­ нием работы парторганйз'ацйй по воспитан.чю рабочих, хозяй­ ственных руководителей в духе сознательного отношения к тру* ду. В течение 1967—69 гг. на за» воде медицинского оборудова­ ния инженеров по НОТ смени­ лось четыре человека, на, меха­ ническом заводе —г два, приче.м долгое время обязанности ин­ женера НОТ никто не испол­ нял. Подобная лрртина наблю­ дается на табачной фабрике. Разработка и внедрение пла­ нов НОТ — дело сложное. Оно включает в себя целый комп­ лекс организационно - экономи­ ческих и технических меропри­ ятий, поэтому необходимо, что­ бы" в проведении исследований на рабочих местах, в разработ­ ке планов и их внедрении при-- няла участие лучшие силы парторганизаций. Особо выдвигается . задача коренного улучшения организа­ ции труда вспомогательных ра­ бочих и комплексной механиза­ ции и автоматизация производ­ ства. С апреля по ноябрь 1968 г. бы.ч объявлен общественный, смотр по ме.ханизации тяжелых ручгных и погрузочно-разгрузоч­ ных работ. В смотре приняли участие 45 коллективов пред­ приятий, было внедрено 448 предложений с экономическим эффектом на сумму 638 тысяч рублей. В результате механиза­ ции Трудоемких операций и по­ вышения производительности труда было высвобождено на другие технологические опера­ ции 398 рабочих, на 54 рабо­ чих местах был полностью ме­ ханизирован ручной труд, а на 222—частично. Продолжёние 1 й этой большой работы является смотр-конкурс на лучший проазводст венный участок и лучшего мастера, ко­ торый проводится с 1 января текущего года по I января предстоящего на предприятиях области по решению Обкома КПСС. Партийные организации проделали определенную рабо­ ту по организации смотра в Евоих коллективах. На 63 пред­ приятиях созданы смотровые комиссии и разработаны фаб- |рично - заводские условия кон­ курса. На заседания комиссии отме­ чена хорошая работа по прове­ дению смотра на лучший цро- изводственный участок и луч­ шего мастера в коллективах за­ водов «Гидропривод», «Эльта», элементного, агрегатного, мед- оборудования, швейной фабрики- йндивидуального пошива. Луч­ шим признан монтажный уча­ сток металлозаготовительного цеха завода «Эльта» (старший мастер А. П. Малютин). ,В этом коллективе изж,нты случаи нарушения техначогнче- ской дисциплины, брак произ­ водства снижен на 0,8 процен­ та против плана, изделия выпу­ скаются без рекламаций. На участке плановые задания до­ водятся до каждого рабочего, нет нарушений трудовой Дис­ циплины^ Половина работников являются ударниками коммуни­ стического труда. Вместе с тем многие партий­ ные организации ослабили вни­ мание к смотру-конкурсу. Толь­ ко этим можно объяснить тот факт, что в подведении итогрв смотра за январь—май не при­ няло участие 13 предприятий, в том числе завод ЖБК и строй- деталей, мясокомбинат, хлебо­ комбинат, картоияая и углебри­ кетная фабрики, заводы энерго- механический и пивобезалко­ гольных напитков, днсганция погрузочно-разгрузочных работ, автотранспортные предприятия и строительные организации. Перечисленные выше примеры свидетельствуют, что основны­ ми причинами, сдерживак|щими рост производительности труда и выполнение плана, являются: низкий уровень организации про­ изводства, неудовлетворитель­ ное состояние механизации вспо­ могательных работ, недостатки в организаций Социалистическо­ го соревнования и так далее, то есть те вопросы, решить ко­ торые призвана научная орга­ низация труда. За высокую культуру производства Из, выступления заместителя секретаря партийного бюро швейной фабрики массового пошива Г. В. ВИХРОВОП. Швейной фабрике массового пошива 8 1967 году было при­ суждено звание «Предприятие высокой культуры». Как кол­ лектив добился его получения? Соревнуясь за достойную встречу 50-летия