Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ СОЦОБЯЗАТЕЛЬСТВ Итоги большой работы Следуя почину передовыж предприятий М оск­ вы и Ленинграда, коллектив горнообогатительно- го комбината берет на себя следующие социали­ стические обязательства: 0 Программу пятилетки выполнить к 7 ноября 1970 года. О Производственный план 1968 года завер­ шить 20 декабря. 0 Подготовить комбинат к переходу на новую систему планирования и экономического стиму­ лирования производства — повысить рентабель­ ность предприятия, добиться устойчивого финан­ сового положения, четкого материально - техни­ ческого снабжения и сбыта продукции. 0 Повысить производительность труда на 1,5 процента и снизить себестоимость продукции на 0,5 процента против задания. соревнования. Его победители пока что плохо поощряются материально, а опыт передови­ ков нередко слабо распростра- 0 За счет улучшения организации труда и лик­ видации простоев оборудования сократить поте­ рн рабочего времени на 10 процентов. 0 Обучить вторым профессиям 41 человека. 0 Довести все цехи до уровня санитарных норм, бороться за получение звания предприятия высокой культуры. 0 Улучшать качество выпускаемой продукции, не допускать рекламаций, случаев нарушения тех­ ники безопасности, вести постоянную борьбу за экономное расходование материалов, устране­ ние непроизводительных расходов. 0 За счет внедрения рационализаторских пред­ ложений получить не менее 75 тысяч рублей ус­ ловной экономии. (ИЗ СОЦОБЯЗАТЕЛЬСТВ КОЛЛЕКТИВА ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА]. Претворяя в жизнь истори­ ческие решения XXIII съезда КПСС, рабочие и специалисты нашего комбината ш и ро ко раз­ вернули соревнование за до ­ стойную встречу 100-петия со дня рождения В. И. Ленина, за досрочное выполнение заданий пятилетки ., Одиннадцать цехов и отделов, 16 смен и бригад ре ­ шили бороться за почетное зва­ ние коллектива коммунистиче­ ско го труда. Теперь в рядах раз­ ведчиков будущего насчитыва­ ется более 130 горняков . На второй дробильно - обога­ тительной фабрике малопроиз ­ водительный грохот заменен бо ­ лее совершенным, с целью м е ­ ханизации трудоем ких и тяже ­ лых ручных работ установлены тельферы, кран-балки. Законче­ но строительство автогаража с открытой стоянкой на 100 ма­ шин, в цехах смонтировано дневное освещение и централь­ ное отопление. Партийной и профсоюзной организациями немало сделано для максимального использова­ ния каждой минуты рабочего времени, дальнейшего роста производительности труда. На заседаниях партбюро и проф ко ­ ма разбирался вопрос о движе ­ нии за коммунистический труд, были проведены общие собра­ ния о ходе выполнения соц­ обязательств. На специальном стенде ежедневно обнародуют­ ся итоги деятельности цехов, в каж дом из них регулярно запол­ няются доски показателей, вы­ пускаются стенгазетЬ!. В авангарде соревнования идут коммунисты . Д оброй сла­ вой на предприятии пользуют­ ся, например, шоферы 25-тон­ ных ■ «КРАЗов» П. Антонов, А. Уваров, машинист экскавато­ ра Н. Москвин, слесарь А, Гри­ горьев, помощ ник машиниста дробилки Н. Щ укина -и многие другие . С передЬвиков берут пример все производственники. И результаты большой орга ­ низационной работы не замед­ лили сказаться. По сравнению с прошлым годом фактические простои оборудования ныне уменьшились на 27,5 процента. 118 горняков повысили свою квалификацию, 27 овладели вто­ рыми специальностями. По со­ стоянию на 1 ноября 1968 года готовы к выемке 340 тысяч к у ­ бометров полезных ископаемых, что обеспечит работу комбината в течение 6 месяцев будущего года, ка к и положено по нор­ мативам. няется в коллективе. Вместе с тем есть у нас еще немало недостатков. О коло по­ ловины производственников до сих пор не имеют индивидуаль­ ных социалистических обяза­ тельств. Не до конца изжит фор­ мализм при подведении итогов Бывают и случаи нарушений трудовой дисциплины. 