Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

Т1Ьк1-.-л.*, З а . л е ш ш я с к о А е т р о ж с о А ФОРМА И КОММУНИСТЫ «...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полно- точности знать все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование. В. И. ЛЕНИН». Прошел год работы по-ново- ыу. Но сказать, что новая си­ стема планирования и экономи. чесного стимулирования всему коллективу ясна и теперь толь­ ко действуй по расписанным канонам, еще нельзя , Партийный комитет, админи- еуация по-прежнему уделяют ей пристальное внимание. ЧТОБЫ ВОСПРИНЯЛИ лю д и Подготовка к работе по-но­ вому развернулась на заводе т после сентябрьского <1965 г.) Пленум^ ЦК КПСС. Провели партийно -хозяйствен­ ный актив, партийные, комсо­ мольские и рабочие собрания по цехам, сменам, участкам. Старались довести до глубоко­ го сознания каждого эльтовца Смысл реформы. Определили ближайшие и перспективные задачи. Выполняя их, в первую очередь укрепи­ ли экономические службы — отделы ПЛаново-ЭКОНОМИЧАгиии, труда и зарплаты, технико-эко­ номических исследований, науч­ ной организации труда. Утвер­ дили должность главного эко­ номиста. В ведущих цехах соз­ дали экономические группы. Экономисты регулярно пита­ ли коллектив данными «Наша работа и неиспользованные ре- зервь 1 >. О них информировали людей агитаторы, политинфор­ маторы, стенная печать, завод­ ское радио. Доски показателей. На предприятии развертыва­ лась борьба с бесхозяйственно­ стью, потерями. , Партком постоянно нацеливал цеховые парторганизации, агит­ коллективы на воспитание у тружеников предприятия пони­ мания общественного интереса, на формирование потребности в активной производственной и духовной деятельности Мы стремились, чтобы произ- водственники конкретно, зримо и ощутймо видели, как любая творческая инициатива, любое проявление 'экономии и береж­ ливости очень быстро прино­ сят реальные плоды. И гам, где первичные парт­ организации (металлозаготоаи- тельного цеха—секретарь В. М. Куреев, стекольного ^ секре-' гарь Н. П. Грудев) усиливали идейно-воспитательную работу, там укреплялась дисциплина^ нетерпимее становилось отно­ шение к бракоделам. Люди са­ мостоятельно изыскивали пути и методы решения конкретных проблем. Сошлюсь на примеры. Стек­ ловаренные печи работают на шихте, приготавливаемой из 11 компонентов. Стекло для кине­ скопов дорогое. Употребляют­ ся материалы дефицитные. 6 составе шт^хты — 40 процентов стеклобоя. Так ■ установлено ГОСТом и рецептура утвержде- *)а чаучно - исследрватечьским. институтом стекла. Но наши специалисты-си­ ликатчики коммунисты .инжене­ ры Л. В. Василенко, К. А. Стри- жевский, В. М. Шарков, А. М. Казаков, стекловар В А. Ива- НОВ стали производить опыты: добавлять в шихту 50 процен­ тов стеклобоя. И победа при­ шла. Их рецептура признана отличной,, утверждена институ­ том, предложена всем родст­ венным заводам. Экономия со­ ставила свыше 100 тысяч руб­ лей. Успех новаторов позволил нашему предприятию иметь потерь меньше всех и лучшие в Советском Союзе выходы. КОНКРЕТНО, ЗРИМО Пример новаторов был ши­ роко распространен на пред­ приятии, а затем на всех род­ ственных заводах страны. На нем партком учил .секретарей цеховых парторганизаций точ­ нее оценивать вклад каждого коллектива в общественное производство, глубже анализи­ ровать его успехи и недостат­ ки, вносить ясность и конкрет­ ность в формы идейно-полити­ ческой работы, теснее увязы­ вать ее с проблемами эконо­ мии, хозяйственного расчета, организации соревнования. На одном общезаводском партсобрании были рассмотре­ ны и обсуждены мероприятия по повышению качества и сни­ жению себестоимости кинеско­ па. А это также сказалось на повышении творческой активно­ сти людей, подняло их на борь­ бу с потерями. Так, по предложению комму­ нистов газовые туннельные печи (леры) для обжига стекла были заменены на электрические.' Значительно сократился брак конусов, экранов, оболочек. И еще несколько примеров. Если раньше некоторые отходы производства (кроме металла) выбрасывались на свалку, то ныне все пошло на вторичную переработку. Непрерывно сокращаются простои вагонов под грузовы­ ми операциями, что резко ска­ залось на уменьшении штра­ фов. И это благодаря созданию специальной бригады во главе с мастером по погрузке и вы­ грузке. Активизировалась деятель­ ность постов народного конт­ роля. Ими проведены рейды, выпущены фотогазеты, в кото­ рых бичевалась бесхозяйствен­ ность. Итоги рейдов и выступ­ ления заводской печати обсуж­ дены в цеховых парторганиза­ циях. И результат налицо. Если раньше много воды и пара оасходовалось без учета, ухо­ дило в землю и воздух, то те­ терь и этому поставлен заслон. Завод стал пользоваться обо­ ротной водой. ^ РЕФОРМА — ПРОВЕРКА ЗРЕЛОСТИ КАДРОВ Новые -условия предъявляют высокие требования к кадрам. Вот почему партком так тща­ тельно готовил партийное , со­ брание, посвященное подбору, расстановке и воспитанию кад­ ров. Были созданы три комис­ сии (27 человек), которые 2,5 месяца готовили этот вопрос. Практика показала, что мно­ гие инженеры слабо знали эко- . номику, порой не умели под­ считать затраты на своем уча­ стке. Выполняя решение парт­ собрания, организовали их уче- бу. Экономисты Та А, Игонинв, Д. Ф. Приходько, г. г. Рощуп­ кина, Л. Ф. АЛаксимихин подго­ товили и провели немало док­ ладов, бесед, в частности, о бо­ лев полном использрвании мощностей завода^ производст­ венных фондов, внутризавод­ ском и цеховом хозрасчете, цене, прибыли и рентабельно­ сти, производительности труда и мерах ее повышения, науч­ ной организации труда фондах предприятия и их использова­ нии, разъясняли положение о социалистическом предприятии. В сети партпросвещения и в специально созданных кружках для рабочих изучались матери­ алы сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК и XXIII съезда КПСС и другие документы. С прошлого годэ на заводе действует филиал Московского электровакуумного техникума. В новом году в нем будет обу­ чаться 120 человек. В новых условиях реформы особенно возросла роль масте­ ра, повысилась его ответствен­ ность как организатора произ­ водства, воспитателя людей. Это обязало партком уделять больше внимания этой катего­ рии работников, обобщать поло­ жительный опыт их работы, си­ стематически знакомить с но­ выми принципами хозяйствова­ ния на участке, смене, повы­ шать их роль в коллективе. В этих целях создали постоянно действующую школу практиче­ ского мастера. Занятия в ней проводятся два раза в месяц и . ведут их директор заводе А. Т. Харченко, начальник производ­ ства Н. Е. Ушаков. Практикуют­ ся «День мастера» и «День ка­ чества». Опыт, хотя он у нас и не­ большой, свидетельствует, что успешно руководит лишь тот. кто опирается на силу коллек­ тива. сам является образцом организованности, технической грамотности, партийности. К та­ ким людям, в частности, можно отнести главного технолога члена обкома КПСС В Г. Фро­ лова. Он пять лет тому назад, после окончания института, пришел на завод. Прошел путь от мастера до ведущего специ- элиста. Неплохо, зарекомендо- чали- себя инженеры Н. Е, Ушаков, А. А Сопронюк, В. М. Каширин, Ю. В. Герасимов, В Е. Гачкевич. А. И. Румянцев, А. Я. Лариошкин, Н. Н. Була­ нов и многие другие. Немало груде вложено ком- ' мунистами в разработку и во внедрение почасового графика работы цехов на всех, операци­ ях, что позволяет соответствую­ щим службам активно вмеши- ватьск в ход производства. ОБЩЕСТВЕННОСТЬ — БОЛЬШАЯ СИЛА Больше года действует техни­ ко-экономический совет. Свои заседания он проводит один ■раз в неделю, на которых за­ слушиваются и обсуждаются различные экономические и практические вопросы. Реко- мендации^^ предложения, кри. тические замечания учитывают­ ся директором. Работа П0-Н080МТ' также по­ требовала создания еще ряда институтов на общественных началах, привлекла в них ИТР и передовых рабочих. Сейчас на предприятии работают ко­ миссии хозрасчетная, по эсте­ тике и культуре производства, проведению торжественных ее черов, вечеров отдыха и другие. Интересное мероприятие, на­ пример, осуществила комиссия по соревнованию. Она разрабо­ тала и внесла на обсуждение завкома условия соревнование, определения месте, победите­ лей среди цехов, участков, смен, бригад, лучших по про­ фессии. Ежедневно на диспет. черском совещании эта комис­ сия докладывает о ходе выпол­ нения обязательств за сутки. Здесь же определяется, кто идет впереди, а кто отстает. Особо ведем учет тех, кто добивается рекордов. Об их победах сообщаем в «молни­ ях», приказах по з’ай'Ду',® одно­ временно награждаем денеж­ ными премиями. Разумеется, никогда не остав­ ляем без внимания и тех, кто