Советской вла­ сти, коллектив фабрики вклю­ чился также в социалистическое соревнование за право назы­ ваться предприятием высокой культуры. Была создана твор­ ческая группа по эстетике и культуре производства, разраба- тйны мероприятия. Особое внимание мы напра­ вили на специализацию участ­ ков, на художественно-конструк­ торское решение рабочих Мест. В настоящее время спеииаяи- зйрованы участки подгОтовй- телБный, раскройный и поши­ вочные. На них соблюдается по­ точность в работе, начиная от приема ткани и кончая отгруз­ кой готовой продукции в торго­ вую сеть. Вс| всех помещени­ ях созданы нормальные условия труда. Для улучшения освещения рабочих мест было изменено расположение светильников. Во время отпусков, в летний ■период производится побелка, покраска помещений в цвета, приятные для глаза. В двух цехах заменили объ­ емистые кирпичные колонны на трубы. В результате цехи ста­ ли прскторными, увеличились площадь и естественное осве- Ш''ние. В каждом цехе за санитарное со'тояыке выставляется оценка, которая учитывается при еже­ дневном подведении'итогов ра- <5отц фабрики. Чтобы ,,навести чие1р'гу и порядок, еженедель­ но «Комсомольский прожектор» проводит рейды с вручением вымпелов «Лучшей бригаде за чистоту». Результаты проводи­ мых рейдов находят отражение в «молниях». Для улучшения бытовых ус­ ловий и Медицинского обслужи­ вания на фабрике были обору­ дованы новая комната гигиены, теплые раздевалки. Расяпирея здравпункт, в котором ежеднев­ но проводят прием врачи. Про­ изведена реконструкция поме­ щения буфета под столовую. Благоустроена территория дво­ ра: подъезды к предприятию заасфальтированы, на прилегаю­ щей улице заложены бордюры, заасфальтирован тротуар. Пол­ ностью оборудован сквер. Коллектив фабрики система­ тически работает нал внедрени­ ем новых форм организации производства. Чтобы удовлетво­ рить спрос населения, фабрика разнообразит фасоны одежды. На большинстве агрегатов внед­ рены многофасонные потоки, ко­ торые позволили повысить ппо- изводнтельность труда. В за­ кройном участке внедрен ме­ тод точной вырезки кроя по ле­ калам. Это дало возможность высвободить шесть человек с операции «оснорбвка кроя». Постепенно обновляется у нас оборудование. Установлены стачиваюше - обметывающие машины, которые позволили по­ высить производительность тру­ да и улучшить качество лро- дукцни. Приобретена и внедрена в производство электронная ма­ шина для расчета ткани, кото­ рая намного облегчила труд расчетчиков. На столе промера ткани уста­ новлены три счетчика е механи­ ческим обметчиком, дающим точный промер. Много внимания уделяется механизации трудоем­ ких вспомогательных работ. Внедряется малая механизация. На различных операциях в по- 1 ШНВ0ЧНЫХ цехах устроены при­ способления для вывертывания руликов, поясов; для наметки концов вытачек, мест располо жения карманов. Внедрен также метод непре­ рывного планирования. Заранее, на квартал вперед, составляет­ ся график запуска моделей в производство. В честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина^ на фаб­ рике разработаны мероприятия по повышению культуры произ­ водства и технической эстетики. По сетевому графику Из выступления секретаря цеховой' партийной организации ремонтных цехов локомотивного депо Н. А. ЯЧМЕНЕВА. В локомотивном депо в цехе большого периодического ремон­ та с марта прошлого года внед­ рено сетевое планирование и управление производственным процессом. Каждому, кто впервые при­ ходит в наш цех, бросается в глаза громадное светящееся табло. Множество разноцветных лампочек, кружочков с цифра­ ми, сплошные и пунктирные линии — так теперь изобража­ ется вся те.