30 гор ­ няков побывало в медвытрез­ вителе. М ногое предстоит сде­ лать для удовлетворения быто­ вых нужд производственников. Наи> коллектив из месяца в месяц перевыполняет план по основным технике - экономи ­ ческим показателям. Горняки не раз завоевывали первенство в соревновании среди предприя­ тий областного управления про­ мышленности строительных ма­ териалов. Новаторами комбина­ та внедрено около 70 рациона­ лизаторских предложений с условно годовым экономичес­ ким эффектом более 70 тысяч рублей. Все это убедительно свиде­ тельствует о том, что рабочие и специалисты горнообогати­ тельного имеют возможности для ударной работы. И мы бу­ дем трудиться с максимальной отдачей, полновесным подарком ознаменуем вековой юбилей родного Ильича. Г. Дюбанов, директор комбината. Хозяйственная реформа и жизнь 99 Вяжем и распускаем... и Коллектив трикотажной фаб­ рики уже второй год работает по новой системе планирования и экономическо го стимулирова­ ния. Осуществляя хозяйствен­ ную реф орму на практике, ра­ бочие й специалисты предприя ­ тия освоили выпуск современ­ ных фасонов изделий, усовер­ шенствовали технологические процессы, снизили трудовые и материальные затраты на еди­ ницу продукции . В прошлом году трикотажни ­ ки перекрыли производствен­ ную про грамму по всем техни­ ке - экономическим показате­ лям. Появилась возможность создать поощрительные фонды, усилить материальнук? заинтере­ сованность работников в ре­ зультатах общего труда. И не случайно коллектив на третий год пятилетки взял на себя по­ вышенные социалистические обязательства. с которыми справлялся в течение первых шести месяцев. А затем три ко ­ тажная прочно обосновалась в числе отстающих предприятий... Основная причина этого — неувязка с планированием, ма­ териально - техническим обес­ печением. Так, руководством «Росглавтрикотажа» было увели­ чено задание по реализации продукции в оптовых ценах, а одновременно... снят лимит на поставку шерсти. Взамен ж е стала поступать полушерстяная пряжа, изделия из которой , ес­ тественно, стоят дешевле. Плюс ко всему качество пряжи , по ­ ставляемой Ульяновской сукон ­ ной фабрикой, ниже всякой критики . — Вяжем из нее и распускаем, снова вяжем и снова распуска­ ем,— говорит главный инженер фабрики М, Н. Алексеева. — Из-за бесконечных переделок мы терпим убытки. О плановой неразберихе сви­ детельствует и такой факт: в октябре фабрика о коло двух недель простояла— отсутствова­ ла хлопчатобумажная пряжа. А ведь сырье имелось где-то на складах, уже в ноябре им обес­ печили ельчан до конца года. Неужели же этого нельзя было сделать раньше? За десять месяцев на пред ­ приятии- освоено 10 новых мо­ делей одежды , новое перепле­ тение, объемная пряжа. Но боль­ шая работа сводится на нет из- за отсутствия шерсти. Трикотаж ­ ники готовились довести выпу­ скаемые ими детские костюмы до уровня лучших мировых об ­ разцов, представить их на при­ своение Государственного зна­ ка качества. И снова неувязка: две круглофанговые машины, поступление которых намеча­ лось на этот квартал, будут по ­ лучены лишь в 1969 году. Не лучше положение и с ор ­ ганизацией сбыта. Сейчас из­ делия ельчан отправляются на одну липецкую базу «Росторг- одежда». 8 условиях, когда фабрика снабжается пряжей од ­ ного — двух цветов, это при­ водит к дополнительным труд ­ ностям. В феврале, например, только из-за цветного однооб ­ разия на предприятие возвра­ щено изделий на 106 тысяч р уб ­ лей. Подобных накладок легко избежать, если продукцию фаб­ рики поставлять 5— 6 базам. ка к и делалось в прошлые го­ ды. Обо всех своих бедах ком м у ­ нисты - трикотажники написали в Министерство легкой промыш ­ ленности РСФСР. Тем не менее никаких действенных мер до сих пор не принято, более того, судя по первоначальным на­ меткам плана, и в будущем го­ ду положение вряд ли улучшит­ ся. Задание по реализации из­ делий вновь возрастает, а о материально-техническом обес­ печении программы ничего не известно. Снова свою продук ­ цию ельчане должны отправлять лишь на липецкую базу. Сло­ вом, в «Росглавтрикотаже» на ошибках, видимо, ничему не на учились. — Раз не ладится с главнь 1 м не радует и все остальное,— ут­ верждают на фабрике, когда речь заходит о техучебе произ­ водственников, распространении передового опыта, материаль­ ном стимулировании трикотаж ­ ников. — Нелегко нам прихо­ дится: цехи разбросаны в трех местах, а транспорт — одна по­ луразбитая автомашина... Да, совсем не беспокоятся в главке о нуждах предприятия. А отсюда то простои, то авралы. А. Терехин. На снимке: передовая работ­ ница фабрики мас^гового поши­ ва, швея-моторметка Ольга Си- доровнэ Скороварова. На своей операции — втачке рукавов она добивается высокой выра­ ботки — до 11о процентов нор­ мы в смену. ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ Обещалкины с элементного 16 августа в «Красном знаме­ ни» была опубликована заметка. Нужно было отремонтировать в рабочем поселке, приписанном к заводу, водоразборную ко­ лонку. В ответ на телефонный за­ прос из редакции, что предпри­ нимается по поводу заметки, на­ чальник Ж КО тов. Пищулин бод- ->о ответил: ~ Дело продвигается. Да вы не вмАнуйтесь, там всего на час работы.,. Но этот «час», как это ни странно, растянулся более чем на три месяца. Жители поселка много раз ходили к работникам ЖКО. заместителю директора тов. Потупало, секретарю парт­ кома тов. Бахтину. Редакция со своей стороны неоднократно на­ поминала руководителям, ^что пора бы им избавить людей ог бытовых неудобств, И всякий раз Пищулин и Потупало, при­ крываясь своеобразным шитом из вежливых обещаний и клят­ венных заверений, что все будет сделано, .дальше этого не шля. 18 ноября для ремонта колон­ ки были наконец выделены сле­ сари Потоптались они около нес минут 1.5—20. что-то подвя­ зали. подкрутили и отбыли во­ свояси. Возрадовались было жители: отмучились, мол. Да ра­ дость оказалась преждевремен­ ной: никак не хочет вода в «от­ ремонтированной» колонке ид­ ти через кран, как полагается, а течет откуда-то из-под земли. И опять жалобы, но хозяйст­ венные руководители. избрав тактику; надоест ходить — от­ станут. не спешат выполнить свои обещания. До каких же пор так будет продолжаться? В. ЧЕРЕПОВ. НЁНСП«Л 13 ( 1 ВАН 1 ЫЕМ^МЖНОСТИ В третьем году пятилетки коллектив заводе красно го кирпича работает значительно лучше. Десятимесячный план по выпуску валовой про­ дукции и ее реализации выполнен на 100,9 про ­ цента, задание по росту производительности тру­ да перекры то на 6 процентов, балансовая при­ быль на 1 ноября составила 86,5 тысячи рублей. Со второго полугодия наше предприятие пе­ реведено на новую систему планирования и ма­ териального стимулирования. Теперь недоста­ точно выполнять программу , ка к говорится, лю ­ бой ценой. Надо экономить в большом и ма­ лом. У нас ж е картина другая. В октябре допу ­ щен перерасход газа и фонда зарплаты почти на 4 тысячи рублей. Выпуск кирпича марки «100» снизился После осуществления хозяйственной реформы одним из важнейших показателей работы стано­ вится рентабельность. Для ее повышения необ­ ходимо с максимальной эффективностью исполь­ зовать оборудование, механизмьь На балансе предприятия числится 12 аккумуляторных п о гр у з ­ чиков, а вы гружают кирпич из кольцевой печи только 6. Остальные пришли в негодность, но не списаны. Есть у нас и сверхнормативные запасы материалов. На складе хранятся ненужные нам запасные части, которые м ож но реализовать. Завод имеет 12 автомашин. При рациональной эксплуатации их вполне достаточно для ^ обеспе­ чения перевозок глины, опилок и лузги, нужных производству. Но мы ожидаем из капитального ремонта еще два «МАЗа». Зачем ж е без нуж ­ ды увеличивать основные производственные фон­ ды? Немало средств расходуется на командировки «толкачей». Наш начальник отдела снабжения на машине ездит в Москву, чтобы выяснить, когда во зможно получить ту или иную запасную часть. Узнает дату — и возвращается. Потом экспеди­ тор отправляется опять-таки на автомобиле. А пеоевезти иной раз надо всего килограммы , ко ­ торые вполне можно отправить багажом . Ненормальное положение на заводе и с расхо­ дованием горю че -смазочных материалов, с хра­ нением цемента, извести. Словом, на предприятии немало еще неисполь­ зованных возможностей для увеличения прибы­ ли, за счет которых создаются поощрительные фонды. Необходимо привести в действие все ре­ зервы, чтобы добиться успехов. . В. Селеменев, . бухгалтер завода.