допустил срыв задания, разгиль­ дяйство, нарушение дисципли­ ны. Но нам предстоит еще мно­ го поработать, чтобы до конца изжить нарушения дисциплины. РЕЗЕРВЫ — В ДЕЛО Коммунисты завода в подго­ товке к 100 -летию со дня рож. Дания В. И Ленина своей глав­ ной задачей пост^или обес­ печить досрочное выполнение плана третьего года пятилегки, завершить пятилетнее задание к 7 ноября 1970 года. И у нас для этого достаточ­ но резервов. Эльтовцы, поддер­ живая инициативу коллектива Запсиба, решили досрочно, к 51-й годовщине. Октября, г. е. на один год и два месяца ра­ нее установленного срока, ос­ воить производственные мощ­ ности завода. А в следующем году на дополнительно уста­ новленной линии на тех же пло­ щадях перекрыть проектную мощность предприятия. И что это реально, гово­ рят факты. Когда мы в 1965 го­ ду стали выпускать кинескопы, то тратили на каждый 86 секунд. Обходился он нам дорого. В 1966 году кинескоп стал схо­ дить с конвейера за 67 секунд, а себестоимость была уже, ниже плановой. В конце про­ шлого года “ он стал изготов- НА СНИМКЕ (слева направо); ведущие специалисты завода А. Стрижевский, А. М. Казаков, Л. И. Сильвестрова, И. М, Ко- маричев, Н, Н, Корнилов за обсуждением плана внедрения новой т аш к и . ■■ пяться за 30 секунд, а сря затрачивалось в 6 раз меньи Кконцу же этого года иинА скоп будет сходить с конвей ера через 25 секунд, а в буду-^; щем — через 20 секунд. Их буи дёт выпущено в 30 раз больше^' чем а 1965 году. Сейчас коллектив завода в4 главе с коммунистами и инжез нерно-техническими работника^ , ми трудится над выполнением решения партсобрания по повьы шению качества, надежности и долговечности трубки, сниже­ нию ее себестоимости. Прямо скажем, мы не удовл#* творены хорошими результата^ ми работы в прошлом. Почему? Да потому, что видим огром»» ные неиспользованные резер­ вы. У нас, например, затратй на изготовление трубки в два раза больше. чем на Львовч ском заводе. И еще. В прошлом году наше предприятие на один кинескоп расходовало стекло- оболочек 1,717 штуки, а львов- чане — 1,111. Стоимость обо­ лочки — пятьдесят процентов стоимости кинескопа. Получа­ лось, что мы теряли на одном кинескопе только из-за неради­ вого отношения к оболочке бо­ лее 6 рублей. Обратив все внимание на это, добились ощутимых ре­ зультатов. 8 первом полуго­ дии уже израсходовали 1,2 обо­ лочки или сэкономили на каж­ дом кинескопе (по отношению к прошлому году) 3 рубля А ведь это не один миллион руб­ лей экономии в год. И так на каждой позиции, на каждой операции ведем борьбу за экономию и бережливость. В прошлом году, например, стали вторично использовать картонную тару (упаковку). Один же короб стоит 95 копе­ ек. возвратный—27. На одном кинескопе получается большая выгода — 68 копеек. А за год мы использовали 200 тысяч ко­ робов. Это значит, что себесто­ имость снизили на 136 тысяч рублей. Стремимся делать трубки лучшие в СССР (а затем и в мире). На испытательных стен­ дах многие из них стоят по 7— 8 тысяч часов (одна трубка служит вдвое дольше, чем предусмотрено техническими условиями), НЕ РУБЛЕМ ЕДИНЫМ Работа по-новому позволил* поднять заработок рабочих. Только за год в среднем ом поднялся на 17 рублей 50 копе­ ек, Ежемесячно из фонда мате­ риального поощрения рабочие премируются за перевыполне­ ние плана и качество изделий. Кроме того, наличие фонд* материального поощрения по­ зволяет директору и завкому оказывать единовременную по­ мощь работникам завода при уходе в отпуск, на пенсию, ле­ чение, чествование юбиляров и во многих других случаях. Но мы хорошо понимаем, что поднять соревнование на нЛ|^ю ступень только рублем нельзя. Партком, первичные организа­ ции ищут пути совершенствова­ ния форм соревнования, пра­ вильного сочетания моральных материальнь 1 х 'стимулов. Ныне на предприятии около 900 человек борются за звание ударника коммунистического тоуда а завод в целом — за получение права называться коллективом высокой культуры. И мы его завоюем. Это будет нашим славным подарком 100 - петию со дня рождения В. И, Ленина. Парторганизация своей пер­ воочередной задачей считает дальнейшее развитие активно­ сти коммунистов, повышение боеспособности „«ждой цехо­ вой парторганизации, дальней­ шее воспитание коллектива на революционных и трудовых традициях. Б . А 1 ШХНИ, еекретеоь <1^Т4«ома завод*