хяология работы на ремонте тепловозов. Первое вре­ мя, глядя на светящееся табло, некоторые с ухмылкой говори­ ли, что вот красиво, мол, все разрисовано, а как в жизни бу­ дет — посмотрим. Много при­ шлось поработать партийному бюро ремонтных цехов. Прежде Всего взяли всю организацию по внедрению сетевого планиро­ вания под строжайший конт­ роль, организовали учебу с про­ изводственниками и командным составом. Сетевой график установил строгую пос.чеяовате.чьность вы­ полнения операций, обеспечил надлежащий контроль за ходом работ, позволил выявить «уз­ кие» места. Резу.тьтаты приме­ нения сетевого графика в ко­ роткий срок превзошли все на- |ши ожидания. Тепловозы стали 'выходить из ремонта раньше — .вместо положенных 5,5 суток, через 4,5—4,3. Пропускная спо­ собность тепловозов в цехе боль­ шого периодического ремонта увеличилась, поднялась произ­ водительность труда слесарей, повысилась их зарплата. Использование нового метода способствовало выявлению сла­ бых мест В организации ремон­ та, а это в .свою очередь под­ толкнуло творческую мысль но­ ваторов на решение многих про­ изводственных вопросов. В ре­ зультате была оборудована п о - ( точная линия шатунно-порш­ невой группы. Сейчас намечено внедрить поточную линию по ремонту цилиндровых гильз. По методу рыбинцев Из выступления секретаря парткома завода «Эльта» * Б. К. АЛЕХИНА. К нача.чу прошлого года кол­ лектив нашего предприятия при­ ложил немало усилий, чтобы разработать методику определе­ ния, анализа и повышения уровня научной оргачизаиии труда по методу Рыбинского моторостроительного завода. Сначала система определения и анализа уровня НОТ была' внедрена 8 основных цехах, а потом нашла свое применение во всех службах завода. Эта си­ стема позволила конкретно отображать положение научной организации труда в цехах предприятия и на отдельных его участках. В результате большого вни­ мания к НОТ со стороны на­ чальников цехов и отделов уро­ вень научной организации тру­ да на предприятии намного по­ высился. Особенно наглядно это видно на работе стекольного цеха. Внедрение технологиче­ ских карт, механизация трудо-­ емких процессов, продуманная организация рабочих мест—все это позволило значительно об­ легчить труд рабочих, повысить их производительность, поднять культуру производства. Долгое время разрабатыва­ лись, а теперь используются технологические карты на от­ дельных особенно трудоемких • операциях. Их применение дало возможность получить большую Эконо.мйю сырья н средств. На заводе постоянно прово­ дится работа по внедрению тех­ нически обоснованных норм. Осуществление мероприятий по улучшению научной органи­ зации труда позволило сэконо­ мить предприятию свыше мил­ лиона двухсот тысяч рублей. Чтобы навести порядок в де­ ятельности цехов, отделов, служб, заводское бюро НОТ разработало 120 должностных инструкций. Сейчас любой про­ изводственник —г будь то рабо­ чий или инженер — четко знает круг своих обязанностей. Для повышения уровня зна­ ний инженерно-технических ра­ ботников в области научной ор­ ганизации труда на предприя­ тии проводились лекции, конфе­ ренции по отдельным интерес­ ным темам. Но, несмотря на ощутимый сдвиг, который произошел бла­ годаря внедрению планов НОТ, у нас имеется еще ряд недора­ боток и недостатков. Во-пер­ вых, до конца года мы должны внедрить в производство все ме­ роприятия, которые были в на­ чале года внесены в общеза­ водской план по научной орга­ низация труда. Во-вторых, нуж­ но премировать в индивидуаль­ ном порядке производственни­ ков, которые внесли предложе­ ния, позволившиё улучшить на­ учную организацию труда в це­ хах, на участках. В-третьих— и это одна из важнейших за­ дач — поднять на должную вы­ соту воспитательную работу в коллективе. Думаем, что наме­ ченное будет выполяено в бли­ жайшее Бремя.